Содержание
Введение3
1.Теоретические аспекты разработки концепции исследовательского проекта5
1.1.Основы проектного менеджмента5
1.2.Управление инновационными проектами11
2. Анализ эффективности основных показателей предприятия17
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Вымпелком»17
2.2. Анализ инвестиционной политики предприятия20
2.3. Описание проекта ОАО «Вымпелком»22
2.4.Характеристики изделия23
2.5.Оценка рынка сбыта24
2.6.План производства26
2.7.Организационный план29
2.8. Финансовый план32
Заключение42
Список использованной литературы44
Приложения…………………………………………………………………..
Выдержка из текста работы
Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и т. п., определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. Результатом процесса инициации проекта является устав проекта (концепция) — документ, который формально санкционирует проект.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение этапов разработки концепции. Определение основных, ключевых моментов при разработке концепции, таки как цели и задачи проекта, источники финансирования и сроки реализации, соответствие концепции, стратегическим планам инвестора либо предприятия. В процессе разработки концепции планируется рассмотреть труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области проектного менеджмента.
Объектом исследования данной работы является разработка концепции проекта «Автомобильный кластер Ульяновской области». В процессе исследование необходимо рассмотреть нынешнее положение автомобильной отрасли ульяновской области, предпосылки для создания автомобильного кластера. Определить основные цели и задачи разрабатываемого проекта в рамках концепции. Определить потенциальные риски при реализации проекта и способы их предотвращения, преимущество данной концепции для инвесторов.
1 Концепции проекта
1.1 Понятие и разработка концепции проекта
Концепция, или концепт, (от лат. conceptio — понимание, система) -определенный способ понимания (трактовки) какого-либо предмета, явления или процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения. Разработка концепции проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решение о реализации проекта тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы. Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект «А», а не проект «В», организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект «В».
Процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции. Формирование концепции проекта принято делить на следующие этапы:
• формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта;
• формулировка предварительных альтернативных вариантов (сценариев
развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора;
• отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий .
Рисунок 1 — Этапы формирования концепции
Концепция проекта во многом определяется стратегическими целями его инициаторов. Формирование концепции крупного проекта — это сложный процесс, требующий всесторонней подготовки.
Для разработки различных аспектов концепции проекта формируются рабочие группы:
• группа по маркетингу, в ее задачи входит определение цены и объемов реализации конечной продукции;
• производственная группа, оценивающая вероятную себестоимость изделия и требования к сырью, которое будет использоваться для ее производства;
• финансовая группа, которая должна оценить затраты на реализацию проекта, определяет источники и объемы финансирования;
• прочие группы, которые собирают информацию об обстановке вокруг проекта, законодательных актах, налогах, а также другие сведения, имеющие отношение к конкретному проекту.
Рисунок 2 — Команда разработки концепции проекта
На первой стадии разработки концепции проекта, как правило, используются услуги независимых консультационных фирм, которым поручается подготовка экономического обоснования, где анализируется спрос на продукцию с оценкой возможностей существующих и потенциальных конкурентов в производстве аналогичной продукции, а также про……..
Список использованной литературы
1. Закон Ульяновской области от 9 ноября 2004 года № 073-30 «О промышленной политике в Ульяновской области»
2. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. — Пер. с англ. В. Егорова. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. — 296 с .
3.Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие. — 2-е изд. /В. А. Заренков. — М. : АСВ, 2006.
4. Дитхелм, Г. Управление проектами / Г. Дитхелм. — СПб. : Бизнес-пресса, 2007. — 273 с .
5. Любкин, В.Н. Михеев, А.В. Полковников, Г.И. Секлетова, Б.П. Титаренко, Р.Б. Титаренко / Под науч. ред. В.И. Воропаева. — М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2009. — 265 с.
7. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; Пер. с польск. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 304 с.
8. Хорин, Г. Моя первая книга об управлении проектами / Грегори М. Хорин; Пер. с англ. Ю.Н. Скороход. — М.: Эксмо, 2006. — 304 с .
9. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /под ред. проф. М. Л.Разу. — М. : КНОРУС, 2006. — 448 с.
10. Управление проектами / под ред. Д. А. Рассел. — М. : ДМК-пресс, 2006. — 391
11. Управление проектами / под ред. Д. К. Пинто. — СПб. : Питер, 2006. — 273 с.
12. 13.
