Расчет себестоимости продукции на примере ОАО «Молочный завод «Уссурийский», Экономика предприятия

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..….3

1 Порядок, оценка методов ценообразования

и ценовая политика предприятия………………………………………………..5

1.1Порядок ценообразования…………………………………………………..5

1.2Ценовая политика предприятия……………….……………………………6

1.3Оценка методов ценообразования………………………..……………….12

2 Организационно — экономическая характеристика

ОАО «Молочный завод «Уссурийский» ………………………………………15

3Определение объёма производства и реализации творога и сметаны в натуральном выражении…………………………………………………………19

4 Затраты на производство………………………………………………………21

4.1Расчет потребности и стоимости сырья…………………………………….21

4.2. Расчет потребности и стоимости вспомогательных материалов…………22

4.3 Определение потребности и стоимости энергии всех видов……………..26

4.4 Определение расходов на оплату труда производственных рабочих……27

5 Определение полной себестоимости молочной продукции…….…………..29

6 Определение свободно-отпускной цены предприятия…….…………………35

Заключение……………………………………………………………………….36

Список используемой литературы………………………………………………37

Выдержка из текста работы

В условиях рыночных отношений Республики Беларусь, наблюдается резкое обострение экономических проблем. Складывается, так называемая, кризисная ситуация, которая требует от предприятий постоянного повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе экономии энергоресурсов, внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, и т.д.

Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей предприятие должно выгодно выделяться на фоне предприятий того же типа. Хорошо известно, что покупателя интересует качество продукции и ее цена. Чем выше качество и ниже цена, тем лучше и выгоднее для покупателя. Эти показатели как раз и заключены в себестоимости продукции. При помощи планирования себестоимости продукции вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Систематическое снижение себестоимости продукции — одно из основных условий повышения эффективности производства.

Себестоимость зависит от характера производственного процесса, а ее показатель отражает усилия управленческого персонала предприятия по изысканию резервов повышения эффективности производства. Снижение себестоимости в значительной мере связано с внутрипроизводственными факторами: соблюдением норм расхода затрат живого труда и материальных ресурсов, их снижением при проведении организационно-технических и научных мероприятий, совершенствованием техники и технологии и т.д. В себестоимости находят отражение уровень специализации и кооперирования, транспортных расходов, состояние материально-технического обеспечения, качества продукции и труда.

Себестоимость — это синтетический показатель эффективности, поэтому при его исчислении и использовании в системе управления производством нужно быть особенно внимательными. Он является одним из важнейших экономических рычагов в хозяйственном механизме управления производством.

Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определение рентабельности производства и отдельных видов продукции (работ, услуг); определения цен на продукцию; обоснование решений о производстве новых видов продукции.

Поэтому, предметом исследования в данном дипломном проекте является себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятии.

Основной задачей анализа себестоимости продукции является выявление внутренних резервов дальнейшего снижения себестоимости за счет улучшения организации производства и использования оборудования, повышения производительности труда, экономии материалов и покупных комплектующих изделий, электроэнергии и других расходов, а также ликвидации или сокращения потерь и непроизводительных расходов.

В качестве объекта исследования было выбрано Открытое акционерное общество «Горизонт» — крупнейший производитель радиоэлектронной и бытовой техники в Республике Беларусь. За годы существования ОАО «Горизонт» стал главным национальным производителем телевизоров и прочей техники для дома, завоевал доверие покупателей высоким качеством и постоянно расширяющимся модельным рядом продукции. Предприятие отличается не только высокотехнологичностью выпускаемой продукции, но и многопрофильностью производства: уже сегодня выпускаются не только традиционные CRT-телевизоры, мониторы, DVD-проигрыватели, LCD/ PDP телевизоры, но и различная бытовая техника — СВЧ-печи, кондиционеры, пылесосы, утюги, фены. Именно поэтому представляет интерес анализ производственно-хозяйственной деятельности, и, в частности, себестоимости продукции ОАО «Горизонт».

Целью исследования в данном проекте является выявление, на основании проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности, возможных путей снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности и, следовательно, получения прибыли.

Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:

1. Исследовать теоретические вопросы формирования, состава, структуры себестоимости продукции.

2. Дать характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Горизонт».

4. Изучить состав и структуру себестоимости продукции предприятия.

5. Разработать организационно-управленческие и технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости продукции.

Для решения поставленных задач в дипломном проекте необходимо определить факторы, которые оказывают влияние на анализируемые экономические показатели. Выявить резервы и сформулировать выводы, которые определяют мероприятия по снижению себестоимости продукции. На основе анализа определить направления дальнейшего развития предприятия и предложить мероприятия по улучшению его конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой выполнения проекта послужили бизнес-план предприятия 2007 и 2008 гг., годовой отчет предприятия за 2006-2008 гг., а также законодательные акты Республики Беларусь, публикации отечественных и зарубежных авторов.

1. Себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятии

1.1 Сущность себестоимости, ее калькуляция и структура

Себестоимость продукции (работ, услуг) — это затраты предприятия, на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.

Себестоимость — один из важнейших экономических показателей, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

В себестоимости находит отражение уровень технической оснащенности предприятия, степень использования основных фондов, материалов энергии, рабочей силы, совершенствование методов организации труда и управления производством.

Немаловажна роль себестоимости в увеличении прибыли и повышении рентабельности производства.

Себестоимость сохраняет свое значение и как ценообразующий фактор.

Для изучения фактических расходов, планирования и контроля за расходованием средств, изыскания резервов снижения затрат применяется определенная классификация.

Затраты по производству и реализации продукции можно сгруппировать по их экономическому назначению (элементы затрат), и характеру возникновения (статьи затрат).

По форме связи с процессом производства затраты подразделяются на основные и накладные. Основные непосредственно связаны с изготовлением продукции (сырье, основные материалы, технологическое топливо, заработная плата производственных рабочих). Накладные расходы связаны с обслуживанием процесса производства, управлением (цеховые, общезаводские, коммерческие).

По методу учета и распределения затрат между видами продукции — на прямые и косвенные.

По характеру зависимости расходов от объема производства — на условно-постоянные и переменные. К переменным относятся затраты, которые увеличиваются или уменьшаются по мере увеличения или уменьшения объема выпуска продукции (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия на технологические цели, заработная плата производственных рабочих). Условно-постоянные расходы — это расходы, размер которых при изменении объема производства продукции остается постоянным или изменяется в незначительных размерах (расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства).

По характеру зависимости от данного предприятия расходы делятся на зависимые независимые. Зависимые — это нормы расхода сырья, материалов, труда. Независимые — нормы амортизационных отчислений, на социальное и медицинское страхование, отчисление в пенсионный фонд, цены и др.

Наибольшее применение в учете, анализе, планировании себестоимости продукции имеют группировки по элементам и статьям затрат.

Состав каждой статьи расходов определяется в соответствии с «Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)», утвержденными в 1998г. Министерствами экономики, статистики и анализа, финансов, труда.

В соответствии с данным положением себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а других затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимость продукции (работ, услуг) включают следующие затраты [1]:

— затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг);

— затраты, связанные с использованием природного сырья в части затрат на рекультивацию земель, платы за древесину, платы за воду;

— затраты на подготовку и освоение производства;

— затраты, связанные с проведением научно-технических мероприятий;

— затраты, связанные с изобретательством и рационализаторством;

— затраты по обслуживанию производственного процесса;

— затраты по обеспечению здоровых и безопасных условий труда и охраны труда;

— затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения;

— затраты, связанные с управлением производством;

— затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров и набором рабочей силы;

— затраты по транспортировке работников к месту работы и обратно в направлениях, не обслуживаемых пассажирским транспортом общего пользования;

— дополнительные затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом;

— выплаты, предусмотренные законодательством о труде, за непроработанное на производстве (неявочное) время;

— отдельные виды налогов, отчислений и платежей;

— расходы по содержанию помещений, предоставляемых предприятиям общественного питания;

— затраты на воспроизводство и расширение производственных фондов, нематериальных активов;

— другие виды затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), например потери от брака, простоев и т.д.;

— расходы на реализацию.

Не подлежат включению в себестоимость продукции:

— затраты, связанные с выполнением работ по благоустройству городов и поселков, оказанию помощи сельскому хозяйству;

— затраты по строительству, оборудованию и содержанию культурно-бытовых и других непроизводственных объектов, находящихся на балансе предприятия;

— другие виды затрат, не связанные с производством продукции.

1.2 Классификация затрат на производство и реализацию продукции

В целях эффективного управления издержками производства планирование и учет затрат должны быть организованы так, чтобы была возможна группировка затрат по следующим направлениям [2]:

— виды производств (основное, вспомогательное, непромышленное);

— структурные подразделения предприятия (места возникновения затрат);

— виды, группы продукции (носители затрат);

— экономические элементы затрат;

— калькуляционные статьи расходов. Основной классификационной группировкой затрат является группировка по видам расходов — элементам затрат.

По элементам группируются затраты, однородные по их экономическому содержанию: материальные; трудовые; затраты, имеющие характер комплексных денежных платежей.

Рекомендуется следующая группировка затрат по элементам [1]:

а) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

б) расходы на оплату труда;

в) отчисления на социальные нужды;

г) амортизация основных средств и нематериальных активов;

д) прочие расходы.

В составе элемента «Материальные затраты» отражается:

— приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведения работ, оказания услуг);

— покупных материалов, используемых в процессе производства продукции для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроля, ремонт и эксплуатация оборудования, зданий, сооружений, других основных фондов, прочее), а также запасных частей для ремонта оборудования, износа инструмента, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования и других средств, не относимых к основных фондам;

— покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии;

— работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не относящихся к основному иду деятельности. К работам и услугам производственного характера относятся: выполнение отдельных операций по изготовлению продукции, обработке сырья и материалов, проведение испытаний для определения качества потребляемы сырья и материалов, контроля за соблюдением установленных технологических процессов, ремонта основных производственных фондов, прочее.

Транспортные услуги сторонних организаций по перевозкам грузов внутри предприятия (перемещение сырья, других видов грузов) с базисного (центрального) склада в цехи и доставка готовой продукции на склады хранения до станции (порта, пристани) отправления также относятся к услугам производственного характера.

— природного сырья (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, на рекультивацию земель, оплата работ по рекультивации земель, осуществляемых специализированными предприятиями, плата за древесину, отпускаемую на корню, плата за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем);

— приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и других видов), отопление зданий, транспортные работы по обслуживанию производства, выполняемые транспортом предприятия;

— покупной энергии всех видов (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и других видов), расходуемой на технологические, энергетические, двигательные и другие производственные и хозяйственные нужды предприятия. Затраты на производство электрической и других видов энергии, вырабатываемой самим предприятием, а также на трансформацию и передачу покупной энергии до мест ее потребления включаются в соответствующие элементы затрат;

— потерь от недостачи поступающих материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли.

Стоимость материальных ресурсов формируется исходя из цен на их приобретение (без учета налога на добавленную стоимость), наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческими и внешнеэкономическими организациями, стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение и доставку, осуществляемых сторонними организациями.

Затраты, связанные с доставкой (включая погрузочно-разгрузочные работы) материальных ресурсов транспортом и персоналом предприятия, подлежат включению в соответствующие элементы затрат на производство (затраты на оплату труда, амортизацию основных фондов, материальные затраты и др.).

В стоимость материальных затрат включаются также затраты предприятий на приобретение тары и упаковки, полученных от поставщиков материальных ресурсов, за вычетом стоимости этой тары по цене ее возможного использования в тех случаях, когда цены на них установлены особо, сверх цены на эти ресурсы.

В тех случаях, когда стоимость тары, принятой от поставщика с материальным ресурсом, включена в его цену, из общей суммы затрат по его приобретению исключается стоимость тары по цене ее возможного использования или реализации (с учетом затрат на ее ремонт в части материалов).

Из материальных затрат исключается стоимость возвратных отходов.

Под возвратными отходами производства понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного сырья (химические или физические свойства) и в силу этого используемые с повышенными затратами (понижением выхода продукции) или вовсе не используемые по прямому назначению.

Не относятся к возвратным отходам остатки материальных ресурсов, которые в соответствии с установленной технологией передаются в другие цехи, подразделения в качестве полноценного материала для производства других видов продукции. Не относится к отходам также попутная (сопряженная) продукция.

В элементе «Расходы на оплату труда» отражаются выплаты по заработной плате, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества, стимулирующих и компенсирующих выплат.

В состав расходов на оплату труда включаются:

— выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда;

— стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;

— выплаты стимулирующего характера по системным положениям: премии (включая стоимость натуральных премий) за производственные результаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и т.д.

— выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе: надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда и пр.;

— стоимость бесплатно предоставляемых работникам отдельных отраслей в соответствии с действующим законодательством коммунальных услуг, питания и продуктов, затраты на оплату предоставляемого работникам предприятия в соответствии с установленным законодательством порядком бесплатного жилья;

— стоимость выдаваемых бесплатно в соответствии с действующим законодательством предметов (включая форменную одежду, обмундирование), остающихся в личном пользовании;

— оплата очередных (ежегодных) и дополнительных отпусков (компенсаций за неиспользованный отпуск), льготных часов подростков, перерывов в работе матерей для кормления ребенка, а также времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей;

— выплаты работникам, высвобождаемым с предприятий и из организаций в связи с их реорганизацией, сокращением численности работников и штатов;

— единовременные вознаграждения за выслугу лет (надбавки за стаж работы по специальности на данном предприятии) в соответствии с действующим законодательством;

— выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда;

— затраты, связанные с набором рабочей силы, включая оплату выпускникам профессионально-технических учреждений и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное заведение, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы;

— оплата в соответствии с действующим законодательством учебных отпусков, предоставляемых рабочим и служащим, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, в заочной аспирантуре и т.д.

— оплата за время вынужденного прогула или выполнение нижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством;

В элементе «Отчисления на социальные нужды» отражаются обязательные отчисления по установленным законодательством нормам в фонд социальной защиты населения, государственный фонд содействия занятости от всех видов оплаты труда работников, занятых в производстве, независимо от источников выплат, кроме тех на которые страховые взносы не начисляются.

В элементе «Амортизация основных средств и нематериальных активов» отражается сумма амортизационных отчислений от стоимости основных средств и нематериальных активов. Объектами начисления амортизации являются находящиеся на праве собственности и оперативного управления объекты основных средств и нематериальных активов организаций как используемые, так и не используемые в предпринимательской деятельности.

К элементу «Прочие затраты» в составе себестоимости продукции относятся:

— отчисления в централизованный инновационный фонд;

— земельный налог;

— экологический и другие налоги;

— прочие отчисления, сборы (пошлины) в государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком.

Также в данную статью включаются:

— страховые взносы по видам обязательного страхования;

— плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану;

— плата за подготовку и переподготовку кадров;

— оплата консультационных и аудиторских услуг;

— расходы на рекламу;

— затраты на гарантийный ремонт и обслуживание изделий;

— арендная плата;

— командировочные и представительские расходы;

— другие расходы организаций, осуществляемые в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Кроме рассмотренной группировки расходов на производство и реализацию продукции, затраты предприятий классифицируются по ряду признаков [2].

С точки зрения экономического содержания выделяют затраты живого и овеществленного труда. Стоимостным содержанием затрат живого труда являются расходы на оплату труда с учетом отчислений на социальные нужды. Практически все остальные статьи затрат связаны с оплатой овеществленного труда.

По способу включения в себестоимость все расходы делятся на прямые и косвенные. Те затраты, которые непосредственно связаны с процессом производства продукции, выполнения работ или оказанием услуг (материалы, заработная плата основных рабочих и т.п.) являются прямыми. Остальные виды затрат, таких как заработная плата административно-управленческого персонала и др., которые можно отнести на себестоимость отдельных видов продукции только расчетным путем, поскольку они связаны с деятельностью предприятия в целом, относятся к косвенным.

По отношению к величине выпуска продукции затраты делятся на условно-постоянные и переменные.

Переменные затраты зависят от объема производства и продажи продукции. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.). Отдельные элементы переменных расходов в свою очередь в зависимости от темпов их изменения подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дигрессивные. Но в среднем переменные расходы изменяются пропорционально объему производства продукции.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. Одна их часть связана с производственной мощностью предприятия (амортизация, арендная плата, заработная плата управленческого и обслуживающего персонала на повременной оплате и общехозяйственные расходы), другая — с управлением и организацией производства и сбыта продукции (затраты на исследовательские работы, рекламу, на повышение квалификации работников т.д.). Можно также выделить индивидуальные постоянные затраты для каждого вида продукции, общие для нескольких однородных видов продукции и общие для предприятия в целом.

В отличие от переменных постоянные затраты при спаде производства и уменьшении выручки от реализации продукции не так легко снизить.

По местам возникновения затраты подразделяются на расходы основного и вспомогательного производства. Основное производство непосредственно связано с производством продукции. Вспомогательное производство обслуживает основное инструментами, приспособлениями, ремонтными, транспортными и другими работами и услугами.

По экономической роли в процессе производства затраты бывают основные и накладные. Основные затраты непосредственно связаны с процессом производства продукции. К накладным относятся затраты по обслуживанию и управлению производством в масштабе цеха (общепроизводственные расходы) или предприятия в целом (общехозяйственные расходы). Они включают заработную плату аппарата управления предприятия и цехов и отчисления на социальные нужды, расходы на отопление, освещение, ремонт и амортизацию зданий и цехов и пр.

На рисунке 1.1 для наглядного представлена показана группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции по элементам и по статьям калькуляции.

	Затраты, включаемые в себестоимость


Группировка по элементам затрат		Группировка по статьям калькуляции

Материальные затраты (за вычетом возвратных отходов)		Сырье и материалы

Расходы на оплату труда		ПКИ, полуфабрикаты и услуги производственного характера

отчисления на социальные нужды		Возвратные отходы

Амортизация основных средств и нематериальных активов		Топливо и энергия на технологические цели

Прочие расходы		Основная заработная плата производственных расходов

			Налоги и отчисления в бюджет и внебюджетные фонды

			Расходы на подготовку и освоение производства

			Погашение стоимости инструментов и приспособлений целевого назначения

			Общепроизводственные расходы

			Общехозяйственные расходы

			Технологические потери

			Потери от брака

			Прочие производственные расходы

			Расходы на реализацию

Рисунок 1.1 — Классификация затрат, включаемых в себестоимость

1.3 Себестоимость продукции на предприятиях радиоэлектронной промышленности

Объектом исследования данного курсового проекта является одно из крупнейших предприятий радиоэлектронной промышленности Республики Беларусь ОАО «Горизонт».

Предприятия радиоэлектронной промышленности имеют ряд особенностей, к числу которых относятся: использование в производстве продукции специальных технологических процессов; широкая технологическая и предметная специализация объединений и предприятий, занятых производством радиоэлектронной аппаратуры (РЭА); наличие в отрасли различных типов производства — массовое, серийное и единичное; широкое применение при изготовлении РЭА унифицированных и стандартизированных узлов, деталей и элементов; высокая фондоемкость выпускаемой продукции. Следовательно и расчет себестоимости на предприятиях радиоэлектронной промышленности имеет свои особенности.

Себестоимость радиотехнической продукции может определяться точными и приближенными методами [3]. Точные методы применяются при планировании себестоимости продукции и требуют наличия на нее технической (конструкторской и технологической) документации.

Наиболее часто применяемым точным методом расчета себестоимости в радиоэлектронной промышленности является метод сметной нормативной калькуляции, в основе которого лежит использование системы технико-экономических норм и нормативов материальных, трудовых и денежных затрат. К числу основных норм и нормативов относятся: подетальные нормы расхода сырья и основных материалов, нормы расхода комплектующих изделий на единицу продукции, нормы расхода вспомогательных материалов, пооперационные нормы трудовых затрат, тарифно-квалификационные справочники, тарифные ставки и сетки, нормы обслуживания, типовые штатные расписания, сетка должностных окладов различных категорий работников предприятия и т.д.

При использовании точного метода расчет ведется по каждой статье калькуляции.

Нормы расхода материалов и сырья определяются по формуле

, (1.1)

где — норма расхода i-го материала на себестоимость единицы продукции;

— цена 1 кг i-го материала;

— транспортно-заготовительные расходы;

— величина возвратных отходов i-го материала;

— цена 1 кг возвратных отходов i-го материала.

Процент транспортно-заготовительных расходов устанавливается дифференцировано по группам сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, имеющих одинаковый или близкий удельный вес транспортно-заготовительных расходов в общей стоимости заготовления.

Нормы расхода покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов определяются следующим образом:

, (1.2)

где — норма расхода j-го комплектующего изделия или полуфабриката;

— цена единицы j-го комплектующего изделия или полуфабриката.

Основная заработная плата является одной из основных статей калькуляции и определяется по формуле

, (1.3)

где — норма времени на выполнение l-й операции;

— часовая тарифная ставка рабочего l-го разряда.

Дополнительная заработная плата производственных рабочих определяется в процентах к основной заработной плате

, (1.4)

где -процент дополнительной заработной платы.

Отчисления на социальные нужды являются обязательными платежами в бюджет и рассчитываются по формуле

, (1.5)

где — процент отчислений на социальные нужды.

Цеховые (общепроизводственные) расходы исчисляются как процент сметы цеховых расходов к основной заработной плате производственных рабочих

, (1.6)

где — цеховые расходы.

Общехозяйственные (общезаводские) расходы определяются по формуле

, (1.7)

где — процент общезаводских расходов.

На предприятиях радиоэлектронной промышленности цеховые расходы между отдельными видами продукции распределяется пропорционально основной заработной плате производственных рабочих. Процент цеховых расходов определяется с учетом состава цехов, участвующих в выпуске данной продукции. Процент общезаводских расходов в ряде случаев также рассчитывается дифференцировано по группам выпускаемой продукции, для которых состав расходов по этой статье калькуляции одинаков.

Сумма перечисленных выше статей калькуляции, кроме общехозяйственных расходов, представляет собой цеховую себестоимость.

Прочие расходы, которые не входят в состав вышеперечисленных статей называются прочими производственными расходами и определяются по следующей формуле

, (1.8)

где — величина q-х прочих производственных расходов.

Коммерческие, либо внепроизводственные расходы рассчитываются по формуле

, (1.9)

где — стоимость тары, используемой для упаковки единицы продукции;

— затраты на транспортировку единицы продукции;

— производственная себестоимость;

— прочие внепроизводственные расходы (гарантийное обслуживание, расходы по организации сбыта, оплата услуг банков по осуществлению торгово-комиссионных операций и пр.).

Производственная себестоимость равна

, (1.10)

а полная себестоимость

. (1.11)

Также на предприятиях кроме цеховой, производственной и полной себестоимости, различают нормативную и плановую себестоимость (с точки зрения уровня обоснованности затрат).

1.4 Значение и пути снижения себестоимости продукции

Величина себестоимости не только характеризует затраты, которые несет предприятие в процессе производства и реализации продукции, она оказывает непосредственное влияние на конечные результаты ее деятельности и эффективность работы. В условиях рыночной экономики коммерческие усилия направлены на достижение двуединой цели. Первая состоит в выпуске конкурентоспособных товаров и услуг для наиболее полного удовлетворения общественных и личных потребностей, а вторая — в получении прибыли, определяемой разницей между полученными доходами и затраченными в производственном процессе ресурсами. Чем ниже последние при сложившейся в определенный промежуток времени конъюнктуре рынка, тем большую прибыль получит предприятие, тем значительнее их возможности по производственному и социальному расширению номенклатуры и улучшению качества продукции, экономическому стимулированию работников.

Себестоимость товарной продукции планируемого года определяется уровнем затрат в базисном году и запланированным объемом производства товарной продукции в оптовых ценах предприятия.

Планирование себестоимости предусматривает ее возможное снижение. Задания по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции устанавливаются в процентах к предыдущему году. Сравнимая товарная продукция, запланированная к выпуску, оценивается по плановой себестоимости предшествующего года.

Экономия от снижения себестоимости — это разность между среднегодовой стоимостью товарной продукции за предшествующий год и плановой себестоимости.

Пути снижения себестоимости предусматривают разработку плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов и факторов.

Повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Снижение себестоимости продукции является одним из обязательных условий интенсификации производства. Обоснованный выбор путей снижения предполагает, во-первых, знание факторов и условий, определяющих величину себестоимости на всех стадиях ее формирования; во-вторых, четкую классификацию резервов с учетом конкретных производственных условий; в-третьих, выбор показателей, обеспечивающих объективную оценку сокращения затрат.

Такими показателями в радиоэлектронной промышленности являются:

— снижение себестоимости на 1 руб. товарной продукции

, (1.12)

где , — затраты на 1 руб. товарной продукции в базовом и плановом годах;

— затраты на 1 руб. товарной продукции

, (1.13)

где , — годовой объем товарной продукции, рассчитанный по полной себестоимости или по оптовым ценам соответствующего года;

— снижение себестоимости единицы продукции

, (1.14)

где , — себестоимость годового объема товарной продукции в базовом и плановом годах, рассчитанная по полной себестоимости продукции, выпускаемой в соответствующем году.

Рассмотренные показатели оценивают общие результаты деятельности объединения, предприятия, отрасли или промышленности в целом по снижению затрат на производство продукции.

Если один и тот же вид продукции предприятие выпускает несколько лет, целесообразно определить также снижение себестоимости единицы продукции

, (1.15)

где , — полная себестоимость единицы продукции в базовом и планируемом годах.

Применение этого показателя требует дифференцированного учета фактических затрат на производство каждого вида продукции.

Снижение себестоимости происходит под влиянием различных технико-экономических факторов, которые в данной отрасли объединены в четыре группы: повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры производимой продукции, отраслевые и прочие факторы.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов. Так экономию затрат по оплате труда () в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до внедрения () и после внедрения () соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда () и на количество планируемых к выпуску изделий ():

. (1.16)

Резерв снижения материальных затрат () на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом:

, (1.17)

где , — расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий; — плановые цены на материалы.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин оборудования () определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации ():

. (1.18)

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и т.п.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности

ОАО «Горизонт»

2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура

ОАО «ГОРИЗОНТ» — градообразующее предприятие, лидер отечественного телевизионного производства, по праву стоит в ряду предприятий, определяющих индустриальное лицо республики. Акционерное общество является участником подпрограммы «Цифровое телевидение», в рамках формируемой государственной научно-технической программы «Бытовая электроника» на 2006-2010г., осуществляемой с целью дальнейшего развития производственных мощностей белорусских телевизионных предприятий.

Минский радиозавод, на основе которого в 1972 году образовано производственное объединение “ГОРИЗОНТ”, был создан согласно приказу Министерства местного хозяйства БССР в октябре 1950 года.

30 декабря 2002г. приказом Министерства экономики Республики Беларусь № 181 создано Открытое акционерное общество «ГОРИЗОНТ» (ОАО «ГОРИЗОНТ») в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности производственного объединения «ГОРИЗОНТ», как единого научно-производственного комплекса.

ОАО «ГОРИЗОНТ» является учредителем следующих частных унитарных предприятий:

— частное научно-исследовательское унитарное предприятие «ИНСТИТУТ ЦИФРОВОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ ГОРИЗОНТ»

— частное производственное унитарное предприятие «ЗАВОД БЕЛИТ»;

— частное унитарное предприятие «КОМБИНАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ ГОРИЗОНТ»;

— частное унитарное предприятие «ТОРГОВЫЙ ДОМ ГОРИЗОНТ»;

— частное производственно-торговое унитарное предприятие «АЭСТОН ГОРИЗОНТ»;

— частное строительное унитарное предприятие «ГОРИЗОНТПРОЕКТСТРОЙ».

Государство в лице Министерства экономики владеет 99,06% акций, 0,94% принадлежит физическим лицам.

На предприятии разработана Программа развития ОАО «Горизонт» на 2006 — 2010 годы. Основной целью Программы является улучшение финансового состояния и предусмотрен ряд мер направленных на проведение мероприятий по диверсификации, освоение выпуска и наращивание объемов изготовления продукции, имеющей высокую валовую доходность, а также модернизацию производства с целью оптимизации затрат и эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

В сложившихся экономических условиях ОАО «ГОРИЗОНТ» было принято решение доработать Программу развития на 2006-2010гг. с учётом работы в условиях резидента СЭЗ «Минск» с мая 2007 года и отказа от государственной поддержки в 2007 году.

Основными направлениями данной программы являются:

а) диверсификация производства: выпуск новых видов бытовой техники и электроники с целью получения максимального дохода, повышения финансовой устойчивости предприятия, сбалансированности производства и реализации;

б) реструктуризация производства: перемещение и концентрация производства ОАО «ГОРИЗОНТ», построение оптимальной производственной и организационной структуры предприятия с целью снижения издержек;

в) финансовая реструктуризация: перераспределение средств между оборотными и внеоборотными активами предприятия и реструктуризация кредитов;

г) развитие новых направлений деятельности: создание розничной сетевой компании по продаже бытовой техники и электроники в Республике Беларусь.

В настоящий момент ОАО «ГОРИЗОНТ» имеет статус резидента СЭЗ «Минск». В Администрации Президента РБ утверждён перечень импортозамещающих товаров, производимых ОАО «Горизонт», производимых резидентами свободных экономических зон Республики Беларусь, поставляемых на внутренний рынок в 2007 году, что позволит предприятию получать льготы по продукции, реализуемой на внутренний рынок.

Предприятием продолжаются работы по рациональному размещению производства и его концентрации на площадке по переулку С. Ковалевской, д. 62.

Структура управления ОАО «Горизонт», сложившаяся в настоящее время, формировалась на протяжении последних 10 лет и в ней нашли отражение все многочисленные изменения, происходившие в экономике народного хозяйства в этот период.

Организационная структура управления ОАО «Горизонт» представлена в приложении А.

Структура управления — это организационная форма системы управления, отражающая и закрепляющая разделение и кооперацию управленческого труда. Организационную структуру управления ОАО «Горизонт» можно охарактеризовать как линейно-функциональную организационную структуру.

Линейное управление базируется на праве руководителя отдавать распоряжение по всем управленческим и производственным вопросам по цепочке «сверху вниз». Решения руководителя обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Функциональное управление основано на разделении и специализации управленческого труда, обязанностей и полномочий, создании функциональных подразделений в аппарате управления и наделении их правом отдавать обязательные к выполнению приказы и распоряжения нижестоящим звеньям.

Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.

Линейно-функциональная структура управления стимулирует профессиональную и деловую специализацию работников, устраняет дублирование управленческих функций за счет их централизации, способствует улучшению межфункциональной координации деятельности.

2.2 Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта

Для производства своей продукции ОАО «Горизонт» использует высокотехнологическое и современное оборудование, позволяющее механизировать и автоматизировать процессы сборки, контроля и упаковки продукции. Процесс изготовления продукции включает все стадии производственного цикла от разработки конструкторско-технологической документации до выпуска готовых теле- и радиоприемников. Структурными подразделениями на основании собственных разработок изготавливается продукция от печатных плат, жгутов, моточных изделий, фильтров, пультов дистанционного управления до выпуска теле- и радиоприемников. Все это позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию. Благодаря расширению производства и вводу новых конвейеров финишной сборки, ОАО «Горизонт» существенно увеличил ассортимент выпускаемой продукции и в ближайшее время предприятие планирует существенно увеличить ассортимент бытовой техники. Уже сегодня предприятие выпускает не только традиционную для него продукцию — телевизоры, мониторы, DVD-проигрыватели, LCD/PDP телевизоры, но и различную бытовую технику — СВЧ-печи, кондиционеры, пылесосы, утюги, фены. Таким образом, компания делает ставку не только на высокотехнологичность продукта, но и на многопрофильность производства и в этом направлении ОАО «Горизонт» имеет хорошие перспективы.

В настоящее время ОАО «ГОРИЗОНТ» использует в телевизорах микросхему UOC семейства One Chip Television («телевизор на одной микросхеме»), выпущенные компанией Philips Semiconductors. Микросхема UOC (TDA935х/6х/8х) совмещает в себе BiMOS и CMOS технологии. Она представляет собой набор следующих устройств: телевизионный видеопроцессор, который осуществляет полную обработку видеосигнала, декодер телетекста, принимающий все международных стандарты вещания, и ядро микропроцессора 80С51 с расширенным набором функций телевизионной системы. Микросхема UOC позволяет создавать единое шасси для всех мировых рынков и всех диагоналей кинескопов.

В настоящее время на рынке телевизоров малых и средних диагоналей существует довольно сильная конкуренция. В условиях этой конкуренции Ultimate One Chip, принимая инновационную комбинацию технологий, позволяет уменьшить расходы производителей телевизионной техники на всех этапах, начиная от проектирования и заканчивая серийным выпуском продукции. Во-первых, происходит значительное снижение стоимости компонентов за счет интеграции видеопроцессора и процессора управления. Во-вторых, сокращается время разработки за счет использования единого шасси для всех сегментов рынка. Кроме того, интеграция микросхемы позволяет значительно сокращать количество периферийных компонентов: для типового применения UOC требует значительно меньше резисторов, конденсаторов, диодов, транзисторов, чем это было ранее. Меньшее количество компонентов упрощает разработку и позволяет использовать печатную плату меньшего размера. В то же время меньшее количество деталей означает повышение надежности телевизоров.

При производстве телевизоров используются автоматизированная система диагностики, регулировки и настройки, все процессы контролируются ЭВМ, что повышает уровень качества и надежность телевизоров.

В настоящее время мировые производители процессоров для телевизионных приемников ведут разработки по созданию процессора третьего поколения, так называемого UOC-III в экономной версии. Данный процессор будет еще более высоко интегрированным и позволит значительно расширить функциональные возможности телевизора; позволит создать объемный и разветвленный интерфейс пользователя, многостраничный телетекст, кадр в кадре с функцией «картинка на картинке» ZOOM, Wide. В части технических решений возможна реализация цифрового гребенчатого фильтра, цифровой системы шумоподавления, системы оптимизации изображения, динамического контроля изображения. Значительно расширяются возможности звукового сопровождения, которые позволят реализовать системы объемного звучания, виртуального звука, в том числе, такие как SRS WOW, Dolby Prologic II, Virtual Dolby, BBE. Также возможна реализация беспроводной передачи звука на акустические системы, демонстрация слайдов (JPEG), записанных на карте памяти.

При разработке телевизионного приемника на данном процессоре необходимо создание мощного программного обеспечения.

ОАО «ГОРИЗОНТ» работает на рынке телевизионной техники в условиях острой конкурентной борьбы. Весомая доля телевизоров торговой марки HORIZONT реализуется на внешних рынках в странах СНГ. При этом наиболее приоритетными направлениями для продвижения телевизионной техники белорусского производства являются рынки России и Украины.

Производство телевизионной техники является изначальной специализацией ОАО «Горизонт». Поэтому на рынок телевизоров обращено наиболее пристальное внимание, как на базовый рынок, являющийся основным источником финансовых потоков предприятия. Тенденции внутреннего и экспортного рынков определяются и следуют общемировым тенденциям, что определяет необходимость обзора ситуации на мировом рынке.

Мировой рынок CRT-телевизоров характеризуется общим уменьшением производства. Рынок обычных телевизоров также как и сектор проекционных телевизоров (RPTV) движется к насыщению и спаду по причине увеличения доступности новых дисплейных технологий. Взрывной рост испытывают в последние годы продажи плоских телевизоров, сделанных на основе ЖК-технологии (LCD-телевизоры) и плазменных экранов (PDP- телевизоры). В связи с этим ОАО «Горизонт» наращивает объемы производства ЖК-телевизоров, удовлетворяющих спрос различных слоев населения.

Основными рынками сбыта телевизионной техники ОАО «Горизонт» являются внутренний рынок, российский рынок, рынок Украины, стран Средней Азии и стран Балтии.

Емкость рынка телевизоров в Беларуси в 2008 г. составила порядка 520 — 550 тыс. штук. Тенденции развития белорусского рынка телевизионной техники совпадают с основными тенденциями развития мирового рынка, однако, с отставанием порядка 2-3 лет. Более интенсивно будет расти доля LCD-телевизоров. Планируется увеличение доли продаж ОАО»Горизонт» до 38% в 2009 г.

Основным конкурентом на внутреннем рынке является РУПП «Витязь». В 2008 г. усилилась конкуренция со стороны РУПП «Витязь» в области LCD-телевизоров. Уже сейчас в розничную торговую сеть РБ поставляются модели 20 и 32 дюймов.

Помимо отечественных марок, на телевизионном рынке Беларуси представлена продукция следующих фирм: Samsung, LG, Panasonic, Sony, Philips, Daewoo и др. Доля рынка телевизоров зарубежных брендов составляет около 21 %.

Рынок продаж СНГ в 2009 году будет иметь размер порядка 10 — 11 миллионов телевизоров. Темп роста рынка в 2007 г. составил 131%, в 2008 г. — 110 — 110,5 %. Темп роста рынка в 2009 г. прогнозируется с некоторым замедлением в связи с предполагаемым насыщением. Основным внешним рынком ОАО «Горизонт» был и остаётся рынок России, доля которого выросла по сравнению с 2007 г. и составляет 89 %. Вторым по значимости является рынок Украины, третьим — Казахстана.

Рынок России является наиболее приоритетным направлением для продвижения белорусских телевизоров. Это обусловлено емкостью самого российского рынка, которая на порядок превышает суммарную емкость рынка стран СНГ.

Помимо российского рынка перспективным направлением являются рынки Украины, стран Средней Азии и Молдовы, тенденции, развития которых практически идентичны российскому. На рисунке 2.1 представлена структура экспорта ОАО «Горизонт» в 2008 году.

Рис. 2.1 — Структура экспорта продукции ОАО «Горизонт» в 2008 году

Так как в СНГ наибольшую емкость имеют рынки России и Украины, то в этих странах созданы предприятия, занимающиеся продвижением и реализацией продукции HORIZONT.

Генеральным дистрибьютором ОАО “ГОРИЗОНТ” на территории Российской Федерации является ЗАО “Горизонт-Союз”. ЗАО «Горизонт-Союз» обеспечивает необходимые меры для успешного и эффективного распределения поставляемой продукции, расширения территории продаж, продвижения торговой марки HORIZONT в регионах продаж, организацию рекламных кампаний и полноценного сервисного обслуживания продукции ОАО «ГОРИЗОНТ» на территории Российской Федерации. На сегодняшний день ЗАО «Горизонт-Союз» не только выполняет все вышеперечисленные функции, но также является гарантом возврата валютной выручки и уплаты НДС. За время деятельности ЗАО «Горизонт-Союз» создана широкая дистрибутивная сеть продаж, охватывающая практически все регионы России, большинство сетевых магазинов всех групп, московских и региональных, насчитывающая более 350 компаний, 800 торговых точек.

Для обеспечения необходимого уровня сервиса в Российской Федерации организована сеть, которая на сегодня насчитывает более 370 организаций сервисного обслуживания во всех регионах.

С целью продвижения торговой марки HORIZONT на украинском рынке, таможенной очистки и эффективного распределения поставляемой в Украину продукции в 2005 году было создано ООО «Хоризонт-Украина», г. Киев. За время существования ООО «Хоризонт-Украина» была создана товаропроводящая сеть, насчитывающая более 61 торговых партнеров, 205 торговых точек и охватывающая все регионы Украины.

Поставка телевизионной продукции HORIZONT в Казахстан осуществляется в адрес 3-х казахских торговых компаний, одна из которых расположена в Астане, имеет 7 магазинов в следующих городах Астане, Кокшетау, Караганда, Петропавловске, другая — расположена в Алматы, имеет 28 магазинов в 13 крупнейших городах Казахстана (Алматы, Караганда, Джезказган, Семей, Павлодар, Астана, Кустанай, Актау, Тараз, Шемкент, Усть-Каменогорск и др.), третья расположена в г. Уральске.

Учитывая жесткую конкуренцию со стороны российских и зарубежных товаропроизводителей, предприятие принимает меры, предусматривающие полноценное вхождение на рынки стран Балтии и дальнего зарубежья и дальнейшее увеличение доли продукции марки HORIZONT на рынках стран СНГ.

— в Российской Федерации:

Для увеличения объемов продаж на территории РФ ОАО “ГОРИЗОНТ” планирует дальнейшее развитие и совершенствование товаропроводящей сети, а также совершенствование сети сервисного обслуживания за счет создания авторизированных сервисных центров.

— в Украине:

расширение дистрибутивной сети ООО «Хоризонт-Украина», официального дистрибьютора ОАО «ГОРИЗОНТ» в Украине, за счет привлечения новых региональных дилеров и сотрудничества с торговыми розничными сетями;

проведение рекламных кампаний в регионах реализации продукции предприятия;

дальнейшее развитие сети сервисного обслуживания за счет заключения новых договоров на обслуживание продукции марки HORIZONT на территории продаж, а также создания склада запасных частей на базе ООО «Хоризонт-Украина».

— в странах Средней Азии:

с учётом анализа рыночной ситуации, перспективности региона и статистики работы «ГОРИЗОНТа» с торговыми и сервисными компаниями в 2006-07 гг. на рынке бытовой техники Казахстана и стран Средней Азии, для проведения эффективной работы по продвижению торговой марки HORIZONT в Казахстане и странах Среднеазиатского региона ОАО «ГОРИЗОНТ» планирует открыть торговое представительство HORIZONT в Казахстане в г. Алматы.

Организация торгпредства (ТОО) позволит реализовать следующие мероприятия:

— организация поставок продукции ОАО «ГОРИЗОНТ» в средние-, мелкооптовые и розничные торговые сети, которые имеют долю 50% от розничного оборота на рынке бытовой техники и электроники Казахстана.

— организация сети по сервисному обслуживанию продукции.

— выявление и устранение причин препятствующих сохранению завоеванной доли рынка и расширению собственной торговой сети.

— организация собственной торговой сети предприятия в Казахстане.

— продвижение торговой марки ОАО«ГОРИЗОНТ»в страны Средней Азии.

— организация авторизованного склада.

— оперативное реагирование на изменения конъюнктуры рынка

— постоянный анализ и мониторинг рынка бытовой техники Средней Азии.

— в Молдове

Продолжить работу по расширению ТПС за счет сотрудничества с существующими дилерами, а также осуществлять поиск новых партнеров.

— по странам Балтии и дальнего зарубежья

В настоящее время ОАО ГОРИЗОНТ» проводит работы по адаптации шасси и разработки многоязычного телевизионного меню для рынка стран дальнего зарубежья. В настоящее время ОАО «ГОРИЗОНТ» рассматривает возможность поставки СКД-комплектов и создания сборочного производства в Польше. Это открывает дополнительные перспективы для ОАО «ГОРИЗОНТ» — возможность продажи телевизоров Horizont западноевропейским партнерам, так как продукцию, произведенную в странах Евросоюза сертификаты СЕ и «EURО.1» выдаются автоматически. ОАО «ГОРИЗОНТ» прорабатывается возможность поставки продукции в страны Ближнего Востока.

Кроме того, идет работа по созданию венесуэльско-белорусского совместного предприятия по производству телевизионной техники.

Главной целью создаваемого проекта является строительство заводов в Венесуэле в рамках государственной программы индустриализации страны, влекущее за собой вытеснение импортируемой техники иностранных брендов, завоевание основной доли рынка Венесуэлы, а также создание дополнительных рабочих мест и уменьшение безработицы в стране. Заводы будут работать на принципах сборки с последующей локализацией.

Общая стоимость проекта составляет 90 млн. долларов США. Данная сумма будет внесена в Уставный фонд предприятия. ОАО «ГОРИЗОНТ» вносит свою долю в виде интеллектуальной собственности на сумму около 8 млн. долларов США, что составляет около 8% от общей суммы Уставного фонда. Остальные средства будут выделены из государственного фонда, сформированного для индустриализации Республики Венесуэла.

Основным рынком сбыта продукции создаваемого СП будет внутренний рынок Венесуэлы. Впоследствии планируется возможный экспорт техники в близлежащие страны: Колумбия, Боливия, Никарагуа.

Рынок DVD-проигрывателей стремительно теснит устройства устаревшего формата VHS, используемый на старых пленочных носителях последние 25 лет. DVD-проигрыватели в настоящее время являются одним из самых ходовых товаров, активно вытесняя привычные видеомагнитофоны из-за более высокого качества изображения, доступной стоимости (цена DVD-дисков сравнялась со стоимостью видеокассет). Продажи DVD-плееров соотносятся с традиционными видеомагнитофонами как 40:1. Крупнейшие прокатные пункты также отмечают значительное смешение интересов клиентов в сторону DVD. Более 80% арендуемых носителей — DVD-диски.

Емкость белорусского рынка DVD в 2006 году составила порядка 400 тыс. шт. В 2006 г. «Горизонт» продал на внутреннем рынке 33,1 тыс. шт, в 2007 г. было отгружено 35,3 тыс. шт., что предполагает темп роста рынка с поправкой на освоение нового направления не менее 130 % в год. В 2008 г. данный темп сохранился, и ёмкость рынка составила 680 тыс. шт.

Доля рынка, занимаемая ОАО «Горизонт» в 2007 году составила 13%. В 2008 год — наблюдалось увеличение доли на внутреннем рынке до 20%.

Для ОАО «ГОРИЗОНТ», как для производителя телевизионной техники, особый интерес представляет производство мониторов для ПК.

Для роста продаж компьютерной техники есть множество объективных причин, но можно выделить две основные тенденции: появление новых пользователей (особенно в регионах) и обновление техники опытными пользователями (в основном в крупных городах). Способствует большему проникновению компьютерной техники и множество других факторов: удешевление компьютерной техники, большее распространение новых мобильных технологий (GPRS, Wi-Fi) и т.д.

Основу продаж ОАО «Горизонт» как 2006 г., так и в 2007 г. составил внутренний рынок, причём динамика продаж характеризуется значительными темпами. Так, за весь 2006 г. было реализовано 8,04 тыс. шт., за 2007 г. поставки составили 15,6 тыс. шт., т. е. практически в 2 раза превысил цифры прошлого периода. Объем продаж 2008 г. составил 13 тыс. шт. учитывая жёсткую конкуренцию на данном рынке. Исходя, из мировых тенденций следует снизить долю мониторов в 15″ до минимума или полностью отказаться от них и развивать мониторы 19″ путём включения в эту линейку широкоформатных мониторов и мониторов с соотношением сторон 5:4, что в прочем подтверждается фактической динамикой структуры продаж.

Рынок бытовой техники представляет собой достаточно значимый и стабильно развивающейся сегмент потребительского рынка, его доля в объеме розничного товарооборота стабильно увеличивается с каждым годом. Эта область мало охвачена белорусскими производителями и на сегодняшний день основную часть рынка занимает техника импортного производства. ОАО «Горизонт» старается максимально использовать эту маркетинговую возможность, активно диверсифицируя структуру производства и продаж, что позволяет сделать более устойчивой производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Так в 2009 г. планируется увеличение доли бытовой техники.

Можно с уверенностью сказать, что за последние 10 лет рынок бытовой техники сложился и четко структурировался. По темпам роста он занимает первое место на рынке товаров народного потребления, а по объемам продаж и спросу — второе место после рынка продуктов питания.

Рост рынка обусловлен различными факторами — прежде всего, увеличением покупательской способности населения, а также развитием потребительского кредитования.

Возрастает количество семей, которые условно можно отнести к среднему классу — со среднемесячным доходом 800 долл. и выше.

Кроме того, фактором роста рынка является и процесс замены бытовой техники и электроники, купленной в 1990-2000 гг., прослужившей более 10 лет.

«Средние белорусы» стремятся приблизить свои условия жизни к стандартам потребления среднего класса, активно доукомплектовывая свои домохозяйства, не только аудио- и видео -, но и бытовой техникой.

Реализация продукции ОАО «Горизонт» на внутреннем рынке строится на поставках продукции в торговые организации розничной торговли, которых на сегодняшний день насчитывается 459. В настоящее время по всей республике открыта 174 фирменная торговая секция.

В 2009 году планируется дальнейшее расширение товаропроводящей сети за счет значительного увеличения точек реализации продукции посредством:

— заключения новых договоров на поставку бытовой техники предприятиям торговли не торгующим радиоаппаратурой;

— открытия новых магазинов дилерами ОАО «ГОРИЗОНТ» (до 3-х- 5-ти шт. в год);

— поиска новых партнеров и значительного увеличения дилерами количества оптовых договоров, в основном, это касается ЧУП торгующих бытовой техникой на рынках и в различных торговых центрах, число которых в последнее время значительно увеличилось.

Центральной целью предприятия на ближайший время является достижение максимально возможных объёмов продаж продукции предприятия на целевых рынках по максимально возможным ценам с учётом сложившейся конъюнктуры предложения и спроса, качества готовой продукции предприятия.

Инструментами достижения обозначенной цели являются:

— оптимизация структуры ассортимента выпускаемой продукции. Предполагает выбор структуры выпускаемой продукции, по моделям исходя из создавшейся конъюнктуры спроса с целью её максимальной адаптации к потребностям рынков. Изменению в зависимости от запросов рынка должны подвергаться не только технические, потребительские характеристики, но и дизайн.

— внедрение новых видов продукции. Содержание данной стратегии составляют поиск и освоение в производстве продукции, ранее не выпускавшейся предприятием, но имеющей на рынке значимую коммерческую перспективу. Данная стратегия позволяет расширять объём продаж продукции за счёт выхода на новые товарные рынки, как уже существующие, так и перспективные.

— достижение уровня цен, максимизирующего доход предприятия. Данное направление деятельности предполагает определение уровня цен с учётом сложившейся конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, технического уровня и уровня качества готовой продукции, позволяющего получить максимально возможный доход.

— обеспечение эффективного сервиса продукции. Учитывая то, что предприятие выпускает сложнотехнические изделия, стоимость которых зачастую составляет значительную часть месячного дохода потребителя, в принятии решения о приобретении изделия качественный и доступный сервис играет одну из ведущих ролей.

— проведение интенсивных мероприятий по ФоССтиС на целевых рынках.На современном рынке предприятия конкурируют не только физически посредством своего товара, но и в сознании конечного потребителя. Постоянное присутствие бренда в медиасреде является неотъемлемым условием успешной деятельности на рынке. Выделиться из общей массы, обратить на себя внимание, обрести собственное лицо в информационном пространстве в условиях, когда большинство предприятий выровнялось по своим технологическим возможностям, а глобальная кооперация приняла всеобщий масштаб, жизненно необходимо.

— повышение качества продукции. Качество продукции — один из основных параметров, характеризующих ее конкурентоспособность на рынках РБ и стран СНГ, в том числе в России. Поддержание качества на оптимальном уровне обеспечивается благодаря действующей на предприятии системе качества, которая сертифицирована в 1999 году на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001 и подтвержденной сертификатом соответствия в декабре 2002 года.

2.3 Анализ объемов выпуска и реализации продукции

Основными рынками сбыта телевизионной техники ОАО «Горизонт» являются внутренний рынок, российский рынок, рынок Украины, стран Средней Азии и стран Балтии. ОАО «ГОРИЗОНТ» ежегодно поставляет на экспорт около 60% производимых телевизоров.

Объемы производства продукции приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.1 — Программа производства и реализации продукции ОАО «Горизонт»

	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Основные виды
продукции	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)

Темп роста к соответствующему периоду прошлого года (%)	х	112,6	х	103,0	х	110,5
Основные виды ПП
Телевизоры кинескопные	421,4	98263	293,8	76106	185,0	59886
LCD, PDP	4,7	6233	19,1	24365	56,1	59910
Мониторы	8,5	4345	16,1	8487	10,0	5006
DVD проигрыватели	36,7	4796	61,4	7670	60,0	7840
Электропылесосы	29,6	2531	48,3	4548	50,0	5675
СВЧ-печи	54,5	7453	45,1	6594	60,0	6663
Прочие виды	x	10312	x	10226	x	7500
Доля продукции в общем объеме производства (%)
Телевизоры	х	73,37	х	55,2	х	39,27
LCD, PDP	x	4,65	х	17,7	х	39,29
Мониторы	x	3,24	х	6,15	х	3,28
DVD проигрыватели	х	3,58	х	5,56	х	5,14
Электропылесосы	x	1,89	х	3,30	х	3,72
СВЧ-печи	x	5,56	х	4,78	х	4,37
Прочие виды	х	7,70	х	7,4	х	4,92
Объем реализации продукции		149 224,6		127 835,8		178 541,2
Телевизоры кинескопные	431,7	115 773,0	251,9	74 709,8	185,0	68 234,7
внутренний рынок	220,2	77 127,8	130,0	54 000,0	117,1	54 730,4
экспорт	211,5	38 645,2	121,9	20 709,8	67,9	13 504,3
Телевизоры LCD, PDP	4,6	7 167,5	11,042	18 059,1	56,1	68 936,0
внутренний рынок	4,5	7 150,0	11,0	18 000,0	44,1	59 170,7
экспорт	0,014	17,5	0,042	59,1	12,0	9 765,3
Мониторы	8,0	5 012,8	20,8	12 754,2	10,0	5 907,1
внутренний рынок	8,0	5 012,8	20,8	12 734,7	10,0	5 907,1
экспорт	0,000	0,000	0,038	19,526	0,000	0,000
DVD проигрыватели	35,1	5 250,3	70,0	8 961,6	60,0	9 251,2
внутренний рынок	33,1	5 044,9	69,3	8 903,4	60,0	9 251,2
экспорт	2,0	205,4	0,7	58,1	0,0	0,0
Электропылесосы	25,7	2 591,7	31,0	3 331,4	50,0	6 634,2
внутренний рынок	25,7	2 590,8	30,7	3 303,5	44,4	6 288,0
экспорт	0,007	0,843	0,28	27,89	5,60	346,18


Продолжение таблицы 2.1
	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Основные виды
продукции	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)


СВЧ-печи	53,5	9 081,0	38,8	5 533,8	60,0	7 728,0
внутренний рынок	53,5	9 079,5	37,5	5 396,1	49,4	6 981,8
экспорт	0,0	1,4	1,3	137,7	10,6	746,3
Прочие виды	х	4 348,3	х	4 485,9	х	11 850,0
внутренний рынок	х	368,7	х	1 763,7	х	8 850,0
экспорт	х	3 979,6	х	2 722,2	х	3 000,0

Из табл. 2.1 видно существенное снижение объемов выпуска кинескопных телевизоров, что обусловлено насыщением рынка проекционными телевизорами и повышением доступности новых дисплейных технологий. Очевидным является возрастающий объем выпуска жидкокристаллических и плазменных телевизоров. ОАО «Горизонт» крепко держит свой сегмент на этом рынке и активно наращивает его объемы.

Так уже в 2008 г. доля LCD- и PDP-телевизоров в общем объеме производства составила наибольшую часть, хотя в 2006 и 2007 гг. была незначительной.

На рисунке 2.2 представлена динамика роста объемов производства LCD-телевизоров по сравнению с СRT-телевизорами.

Рисунок 2.2 — Динамика производства телевизоров

В 2007 г. наблюдается рост объемов производства мониторов и DVD-проигрывателей, однако в 2008 г. их производство уменьшается. Причиной тому являются насыщение данного сегмента рынка и возрастающая конкуренция. ОАО «Горизонт» сложно конкурировать в цене с такими гигантами производства радиоэлектронной аппаратуры, как LG, Samsung, Asus, Sony и др.

Объем реализации продукции в 2008 г. значительно увеличился в денежном выражении, хотя в натуральных единицах намного меньше, чем в 2006-2007 гг. Это объясняется разницей в цене кинескопных и ЖКИ-телевизоров. Кроме того, среди кинескопных телевизоров наибольшей популярностью пользуются модели с размером кинескопа 29 дюймов, а их цена также значительно выше, чем телевизоров с размером экрана 14-21 дюйм.

В 2008 году наблюдается тенденция роста объемов реализации телевизоров на внутреннем рынке. Это значит, что ОАО «Горизонт» завоевал доверие населения и может конкурировать с зарубежными производителями.

Практически не реализуются на зарубежные рынки мониторы, электропылесосы и DVD- проигрыватели производства ОАО «Горизонт». Данный сегмент зарубежных рынков плотно занят и не представляется возможным конкурировать с ценами импортных производителей. Поэтому более рационально наращивать объемы реализации на внутреннем рынке и завоевывать доверие покупателей.

Так, продажа электропылесосов на внутреннем на рынке из года в год возрастает. Широкий модельный ряд, привлекательный дизайн, низкая цена в сочетании с высоким качеством — залог популярности пылесосов производства ОАО «Горизонт». Возрастает количество реализуемых СВЧ-печей, хотя объем реализации в млн. руб. в 2008 г. по сравнению с 2006 годом меньше. Это обусловлено снижением цены на данный вид товаров.

Возрастают объемы реализации и прочих видов продукции. Это в первую очередь утюги, фены. Большой популярность пользуются кондиционеры производства ОАО «Горизонт». Их установкой занимается техно-торговый центр «Горизонт» (сервисный центр), а цена самого кондиционера и стоимости его установки значительно ниже зарубежных аналогов.

2.4 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

Структура себестоимости и происходящие в ней изменения отражают в обобщенном виде влияние различных факторов на формирование себестоимости. Под структурой себестоимости продукции понимается соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме себестоимости, выраженное в процентах. Показателями этой структуры являются экономические элементы затрат на производство и их удельные веса в итоге затрат, а также соотношение затрат живого и овеществленного труда. Структура себестоимости продукции в различных отраслях промышленности далеко не одинакова, что объясняется технико-экономическими особенностями производства.

Анализ себестоимости продукции должен быть направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

— полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;

— затраты на рубль товарной продукции;

— себестоимость отдельных изделий по калькуляционным статьям.

Проведем анализ себестоимости по элементам затрат, по статьям калькуляции, а также анализ затрат на рубль товарной продукции.

2.4.1 Анализ себестоимости по элементам затрат

В таблице 2.4.1 представлена структура себестоимости продукции ОАО «Горизонт» по экономическим элементам затрат.

Таблица 2.2 — Структура себестоимости продукции ОАО «Горизонт»

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год
	Всего, млн. руб.	уд.вес с/с ( %)	Откл. по сравн. с пред. г., %	Всего, млн. руб.	уд.вес с/с ( %)	Откл. по сравн. с пред. г., %	Всего, млн. руб.	уд.вес с/с ( %)	Откл. по сравн. с пред. г., %
Себестоимость товарной продукции	125 824	100,0	115,2	155 450	100,0	123,5	168 070	100,0	108,1
в том числе:
Материальные затраты	71 245	56,6	123	94 104	60,5	132,1	103 545	61,6	110
из них:
сырье и материалы	6 389	5,1	102,3	6 729	4,3	105,3	7 090,2	4,2	105,4
ПКИ	60 185	47,8	117,5	82 384	53,0	136,9	91 025	54,2	110,5
в том числе:
услуги промышлен. характ.	917	0,7	102	734	0,5	80,0	797	0,5	108,6
топливо	1 074	0,9	121	1 471	0,9	137	1 616	1,0	109,9
электроэнер-гия	2 866	2,3	102	2 723	1,8	95,0	2 967,7	1,8	109
теплоэнергия	489	0,4	108	538	0,3	110	570,2	0,3	106
прочие затраты	242	0,2	103,8	259	0,2	107	277	0,2	106,9
Расходы на оплату труда	17 750	14,1	103,5	19 858	12,8	111,9	21 303	12,7	108
Отчисления на социальные нужды	6 292	5,0	101,8	7 149	4,6	113,6	7 669	4,6	107,3
Амортизация основных средств и нематериаль-ных активов	4 740	3,8	106,8	4 960	3,2	104,6	4 712	2,8	95
Прочие затраты	25 797	20,5	105,4	29 379	18,9	113,9	30 841	18,3	105

Себестоимость товарной продукции на протяжении анализируемых лет неуклонно растет. Это происходит в первую очередь за счет роста материальных затрат и расходов на оплату труда. Для более наглядного представления структуры себестоимости на рисунке 2.2 представлены ее составные части в виде гистограммы в анализируемых периодах.

Рисунок 2.3 — Структура себестоимости по элементам затрат

Как видно из гистограммы наибольшую долю в структуре себестоимости занимают материальные затраты. Причем затраты на сырье и материалы на протяжении 3-х анализируемых лет выросли незначительно, а стоимость покупных комплектующих изделий существенно возросла. Это объясняется изменением структуры производимой продукции, ведь комплектующие для LCD- и PDP-телевизоров значительно более дорогостоящие, чем для кинескопных. Кроме того цена кинескопов размером от 29 дюймов значительно выше, чем кинескопов размером 21 дюйм.

Материалоемкость продукции относится к одному из важнейших показателей уровня использования сырья и материалов. Экономия сырья и материалов — один из факторов роста эффективности производства.

Следует отметить, что производство теле — радиоаппаратуры относится к материалоемкому производству. Кроме того, необходимо обратить внимание на такую особенность телепроизводства в Республике Беларусь, как большая импортная составляющая в себестоимости, что в расчете на 1 телевизор составляет порядка 50-55%.

Рост материальных затрат в 2007 году составил

тыс. руб.,

а в 2008 году

тыс. руб.

Материалоемкость товарной продукции в 2008 году составила 61 %, Рост уровня материалоемкости к 2007г. — 1,1 %. Данный факт приводит к необходимости проведения целенаправленной постоянной работой на ОАО «Горизонт», целью которой является снижение уровня прямых материальных затрат в расчете на 1 телевизор. Уменьшение затрат на материалы и комплектующие изделия может стать следствием уменьшения технологических потерь на производстве, совершенствования договорных отношений с поставщиками по вопросам о ценах и способам доставки материалов и комплектации, поиску альтернативы применяемым материалам, разработки новых более экономичных с точки зрения материалоемкости комплектующих изделий и материалов.

Существенную долю занимают расходы на оплату труда и прочие затраты. В 2007 г. рост расходов на оплату труда составил

а в 2008 году

Так, сокращение численности персонала в 2007 г. позволило увеличить заработную плату работникам, а в 2008 г. увеличилась тарифная ставка I-го разряда со 110 тыс. руб. до 135 тыс. руб. В связи с увеличение расходов на оплату труда растет и сумма отчислений на социальные нужды.

На ОАО «Горизонт» используются две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная — оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

При повременной форме оплаты труда заработная плата начисляется по установленной нанимателем тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время с учетом квалификации работника и выполненной работы. Эта форма применяется для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих, а также рабочих на тех производственных участках, где индивидуальные результаты труда не зависят от работника, а также там, где невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать конкретные нормы выработки.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется за количество и качество произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Применяется на тех участках и видах работ, где имеется возможность обеспечения точного учета количественных и качественных показателей выработки продукции (работ, услуг).

Прочие затраты по своей сути являются сметой накладных расходов.

В их состав входят:

— отчисления в централизованный инновационный фонд;

— земельный налог;

— экологический и другие налоги;

— страховые взносы по видам обязательного страхования;

— плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану;

— плата за подготовку и переподготовку кадров;

— расходы на рекламу;

— затраты на гарантийный ремонт и обслуживание изделий;

— арендная плата;

— командировочные и представительские расходы и пр.

Амортизация и отчисления на социальные нужды занимают незначительную долю в себестоимости продукции. А их уменьшение к 2008 г происходит за счет выбытия основных средств с баланса предприятия. Это обусловлено снижением объемов производства продукции на 2009 г. Значительное снижение доли кинескопных телевизоров в общем объеме производства высвобождает оборудование необходимое для производства шасси цветного телевизора.

Наблюдается снижение услуг промышленного характера. К ним относятся транспортировка грузов, капитальный и текущий ремонт зданий. Снижение затрат на транспортировку грузов, в первую очередь, произошло благодаря эффективной работе транспортного цеха: рациональное размещение продукции на складе, выбор оптимальных маршрутов внутреннего движения транспорта.

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост затрат на тепло- и электроэнергию, что обусловлено повышением тарифов по республике.

Анализ структуры себестоимости продукции в целом свидетельствует о том, что, несмотря на значительный темп роста затрат в 2007 г. (23,5 %), в 2008 г. их прирост составил всего 8 процентных пунктов. Существенная доля материальных затрат, в частности покупных комплектующих изделий, является следствием изменения структуры продукции. Таким образом, ОАО «Горизонт» стремится к снижению себестоимости продукции, чтобы производимые товары были доступны всем слоям населения и удовлетворяли запросам потребителя, как в цене, так и в качестве.

2.4.2 Анализ себестоимости в разрезе статей калькуляции

Более широкое распространение как показатель получила себестоимость продукции по калькуляционным статьям затрат. Учет по калькуляционным статьям позволяет определить целевое направление затрат и исчислить себестоимость отдельных видов и единицы продукции. При этом определяются такие показатели, как производственная себестоимость и полная себестоимость.

Таблица 2.3 — Анализ себестоимости по калькуляционным статьям

Наименование статей затрат	Ед. изм.	2006 год	2007 год	2008 год
Сырье и материалы	млн. руб.	6 448	6 799	7 160,2
ПКИ	млн. руб.	60 185	82 384	91 025
Возвратные отходы (вычитаются)	млн. руб.	59	70	79
Топливо и энергия на технологические цели	млн. руб.	4 222	4 532	5 006
Основная зарплата	млн. руб.	8 052,7	8 793	10 320,5
Дополнительная зарплата	млн. руб.	1 207,9	1 231	1 651,3
Налоги в бюджет	млн. руб.	3 333,8	3 608,6	4 345
Расходы на подготовку и освоение производства	млн. руб.	19	24	25
Износ инструмента и приспособлений целевого назначения	млн. руб.	1 936	1 307	1 317
Общепроизводственные расходы	млн. руб.	13 310,6	13 270,4	16 093,6
Общехозяйственные расходы	млн. руб.	19 966	24 645	22 224,4
Потери от брака	млн. руб.	434	402	402
Прочие производственные расходы	млн. руб.	3 183	3 385	3 394
Производственная себестоимость	млн. руб.	122 239	150 311	162 885
Коммерческие расходы	млн. руб.	3 585	5 139	5 185
Полная себестоимость	млн. руб.	125 824	155 450	168 070

Анализируя таблицу 2.3, следует отметить, что значительную долю в общей структуре себестоимости составляют накладные расходы (общепроизводственные и общехозяйственные). Они представляют собой затраты по обслуживанию и управлению производством в масштабе цеха или предприятия. Они включают заработную плату аппарата управления предприятия и цехов с отчислениями на социальные нужды, расходы на отопление и освещение административных зданий, ремонт и амортизацию зданий и цехов и пр. Их рост свидетельствует об увеличении косвенных расходов, обусловленных общим увеличением составных статей себестоимости.

Наблюдается увеличение суммы покупных комплектующих изделий, которое было более подробно рассмотрено в пункте 2.4.1. Существенный рост основной заработной платы производственных рабочих произошел вследствие увеличения тарифной ставки первого разряда, и , соответственно, расценок на изготовление единицы продукции.

На рисунке 2.4 представлена в виде диаграммы структура себестоимости 2008 года по статьям калькуляции.

Рисунок 2.4 — Структура себестоимости по статьям калькуляции

2.4.3 Анализ затрат на рубль товарной продукции

Затраты на рубль товарной продукции — важный обобщающий показатель себестоимости. Используется в тех случаях, когда часто обновляется производство, изменяется номенклатура работ, продукции, услуг. Затраты на рубль товарной продукции исчисляются как отношение общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах (таблица 2.4.3.1).

Таблица 2.4 — Затраты на 1 рубль товарной продукции

Наименование	2006	2007	2008
Объем производства, млн. руб. (в действующих ценах)	135 296	134 240	147 430
Затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб	125 824	155 450	168 070
Затраты на рубль товарной продукции, коп.	93	115,8	114

В течение анализируемых лет наблюдается увеличение роста затрат на 1 рубль товарной продукции.

Общее изменение затрат на рубль товарной продукции в 2007 году составило

коп.

в 2008 году

коп.

Таким образом, затраты на 1 рубль товарной продукции в 2007 году увеличился на 22,8 коп. за счет увеличения себестоимости. В 2008 году наблюдается небольшое снижение уровня затрат за счет увеличения товарной продукции.

Данный показатель укрупнено показывает, каково соотношение «объем производства — себестоимость» в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Если затраты на 1 рубль товарной продукции меньше 100 копеек, предприятие работает эффективно. Иначе говоря затраты на единицу продукции окупаются.

Рост затрат на 1 рубль товарной продукции в 2007 и 2008 годах наглядно показывает, что себестоимости реализованной продукции превышает объем данной продукции в млн. руб., и, соответственно, предприятие работает себе в убыток.

2.5 Анализ прибыли предприятия и рентабельности производства

Являясь важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.

Проанализируем финансовое состояние ОАО «Горизонт» по данным таблицы 2.5.

Таблица 2.5

Показатели производственно-финансовой деятельности предприятия.

Показатели	Млн. руб.	2006	2007	2008

Объем производства продукции без налогов из выручки:
в сопоставимых ценах	Млн.руб	133 933	137 996	152 480
в % к соответствующему периоду прошлого года	%	112,6	103,0	110,5
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного периода	Млн.руб	3 647	7 830	8 600
Объем экспорта товаров и услуг	тыс.долл	19 930,2	11 039,3	12 729,6
Темп роста экспорта	%	37,7	55,4	115,3
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	309 934	203 220	200 074
Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	47 581	28 824	28 024
Выручка от реализации продукции товаров, работ, услуг, за вычетом налогов	Млн.руб	262 353	174 396	172 051
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	256 049	213 259	204 316
Прибыль (убыток) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	6 304	-38 863	-32 265
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	Млн.руб	-472	-392	57 448
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	Млн.руб	-3 545	-3 690	-3 401
Прибыль за отчетный период	Млн.руб	2 287	-42 945	21 782
Налоги и сборы производимые из прибыли	Млн.руб	4 099	3 397	18 050
Чистая прибыль	Млн.руб	-1 812	-46 342	3 732
Рентабельность реализованной продукции	%	2,5	-18,2	-15,8
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0,05), коэф.		-0,21	-0,06	0,15
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1,0), коэф.		1,22	1,56	2,48

Из табл. 2.5 видно, что объем производства в сопоставимых ценах в течение 3-х анализируемых лет растет, так в 2007 г. рост составил

а в 2008 г. уже

Но при этом снизилась выручка от реализации продукции, т.е. уменьшился объем реализации. Это свидетельствует о накоплении нереализованной продукции на складах предприятия. Запасы готовой продукции в 2007 г. увеличились почти вдвое по сравнению с 2006 г., а в 2008 г. достигли 8 600 млн. руб. Рост запасов готовой продукции негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия, ведет к иммобилизации денежных средств.

Объем экспорта товаров и услуг значительно снизился в 2007 г. по сравнению с 2006 г., однако в 2008 г. наблюдается положительная тенденция роста экспорта, что связано с расширением рынков сбыта.

Прибыль от реализации продукции представляет собой разность между выручкой от реализации продукции, без учета налогов из выручки, и себестоимостью реализованной продукции. Так в 2006 г. на предприятии прибыль составляла 6 304 млн. руб., в 2007 и 2008 гг. убыток от реализации уже составил -38 863 и -32 265 соответственно. Это объясняется тем, что завоевания новых рынков сбыта, продвижение на потребительские рынки новых товаров, в условиях острой конкуренции со стороны зарубежных предприятий, вынуждает ОАО «Горизонт» продавать продукцию по более низким ценам. На рисунках 2.5 — 2.6 для более наглядного представления показаны изменение выручки от реализации продукции и рентабельности реализованной продукции в 2006-2008 гг.

Рисунок 2.5 — Динамика прибыли от реализации продукции

Рисунок 2.6 — Динамика рентабельности реализованной продукции

В 2008 г. по сравнению с 2006 и 2007 гг. за счет получения существенной прибыли от операционных доходов балансовая прибыль составила 21 782 млн. руб., тогда как в 2007 г. балансовая прибыль была -42 945 млн. руб. в 2006 г. она составляла 2 287 млн. руб. Это произошло вследствие продажи высвободившихся основных фондов.

Чистая прибыль — это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Она представляет собой разность между балансовой прибылью и налогами и сборами, производимыми из прибыли. В анализируемом периоде только в 2008 г. чистая прибыль составила 3 732 млн. руб. В 2006-2007 гг. прибыль предприятия была отрицательной.

По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия наряду с суммой прибыли используют такой показатель, как рентабельность. Рентабельность — это доходность, прибыльность, показатель экономической эффективности деятельности промышленного предприятия, отражающий конечные результаты коммерческой деятельности. Рентабельность представляет собой отношение прибыли к себестоимости продукции. Таким образом, путем соизмерения доходов от производства и расходов на него, возможно, оценить эффективность производства.

Исходя из данных табл. 1.4 рентабельность данного производства отрицательна, что означает, что расходы по основной деятельности превышают доходы. Так полученная чистая прибыль в 2008 г. стала результатом только операционных доходов, т.к. прибыль от реализации отрицательна.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия [12]. Определяется отношением оборотных средств в виде запасов и расходов, налогам по приобретенным ценностям, готовой продукции и товаров и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации. Минимально безопасным уровнем данного коэффициента считается 1. В анализируемом периоде наблюдается рост данного коэффициента, что является гарантией погашения краткосрочных обязательств предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия. Достаточно высоким уровнем коэффициента в США и европейских странах считается 0,5 [4]. В этом случае, продав половину имущества, сформированную за счет собственных средств, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства, даже если вторая половина, в которую вложены заемные средства, будет по каким-то причинам обесценена. В странах с развитой рыночной экономикой, где строго соблюдаются договорные обязательства между поставщиками и покупателями, и придается большое значение репутации фирмы, к данному коэффициенту не предъявляют столь высокие требования (в Японии допускается его снижение до 0,2).

Рост коэффициента обеспеченности собственными средствами на протяжении анализируемых лет является признаком увеличения доли собственных средств в общем имуществе предприятия.

На рисунке 2.7 представлены изменения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

Рисунок 2.7 — Динамика финансовых коэффициентов

2.6 Анализ производительности труда и заработной платы

На результативность экономической деятельности предприятия среди многих других показателей оказывает существенное влияние рост производительности труда. Поэтому анализ численности, использования рабочего времени, определение резервов роста производительности труда являются важной частью анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Под производительностью труда подразумевают количество продукции, изготавливаемой в единицу рабочего времени, или затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

К резервам роста производительности труда относят возможности ее повышения за счет использования более прогрессивных техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней.

Совершенствование организации труда, т.е. поиск соответствующих резервов повышения производительности труда и их реализация может осуществляться на предприятиях по следующим направлениям: оптимизация форм разделения труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, применения прогрессивных методов нормирования труда и расширения его сферы, установление наиболее целесообразных форм материального стимулирования труда, улучшения условий труда, укрепление дисциплины труда. Все эти и другие направления совершенствования организации труда универсальны — пригодны для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.

В табл. 2.6 представлены показатели эффективности труда ОАО «Горизонт».

Табл. 2.6.1 — Показатели эффективности труда ОАО «Горизонт»

Наименование показателей	Ед.. изме-рения	2006	2007	2008	Индексы изменения, % 2007г. к 2006г.	Индексы изменения, % 2008г. к 2007г.

Среднесписочная численность работников	чел.	4061	3729	3593	91,8	96,4
В том числе: Персонал, занятый в основной деятельности	чел.	3407	3107	2978	91,2	95,8
основные рабочие	чел.	1314	1179	1126	89,7	95,5
вспомогательные рабочие	чел.	1157	1093	1067	94,5	97,6
руководители	чел.	281	239	223	85,1	93,3
специалисты и другие служащие	чел.	655	596	562	91,0	94,3
Персонал, занятый в неосновной деятельности	чел.	654	622	615	95,1	98,9
Среднемесячная заработная плата работающих за последний месяц соответствующего периода	тыс. руб.	567,5	653,4	752,7	115,1	115,2
В том числе: персонал, занятый в основной деятельности	тыс. руб.	594,1	699,7	806,3	117,8	115,2
основные рабочие	тыс. руб.	510,7	621,5	763,8	121,7	122,9
вспомогательные рабочие	тыс. руб.	597,4	717,3	808,5	120,1	112,7
руководители	тыс. руб.	857,9	971,6	1112,0	113,3	114,5
специалисты и другие служащие	тыс. руб.	618,7	705,1	811,1	114,0	115,0
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции	млн. руб.	24042	27007	28972	101,2	107,3
Справочно: размер тарифной ставки I-го разряда	тыс. руб.	110,0	110,0	135,0	100,0	102,3
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях	%	125,0	113,0	115,3	*	*

Из табл. 2.6 видно, что среднесписочная численность работников на протяжении 3-х анализируемых лет снизилась. Это обусловлено, прежде всего, снижением объемов выпуска продукции в целом и в частности кинескопных телевизоров. При производстве кинескопных телевизоров используется ШЦТ (шасси цветного телевизора), которое собирается непосредственно на ОАО «Горизонт». Их производство еще в 2006 г. было налажено в три смены. Снижение объемов производства данных телевизоров повлекло за собой уменьшение количества основных рабочих, т.к. сборка LCD-телевизоров осуществляется из готовых закупаемых комплектующих.

Соответственно и численность аппарата управления в ходе реорганизации цехов и отделов сократилась. Так, если в 2006 г. руководителей было 281 чел., а специалистов 655 чел., то к 2008 г. численность руководителей составила 223 чел, специалистов — 562 чел. Снизилось и количество персонала, занятого в неосновной деятельности: с 654 до 622 в 2007 г., до 615 чел. В 2008 г.

Следует, однако, отметить, что ОАО «Горизонт» избежал сокращения работающих. Уменьшение численности произошло за счет увольнению людей пенсионного возраста и адаптации работников к новым видам деятельности.

Снижение количества персонала позволило увеличить среднюю заработную плату по предприятию в 2007 г. на 15%. В марте 2008 г. на предприятии увеличилась тарифная ставка I-го разряда до 135 тыс. руб., в результате чего также существенно увеличилась средняя заработная плата.

Увеличение средней заработной платы влечет за собой и увеличение доли расходов на оплату труда в себестоимости реализованной продукции

Наблюдается снижение темпа роста производительности труда по сравнению с 2006 г. К этому привело незначительное увеличение объемов производства в сопоставимых ценах и значительное уменьшение численности работающих. В 2008 г. наблюдается тенденция роста производительности труда, однако незначительная.

Следует отметить, что сотрудники ОАО «Горизонт» — это основная ценность предприятия. Успех и репутация предприятия — это прежде всего успех каждого из сотрудников. Поэтому на предприятии приветствуется обучение персонала. Сотрудники, обучающиеся в ВУЗах, являются трудовым резервом ОАО «Горизонт». Освобождающиеся вакансии в первую очередь заполняются из данного резерва.

Кроме того, сотрудников направляют на курсы повышения квалификации, для рабочих — овладения новыми профессиями; существует возможность, сдав экзамены, повысить разряд.

3. Пути снижения себестоимости продукции

Обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также расширение производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом зависит от способности поддерживать оптимальный уровень себестоимости продукции. Что в свою очередь не возможно без анализа сложившегося уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности, выявления причин отклонений показателей от запланированного уровня, и осуществления планирования производственно-хозяйственной деятельности с учетом выявленных недостатков, и поиска мероприятий по устранению влияния негативных факторов. В связи с вышеизложенным на ОАО «ГОРИЗОНТ» уделяется большое значение планированию издержек на производство и обращение. Значительное внимание уделяется оперативному анализу складывающегося уровня затрат, целью которого является выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, оперативное обнаружение и разработка мероприятий по устранению влияния возникающих негативных факторов.

Планирование себестоимости продукции осуществляется по калькуляционным статьям затрат на основе проведенного анализа сложившегося уровня затрат, целью которого является определение общей величины материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых для изготовления продукции, согласно плану производства. Анализ себестоимости проводится одновременно с комплексным технико-экономическим анализом работы предприятия, включающим оценку уровня техники и применяемых технологий, организации производства и использования производственных мощностей, материальных ресурсов, структуры и качества продукции, изучением конъюнктуры рынка. При этом выявляются возможности предприятия по развитию производства, внутрипроизводственные резервы и разрабатываются организационно-технические мероприятия по повышению экономической эффективности производства.

Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

Кроме того, на ОАО «ГОРИЗОНТ» и учрежденных им унитарных предприятиях постоянно проводится оперативный анализ и контроль за использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе изготовления изделий, соблюдением смет расходов по обслуживанию производства и управлению. Анализ издержек позволяет выявить неиспользованные резервы, механизм снижения непроизводительных расходов и потерь от брака и в конечном итоге обеспечивает методичную согласованность планирования и учета.

3.1 Мероприятия по снижению доли материальных затрат в общей структуре себестоимости продукции

Себестоимость товарной продукции в 2008 году составила 168 070 млн. руб. Анализируя структуру себестоимости товарной продукции (см. рис. 1.4.) следует отметить, что производство теле — радиоаппаратуры относится к материалоемкому производству. Кроме того, необходимо обратить внимание на такую особенность телепроизводства в Республике Беларусь, как большая импортная составляющая в себестоимости, что в расчете на 1 телевизор составляет порядка 50-55%.

В настоящее время наиболее привлекательными поставщиками комплектующих изделий по фактору цена-качество являются производители, которые размещены на территории Юго-Восточной Азии. Для оптимизации издержек по доставке грузов и оптимизации движения товарных потоков из азиатских стран на предприятии была создана служба транспортно-складской логистики, задачей которой стало снижение затрат по доставке комплектующих изделий и готовых товаров до потребителя, и в частности доставки грузов из восточной и юго-восточной Азии.

Так средняя цена 1 кинескопа, закупаемого в Польше составляет 37,43 долл. или 104 804 руб. Цена аналогичного кинескопа китайского производства составит 37,07 долл. или 103 796 руб. Рассчитаем экономический эффект от закупки более дешевых комплектующих на программу производства кинескопных телевизоров 2009 г. — 87 775 шт.

Срок эксплуатации телевизоров составляет 7 лет. В соответствии с законом о защите прав потребителей предприятие-изготовитель обязано в течение срока эксплуатации обеспечить потребителя комплектующими изделиями для ремонта техники. Поэтому, при планировании необходимого количества покупных комплектующих изделий необходимо создать запас деталей для обеспечения сервисного центра комплектующими на период гарантийного срока. Средний уровень ремонтов составляет 3 %. Следовательно,

87 775 х 3% = 114 108 шт.

Расход покупных комплектующих изделий рассчитаем по формуле

, (3.1)

где — норма расхода j-го комплектующего изделия или полуфабриката;

— цена единицы j-го комплектующего изделия или полуфабриката.

Следовательно, при стоимости 1 кинескопа 104 804 руб.

млн. руб.

при стоимости 1 кинескопа 103 796 руб.

млн. руб.

При расчете предполагаем, что все статьи затрат, кроме статьи «Покупные комплектующие изделия», являются неизменными. В таблице 3.1 представлена себестоимость кинескопных телевизоров при закупке кинескопов по старой цене.

Таблица 3.1 — Себестоимость кинескопных телевизоров при закупке кинескопов по старой цене

Статьи затрат	Ед. изм.	Сумма
1. Материальные затраты	млн. руб.	13 245,5
2. Сырье и материалы	млн. руб.	649,1
3. Покупные комплектующие изделия	млн. руб.	11 963,1
4. Топливо и электроэнергия	млн. руб.	503,5
5. Прочие материальные затраты	млн. руб.	129,8
6. Расходы на оплату труда	млн. руб.	2 019,9
7. Отчисления на социальные нужды	млн. руб.	727,2
8. Амортизационные отчисления	млн. руб.	545,7
9. Прочие затраты	млн. руб.	2910,8
ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ:	млн. руб.	19 449,1

Рассчитаем себестоимость планируемого объема производства CRT-телевизоров при закупке более дешевых кинескопов. При этом следует отметить, что по техническим характеристикам кинескопы китайского производства не уступают польским. Следовательно, качество техники не снизится и прочие затраты, одной из статей которых являются расходы на гарантийный ремонт и обслуживание останутся неизменными. Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 — Себестоимость кинескопных телевизоров при закупке более дешевых кинескопов

Статьи затрат	Ед. изм.	Сумма
1. Материальные затраты	млн. руб.	13 126,4
2. Сырье и материалы	млн. руб.	649,1
3. Покупные комплектующие изделия (при стоимости кинескопа 103 796 руб.)	млн. руб.	11844,0
4. Топливо и электроэнергия	млн. руб.	503,5
5. Прочие материальные затраты	млн. руб.	129,8
6. Расходы на оплату труда	млн. руб.	2 019,9
7. Отчисления на социальные нужды	млн. руб.	727,2
8. Амортизационные отчисления	млн. руб.	545,7
9. Прочие затраты	млн. руб.	2910,8
ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ:	млн. руб.	19 330,0

Таким образом, годовой экономический эффект от снижения стоимости покупных комплектующих изделий составляет

Э_ф=19 449,1 — 19 330,0=119,1 млн. руб.

В процентном отношении снижении себестоимости составляет

где С₁ — себестоимость продукции в базовом варианте, млн. руб.;

С₂ — себестоимость продукции в проектируемом варианте, млн. руб.;

3.2 Мероприятия по снижению себестоимости за счет снижения потребления топливно-энергетических ресурсов

Возрастающая с каждым годом выработка и потребление энергии в мире создают необходимые условия для ускорения научно-технического процесса, который позволяет улучшать благосостояние людей планеты. Но вместе с тем возрастающие объёмы потребления энергии требуют всё больших и больших объёмов углеводородного сырья, запасы которого не безграничны. Особенно актуальны эти вопросы для РБ, обеспеченной собственными ресурсами лишь на 16%.

Электроэнергетика является важнейшей отраслью любой страны, поскольку её продукция (электроэнергия) относится к универсальному виду энергии. Её легко можно передавать на значительные расстояния, делить на большое количество потребителей. Без электроэнергии невозможно осуществить многие технологические процессы, как невозможно представить нашу жизнь без отопления, освещения, охлаждения, транспорта, телевизора, холодильника и т.д., которые тоже потребляют энергию.

Одной из специфических особенностей электроэнергии является то, что её продукция в отличие от других отраслей промышленности не может храниться на складах для последующего потребления. В каждый момент времени её производство должно соответствовать её потреблению.

На долю электроэнергетики в РБ, приходится примерно 15,8% валовой продукции промышленности страны. Хотя электроэнергия широко используется во всех отраслях народного хозяйства, основное её количество (примерно 60%) в республике потребляется в промышленности. Особенностью электроэнергетики в РБ является то, что практически 100% всей производимой энергии дают тепловые электростанции, которые работают на привозном топливе.

Поэтому энергосбережение является приоритетом государственной политики, важным направлением в деятельности всех без исключения субъектов хозяйствования.

От реализации энергосберегающих технологий в процессе производства напрямую зависит себестоимость продукции, а значит, и её цена, которая напрямую влияет на уровень прибыли и рентабельности производства

Основными направлениями энергосбережения в промышленности является:

— структурная перестройка предприятий, направленная на выпуск менее

энергоёмкой, конкурентоспособной продукции;

— специализация и концентрация отдельных и энергоёмких производств

(литейных, термических, гальванических и др.) по регионам;

— модернизация и техническое перевооружение производств на базе наукоёмких ресурсо- и энергосберегающих и экологически чистых технологий;

— совершенствование существующих схем энергоснабжения предприятий;

— повышение эффективности работы котельных и компрессорных установок;

— использование вторичных ресурсов и альтернативных видов топлива, в т.ч. горючих отходов производства;

— применение источников энергии с высокоэффективными термодинамическими циклами;

— применение эффективных систем теплоснабжения, освещения, вентиляции, горячего водоснабжения; — расширение сети демонстрационных объектов;

— реализация крупных комплексных проектов, влияющих на уровень

энергопотребления в республике, её энергообеспеченность и эффективность использования энергии.

Первоочерёдными мероприятиями являются:

— модернизация термического оборудования;

— утилизация тепла уходящих газов;

— повышение активности работы котельных путём автоматизации основных и вспомогательных процессов, оптимизации процессов горения, установки в промышленных котельных турбогенераторов малой мощности;

— снижение затрат на теплоснабжение зданий и сооружений, вентиляцию, освещение, горючее теплоснабжение;

Сокращение потребления энергоресурсов на ОАО «Горизонт» в 2009 г. планируется за счет внедрения мероприятий, предусмотренных Программами по энергосбережению 2009 и 2010 годов, а также за счет концентрации производства на одной производственной площадке.

Основную экономию намечено получить от внедрения второй газопоршневой электрогенерирующей установки с комбинированной выработкой тепловой энергии (1 МВт). Применение установки позволит снизить стоимость вырабатываемой энергии, поскольку в отличие от традиционного способа получения электричества и тепла, при котором значительная часть первичного топлива не используется, при комбинированном производстве электрической и тепловой энергии из одного и того же источника значительно (до 40%) уменьшается общее потребление топлива и экологическая нагрузка.

Значительная экономия потребления ТЭР будет получена за счет реструктуризации и концентрации производства на площадке СЭЗ «Минск» и за счет внедрения котла ДСЕ-2,5 малой мощности вместо недогруженного котла ДКВР 10-13. Предусмотрено внедрение частотно-регулируемого электропривода на площадке ППК.

Финансирование мероприятий по энергосбережению будет осуществлено за счет собственных средств предприятия — 127 млн. руб.

Прогноз производственного потребления ТЭР в натуральном и денежном выражении представлен в таблице 3.3

Таблица 3.3 — Потребление топливно-энергетических ресурсов в натуральном и денежном выражении

Вид ТЭР	Годовое потребление
	В натуральном выражении	В денежном выражении (млн. руб.)
	2008 г.	2009 г. (при условии внедрения установки)	2008 г.	2009 г. (при условии внедрения установки)
Газ	3200 тыс. м³	3400 тыс. м³	970	1100
Электроэнергия от ТЭЦ	9400 тыс. кВт*час.	4620 тыс. кВт*час.	2444	1850
Теплоэнергия от ТЭЦ	4400 Гкал.	3900 Гкал.	310	305
Вода	105 тыс. м³	95 тыс. м³	300	275
ИТОГО (млн. руб.)			4 024	3 530

В таблице 3.4. приведен расчет экономического эффекта от снижения энергопотребления на программу производства 2009 года — 328 670 шт.

Таблица 3.4 — Себестоимость продукции при потреблении энергии на уровне 2008 г.

Статьи затрат	Ед. изм.	Сумма
1. Материальные затраты	млн. руб.	75 597
2. Сырье и материалы	млн. руб.	6 843,9
3. Покупные комплектующие изделия	млн. руб.	64 469,9
4. Топливо и электроэнергия	млн. руб.	4 024
5. Прочие материальные затраты	млн. руб.	259,2
6. Расходы на оплату труда	млн. руб.	19 741,6
Статьи затрат	Ед. изм.	Сумма
7. Отчисления на социальные нужды	млн. руб.	7 107
8. Амортизационные отчисления	млн. руб.	5 077,4
9. Прочие затраты	млн. руб.	27 633,6
ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ:	млн. руб.	135 156,6

В таблице 3.5 рассчитана себестоимость при условии внедрения второй газопоршневой электрогенерирующей установки с комбинированной выработкой тепловой энергии.

Таблица 3.5 — Себестоимость продукции при условии внедрения второй газопоршневой установки.

Статьи затрат	Ед. изм.	Сумма
1. Материальные затраты	млн. руб.	75 103
2. Сырье и материалы	млн. руб.	6 843,9
3. Покупные комплектующие изделия	млн. руб.	64 469,9
4. Топливо и электроэнергия	млн. руб.	3 530
5. Прочие материальные затраты	млн. руб.	259,2
6. Расходы на оплату труда	млн. руб.	19 741,6
7. Отчисления на социальные нужды	млн. руб.	7 107
8. Амортизационные отчисления	млн. руб.	5 077,4
9. Прочие затраты	млн. руб.	27 633,6
ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ:	млн. руб.	134 662,6

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения газопоршневой электрогенерирующей установки составляет

Э_ф=134 166,6 — 133 672,6=494 млн. руб.

Процент снижение себестоимости после внедрения второй газопоршневой электрогенерирующей установки составляет:

3.3 Мероприятия по снижению себестоимости за счет снижения расходов на оплату труда

В структуре себестоимости расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды занимают значительный удельный вес. После материальных затрат это составная часть затрат в себестоимости. Следовательно, для постоянного анализа и контролирования состояния структуры себестоимости необходимо значительное внимание уделять фонду заработной платы.

Заработная плата основных рабочих начисляется по сдельной форме оплаты труда. Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «Горизонт» довольно широка. Поэтому рассчитаем предполагаемый фонд заработной платы на основании фактически сложившейся средней заработной платы за 2008 год.

Тарифная ставка первого разряда, действующая в организации в 2009 году является неизменной и равна 135 000 руб. Следовательно, средняя заработная плата персонала получающего заработную плату по повременной оплате труда также останется приблизительно на том же уровне.

Программа производства продукции на 2009 год составляет 328 670 шт. Это почти в два раза меньше, чем в 2008 г. — 421 000 шт.

Планирование фонда заработной платы можно рассчитать с помощью укрупненных расчетов по формуле

, (3.2)

где ФЗП_пл — фонд заработной платы на планируемый год, млн. руб.;

ФЗП_б — фонд заработной платы в базисном периоде, млн. руб.;

К^? — коэффициент роста объема производства в плановом периоде;

Э_ч — планируемое изменение численности за счет основных технико-экономических факторов, чел.;

ЗП_пл — среднегодовая заработная плата одного работника в плановом периоде, руб.

Изменение численности за счет основных технико-экономических факторов не планируется, значит, фонд заработной платы составит

млн. руб.

Отчисления на социальные нужды составляют 36 % от фонда заработной платы и складываются из отчислений в:

— фонд социальной защиты населения — 35 %;

— государственный фонд содействия занятости — 1%.

16 613,3•36% = 5980,8 млн. руб.

Численность промышленно-производственного персонала, необходимого для выполнения производственной программы, может быть определена с помощью метода корректировки базисной численности [5] по формуле

где Ч_пл— плановая численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Ч_б — численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде, чел.

чел.

Таким образом, численность промышленно-производственного персонала в 2009 г. составит 2 803 чел.

Рассчитаем фонд заработной платы, если не допускать сокращений персонала, а организовывать вынужденные производственные простои.

Для выпуска запланированной программы производства численность промышленно-производственного персонала — 2 803 человека. Следовательно, 790 человек (3 593 — 2803) в течение 2009 г. не будут задействованы в производстве и в целях экономии средств на оплату труда вынужденно отправлены на 2/3 (простой).

Фонд заработной платы с учетом простоев составит:

фонд заработной платы задействованного промышленно-производственного персонала при фактически сложившейся среднемесячной заработной плате за 2008 г. 494 086 руб. составит

494 086•2803•12 = 16 619 млн. руб.

фонд заработной платы промышленно-производственного персонала находящегося на вынужденном простое

494 086•790•12•2/3 = 3 122,6 млн. руб.

Итого фонд заработной платы

16 619+3 122,6 = 19 741,6 млн. руб.

Отчисления на социальные нужды

19 741,6•36 % = 7 107 млн. руб.

Таким образом, экономический эффект мероприятия по сокращению численности персонала составит

19 741,6 — 16 613,3 = 3 128,3 млн. руб.

7 107 — 5 980,8 = 1 126,2 млн. руб.

3 128,3 + 1126,2 = 4 254,5 млн. руб.

Сведем полученные результаты в таблицу 3.3 для наглядного представления экономического эффекта от внедренных мероприятий:

Таблица 3.3 — Экономический эффект от внедрения мероприятий по снижению себестоимости

Статьи затрат	Ед. изм.	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Отклоне-ние, (+/-)
1. Материальные затраты	млн. руб.	75 597	74983,9	613,1
2. Статьи затрат	Ед. изм.	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Отклонение, (+/-)
3. Сырье и материалы	млн. руб.	6 843,9	6843,9
4. Покупные комплектующие изделия (при стоимости кинескопа 103 796 руб.)	млн. руб.	64 469,9	64 350,8	-119,1
5. Топливо и электроэнергия	млн. руб.	4 024	3 530	-494
6. Прочие материальные затраты	млн. руб.	259,2	259,2
7. Расходы на оплату труда	млн. руб.	19 741,6	16 613,3	-3 128,3
8. Отчисления на социальные нужды	млн. руб.	7 107	5 980,8	-1 126,2
9. Амортизационные отчисления	млн. руб.	5 077,4	5 077,4
10. Прочие затраты	млн. руб.	27 633,6	27 633,6
ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ:	млн. руб.	135 156,6	130 289,0	-4 867,6

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составляет минус 4 867,6 млн. руб.

На основании вышеизложенного получим следующие результаты от внедрения мероприятий по снижению себестоимости:

— предполагаемая выручка: 170822,6 млн. руб.

— налоги из выручки: (170 822,6 — (170 822,6•18/118))•0,99=27 506 млн. руб.

— прибыль: 170 822,6 — 27 506 — 130 289,0 = 13 027,6 млн. руб.

— рентабельность: 13 027,6/130 289,0 = 10 %.

Внедрение предложенных мероприятий будет способствовать повышению доходов предприятия за счет снижения затрат на производство и реализацию продукции и росту рентабельности производства.

3.4 Прибор интенсивной магнитной терапии

В данном разделе разработан сборочный чертеж прибора интенсивной магнитной терапии.

Существуют приборы, использующие постоянные магнитные поля и переменные. Однако из-за низкой эффективности приборов с постоянным магнитным полем в большинстве аналогов используются переменные.

В переменном поле во всех точках одновременно по одному и тому же закону изменяются величина и направление вектора магнитной индукции, только величина или только направление. Частота изменения такого поля всегда отличается от нуля.

Синусоидальное магнитное поле — частный случай переменного поля, когда вектор магнитной индукции изменяется по синусоидальному закону, и наблюдаются периодические изменения его величины и направления. Синусоидальное поле получается в результате питания индуктора от промышленной сети или от низкочастотного генератора синусоидального напряжения. Кривая тока через индуктор в этом случае обычно мало отличается от кривой напряжения. Синусоидальное поле используют в большинстве современных магнитотерапевтических аппаратов запаздывает по отношению к входному сигналу.

Выбор рационального конструкторского исполнения конкретной аппаратуры зависит от решения множества вопросов, связанных с поиском оптимального варианта конструктивно-технологического обеспечения комплекса технических, экономических, эксплуатационных, производственных и организационных требований. Поиск оптимального конкретного конструктивно-технологического варианта должен проводится при минимальных затратах и с учетом современных тенденций развития радиоэлектронной аппаратуры, прежде всего элементной базы и техники монтажа.

Условия эксплуатации задаем по 1 группе ГОСТ 16019-78, так как предполагается, что прибор будет эксплуатироваться в лабораторных и домашних условиях. Питание прибора будет осуществляться от промышленной сети переменного тока с частотой 502Гц, и напряжением 220В10% В. Прибор должен обладать техническими характеристиками стационарной РЭА. Масса его не должна превышать 10кг, габаритные размеры прибора не более 350Х220Х150 мм и габаритные размеры индуктор не более 50Х30Х15 мм. Время наработки на отказ не мене 10000 часов.

Для реализации магнитотерапевтического аппарата в различных вариантах использовались разные схемные решения. Самое простое состоит только из генератора собранного на трех транзисторах, которые питают маломощный электромагнит. Подключается он к батарее типа “Крона”. Его масса до 2,4 кг. Сложные же имеют большие габариты и массу 50 кг и более. Эти различия в схемном решении приборов обуславливает уровень интенсивности (медицинский эффект).

При разработке прибора в первую очередь был рассчитан индуктор и получены его электрические и габаритные размеры. По предварительным расчетам выяснили, что необходимо получить напряжение на рабочем органе порядка 20 Вольт, а силу тока порядка 5ампер. Составим компонентную схему прибора.

Прибор состоит из основных блоков:

схема питания;

сетевой фильтр;

генератор прямоугольных импульсов;

усилитель;

схема защиты индуктора от перегрева;

схема прерывания;

таймер;

рабочий орган — индуктор.

В промышленных магнитотерапевтических устройствах индукторы и постоянные магниты обычно помещают в корпус из пластмассы, что диктуется как требованиями электробезопасности и санитарной обработки, так и соображениями эргономики и эстетики. В индукторе-соленоиде для сохранения возможно большего диаметра полости особое внимание обращают на то, чтобы прослойка воздух — пластмасса по внутреннему диаметру была незначительной. Увеличение толщины обмотки индуктора-соленоида тоже нежелательно, иначе возрастает масса. В то же время при неизменном внутреннем диаметре увеличение толщины обмотки может быть целесообразным в том случае, если необходимо повысить магнитную индукцию, которая пропорциональна среднему радиусу. Для индуктора-электромагнита и постоянного магнита расстояние между пластмассовой рабочей поверхностью и расположенным под ней полюсом по возможности уменьшают, иначе область наибольшей интенсивности магнитного поля окажется неиспользованной.

Зона действия источника тем дальше распространяется, чем более удалены друг от друга полюса. Поэтому глубина проникновения поля зависит от нормированной длины индуктора и растет по мере увеличения ее.

Толщину корпуса индуктора принимаем 1 см.

В качестве рабочего органа аппаратов магнитной терапии могут использоваться электромагниты и соленоиды. Применение соленоидов целесообразно при лечении конечностей, так как в основном магнитное поле концентрируется внутри него и при проведении процедуры лечения рабочий орган одевается на руку или ногу, однако это затрудняет использование прибора заболеваниях других органов человека и ведет к удорожанию прибора. Также электромагниты обладают большей магнитной индукцией по сравнению с соленоидами, а следовательно при одинаковой индукции меньшими габаритными размерами, потребляемой мощностью, проще в эксплуатации. Поэтому в разрабатываемом приборе будем использовать электромагнит.

Прямоугольные или цилиндрические сердечники индукторов-электромагнитов, предназначенных для создания переменного магнитного поля, изготавливаются из листовой или ленточной (рулонной) электротехнической стали. Из-за наличия изоляции между пластинами или слоями ленты и невозможности их плотной укладки коэффициент заполнения сечения сердечника сталью всегда меньше единицы.

Для изготовления прямых сердечников с прямоугольным сечением нужны изолированные пластины без отверстий, которые собирают в пакеты. Целесообразно применение готовых пластин. Направление длинной стороны этих пластин совпадает с направлением проката, если они изготовлены из анизотропного материала. Когда стандартные размеры не подходят, пластины вырезают вдоль длинной стороны листа электротехнической стали.

Если предполагается круглое поперечное сечение сердечника, как у разрабатываемого индуктора, то на практике оно реализуется в виде симметричной ступенчатой фигуры, вписанной в окружность, которая в этом случае является диаметром стержня. Ступенчатое сечение его образуется пакетами пластин. Число ступеней, определяемое по числу пакетов в одной половине круга, может быть различным. Увеличение числа ступеней повышает коэффициент заполнения сталью, но одновременно увеличивает число типов пластин, имеющих различные размеры, и тем самым усложняет их заготовку и сборку.

Конструктивно прибор будет выполнен в виде двух блоков: электронного и соединенного с ним рабочего органа — индуктора.

Электронный блок содержит: генератор, усилитель, схему защиты от перегрева, прерыватель, блок питания, схему защиты от скачков напряжения и сетевой фильтр. Конструктивно блок выполнен в прямоугольном корпусе из металла, причем такая конструкция использовалась ранее, что упростит производство и уменьшит себестоимость. Основную нагрузку от элементов несет основание, изготовленное из материалов повышенной прочности и достаточной толщиной. На это основание монтируются органы управления, платы формирующие режимы работы прибора и блок питания. После того как все элементы смонтированы на него производиться распайка всех составных частей припаивается индуктор и шнур питания. Далее к корпусу присоединяют переднюю панель, надевают кожух и все скрепляется задней панелью. На задней — вход для питания, провода от рабочего органа и заземления. Питание прибора осуществляется от сети переменного тока с частотой 50 Гц и напряжением 220В.

Рабочий орган (далее называемый — индуктор) непосредственно состоит из электромагнита и терморезистора, заключенных в пластмассовый корпус. Соединение блока и индуктора производиться с помощью кабеля.

Электрическая схема прибора разбита на две части, которые реализуются на отдельных платах: плата питания и плата режима работы. На плате питания размещаем сетевой фильтр, схему защиты от скачков напряжения и блок питания. Все остальные части на другой.

Эта схема выбрана из-за дешевизны, малого количества дополнительных элементов, хороших эксплуатационных параметров, простоты перестройки по указанным выше параметрам. Этот генератор управляется напряжением, т.е. его частота колебаний зависит от значения управляющего напряжения.

Такой генератор, собранный на одной микросхеме, удобен еще и тем, что позволяет управлять раздельно периодом колебаний и длительностью импульсов, причем зависимость периода (длительности) от управляющего напряжения линейна в рабочем интервале изменения напряжения от 2,5 до 5 вольт.

Изменяя длительность импульсов мы можем, регулировать интенсивность воздействия магнитного поля на пациента.

Выбор обоснование конструкции прибора необходимо начинать с выбора и расчета рабочего органа. Это необходимо для получения заданных выходных характеристик схемы усиления при известной магнитной индукции на рабочей поверхности индуктора.

К вариантам установки элементов предъявляем следующие требования:

минимальные установочные размеры;

максимальная механическая прочность варианта установки;

возможность установки механизированным или автоматизированным способом;

исключение случайного замыкания элемента с проводящими дорожками платы;

возможность регулирования переменных резисторов и сердечников катушек индуктивности.

В качестве постоянных резисторов в данной конструкции применяются резисторы серии МЛТ.

Резисторы постоянные металлопленочные предназначены для работы в цепях переменного, постоянного тока и импульсного тока .

При выборе конденсаторов необходимо учитывать характерные особенности различных типов конденсаторов. Так один из них предназначен для работы в помехоподавляющих фильтрах блоков питания, и не могут работать, например, в активных фильтрах звуковоспроизводящей аппаратуры, а другие могут работать и там и там.

Так в качестве конденсаторов для схемы генератора прямоугольных импульсов выбираем конденсаторы типа К53 -19. Эти конденсаторы обладают небольшими габаритными размерами.

Для блока питания выбираем электролитические конденсаторы К50-35, как обладающих достаточно большой емкостью, при сравнительно небольших габаритах, и конденсаторы К10-17-1, для дополнительной фильтрации цепей питания.

В данной конструкции транзисторы будут применяться лишь в блоке усиления, для температурной защиты, поэтому каких-то жестких требований к уровню шума, частотным характеристикам предъявлять не будем. Транзисторы выбираем по показателям допустимой электрической мощности рассеивания, габаритным показателям и показателям надежности.

Мощным выходным каскадом в блоке усиления будет транзистор КТ8158. Последние обладают необходимым запасом по мощности для питания индуктора. Кроме того, они достаточно малогабаритны и удобны в установке и креплении.

В разрабатываемой конструкции полупроводниковые диоды используются для выполнения различных функций. Разработанная схема не накладывать жестких требований к диодам и стабилитронам.

Выбирая способ изготовления печатной платы необходимо учесть следующее:

возможность получения металлизированных отверстий;

возможность получения печатного рисунка по 4-му классу точности.

Данным требованиям удовлетворяет комбинированный позитивный метод, с помощью которого получают двухсторонние печатные платы для монтажа высокой плотности.

Итак, представленный в данном разделе дипломного проекта прибор интенсивной магнитной терапии имеет следующие массо-габаритные характеристики:

— длина — 320 мм;

— ширина — 260 мм;

— высота — 155 мм;

— масса — 5 кг.

В приложении Б представлена разработанная спецификация для прибора.4. Обеспечение благоприятных условий труда управленческих работников

4.1 Основные факторы, влияющие на работоспособность работников управления

Работоспособность — это потенциальные возможности человека выполнять определенный объем работ в течение заданного времени с заданной интенсивностью. Таким образом, под работоспособностью человека следует понимать не просто способность его выполнять ту или иную работу, а такой ее уровень, такой режим преодоления нагрузки, при котором организм работает с наибольшей эффективностью, экономией энергозатрат и отсутствием необратимых неблагоприятных последствий.

Реализация работоспособности определяется внешними условиями деятельности, а также внутренней активационной возможностью человека.

Основные факторы, влияющие на работоспособность работников управления, обусловлены спецификой деятельности данной категории работников: интеллектуальный труд работников управления сопровождается незначительной мышечной активностью, энергетической экономией, которая обусловлена гиподинамией и является неблагоприятным признаком для здоровья работника.

Таким образом, можно выделить основные факторы, влияющие на работоспособность управленческого персонала: повышенное зрительное напряжение, психологические перегрузки, длительное неизменное положение тела в процессе работы, воздействие некоторых физических факторов (электромагнитные излучения, статическое электричество, ультрафиолетовой и рентгеновское излучение). Следует отметить, что объектом исследования данного курсового проекта является ОАО «Горизонт», где административные здания находятся рядом с производственными помещениями. Поэтому к немаловажным факторам следует отнести и уровень шума на рабочих местах, микроклимат помещений, ионизацию воздушной среды производственных и общественных помещений, освещенность помещений.

4.2 Меры по обеспечению оптимальных условий труда работников

Повышенное зрительное напряжение, психологические перегрузки, длительное неизменное положение тела в процессе работы, воздействие некоторых физических факторов (электромагнитные излучения, статическое электричество, ультрафиолетовое и рентгеновское излучение): все эти факторы могут привести не только к снижению работоспособности, но и явиться причиной заболеваний органов зрения, сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, кожных заболеваний, а также опухолей мозга и др.

На рис. 4.1 показана правильная позиция работника при работе за компьютером.

Рисунок 4.1 — Правильная позиция работника при работе за компьютером

Конструкция стола должна обеспечивать оптимальное размещение на его площади используемого оборудования. Рабочий стул пользователя необходимо приобретать с таким расчетом, чтобы он позволял изменять позу работающего, а также был подъемно-поворотным. Это поможет избежать утомления мышц шейно-плечевой области и спины. Оптимальное расстояние от глаз до экрана монитора — 600-700 мм, но не ближе 500 мм с учетом размеров алфавитно-цифровых знаков и символов. Несоблюдение этого параметра может привести к быстрому развитию утомления и переутомления зрительного анализатора и с увеличением длительности работы способствовать развитию близорукости. Расстояние между рабочими столами с видеотерминалами должно быть не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов — не менее 1,2 м. Клавиатуру следует располагать на поверхности стола на расстоянии от края 100-300 см.

Визуальные эргономические параметры видеодисплеев (ВДТ) и пределы их изменений, в которых установлены оптимальные и допустимые диапазоны значений, приведены в табл. 4.1 6.

Таблица 4.1

Визуальные эргономические параметры ВДТ и пределы их изменений

Наименование параметра	Пределы значений параметров
	Не менее	Не более
Яркость знака (яркость фона), kg/м² Внешняя освещенность экрана, лк Угловой размер экрана, угл. мин	35 100 16	120 250 60

Неотъемлемым условием сохранения высокой работоспособности является соблюдение режимов труда и отдыха. При постоянной работе за компьютером желательно каждый час делать перерыв на 10-15 мин, при этом продолжительность непрерывной работы не должна превышать 2 часов.

В целом все эргономические требования к рабочему месту должны соответствовать ГОСТ 12.2.032-78 [7].

Для обеспечения оптимальных условий труда работников управления существуют определенные условия, разработанные в соответствии с санитарными нормами и правилами, действующими в Республике Беларусь.

Микроклимат характеризуется физическими параметрами воздуха в рабочей зоне — его температурой, относительной влажностью, скоростью движения, а также интенсивностью теплового облучения работающих от нагретых поверхностей оборудования.

Указанные параметры как отдельно, так и в комплексе оказывают значительное влияние на протекание жизненных процессов в организме человека, во многом определяют его самочувствие и поэтому являются важной характеристикой комфортности условий труда.

Первостепенное значение в терморегуляции организма, т.е. поддержании температуры тела в пределах 36-37 ?С, имеют температура воздуха, его относительная влажность и скорость движения. Так, температура воздуха может значительно влиять на терморегуляцию организма, которая осуществляется благодаря биохимическим и биофизическим процессам, обусловливающим постоянный теплообмен организма с внешней средой. Терморегуляция — физиологический процесс, обеспечивающий равновесие теплообмена между организмом и внешней средой.

При пониженной температуре возможно переохлаждение организма. При повышенной — нарушение водно-солевого обмена, белкового обмена и витаминного обмена. При повышенной температуре возможен отрицательный водный баланс и увеличение вязкости крови.

Влажность воздуха также влияет на теплообмен в организме человека. Сырой холодный воздух увеличивает теплоотдачу и способствует простудным заболеваниям.

Сырой теплый воздух препятствует теплоотдаче и испарению. Сухость воздуха вызывает чрезмерное высыхание кожи и слизистых оболочек.

Подвижность воздуха увеличивает теплоотдачу и интенсивность испарения потовыделений, что создает благоприятные условия для работающих в теплый период.

Чрезмерная подвижность воздуха при низких температурах создает ветер и вызывает усиленную теплоотдачу, что способствует простудным заболеваниям.

Все вышеперечисленные составляющие микроклимата регулируются СанПиН 11-13РБ94 [8]. Согласно данного документа температура воздуха в помещении в холодный период года должна быть 22-24 ?С, влажность — 60-40 %, скорость движения воздуха 0,1 м/с (с учетом того, что труд работников управления относится к I категории работ с энергозатратами до 150 ккал/ч.). В теплый период года температура воздуха должна быть 23-25 ?С, влажность — 60-40 %, скорость движения воздуха — 0,1 м/с. Для соблюдения допустимых величин микроклимата на рабочих местах перепад температуры не должен превышать 4 ?С для данной категории работ.

Свет является естественным условием жизнедеятельности человека, играющим важную роль в сохранении здоровья и высокой работоспособности. Зрительный анализатор человека является главным

источником информации, получаемой им о внешнем мире.

В зависимости от источников света освещение может быть естественным, искусственным и совмещенным.

Учитывая высокую биологическую и гигиеническую ценность и положительное психологическое воздействие естественного света, на практике стремятся к максимально возможному его использованию при проектировании производственного освещения. По этой причине помещение с постоянным пребыванием людей должно иметь естественные источники света в сочетании с искусственными.

Естественное освещение должно осуществляться через светопроемы, ориентированные в основном на север и северо-восток, и обеспечивать коэффициент естественной освещенности (КЕО) не ниже 1,5% [9].

Нормируемая освещенность рабочего стола должна быть в пределах 300-500 лк. Допускается установка светильников местного освещения для подсветки документов. При этом местное освещение так же, как и общее, не должно создавать бликов на экране видеомониторов. Внешняя освещенность экрана монитора не должна превышать 300 лк.

В качестве источников света при искусственном освещении должны преимущественно применяться люминесцентные лампы типа ЛБ. Применение светильников без рассеивателей и экранирующих решеток не допускается. Светильники местного освещения должны иметь непросвечивающий отражатель с защитным углом не менее 40 градусов, чтобы светящаяся нить лампочки накаливания не попала в поле зрения пользователя. Особое внимание должно уделяться своевременной замене перегоревших ламп и чистке светильников и оконных рам не реже двух раз в год.

Важнейшим фактором улучшения зрительных условий труда и профилактики утомления является правильное цветовое оформление производственных помещений и их интерьера. Это позволяет использовать цвет, как фактор, создающий оптимальные условия зрительной работы и способствующий повышению работоспособности, как средство информации, ориентации и сигнализации для обеспечения безопасности труда.

Воздушная среда, в которой осуществляется производственная деятельность человека, является немаловажным фактором, оказывающим существенное влияние на здоровье работающих, их психофизиологическое состояние и работоспособность.

Атмосферный воздух, наиболее благоприятный для дыхания, в своем составе содержит 78,08 % азота; 20,95% кислорода; 0,03% углекислого газа; 0,93% инертных и 0,01% прочих газов.

Обеспечение определенной степени ионизации воздушной среды в рабочей зоне является одним из важнейших факторов поддержания хорошего самочувствия и высокой работоспособности персонала. Установлено, что значительное снижение содержания заряженных частиц (ионов) в воздухе совпадает с появлением у работающих необычной болезненности, жалоб на усталость, депрессию, тошноту, бессонницу, раздражительность, респираторные нарушения и др. В то же время, пребывание людей в условиях с умеренно-повышенной ионизацией атмосферы, при преимущественном преобладании отрицательных ионов, наоборот, оказывает благоприятное воздействие на организм.

Ионы в воздухе могут образовываться вследствие естественной и искусственной ионизации. Гигиеническая оценка степени ионизации воздуха на рабочих местах осуществляется сравнением измеренных значений с помощью счетчиков аэроионов. Согласно СанПиН 9-98РБ98 10 оптимальному уровню ионизации соответствует 1500-3000 положительно заряженных ионов и 3000-5000 отрицательно заряженных ионов в 1 см³ воздуха, с показателем полярности от -0,5 до 0.

Для оптимизации соотношения отрицательных и положительных ионов в воздухе рабочей зоны устанавливаются приточно-вытяжные вентиляции помещений, применяются устройства для искусственной ионизации воздуха.

Среди проблем оздоровления окружающей среды борьба с шумами является одной из актуальнейших. В крупных городах шум является одни из основных физических факторов, формирующих условия среды обитания.

Воздействие шума на человека проявляется от субъективного раздражения до объективных патологических изменений функции органов слуха, центральной нервной системы. Под воздействием шума снижается внимание, работоспособность, нарушается сон и отдых людей.

Для работников управления шум на рабочем месте не должен превышать 50-60 дБА. Предельно допустимые уровни шума регулируются санитарными нормами СН 9-86РБ98 [3]. Для защиты от шума применяются следующие принципы: снижение шума в источнике, ослабление его на пути распространения и применение административных мер.

Устранение или ослабление шума с источнике достигают применением ряда конструктивных и технологических методов.

Ослабление шума на пути его распространения достигается звукоизоляцией, звукопоглощением и применением архитектурно-планировочных и строительно-аккустических методов 11.

Административные меры заключаются в регламентировании работ промышленных объектов, отдельных агрегатов, машин и оборудования и пр.

Для снижения шумового воздействия на работников управления, работающих на предприятиях целесообразно использовать как меры по устранению и ослаблению шума в источнике, так и на пути его распространения. Установка акустических экранов, звукоизолирующих перегородок между помещениями, шумоизолирующих стеклопакетов являются оптимальными мерами для защиты от шума.

Соблюдение всех требований позволит наиболее эффективно организовать трудовой процесс, уменьшить утомляемость, повысить работоспособность и производительность труда, предотвратить опасность возникновения профессиональных заболеваний.

Заключение

Одним из важнейших экономических показателей работы предприятия является себестоимость продукции (работ, услуг), по уровню которой можно судить, насколько эффективно используется производственный потенциал. Весьма актуальным в связи с этим является рассмотрение себестоимости продукции на отечественных предприятиях.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. При помощи планирования себестоимости продукции вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Снижение затрат на производство, во-первых, является важнейшим источником роста прибыли предприятия, а, следовательно, увеличения размера средств, направляемых на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника имущества предприятия; во-вторых обеспечивает возможность уменьшения цен на изделие. А это важнейшее условие успешной конкурентной борьбы предприятия на рынке. При наличии конкуренции побеждает тот, кто может предложить на рынке товар лучшего качества по более низким ценам.

Объектом исследования дипломного проекта выступало Открытое акционерное общество «Горизонт» — ведущее предприятие телевизионной отрасли Республики Беларусь, выпускающее широкую номенклатуру не только телевизионной аппаратуры, но и современной бытовой техники.

Цель дипломного проекта состояла в анализе себестоимости продукции и разработке технико-экономических мероприятий по снижению себестоимости на предприятии.

Данная цель была достигнута путем разработки мероприятий по снижению себестоимости. К анализу существующей проблемы был предпринят научно-исследовательский подход, в рамках которого стояло изучение теоретических и практических вопросов формирования себестоимости, прибыли и рентабельности, их состав, структура, а также пути улучшения этих показателей.

В ходе выполнения дипломного проекта были изучены теоретические основы формирования, состава и структуры себестоимости продукции на ОАО «Горизонт» и разработаны предложения по снижению себестоимости на предприятии. Дана общая характеристика предприятия, изучена история создания и развития, виды выпускаемой продукции. Представлена организационно-управленческая структура предприятия, построенная по линейно-функциональному признаку.

Проанализированы основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия за исследуемый период. Выявлены недостатки и слабые места в финансовых показателях ОАО «Горизонт».

В ходе проведенного анализа сделаны следующие выводы:

— предприятие активно ищет новые рынки сбыта и стремиться к наращиванию объемов экспорта продукции;

— существенно снижаются объемы производства, происходит изменение структуры выпускаемой продукции;

— рост затрат на рубль товарной продукции свидетельствует о том, что себестоимость товарной продукции превышает объем производства продукции в стоимостном выражении;

— прибыль от реализации продукции снижается, рентабельность реализованной продукции отрицательна.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

1. Предложено мероприятие по снижению доли материальных затрат за счет снижения статьи расходов «Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты». Данное мероприятие может быть достигнуто за счет:

— выбора поставщика комплектующих изделий, который имеет преимущество по фактору цена-качество;

— оптимизации издержек по доставке грузов и оптимизации движения товарных потоков из азиатских стран, в целях чего была создана служба транспортно-складской логистики, задачей которой стало снижение затрат по доставке комплектующих изделий и готовых товаров.

В результате внедрения данного мероприятия, возможно, получить годовой экономический эффект 119, 1 млн. руб.

2. Рассчитан эффект от внедрения мероприятия по снижению расходов топливно-энергетических ресурсов. Мероприятие достигается за счет:

— внедрения второй газопоршневой электрогенерирующей установки с комбинированной выработкой тепловой энергии, применение которой позволит снизить стоимость вырабатываемой энергии, за счет комбинированного производства электрической и тепловой энергии из одного и того же источника.

— реструктуризации и концентрации производства на площадке СЭЗ «Минск» и внедрения котла ДСЕ-2,5 малой мощности вместо недогруженного котла ДКВР 10-13.

Эффект от внедрения мероприятия: экономия в течение года 494 млн. руб.

3. Снижение расходов на оплату труда за счет сокращения численности промышленно-производственного персонала, в результате уменьшения годового объема производства продукции.

В ходе разработки мероприятия рассмотрен вариант вынужденных простоев, однако в результате изменения номенклатуры выпускаемых видов продукции в общем объеме производства это не решает возникшей проблемы.

Сокращение численности персонала позволит снизить себестоимость и получить годовой экономический эффект 4 254, 5 млн. руб.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят получить общий годовой экономический эффект 4 867,6 млн. руб.

4. В конструкторско-технологической части дипломного проекта разработан прибор интенсивной магнитной терапии, позволяющий ускорить заживление травм и имеющий ряд преимуществ по сравнению с аналогами (глубина проникновения магнитного поля, компактные размеры и пр.).

5. В целях охраны здоровья работающих на предприятии предложены мероприятия, направленные на повышения работоспособности и обеспечения оптимальных условий труда.

Реализация данных мероприятий позволит предприятию сэкономить средства за счет снижения себестоимости продукции, и использовать их для модернизации оборудования и технологий; даст возможность повысить рентабельность производства и конкурентоспособность продукции по сравнению с импортными аналогами за счет снижения цены.

Список литературы

[1] Методические рекомендации по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, товаров (работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь. — Мн.: РУП «Промпечать», 2004. — 340 с.

[2] Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учеб. пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. — М.: Академический Проект, 2002. — 573 с.

[3] Беклешов, В.К. Экономика радиотехнической промышленности: Учебник для вузов/В.К.Беклешов.- М.: Высш. Шк., 1987.- 264 с.

[4] Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пособие/ А.А. Канке, И.П. Кошевая. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА — М, 2007. — 288 с.

[5] Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Выш. шк., 2001. — 285 с.

[6] Михник, Т.Ф. Безопасность жизнедеятельности. — Мн.: Дизайн ПРО, 1998, — 240 с.

[7] ГОСТ 12.2.032-78. ССБТ. Рабочее место при выполнении работ сидя.

[8] СанПиН 11-13РБ94. Санитарные нормы микроклимата производственных помещений.

[9] СНБ 2.04-05-98. Естественное и искусственное освещение. Строительные нормы Республики Беларусь.

[10] СанПиН 9-98РБ98. Санитарные правила и нормы ионизации воздушной среды производственных и общественных помещений.

[11] Асаенок, И.С. Среда обитания: риск, здоровье, экономика: монография. — Мн.: Бестпринт, 2006. — 221 с.

[12] СН 9-86РБ98. Шум на рабочих местах. Предельно допустимые уровни.

[13] Михнюк Т.Ф. Охрана труда: учеб. пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по специальностям в области радиоэлектроники и информатики. — Минск: ИВЦ Минфина, 2007. — 320 с.

[14] Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб./Г.В.Савицкая. — 9-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004.- 640 с.

[15] Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /В.И. Стражев. Мн.: Вышэйш. шк., 2003. — 213 с.

[16] Артеменко, В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ/ В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М,: Дело и сервис, 1997. — 386 с.

[17] Виленский, П.Л. Рекомендации по расчету экономической эффективности инвестиционных проектов. Обзор наиболее часто встречающихся программных пакетов. — М. 1996. — 36 с.

[18] Волков, О.И. Экономика предприятия/ О.И Волков, В.К. Скляренко.- М.: Инфа-М, 2001. — 230 с.

[19] Н.И.Каленкович, Н.И Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры: Учеб. метод. пособие/Н.И. Каленкович, Н.С.Образцов, А.М.Ткачук. — М.: БГУИР, 2006. — 150 с.

[20] Билибин, К.Н. Конструкторско-технологическое проектирование электронной аппаратуры: Учебник для вузов/К.Н.Билибин, В.А.Шахлова. — М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана. 2000. — 489 с.

[21] Романычев, Э.Т. Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: Справочное пособие/Э.Т. Романычев. — М.: Радио и связь. — 1984. — 596 с.

[22] Ненашев, А.П. Конструирование РЭС: Учебник для радиотехнических специальностей вузов/А.П. Ненашев. — М.: Высш. шк. — 1990. — 355 с.