Содержание
Содержание
Введение3
1 Характеристика процесса формирования и развития трудовых коллективов5
2 Управление трудовыми коллективами в современной организации15
3 Формирование благоприятного социально психологического климата23
Заключение30
Список использованных источников31
Выдержка из текста работы
На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой — отсутствием эффективной системы управления. Решать эту проблему необходимо, поскольку без управления трудовыми ресурсами не может существовать ни одна организация. [3,С.19] Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. [2,С.34] С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. [20,С.112]
В последние десятилетия управление трудовыми ресурсами и производством стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал — одной из массовых составных частей рабочей силы. Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала стали основными факторами обеспечения конкурентоспособности компании. [20,С.128] Сегодня в стране необходима более активная политика управления персоналом на предприятии, которая способна обеспечить ему конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение производства. [3,С.45]
Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств. [6,С.78]
Грамотное управление трудовыми ресурсами крайне важно на любом этапе развития организации и включает многие составляющие — это и кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. [7,С.21]
Проблемы управления постоянно привлекают внимание специалистов, но особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом на данном этапе развития экономики нашей страны — кризисном этапе. Для преодоления экономического кризиса, возникшего в последнее время, срочно необходимо решить ряд проблем, связанных с изменениями в системе управления персоналом организации. Необходимо настолько четко и грамотно организовать систему управления трудовыми процессами, чтобы вывести экономику на уровень развития, не ниже докризисного уровня, а на порядок выше. [1,С.24, 20,С.89]
Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач. Поэтому избранная тема выпускной квалификационной работы — «Совершенствование управления трудовыми процессами на предприятии» — является весьма актуальной и интересной для рассмотрения.
Cтепень научной разработанности темы использования трудовых ресурсов достаточно высокая. Об этом можно судить, проведя анализ работ и статей авторов, занимающихся вопросами касательно проблем управления трудовыми ресурсами в АПК. Были рассмотрены следующие работы:
1. Миронова М. Г., «Стратегическое управление человеческими ресурсами»;
2. Семенов А. Н., «Производительность труда и перспективы экономического роста»;
3. Шакиров Ф. К., «Организация производства на предприятиях АПК»;
4. Радугин Н. П., «Аграрная экономика: проблемы обновления»;
5. Пиличев Н. А., «Управление агропромышленным производством».
Особый интерес был проявлен к автору под пунктом 4. Он четко выделяет проблемы современного общества в управлении трудовыми процессами на предприятиях АПК:
— проблема оценки профессионализма управленческого персонала;
— проблема обучения и переобучения персонала;
— проблема развития персонала;
— проблема повышения квалификации персонала;
— проблема недостаточного использования интенсивных технологий обучения в повышении квалификации персонала;
— проблема разработки системы повышения квалификации в организации.
В работах других авторов отражены такие вопросы, как:
— неграмотное управление персоналом в новых условиях конкуренции;
— недостаточный уровень активности управленческого персонала в работе с трудовыми ресурсами;
— возросшая потребность в опережающем развитии и накоплении интеллектуальных, психологических и духовных ресурсов человека;
— пассивный поиск целесообразных форм практического использования незадействованных возможностей персонала.
Таким образом, тема совершенствования управления трудовыми процессами освещена у авторов с разных сторон. Источники содержат множественность мнений и противоречивые посылки, именно поэтому выбрана данная тема исследования — чтобы наметить основные проблемы в управлении трудовыми процессами на предприятиях АПК и установить возможные пути их решения.
Объектом исследования является предприятие сельскохозяйственного производства — ООО «Восход» Сараевского района Рязанской области.
Предмет исследования составляет совершенствование управления персоналом на вышеуказанном предприятии.
Цель работы состоит в том, чтобы разработать систему мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Восход».
В соответствии с целью определены следующие задачи:
— рассмотреть методические основы системы работы с персоналом, провести анализ отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме;
— дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
— проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
— определить направления совершенствования системы управления персоналом;
— разработать проект совершенствования системы управления персоналом, отразить его правовое обеспечение и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В связи с этим были выделены следующие гипотезы:
1. персонал предприятия, в том числе и управленческий, — основной ресурс;
2. он должен обладать определенным потенциалом для эффективности своей деятельности;
3. необходимость наличия условий для реализации потенциала персонала.
Работа выполнена на основе отчетности хозяйственной деятельности предприятия за период с 2008 по 2012 гг, а так же непосредственного наблюдения за процессами производства на территории предприятия, использования необходимой литературы по представленной теме как отечественных, так и зарубежных авторов. Нашли применение такие методы исследования, как системный анализ основных показателей работы, классификация, наблюдение, обобщение, описание, прогнозирование.
Уникальной функцией любой науки выступает производство нового знания, поэтому важнейшим элементом в данной работе является выделение элементов научной новизны исследования:
1. активное использование оценочных процедур для принятия решений (при приеме, перемещении персонала, разработке программ подготовки специалистов и руководителей, формировании резерва, адаптации работников, изучении стиля руководства), повышение управленческой компетентности;
2. совершенствование традиционных методов управления персоналом с целью повышения их эффективности (организация обмена опытом с другими территориальными учреждениями, подготовка рекомендаций по улучшению деятельности, выбор наиболее эффективных форм обучения);
3. активный поиск форм и методов мотивации сотрудников (повышение эффективности системы премирования, повышение в должности, увеличение размера должностного оклада и премии, выделение ссуд и путевок в оздоровительные учреждения, направление на учебу, предоставление возможности использования гибкого графика работы);
4. совершенствование корпоративной культуры и развитие личностного потенциала сотрудников (разработка и внедрение корпоративного кодекса, разработка целевой программы улучшения здоровья сотрудников).
Именно в этом и состоит научная новизна исследований в области управления трудовыми ресурсами на предприятиях. Все больше внимания с каждым годом уделяется заинтересованности не организации в персонале, а персонале в организации.
Практическое значение данной работы может состоять в том, что рассмотренные организации смогут на практике применить предложенную систему организации труда непосредственно на производстве. Возможность для этого имеется. Главное при решении данного вопроса — желание руководителей и подчиненных реализовать предложенные возможности на практике.
Структура данной работы следующая:
1. введение (обоснована актуальность тeмы, освещена степень научной разработаннoсти, определены объект и прeдмет, цели
и задачи исслeдования, охарактеризованы тeoретико-методологические основы рaботы, обозначены основные элементы ее новизны, определена научно-практическая значимость и указана апробация полученных результатов, сформулированы положения, выносимые на защиту);
2. теоретическое обоснование управления трудовыми процессами (даны определения трудовых процессов и трудовых ресурсов, выделены основные аспекты управления трудовыми процессами, персонал организации рассмотрен как составляющая трудового процесса и объект управления, отмечены современные тенденции и принципы управления трудовыми процессами на предприятиях АПК);
3. производственно-экономическая характеристика объекта исследования —
ООО «Восход» Сараевского района Рязанской области (дана производственно-экономическая характеристика ООО «Восход», проведен анализ использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии, а также анализ системы управления персоналом ООО «Восход»);
4. правовое обеспечение кооперации ООО «Восход» и ООО «Жёлобово»
( отражены основные законы, регулирующие отношения, связанные с созданием и деятельностью сельскохозяйственных кооперативов и их союзов);
5. заключение (содержит итоговые оценки проведенной работы);
6. список использованной литературы ;
7. приложения (приведены расчеты, которые были необходимы для анализа деятельности предприятия).
Таким образом, на защиту выносятся следующие положения:
1. наличие мелких, нерентабельных подразделений в ООО «Восход», не способствующих рациональному сочетанию и развитию ведущих отраслей — таких, как 4 бригады в животноводческом комплексе, а также и пути их ликвидации ;
2. слишком громоздкая организационная структура управления, не обеспечивающая своевременного решения проблем, возникающих перед предприятием, подчас не обладающая необходимой гибкостью, маневренностью, особенно при внедрении технологических и технических новшеств;
3. опережающие темпы роста оплаты труда, по сравнению с темпами роста его производительности;
5. неоправданный рост расходов на управление;
6. отсутствие чётко выраженных направлений развития;
7. минимальный уровень применения новых технологий.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ
1.1. Понятие и основные аспекты управления трудовыми процессами
Управление трудовыми процессами связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, его кооперации и расширения масштабов производства. Возникновение данного вида деятельности вызвано потребностью организовать целенаправленную и согласованную работу участников коллектива. [2,С.76]
Таким образом, управление трудовыми процессами — это и управление трудовыми ресурсами, целенаправленное организованное воздействие на сотрудников компании, целью которого является обеспечение наиболее эффективного функционирования организации, а также удовлетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника. [9,С.90]
Предметом управления, как правило, является совокупность общественных отношений, которые складываются между людьми в процессе производства на разных уровнях, в различных звеньях социально-экономической системы. Субъектом управления является руководитель, объектом — подчиненный. [7,С.94]
Управление предполагает познание и использование основных законов и закономерностей, присущих общественному производству. Законы и закономерности управления являются объективными экономическими категориями. Они определяют структуру, форму, процесс управления. Данные категории выражают явления одного порядка, но имеют определенные различия, которые состоят в следующем. Закон отражает более общее понятие. Закономерность — это проявление закона, его часть, его сторона. [6,С.98]
