Содержание
Введение3
1. Общая характеристика организации6
1.1 Оценка размера организации6
1.2. Определение стадии жизненного цикла8
2. Анализ внешней среды и стратегии организации10
2.1 Определение миссии организации10
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации10
2.3. Построение дерева целей13
2.3 Определение стратегии организации16
3. Диагностика существующей организационной структуры18
3.1 Оценка эффективности организационной структуры18
3.2 Анализ организационных разрывов по матрице бизнес-процессов31
4. Перепроектирование организационной структуры организации33
4.1 Определение возможных перспективных направлений совершенствования организационной структуры33
4.2 Разработка новой организационной структуры и ее соответствие признакам эффективной организационной структуры35
4.3 Комплект документов41
Заключение44
Список использованной литературы46
Приложения48
Выдержка из текста работы
В современном бизнесе, огромное внимание уделяется организационному проектированию. Организационное проектирование — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Организационное проектирование необходимо для будущего успеха и развития компании.
Организация — это:
— внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
— совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
— объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (социальная организация).
В общем смысле под организацией (социальной организацией) имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.
В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.
Целью организационного проектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.
Объектом организационного проектирования могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном организационном проектировании предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.
Предметом данной курсовой работы является – организационное проектирование.
Обьектом курсовой работы является – организация в целом и процесс проектирования.
Цель работы: рассмотреть организационные структуры, организационное проектирование и применить полученную информацию на практике.
Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
1. изучение организационной структуры.
2. изучение целей, задач и этапов организационного проектирования.
3. применить полученные навыки и знания на практике.
Глава 1 Сущность, понятие и структура организационного проектирования
1.1 Анализ организационных структур
Предпринимательская организация вместе с ее главными целями производства и распределения материальных продуктов или услуг представляет собой один из самых сложных видов социальных организаций.
Рост размеров предпринимательских организаций нельзя сравнить ни с чем. Мелкие и средние современные предприятия во много раз превосходят по масштабам своей деятельности крупнейшие фирмы.
В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры предприятия. С ростом специализации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников современной предпринимательской организации в некоторое эффективно функционирующее целое.
Другая особенность современной предпринимательской организации — многообразие целей, стоящих перед различными сотрудниками и подразделениями организации. Обычно считается, что цель предприятия состоит в достижении максимальной прибыли в течение длительного периода. В то же время в составе предприятия действуют многие подсистемы, каждая из которых имеет свои собственные специфические цели и задачи. Действительно, любой сотрудник организации приступает к выполнению своей работы, имея множество личных мотивов, целей и задач, которые неизбежно сказываются на его поведении в организации. Разнообразие целей отдельных сотрудников и подсистем в организации создает проблему интеграции целей их деятельности. И здесь нужно искать основу для объединения этих разнообразных целей в единое целое……………………………….
Заключение
Выполнив данную работу, удалось достичь поставленной цели: рассмотреть организационные структуры, организационное проектирование и применить полученную информацию на практике.
Также можно сказать, что процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:
• Систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
• Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
• Гарантию того, что программа новоявлений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению организационной структуры;
• Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
• Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.
Действия по разрешению проблем связанных со структурой необходимо предпринимать как можно раньше.
Организационное проектирование — это лишь небольшая часть огромной работы по постановке эффективной системы управления. В структурном плане организационное проектирование направлено либо на создание новой системы, либо на частичное улучшение прежней, либо на её радикальное преобразование. Как процесс оно представляет собой взаимосвязанные этапы по созданию проекта, которые могут быть представлены тремя комплексами: предпроектные работы, техническое и рабочее проектирование.
Список использованной литературы
1. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – Москва: ЮНИТИ- ДАНА, 2008- 367с.
2. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 700с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент;Учебник – Москва: ТК Велби, Издательство Проспект,2009 – 504с.
4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник- Москва: Гардарики, 2007- 528с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2004
6. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — С.-Пб.: Специальная литература, 2005 – 674с.
7. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А. Вихровский, В. Кузина. :Питер,2004
8. Зайцева Ж. Н., Рубин Ю. Б., Титарев Л Г., Тихомиров В. П., Хорошилов А. В., Усков В. Л., Филиппов В. М. Открытое образование — стратегия ХХI века для России / Под общ. ред. В. М. Филиппова, В. П.Тихомирова. М.: Изд-во МЭСИ, 2005. 356с.
9. Зуб А. Т.Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб-ное пособие для вузов. — М, 2007.— 415 с.
10. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2006. – 336с.
11. Курс экономической теории: учебник — 4-е дополненное и переработанное издание. Под ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. — Киров: «АСА», 2007.- 752 с.
12. Самуэльсон Пол, Э., Нордхаус, Вильям, Д. Экономика.: Пер. с англ.: 16-е изд.: Уч. Пос. – М.:издательский дом «Вильямс», 2005. – 688 с.
13. Татур Ю. Г. Образовательная система России: высшая школа. М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов / МГТУ им. Баумана, 2006. 278 с.
14. Теория организации: Антология( Составление В. Л. Семиникова) –Москва: Академический Проект: Гаудеамус- 2009-906с.
15. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,2005
