Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Криминалистическое исследование холодного оружия……………..5
2. Понятие, признаки холодного оружия, сущность и
правовое закрепление…………………………………………………….6
2.1. Понятие и признаки холодного оружия……………………………6
2.2. Классификация холодного оружия…………………………………8
2.3. Ударное холодное оружие как самый интересный вид
холодного оружия в рамках криминалистической экспертизы……….11
2.4. Виды стержневого холодного оружия сосредоточенной массы…15
3. Экспертиза холодного оружия………………………………………..22
3.1. Тенденции развития криминалистической экспертизы
оружия и следов его применения……………………………………….22
3.2. Сущность экспертизы холодного оружия………………………….25
Заключение………………………………………………………………..31
Список использованной литературы…………………………………….32
Выдержка из текста работы
Тема курсового проекта — классификация проектов. Несомненно, данная тема является как нельзя более актуальной. В первую очередь потому, что в настоящее время в мире существует достаточное количество организаций, специализирующихся на проектах. Будь то строительные фирмы, PR-агентства или что-либо ещё. Кроме того, существует такая проблема, как недостаточная изученность данной темы у нас в России. За рубежом, на Западе, а особенно в США данная тема разрабатывалась давно, а особенно активно с середины XX века. Там уже издано достаточное количество монографий и статей, как по основам менеджмента, так и по управлению проектами. В нашей же стране данная область ещё подлежит более глубокому исследованию, тем более, здесь необходимо учитывать особенности развития и существования организаций в России.
Тем не менее, в связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба или размера проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, необходимо знать классификацию проектов. Понятие «проект» лежит в основе современной концепции управления проектом, которая рассматривает проект не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общую характеристику сути, базовое свойство управления проектом. В настоящее время во многих литературных источниках под проектом понимается не только его модель, но и вся совокупность мероприятий по достижению поставленной цели с использованием этой модели, допустимо понимать проект как комплекс мероприятий, направленных на достижение уникальных целей. Управление проектом (проектное управление) — вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
1. Понятие и признаки проекта.
Проектам, считает Герд Дитхелм, столько же лет, сколько и человечеству. Охота за мамонтами вполне может рассматриваться в качестве общего охотничьего проекта, поскольку требовала упорядоченной координации усилий многих людей. Уже много тысяч лет тому назад строительство поселений осуществлялось в форме проекта. Известными проектами являются, например, строительство египетских пирамид или Вавилонской башни.
Еще в раннем средневековье Томас фон Альткельн (1125-1179) (Thomas von Altkoeln) указывал на так называемую Taxotechnie (technie-искусство и taxien-упорядочение), которой в форме проектов владели вавилоняне и египтяне. Еще в дохристианском Египте для работы по осуществлению проекта составлялся план, который соответствовал бы современному планированию фаз проекта.
Как в эпоху до, так и во время после Рождества Христова, менеджмент проектов с современной точки зрения представлял собой значимую составляющую экономической жизни. Однако следует заметить также, что многие действия, осуществляемые в рамках разрешения задач, стоящих перед менеджментом в разных областях нашей жизни, ошибочно называются проектами.
Сокращение жизненного цикла товаров. В условиях высокой конкуренции у предприятий возникает необходимость в постоянном улучшении, более частом обновлении выпускаемой продукции. Таким образом, возрастает необходимость успешной реализации определенного вида проектов. Проектный менеджмент позволяет повысить степень зрелости персонала за счет используемой технологии управления проектами.
Появление соответствующих информационных технологий в управлении, программных продуктов. Использование программных продуктов систематизирует усилия многочисленных участников проекта. При этом, информация, накапливаясь в определенном шаблонном формате, позволяет создать для них качественную организационную среду и хороший банк данных по отработанным проектам.
Реформирование системы учета затрат. Управление проектами позволяет организовать учет по источникам затрат в рамках логики «цель — затраты — стоимость результата».
По мнению Джека Траута переход многих корпораций на управление по целям приводит к такой ситуации, что менеджмент все большего числа предприятий фактически нанимает основную массу работников только для реализации конкретных проектов. Таким образом, расширяется использование временных контрактов, в том числе с управленческим составом низшего звена. В этом случае предприятию необходимо уметь грамотно управлять сформированными командами проектов в рамках единой технологии.
Известный специалист в области управления проектами Джеффри Д. Пинто в качестве причин дальнейшего расприя методов управления проектами называет такие факторы, как резкое сужение рыночных ниш и сокращение жизненного цикла товаров, быстрое развитие стран третьего мира, растущую техническую сложность товаров, повышение международной конкуренции, ограничение организационных ресурсов.
В отечественной практике до недавнего времени понятие «проект» использовалось преимущественно в технической сфере и означало совокупность документации по созданию сложных разработок, а сам процесс разработки назывался проектированием. В зарубежных странах для обозначения процесса проектирования использовался другой термин — design (дизайн, разработка изделия), а понятие project (проект) трактовалось более широко.
В настоящее время все большее число субъектов рынка переходит на проектное управление. Грей К., Ларсон Э. в своей книге «Управление проектом» так говорят о причинах перехода на проектное управление промышленных предприятий — «…сжатие жизненного цикла продукции приводит к увеличению числа проектов, с которыми предприятие имеет дело одновременно; каждая новая продукция — это проект. Возрастающий уровень конкуренци……..
Список используемой литературы
1. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. — Новосибирск: СГГА, 2007.
2. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2002.
3. Немчин А.М. Управление проектами — Спб.: СПбГИЭА, 1993.
4. Товб А.С. Управление проектами — М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.
5. Шапиро В.Д. Управление проектами — Спб.: ДваТрИ, 1993.
6. Разу М.Л. Управление программами и проектами. — М.:ИНФРА-М, 2000
