Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекта аспекты управления различными половозрастными группами персонала6
1.1. Понятие, цели и функции системы персонала оргаизации6
1.2. Гендерные различия в менеджменте и стили управления10
1.3. Методы исследования проблемы15
Глава 2. Изучение особенностей половозрастных факторов в управлении ОАО «МТС»17
2.1. Структура деятельности организации17
2.2. Исследование особеностей управления рапзличных половозрастных групп в ОАО «МТС»22
2.3. Социологические исследования особенностей руководства различных половозрастных категорий сотрудников организации24
Глава 3. Основные направления совершенствования управления персоналом в организации32
3.1 Совершенствоание состава и структуры кадровой политики в ОАО «МТС»32
3.2. Разработка направлений совершенствования кадровой полтики34
3.3. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации и экономическая эффективность проводимых мероприятий40
Заключение45
Библиографический список47
Приложение 149
Приложение 250
Приложение 351
Приложение 452
Приложение 553
Приложение 658
Выдержка из текста работы
Актуальность работы обусловлена тем, что вопросами изучения управления персоналом, как фактора обеспечения экономической безопасности предприятия занимается множество ученых на сегодняшний день. По проблемам экономической безопасности организаций написано множество научно-практического материала и исследование данной тематики в нашей работе будет уместным и поможет ответить на многие спорные вопросы.
Современной теории и практике управления персоналом посвящены исследования широкого круга ученых, таких как Мильор Р. Г., Веснин В. Р., Алехина О. Ф., Кибанов А. Я.. Зарубежный опыт современного управления персоналом анализируется в трудах Шиверской М. Р. , Попова А. В., Коно Т., Губенко М.. Тем не менее необходимым является поиск перспективных концептуальных подходов к улучшению управления, которые способствовали бы ликвидации стереотипов в управлении и мышлении.
В условиях современной экономики персонал рассматривается как основной ресурс любого хозяйствующего субъекта, поэтому от грамотного управления персоналом зависит эффективность хозяйствования. Объективное отношение к опыту управления персоналом развитых стран и перемещение его практики в управление предприятиями Российской Федерации может сделать механизм управления более эластичным и чувствительным к любому новшеству.
Данные новшества в большей степени содействуют целесообразному применению творческих возможностей профессионального кадрового состава предприятия. Однако, по мнению многих специалистов, ни одна из существующих многочисленных теорий организации и управления не является универсальной, каждая из различных систем кадрового менеджмента имеет собственные отличительные черты и опирается на особенности менталитета и культуры государства в целом.
Целью работы является исследование текущего состояния и перспектив управления персоналом в ОАО «Фармация».
Задачи работы:
1.Изучить признаки и функции организации;
2.Исследовать механизм управления персоналом и его специфику в организации;
3.Рассмотреть краткую характеристику и показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Фармация»;
4.Выяснить особенности управления персоналом в ОАО «Фармация»;
5.Рассмотреть проблемы управления персоналом в ОАО «Фармация» и предложить пути их преодоления.
Объектом исследования в работе выступает персонал организация ОАО «Фармация».Предметом исследования – изучение особенностей управления персоналом в ОАО «Фармация».
В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа.Благодаря использованию данных методов, написание работы получилось более емким и рациональным.
Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом в современных организациях.
Работа состоит из введения, содержащего в себе предмет, объект, цели и задачи работы, трех глав, отражающих специфику работы, заключения и списка использованной литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, КАК ФАКТОРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ПРИЗНАКИ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Ученые в области экономики организаций, зачастую занимались и продолжают изучать природу и специфику организаций. По мнению большинства ученых, любая организация вне зависимости от направления финансово-хозяйственной деятельности представляет собой взаимосвязанный механизм функционирующих между собой элементов. [1,c.11]
Важнейшим звеном в данном механизме выступает человеческий ресурс, т.е.люди. Именно от их деятельности зависит конечный результат всего финансово-хозяйственного процесса внутри организации.
Организация представляет собой группу людей, которые выполняя определенный перечень функций достигают конечной цели. Все цели в деятельности организации условно подразделяют на две группы, которые в общем виде отображены на рисунке 1.
Рисунок 1 — Цели организации…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении работы подведем общий итог и сделаем выводы:
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все цели в организациях условно подразделяют на две группы:
1.По отношению к организации – внешние и внутренние;
2.По глобальности и срокам действия – стратегические, тактические и операционные.
Организация характеризуется наличием следующих основных признаков:
1.Обособленность
2.Внутренний центр
3.Саморегулирование деятельности
4.Цель
5.Организационная культура
Основными видами организаций являются:
1.В зависимости от целей деятельности – коммерческие и некоммерческие организации
2.В зависимости от рода деятельности – предприятия и учреждения
3.В зависимости от видов собственности – государственные и негосударственные.
Положение организации на рынке в значительной степени зависит от качества человеческих ресурсов в организации. Способность достичь и удержать конкурентные преимущества имеет решающее значение для развития бизнеса.
Высокая производительность труда, гибкость и способность обслуживать покупателей на самом высоком уровне – это те факторы, которые сегодня составляют основу для конкурентных преимуществ организации на рынке, что не может достигаться без эффективного управления человеческим капиталом. Говоря о человеческом капитале и его значительной роли в любой организации, чаще используется концепция управления человеческими ресурсами, чем управление персоналом.
В компании ОАО «Фармация» проявляется чёткое взаимодействие авторитарного и демократического стилей управления. Благодаря этому достигается достаточно высокий уровень качества работы и обслуживания клиентов. Поскольку люди являются наиболее важным организационным ресурсом, руководитель организации должен уделять основную часть своего времени именно управлению людьми.
Основной целью механизма управления персоналом ОАО «Фармация» является создание стратегических возможностей за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения долгосрочного конкурентного преимущества. Из наиболее острых проблем в ОАО «Фармация» следует, также отметить такие как:
1.уход квалифицированных специалистов,
2.недостаточная квалификация персонала и отдельных руководителей,
3.неудовлетворительный морально-психологический климат,
4.низкий уровень мотивации работников и т.д.
5.увеличение издержек производства
6.рост затрат на реализацию сырья и материалов и т.д.
Все мероприятия по устранению проблем в ОАО «Фармация» можно условно объединить в несколько укрупненных групп:
1.Снижение издержек производства
2.Рациональное использование материалов и ресурсов компании
3.Улучшение морально-психологического климата в коллективе
4.Активное стимулирование сотрудников и т.д.
На основе всего вышеизложенного можно сказать о том, что тематика работы раскрыта, а задачи, поставленные перед написанием работы – успешно выполнены.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия. — 2013. — 192 c.
2.Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. — М.: Дашков и К — 2013. — 292 c.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 2012. — 239 c.
4.Барышникова Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. — Люберцы: Юрайт — 2016. — 191 c.
5.Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко.. — М.: Дашков и К — 2013. — 372 c.
6.Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М. — 2013. — 237 c.
7.Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
8.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М. — 2012. — 400 c.
9.Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. — М.: Юрайт, 2013. — 671 c.
10.Иванов Г.Г. Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М — 2012. — 352 c.
11.Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М. — 2013. — 64 c.
12.Клочкова Е.Н. Экономика организации: Учебник для СПО / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. — Люберцы: Юрайт — 2016. — 447 c.
13.Куприянчук Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. — М.: РИОР. — 2013. — 255 c.
14. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. — М.: Юрайт. — 2011. — 488 с.
15.Мокий М.С. Экономика организации: Учебник и практикум. / М.С. Мокий. — Люберцы: Юрайт — 2016. — 334 c.
16.Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. — М.: Проспект. — 2014. — 64 c.
17.Осипова И.В. Экономика организации (предприятия) (для бакалавров) / И.В. Осипова, Е.Б. Герасимова. — М.: КноРус — 2013. — 280 c.
18.Потемкин В.К. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, специализирующихся на менеджменте организации, экономики труда и упр. персоналом / В.К.Потемкин. — М.: Питер. — 2016. — 426 с.
19.Пошерстник Н.В. Экономика организации / Н.В. Пошерстник. — М.: КноРус — 2013. — 320 c.
20.Растова Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. — М.: КноРус — 2013. — 280 c.
21.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. — М.: Вильямс . — 2013. — 928 c.
22.Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А.А.Литвинюк и др.]; под ред. А.А.Литвинюка. — М.: Юрайт. — 2012. — 434 с.
23.Чайников В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. — М.: ЮНИТИ — 2015. — 439 c.
24.Чалдаева Л.А. Экономика организации: Учебник и практикум для СПО / Л.А. Чалдаева. — Люберцы: Юрайт — 2016. — 435 c.
25.Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. — М.: КноРус. — 2013. — 320 c.
26.Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. — М.: Форум. — 2013. — 304 c.
