Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии………………….
1.2. Методика планирования потребности кадрового персонала………………………………………………..
1.3. Основные направления совершенствования планирования потребности в кадрах……………….
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ЗЕЛЕНСТРОЙ»
2.1. Краткая характеристика муниципального унитарного предприятия «Зеленстрой»…………….
2.2. Анализ эффективности деятельности МУП «Зеленстрой»…………………………………………………..
2.3. Анализ эффективности планирования потребности в кадрах МУП «Зеленстрой»………………
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………………………………………….
Выдержка из текста работы
1.2. Особенности планирование труда и потребности персонала предприятия. 10
1.3. Методика, технология планирование труда и потребности персонала предприятия. 14
2. Глава. Эффективность планирование труда и потребности персонала предприятия. 16
2.1. Анализ эффективности планирование труда и потребности персонала предприятия. 16
2.2. Разработка рекомендаций планирование труда и потребности персонала предприятия. 24
Заключение 29
Список используемой литературы. 30
Введение
Кадры — это совокупность работников различных профессионально — квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому. Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы.
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления — планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ООО «АвтоТранс». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
провести общий анализ деятельности предприятия;
проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;
разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.
1. Глава. Теоретические и методологические аспекты планирование труда и потребности персонала предприятия.
1.1. Содержание, формы и принципы планирование труда и потребности персонала предприятия.
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. «всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере».
В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов:
1. Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как «разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников»
2. Содержательный (функциональный) подход. Данный подход «основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации», он показывает «какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей», в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на «том, что должно дать управление персоналом для организации.…Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, имеющей свое специфическое содержание».
3. Организационный подход. С точки зрения этого подхода управление персоналом можно определить как «комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Здесь речь идет о взаимодействии объекта и субъекта, рассматриваются механизмы, технологии, инструменты и процедуры реализации функций управления персоналом «
4. Интересен подход, полагающий объектом системы управления персоналом процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния в совместной продуктивной деятельности управленцев и персонала. Данный подход оп……..
Список используемой литературы
Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. — М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005.
Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Хрипача. — Мн.: Знание, 2007г. -385с.
Экономика предприятия. / Под ред. О.И. Волкова. -М.: Юнити, 2006г. -368с.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2007г. -413с.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М.: Финансы,2006г. -451с.
Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: Высшая школа, 2008.
Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007.
Кибанов А.Я. Основы управления. — М.: ИНФРА-М, 2005.
Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. — 2006. — № 4. С. 65 — 78.
Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. — 2005 — № 30. — С. 14 — 15.
Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. — М.: Новое знание, 2006.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2005.
Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2006.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Минск: Новое знание, 2007.
Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. — М.: Финансы и статистика, 2005.
Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. — СПб.: Питер, 2005.
Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. — М.: Экономика: НОРМА, 2008.
Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. — М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005.
Гнездилова Л.И., Леонов А.Е., Стародубцева О.А. Основы планирования: Учеб. пособие / Под ред. Л.И. Гнездиловой. — Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. — 150 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: Инфра-М, 2008. — 392 с.
Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Минск: Высш. шк., 2005. — 285 с.
Матвеев В.Т., Золотарев И.И., Матвеев С.В. Экономика геодезического производства: Монография / Под. общ. ред. В.Т. Матвеева — Новосибирск: СГГА, 2005. — 268 с.
