Содержание
Введение3
Глава 1. Планирование и прогнозирование как функции управления5
1.1.Задачи планирования5
1.2.Прогнозирование10
Глава 2.Методы планирования и прогнозирования11
2.1. Метод экономического анализа11
2.2.Рыночные исследования12
2.3.. Выбор метода прогнозирования спроса17
2.4.Сегментация рынка20
2.5. Прогнозирование общего объема спроса23
2.6. Достоверность прогноза ’26
Глава 3.Планирование розничного товарооборота и определение товарных фондов28
3.1.Значение розничного товарооборота в деятельности товарного предприятия28
3.2. Управление товарными запасами29
3.3 Складской технологический процесс и принципы его организации30
Заключение33
Список использованных источников и литературы34
Выдержка из текста работы
Курсовая работа Дисциплина: Логистика Тема: «Планирование закупок на с/х предприятии». Содержание: Введение….стр3 Глава 1.Теоритические основы планирования закупок…….стр1.1 Значение и сущность планирования закупок… ………….стр1.2 Этапы процесса планирования закупок… стр6 Глава 2. Характеристика экономического развития предприятия ООО «DUAN-TARLA»… стр1. Расположение и основные натуральные факторы предприятия ООО «DUAN-TARLA»… стр2.2 Финансово-экономический анализ деятельности ООО «DUAN-TARLA»…стр18 Глава 3. Пути усовершенствования планирования закупок на предприятии ООО «DUAN-TARLA»………….…стр1. Планирование закупок и его развитие на предприятии ООО «DUAN-TARLA»….…стр2. Пути совершенствование планирования закупок на ООО «Duan-Tarla»…стр33 Выводы и предложения… ….стр38 Список использованной литературы…стр40 Введение. С библейских времен несчастные человеческие существа обременены множеством потребностей.
Им нужны пища и кров, одежда и оружие, жизненные удобства и материальные блага, общественное признание и любовь.
Человек живет в постоянной борьбе за “лучшую жизнь”, более теплое и достойное место под солнцем.В этом соперничестве с себе подобными за право удовлетворения бесконечных материальных потребностей, ему мешает только одно – на вид необозримые ресурсы Земли на самом деле являются ограниченными.
Но как велико желание “объять необъятное”, найти заветную формулу успеха, решить проблему эффективного использования ресурсов для достижения максимального удовлетворения потребностей.В погоне за материальными благами человек создал не только машины для производства этих благ, но и придумал способы, как получать доход не только от самого производства, но и от правильной организации производства, обеспечения его сырьем, транспортировки товаров т.п.[11] Возникла наука об управлении запасами, складированием, транспортированием сырья и полуфабрикатов, доведением этого сырья до производителя, внутризаводской переработки сырья, доведением готовой продукции до потребителя в соответствующей с его интересами, а также собор, хранение и обработка соответствующей информации.
И эта наука получила название логистика.Все эти функции существовали на предприятии и до возникновения логистики, но существует ряд отличий логистического подхода от традиционного: логистика выступает за оптимизацию размеров запасов, за производства продукции малыми партиями, за дешевое оформление запасов, за минимизацию издержек на транспорте, за создание разветвленной складской системы.[1,стр 52] Целью данной курсовой является изучить процесс планирования закупок на предприятии ООО«Duan-Tarla».Исходя из этой цели задачами данной курсовой работы являются следующие: Детально изучить значение и сущность планирования закупок. Определить основные этапы процесса планирования закупок на ООО. Найти перспективы улучшения организации процесса планирования закупок на предприятии ООО «Duan-Tarla». Подвести итоги и сделать выводы по данной теме. Экономический успех предприятия обеспечивается лишь в том случае, если планирование и реализация процессов закупок рассматривается с точки зрения интересов всего предприятия.
Глава 1.Теоритические основы планирования закупок 1.1Значение и сущность процесса планирования закупок Планирование закупок-это процесс, предполагающий составление планов закупок с целью удовлетворения потребностей в материальных ресурсах, образованных планами продаж, планами производства (всех уровней) и планами внутренних потребностей.[4,стр 79] Для эффективного функционирования закупочной логистики предприятию необходимо иметь информацию о том, какие именно материальные ресурсы необходимы для производства продукции.
Такая информацию содержится в плане закупок, главной целью которого является обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц предприятия по решению таких задач снабжения, как определение потребности и расчет количества заказываемых материальных ресурсов; определение метода закупок и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; организация контроля за количеством, качеством, сроками поставок и организация размещения материальных ресурсов на складе и т. п.[2 стр 201] Существуют важнейшие предпосылки особой важности процессов закупок для формирования экономики предприятия, особенно производственных, торговых и сервисных.
В частности: бесперебойное функционирование предприятия зависит от эффективного удовлетворения потребностей в материалах, энергии и услугах. стоимость используемых материалов, топлива, энергии и сторонних услуг считается основным компонентом затрат на функционирование производственных предприятий(около 65%),здесь всегда имеются возможности для сокращения расходов. значительная часть оборотных средств, особенно уровень и структура материальных запасов, а также незавершенной продукции формируется под влиянием процессов закупок. стратегия обеспечения качества продукции не может быть реализована без тесного сотрудничества с поставщиками. необходимость обеспечить высокую динамику материальных и информационных потоков, что позволяет снижать расходы, повышать качество обслуживание клиентов, а также укреплять рыночную позицию предприятия. привлечение значительной части основных средств в техническую инфраструктуру логистических процессов сферы закупок: здания и складские сооружения, транспортные средства, машины и техническое оборудование, применяемое для манипулирования и хранения материалов. большая численность работников в подразделениях, выполняют физические и информационные функции, связанные с закупками. наличие запасов материалов, незавершённой продукции, товаров и т.д ведущее к росту издержек хранения[9] Перечисленные факторы приводят к тому, что процессы закупок оказывают существенное влияние на всю деятельность предприятия.
Они определяют уровень затрат и позволяют повышать конкурентоспособность.
На решающее значение фазы закупки для успешного функционирования предприятия и для обеспечения его конкурентоспособности указывает то, что закупки-это не только составление заказов, но ещё и функция, имеющая для предприятия стратегическое значение.
Это сфера, где можно сокращать расходы ,где можно сокращать расходы, где генерируются импульсы непрерывного развития, где находят партнёров, с которыми возможно дальнейшее успешное сотрудничество.
Процессы закупок охватывают множество разнообразных мероприятий, относящихся к широкому спектру сырья и материалов. 1.2 Этапы планирования закупок В закупочной деятельности сельскохозяйственных предприятий выделяют следующие этапы планирования закупок: Анализ определения потребностей и расчёты заказываемых товаров a. Определение метода закупок b. Документальное оформление заказов c. Получение и кодирование поставляемой продукции d. Организация собственного производства e. Проверка качества и количества продукции[7] а.Анализ определения потребностей и расчёты заказываемых товаров. Любая закупка начинается с определения общей потребности предприятия и индивидуальных потребностей каждого его подразделения.
Имея такую информацию, можно получить материальные ресурсы со склада либо путём перемещения избытка товаров из другого подразделения, либо покупая новые товары.
Такая информацию содержится в плане закупок, главной целью которого является обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц предприятия по решению снабжения. Реальный процесс планирования начинается с информации, полученной из ежегодного плана продаж, плана производства и общего экономического плана.
Планирование продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены отделом закупок компании; производственное планирование предоставит информацию об источнике, где будут приобретаться сырье, продукция и услуги; экономическое планирование обеспечит информацию, полезную при оценке общих тенденций цены, заработной платы и других расходов.[1 стр 136] Существует множество методик определения того, сколько необходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом.
Потребность в материалах можно рассчитать, рассматривая определенную программу производства конечного продукта.
В этом случае речь идет о зависимом спросе, который рассчитывается при помощи методики MRP-1 (планирование потребности в материалах). Принцип ее прост: исходная точка — это предсказуемый или известный спрос на конечную продукцию.
Сборка конечной продукции из закупаемых и производимых самостоятельно материалов закрепляется в списках.
При этом должно быть известно время поставок материалов и время производства их на собственном предприятии.Далее, исходя из времени поставок конечного продукта потребителю, определяют брутто-потребность в поставляемых и производимых самостоятельно материалах. Преимущество применения методики планирования потребности в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются, исходя из потребностей в конечном продукте.
Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания таких колебаний.Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся (например, сезонных) колебаний спроса на конечный продукт.[3 стр 117] В логистике используются и другие методы определения потребности в материалах, таких как: — детерминированный; — стохастический; — эвристический.
Первый используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам. Второй — когда основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помощью третьего метода потребность определяется на основе опыта работников.Все рассмотренные методы определения количества, времени и периодичности закупок имеют свои достоинства и недостатки с точки зрения точности, затрат времени, стоимости услуг или определении потребностей в материалах.[10] Выбор зависит от: профиля фирмы, возможностей заказчика, типа изделий, наличия и вида складов.
При этом следует учитывать виды планирования закупок: 1) стратегическое планирование (на этом уровне принимаются решения относительно формирования структуры сети товародвижения); 2) текущее планирование закупок (включает в себя средства контроля и регулирования поступления сырья, материалов, комплектующих и полуфабрикатов.Основная задача — обеспечение наиболее эффективного использования ресурсов в производстве).[2 стр 92] b)Определение метода закупок Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов.
Основными методами закупок являются: а)оптовые закупки; б)регулярные закупки мелкими партиями; в)закупки по мере необходимости г)различные комбинации перечисленных методов. У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки. а) Закупка товара одной партией Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партией, повышенные торговые скидки.
Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала, что для ООО не очень выгодно. б)Регулярные закупки мелкими партиями[3 стр 119] В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода.
Преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений; сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только заказ на всю поставку. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества; необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе. в)Получение товара по мере необходимости Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями: — количество не устанавливается, а определяется приблизительно; — поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; — оплачивается только поставленное количество товара; — по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.
Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.
Помимо названных методов, возможны различные их комбинации: регулярные (ежедневные, ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, закупка товара с немедленной сдачей и др. — Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям Такой метод закупки широко используется там, где закупаются дешевые и быстро используемые товары.Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения: — полный перечень товаров; — количество товара, имеющегося на складе; — требуемое количество товаров.
Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала; снижение затрат на складирование и хранение; своевременность поставок.[3 стр 120] -Закупка товара с немедленной сдачей Сфера применения этого метода — покупка нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков.Недостаток этого метода — в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, измельчённостью заказов и множеством поставщиков[3 стр 121] c)Документальное оформление заказа В условиях рыночной экономики использование большинством фирм сложившихся ранее документов (заказ-наряд, различного рода накладные и т. п.) во многих случаях уже не удовлетворяет современным требованиям.
Относительно ведения документации по закупкам руководителям соответствующих отделов целесообразно разработать стандартные бланки, в которые рекомендуется включить:[9] 1. Название документа В целях выделения бланка заказа среди других документов необходимо обозначить его словом «Заказ» или «Заказ на поставку». 2. Порядковый номер Порядковый номер используется в документах, прилагаемых к копии заказа (товарно-транспортная накладная, грузовая таможенная декларация, счет-фактура и т. п.). Кроме этого, номер поможет быстро отыскать нужный документ. 3. Название и адрес компании .Эти сведения информируют поставщика о том, с кем ему предстоит иметь дело, куда поставлять товар и куда посылать счет. 4. Ответственность за заказ В бланке заказа укажите должностное лицо, с которым поставщик может выяснить все вопросы, связанные с заказом.
Желательно, чтобы им был человек, стоящий у истоков заказа.
Это поможет поставщику при необходимости найти конкретного человека для решения своих проблем. 5. Дату, наименование и адрес поставщика 6. Сроки поставки и количество поставляемых товаров 7. Описание товаров Необходимые товары должны быть четко определены в заказе на поставку с соответствующими ссылками на предложение о закупках, заявку или спецификацию. 8. Адрес поставки В случаях когда адрес поставки отличается от основного адреса компании, названного в бланке заказа, необходимо его указать. 9. Цену В бланке заказа должна быть проставлена цена товара во избежание конфликтных ситуаций при расчете за поставленные товары. 10. Расчетный счет Чтобы не возникали различные финансовые недоразумения, необходимо указать свои банковские реквизиты.[3 стр 121] d) Закупки и организация собственного производства При планировании закупок после определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому.
Для принятия такого решения необходимо сопоставить затраты на закупку и на собственное производство. [1 стр 226] В целом затраты на закупку определяются ценой поставщика.
Необходимо также учесть затраты на заказ; транспортировку, страховку и упаковку; складирование; обработку (переработку, сортировку и т. п.); персонал, связанный с закупками.
Затраты на производство состоят из стоимости сырья, энергии, рабочей силы, хранения и накладных расходов. Сравнив затраты на собственное производство по каждому материалу (детали, изделию) с затратами на закупку, можно принять решение.Решение в пользу производства на месте может быть принято и без помощи расчетов, например, если есть уверенность в том, что предприятие способно использовать свои основные фонды и персонал более эффективно, организовав производство некоторых деталей, необходимых для изготовления конечной продукции, сократив, кроме того, расходы на сырье, рабочую силу, энергию и складские помещения.[8] e) Получение и кодирование поставляемой продукции Важное значение в реализации плана закупок имеют приемка продукции, документальное оформление поставок, проверка качества и количества товара. 1.Приемка продукции В первую очередь необходимо удостовериться, что получен товар:нужного качества, в нужном количестве, от своего поставщика, в обусловленное время, за оговоренную цену. В целях экономии времени, усилий и соответственно денег следует позаботиться о том, чтобы складские помещения, места разгрузки, приемки товара были расположены как можно ближе друг к другу и недалеко от производственных помещений.[3,стр 122] 2.Документальное оформление поставок Для правильного выполнения операций, связанных с поставками товаров, необходимо внимательно работать с документами, их отражающими.К ним относятся: копия заказа, уведомление об отгрузке, сопроводительное письмо, документ доставщика(если поставщик пользуется транспортом другой фирмы), подтверждение получения заказа.
Некоторые фирмы не используют приведенные виды уведомлений о получении товара, а закладывают информацию в компьютер.
Не будет лишним в отдельном документе фиксировать брак и другие недостатки поставленного товара, так как это поможет отделу закупок принять необходимые меры.[11] 3.Проверка качества и количества полученной продукции Качество поставляемых товаров должно удовлетворять предъявляемым требованиям.
Отсутствие должного контроля качества закупок может привести к следующим издержкам: — дополнительные расходы, связанные с возвратом бракованных и недоброкачественных товаров; — остановка производства в случае, например, когда вся партия продукции оказалась недоброкачественной и подлежит возврату; — судебные иски; Применяемые на практике меры по обеспечению качества принимаемых товаров могут быть классифицированы следующим образом: 1) Приемочный выборочный контроль партий по качественным признакам. 2) Непрерывный выборочный контроль по качественным признакам. 3) Приемочный выборочный контроль по качественным признакам с пропуском партий. 4) Приемочный выборочный контроль по качественным признакам. 5) Ревизионный выборочный контроль[9] Глава 2. Характеристика экономического развития предприятия SRL «DUAN-TARLA» 2.1. Основные натуральные факторы и история предприятия SRL «DUAN-TARLA» Предприятие находится SRL «DUAN-TARLA»на юге нашей страны, в юго-восточной части села Казаклия.
Согласно агроклиматическому районированию Республика Молдов, территория ООО «Duan-Tarla» относится ко третьему агроклиматическому району, который характеризуется умеренно-континентальным климатом С лёгкой короткой, иногда бесснежной зимой и продолжительным летом.
Средне июльские температуры : (+21,5) – (+22) градусов.
Средне январские температуры : (-2) – (-3) градусов. В течение всего года господствуют северо-западные ветра.
Среднегодовое количество осадков составляет около 490-550мм. Большинство их выпадает весной в виде кратковременных ливневых дождей. Зима неустойчива, часты оттепели. Весна же наоборот переменчива, ранней весной наблюдаются частые заморозки.Лето в основном жаркое, характерны засухи, осадки в это время года малочисленные. Наблюдается наибольшая продолжительность безморозного периода по республике(181-190 дней) и периода активной вегетации(180-190 дней).При этом сумма среднесуточных температур в период активной вегетации колеблется от 3200 до 3400 градусов по Цельсию.
В общем климат благоприятен для выращивания зерновых, технических и эфиромасличных культур, а также развития садоводства и виноградарства.Почвы предприятия представлены типичными малогумусными и карбонатными чернозёмами, создающие благоприятны условия для развития деятельности общества.
Предприятие ООО «DUAN-TARLA» было основано в 2000 году в селе Казаклия, в результате приватизации земель расформированного АО «Искра». Собственниками этих земель являются местные жители, а также примэрия села Казакия.На сегодняшний день ООО «Duan-Tarla» для осуществления своей основной деятельности арендует у примэрии и 512 земельных собственников-жителей села Казаклия земельные участки общей площадью 763 га. ООО «Duan-Tarla» было создано в 2000 году и зарегистрировано 09.10.2000 в Государственной Регистрационной Палате при Министерстве Юстиции Республики Молдова, регистрационный номер 137023745 и находится по адресу Республика Молдова, АТО Гагаузия,6113,город Чадыр-Лунга, улица Пушкина,20. Уставный капитал ООО на момент образования составлял 5400 лей, однако впоследствии он был увеличен и на сегодняшний день составляет 130087 леев. Единственным учредителем является гражданин РМ Кель Семён Михайлович, его доля в уставном фонде фирмы соответственно составляет 100%. Данное предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, цель которого состоит в удовлетворении общественных потребностей в продукции, работах и услугах от производственной деятельности.
Согласно уставу предприятия основным видом деятельности фирмы является возделывание озимых и яровых культур и выращивание виноградников, а также оказание трактороуслуг сторонним организациям.
Деятельность предприятия во многом зависит от его местоположения по отношению к пунктам реализации своей продукции и поставщикам сырья и материалов.
Чтобы подробнее разобраться в административно-территориальном расположении предприятия рассмотрим таблицу 2.1.1 Таблица 2.1.1. Административно – экономические связи и характеристика путей сообщения на ООО «Duan-Tarla» Наименование связей Наименование пунктов сбыта Вид и качество путей сообщения Расстояние, км 1.Административно–территориальные -местные Реализация местному населению Асфальт, грунтовые дороги — — районный центр Чадыр-Лунга Асфальт 18 -республиканский Кишинёв Асфальт 175 2.Реализация продукции — виноград Тараклия, Конгаз Асфальт 14;36 — Подсолнечник Бешгиоз, Копчак Асфальт 26;25 — Рапс Комрат Асфальт 53 — зерновые Чадыр-Лунга, Тараклия, Томай, Конгаз Асфальт 18;14; 28;36 Анализируя данную таблицу можно сказать, что расположение ООО «Duan-Tarla» не очень выгодно, так как оно находится на большом расстоянии от республиканского центра, да и качество дорог, по которым осуществляется транспортировка продукции, оставляет желать лучшего.
Высшим органом управления предприятия «DUAN-TARLA» является общее собрание учредителей, которое созывается исполнительным органом-дирекцией по необходимости, но не реже одного раза в год. Дирекция подотчётна общему собранию, организует выполнение его решений. Учредитель должен получать часть прибыли в соответствии с внесенной частью в уставный капитал.
Совет учредителей назначает генерального директора, который может быть как учредитель, так и постороннее лицо, которому доверят дела предприятия учредители.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.2(см.приложение 1) К исключительным компетенциям собрания относится: 1)изменение устава, увеличение и уменьшение уставного фонда. 2)утверждение годового отчёта и годового баланса, распределение прибыли. 3)выборы дирекции: генерального директора и его заместителей. 4)выборы и отзыв ревизора. 5)утверждение порядка оплаты труда и должностных окладов членов дирекции и ревизора. 6)исключение учредителя из общества. 7)определение материальной ответственности генерального директора. 8)реорганизация и ликвидация общества.
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляется дирекцией.Генеральный директор решает все вопросы деятельности предприятия,кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания.Он также вправе без доверенности осуществлять все действия от имени фирмы, соблюдая при этом устав и другие учредительные документы собрания и руководствуясь законодательством РМ о предпринимательстве и предприятиях в рамках компетенции, предусмотренной настоящим уставом и другими учредительными документами.
Исполнительный директор отвечает за весь производственный процесс на предприятии. Он несет ответственность перед генеральным директором за весь производственный процесс, от закупочной логистики до распределения продукции.Главный бухгалтер на предприятии также как и исполнительный директор подчиняется генеральному директору и несет полную ответственность за правильность ведения документации.
А также за своевременность предоставления документации совету учредителей. Заведующий склада подчиняется исполнительному директору и отвечает за своевременную подготовку склада для хранения продукции, а также организованную работу рабочих склада, которые находятся в его подчинении.Инженер машинно – тракторного парка отвечает за своевременную подготовку сельскохозяйственной техники для проведения сельскохозяйственных работ.
В функции агронома входит правильное проведение севооборота на сельскохозяйственных площадях, за правильные сроки посева, обработки почвы, своевременное внесения удобрений и за своевременность других полевых работ. Организационно правовая структура предприятья, прежде всего, должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
Также структура предприятья должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий. 2.2АНАЛИЗ ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ предприятия S.R.L. «DUAN TARLA». По своему виду предприятие «Duan- Tarla» является обществом с ограниченной ответственностью и относится к разряду малых предприятий.Данная фирма выращивает продукцию растениеводства, в частности зерновые культуры ( пшеница, ячмень, кукуруза на зерно), технические культуры (рапс, подсолнечник),а также многолетние насаждения (виноградники) и оказывает сельскохозяйственные услуги сторонним организациям.
Природно-климатические условия и плодородные типичные чернозёмы создают благоприятные условия для развития данного вида деятельности предприятия. В создавшихся условиях одной из основных задач руководства предприятия является рациональное использование всех производственных средств для получения максимальной прибыли.При этом следует отметить, что земля в сельском хозяйстве является главным средством производства.
Динамику сельскохозяйственных земель ООО «Duan-Tarla» можно наблюдать из таблицы 2.2.1. Таблица 2.2.1 Динамика сельскохозяйственных угодий в ООО «Duan-Tarla» за 2007-2009 гг. Земельные угодия Годы 2007 2008 2009 Площадь, га Удельный вес, % Площадь, га Удельный вес, % Площадь, га Удельный вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Всего угодий 493 100 505 100 763 100 — пашня 418 84,79 431 84,35 751 98,43 — виноградник 75 15,21 74 14,65 12 1,57 Итого с/х угодий 493 100 505 100 763 100 (источник-специализированная форма №9) Из приведённой таблицы видно, что все земли предприятия- это сельскохозяйственные угодья, занятые посевами вышеназванных зерновых и технических культур, а также виноградниками.
Также можно заметить, что земли общества характеризуются положительной динамикой, увеличившись за в 2009 году по отношению к 2007 и 2008 на 258 га или на 54,77% и на 258 га или 51,09% соответственно.Также можно заметить, что среди земель предприятия не числятся залежи, сенокосы и пастбища. Для более полного и достоверного изучение земельного фонда рассмотрим следующую таблицу, где дается характеристика земельного фонда.
Таблица 2.2.2 Уровень освоения земельного фонда ООО «Duan-Tarla» за период 2007-2009 Показатели Годы 2007 2008 2009 1 2 3 4 Удельный вес в % — с/х угодий в земельном фонде 100 100 100 — пашни в площади с/х угодий 84,79 84,35 98,43 — многолетние насаждения(виноградн.) 15,21 14,65 1,57 — посевов в площади пашни 100 100 100 Из таблицы видно, что все 100% земельного фонда предприятия занимают сельхозугодия, которые заняты посевами зерновых (озимые и яровые зерновые), кукурузой на зерно, техническими культурами (подсолнечник, рапс), а также виноградниками.
Если говорить о структуре земельного фонда, то она претерпела некоторые изменения: удельный вес пашни в площади с/х угодий в 2009 году увеличился на 13,64% по отношению к 2007 году и на 14,09%.Это происходит за счёт увеличения общей площади земель предприятия. Площади виноградников в 2009 году резко снизились от 15,21 до 1,57 га уcтупив место доле пашни и посевов.
Это объясняется тем, что предприятию пришлось выкорчевать значительную площадь старых, неурожайных виноградников.Далее рассмотрим состав и структуру денежной выручки за реализованную продукцию ООО «Duan-Tarla» за период 2007-2009гг. Специализированным считается производство, где главный вид продукции занимает в структуре товарной продукции не менее 1/3 удельного веса от общей суммы. Таблица 2.2.3 Динамика доходов от реализации продукции сельского хозяйства ООО «Duan-Tarla» в период 2007-2009 Показатели Годы 2007 2008 2009 тыс.лей удел. вес,% тыс.лей удел.вес, % тыс.лей удел.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Продукция растениеводства 1.Зерновые и зернобобовые 247 36,38 787 29,86 800 52,05 а.пшеница 172 25.33 401 15,21 514 33,44 Б.ячмень 69 10,16 320 12,14 156 10,15 В.кукуруза 6 0,88 66 2,50 130 8,46 1 2 3 4 5 6 7 2.Подсолнечник 126 18,56 155 5,88 237 15,42 3.Рапс 105 15,46 1210 45,9 400 26,02 4.Виноград 25 3,68 — — 65 4,23 5.Прочая продукция растениеводства 58 8,54 66 2,50 — — Итого по растениеводству 561 82,62 2293 86,99 1502 97,72 Услуги 106 15,61 343 13,01 35 2,28 Прочая продукция 12 1,77 — — — — Всего с/х продукции 679 100 2636 100 1537 100 (Источник специализированная форма №7-АПК) Из таблицы видно, что наибольший доход от реализации своей продукции предприятие получило в 2008г=2636 тыс.лей, что на 1957 тыс.лей или на 74% больше, чем в 2007 и на 1099 тыс.лей или на 58% больше, чем в 2009г,причём за весь анализируемый период зерновые занимают явное лидерство.
Что касается изменения структуры доходов, можно сказать о росте доли доходов по растениеводству, а именно с 82,62(в 2007) до 97,72(в 2009),то есть на 15,1%.Доля услуг, оказываемые сторонним организациям в 2009 году резко сократилась с 13,1% до 2,28%. Из таблицы также видно, что доходы от реализации прочей продукции имеют место только в 2007 году, что в принципе, для общества особого значения не имеет, так как их доля в общей совокупности доходов составляет лишь 1,77%.Важно отметить, что ООО «Duan-Tarla» выращивает продукцию только растениеводства, доля продукции животноводства в деятельности предприятия=0. Уровень специализации сельскохозяйственной продукции в рамках предприятия и других организационных структур (территориальных, отраслевых), как правило, отражает его уровень интенсификации как необходимого фактора расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве Специализация предприятия определяется из учета доходов от продаж, который представлен в следующей таблице 2.2.4 Таблица 2.2.4 Состав, структура и динамика доходов от продаж по видам деятельности в ООО «Duan-Tarla» за 2007-2009 год. Вид деятельности Годы 2007 2008 2009 тыс.лей % тыс.лей % тыс.лей % Сельское хозяйство Промышленность Оказание услуг Другие виды деятельности Транспорт 561 — 106 12 — 82,62 — 15,61 1,77 — 2293 — 343 — — 86,99 — 13,01 — — 1502 — 35 — — 97,72 — 2,28 — — Всего 679 100 2636 100 1537 100 (источник- специализированная форма, форма №9-АПК) Анализируя таблицу 2.2.4 отметим, что предприятие за период с 2007 по 2009 годы получает свой доход полностью от таких видов деятельности как сельское хозяйство и оказание услуг сторонним организациям за исключением 2007 года, когда имеет место ещё и другой вид деятельности, в частности в форме реализация запасных частей сельскохозяйственной техники.
Следует отметить, что удельный вес доходов от продаж по сельскохозяйственной деятельности в 2009 году увеличился на 15,1% по отношению к 2007 и на 10,73% по отношению к 2008 г. Промышленная и транспортная деятельность в ООО «Duan-Tarla» полностью отсутствуют.
Из вышесказанного следует, что данное предприятие специализируется лишь на выпуске сельскохозяйственной продукции.
Экономическая эффективность деятельности предприятия в значительной степени зависит не только от специализации, но и от уровня интенсивности производства, который отражает степень концентрации средств производства и труда на одной и той же земельной площади.
Интенсивность сельскохозяйственного производства представляет собой достигнутый в данный момент уровень насыщенности его средствами труда, предметами труда и живым трудом.
Необходимость интенсификации обусловлена: ограниченностью земельной площади, пригодной для использования в сельскохозяйственном производстве, увеличения спроса на произведённую продукцию в результате роста численности населения в мире. Показатели уровня экономической эффективности интенсификации нашего предприятия представлены в таблице 2.2.5. Таблица 2.2.5 Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства в ООО «Duan-Tarla» в период 2007-2009 гг. Показатели Годы 2007 2008 2009 1 2 3 4 1.Урожайность основных сельскохозяйственных культур, ц/га — пшеница -ячмень -подсолнечник -рапс — виноград 6,90 5,59 4,07 11,2 3,07 35,60 31,45 19,67 23,7 22,4 14,4 10,9 6,5 3,66 2,23 2. Получено на 1 га сельхозугодий: — валовой продукции (в сопоставимых ценах 2005 года), лей 1782,96 4360,40 2099,61 3. Получено валовой продукции (сопоставимых ценах 2005 года): — на 1 лей производственных затрат, лей 0,5581 0,7699 0,5679 — на 1 чел-час, лей в том числе: 30310,34 71032,26 36409,09 — в растениеводстве 30310,34 71032,26 36409,09 (источник-специализированная форма №6-АПК,№8-АПК) Данные этой таблицы показывают, что урожайность выращиваемых хозяйством культур существенно отличается.
В 2007 году наблюдается самая низкая урожайность за анализируемый период буквально у всех культур: в 3-4,а то и 5 раз меньше, чем в 2008 году. Исключением служит урожайность по винограду, которая имеет относительно стабильную тенденцию на протяжении всех трёх лет. Причина столь плачевной ситуации кроется в продолжительной весенней засухе и бесснежной зиме 2007 года. Наибольшая урожайность возделываемых культур имеет место в 2008 году, который характеризуется наибольшим количеством выпавших осадков и более благоприятными климатическими условиями.
В 2009 же урожайность снова падает, но уже более низкими темпами чем в 2007.На этот факт вновь повлиял климатический фактор.
Что касается полученной валовой продукции в сопоставимых ценах 2005 года на 1 га с/х угодий, можно отметить, что этот показатель опять таки имеет наибольшее значение в 2008 году, увеличившись на 2577,48 лей или на 144,56% по отношению к 2007 году. А уже в 2009 он уменьшился на 2260,79,что на 51,85% меньше 2008.В 2009 году на данном предприятии получили валовую продукцию в расчёте на 1 лей производственных затрат на 0,1 лей или 1,79% больше чем в 2007 и на 0,2 лея или 25,97% меньше 2008 года. А величина этого же показателя, но в расчёте на 1 человекочас в 2009 больше 2007 года на 6098,75 лея или 20,12% и на 34623,17 лея или 48,74% меньше второго интервала этого периода.
Рост производства продукции предприятия может быть достигнут либо за счёт увеличения количества применяемых ресурсов либо за счёт повышения эффективности их использования.
Важная роль в этой связи отводится рациональному использованию трудовых ресурсов.
Главная задача в сфере труда- это более эффективное использование трудовых ресурсов. При этом должны быть обеспечены увеличение объёма рабочего времени, равномерное его использование в течение года и всемерная экономия труда.
Показатели использования трудовых ресурсов нашего предприятия представлены в следующей таблице 2.2.6 Таблица 2.2.6 Показатели использования трудовых ресурсов в ООО «Duan-Tarla» в период 2007-2009 гг. Показатели Годы 2006 2007 2008 Степень обеспеченности трудовыми ресурсами, % (число фактически работающих работников к запланированному количеству*100%) 58 50 80 Вооруженность трудовых ресурсов основными производственными средствами, лей 2478,26 19520 36225 Фактическое число отработанных чел/ дней одним работником за год, дней 211 222 251 Коэффициент использования трудовых ресурсов (количество отработанных человеко-дней : 265) 0.80 0.84 0.95 (источник-табель учёта рабочего времени) Анализируя данную таблицу, можно отметить, что степень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами за 2007-2009 годы значительно возрос(на 22%).Та же тенденции наблюдается и вооружённостью трудовых ресурсов общества основными производственными средствами(в 2009 году в сравнении с 2007 на 30966,3 лей или на 1361,71% и в сравнении с 2008 годом на 16705 или на 85,58%).Это обуславливается приобретением и внедрением в производство в 2009 году новой сельскохозяйственной техники.
Коэффициент использования трудовых ресурсов предприятия также увеличился к 2009 году с 0,8 до 0,95. Степень использования производственных факторов влияет на развитие деятельности предприятия и величину финансовых результатов.
По своему экономическому содержанию финансовые результаты – это комплексное понятие, в основу которого заложены показатели прибыли и уровня рентабельности.
Рентабельность-это экономическая категория, отражающая прибыльность и доходность предприятия. Рентабельным считается предприятие, имеющее прибыль.
Чем больше прибыль, тем больше возможность расширения производства.
Показатели рентабельности ООО представлены в таблице 2.2.7 Таблица 2.2.7 Показатели финансово-экономической деятельности в ООО «Duan-Tarla» за 2007-2009год. Показатели Годы Отклонение (+ ) 2009 г. от 2007 2008 2009 2007 2008 Валовая прибыль, тыс. лей Прибыль отчетного периода до налогообложения, тыс. лей Чистая прибыль, тыс. лей Общая рентабельность, % Рентабельность с-х продукции, % Экономическая рентабельность, % Финансовая рентабельность, % (318) (3413) (340623) — — — — 876 927 927 35,29 49,77 53,21 — 1044 (1468) (1468) — — — — 1363005 — — — — — — 169014 — — — — (источник-финансовый отчёт, форма №1,№2) Данные этой таблицы свидетельствует о том, что ООО «Duan-Tarla» в период 2007-2009 гг является нерентабельным предприятием, не смотря на то, что валовая прибыль за анализируемые годы увеличилась на 1363005 лей. Исключением служит 2008 год, когда общая рентабельность составила 85,34%,а экономическая рентабельность 53,21%.Рентабельность сельскохозяйственных культур также имеет место только в 2008 году и составляет 49,77%. Финансовая рентабельность отсутствует во всех трёх анализируемых годах.
Предприятию следует принять меры по усовершенствованию своей деятельности для повышения уровня рентабельности общества.
Глава 3.Пути усовершенствование планирования закупок на предприятие ООО «Duan-Tarla» Планирование закупок и его развитие на ООО «Duan-Tarla» ООО «Duan-Tarla» производит сельскохозяйственную продукцию, а именно продукцию растениеводства, причём следует отметить, что данная отрасль является традиционной для хозяйства республики.
Предприятие выращивает в основном зерновые и технические культуры, из которых преобладает пшеница, ячмень, подсолнечник, кукуруза на зерно, а также одну из новых для хозяйства республики культур рапс. На предприятии логистика как наука не развита в достаточной степени, однако было бы неправильным считать, что здесь отсутствуют всякие логистические процессы. Напротив, на всех стадиях производства можно заметить влияние функций логистики, в особенности закупочной, к которым можно отнести: Обеспечение успешной коммерческой деятельности предприятия по закупкам сырья, материалов, запасных частей, комплектующих и т.д. Подготовка и заключение договоров с поставщиками, на поставку всей необходимой продукции для основной деятельности ООО «Duan-Tarla». Рассмотрение претензий по поводу качества, цены, поставки закупаемой продукции и их удовлетворение.
ООО «Duan-Tarla» является малым предприятием и отдел по закупкам как таковой ещё не сформирован.На сегодняшний день вопросами по закупкам сырья, материалов, ГСМ и запасных частей с/х техники для предприятия занимается генеральный директор и заместитель генерального директора,в случае его отсутствия.
Его обязанности: 1.Руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы. 3. Руководит разработкой и внедрением программ по непрерывному обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для производства. 4. Осуществляет поиск поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок. 5. Развивает отношения с поставщиками, анализирует их производственные и финансовые возможности, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. 6. Проводит переговоры с поставщиками с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок. 7. Заключает договоры с поставщиками. 8. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по: — повышению эффективности использования материально- технических ресурсов; — снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением материально-технических ресурсов; — совершенствованию системы контроля за расходованием материально-технических ресурсов; — выявлению и реализации излишков материально-технических ресурсов.
В настоящее время ООО «Duan-Tarla» имеет достаточно развитые отношения с большим количеством поставщиков, закупая различные материалы: Семена зерновых для посева(ООО «Атинилим» г. Тараклия; колхоз «Победа» с.Копчак;АО «Комбифураж-Вулканешть»г.Вулканешты) Виноградные саженцы(SRL «Elvitis-Com»,Кишинёв,СП «Sauron»SRL г.Кишинёв) Запасные части к тракторам(АО «Тараклияагроснаб»г.Тараклия; SRL «Elenmax»г.Тараклия; СП «Буджакагротехсервис»ООО,с. Томай; SA «Autoprim-Servis»г.Кишинёв) Сельскохозяйственная техника(SRL «WeTrade»г.Кишинёв) Топливо,ГСМ(«Lukoil-Moldova»SRL;АО «Чадыр-Петрол»г.Чадыр-Лунга) Химические средства защиты растений (ГП «Moldresurse» г.Кишинёв; «Imexagro»SRL г.Кишинёв) Лесопродукция(ППЛХ«Комрат»г. Комрат) Поставка природного газа(филиал ООО «Гагауз-Газ» «Чадыр-Лунга-Газ») В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспече¬ния предприятия предметами труда имеют место меро¬приятия по реализации системного подхода к управлению мате¬риальными.
Для обеспечения предприятия предметами труда решаются задачи: — что закупить; — сколько закупить; — у кого закупить; — на каких условиях закупить.
Кроме того, выполняются работы по: — заключению договора; — контролю исполнения договора; — организации доставок; — организации складирования.
Организационная структура предприятия ООО «Duan-Tarla» предполагает распределение перечисленных выше задач меж¬ду различными функциональными подразделениями.
Задачи что закупить и сколько закупить решаются дирекцией по производству, в структуру которой входят главный агротехник, заведующий базой, заведующий складом и другие. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда.
Задачи, у кого и на каких условиях закупить решаются генеральным директором или в его отсутствие его заместителем.
Им же выполняются и перечисленные работы по снабжению, то есть заключаются договоры, контроли¬руется их исполнение, организуется доставка закупленных пред¬метов труда. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материа¬лами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена.Определение потребности общества в необходимых закупках осуществляется на основе внутренних документов предприятия.
Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.
Определение потребности в материальных ресурсах производится одним из трёх методов: детерминированным — на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим — на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным — на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.
При этом учитываются следующие аспекты: Какие материалы требуются. Необходимое количество требуемых товаров. Время когда они понадобятся Возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары. Требуемая площадь складских помещений. Издержки на закупку. Возможности организации производства некоторых материалов на своём предприятии.В зависимости от сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и материалов происходит обоснование и выбор метода закупок .На ООО в процессе планирования закупок используются следующие методы, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки: Регулярные закупки мелкими партиями.
Закупки по мере необходимости. Регулярные закупки мелкими партиями .В этом случае предприятие в лице исполнительного директора заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала, экономия складских помещений.
Недостатки: вероятность заказа избыточного количества; необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.Закупки товара по мере необходимости Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями: — количество не устанавливается, а определяется приблизительно; — поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; — оплачивается только поставленное количество товара; — по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.
Товар заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков.Недостаток этого метода — в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, измельчённостью заказов и множеством поставщиков.В процессе реализации плана закупок, дирекцией предприятия решается вопрос закупать или производить самим.
Завершающий этап планирования закупок на предприятии ООО «Duan-Tarla»-приёмка и проверка качества и количеста поставленных материалов производится заведующим складом,который на основе товарно-транспортных накладных проверяет фактическое наличие продукции. 3.2 Пути совершенствования планирования закупок в ООО «Duan-Tarla» Поиск путей повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов играет важную роль в управлении деятельностью предприятия.
Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материальных ресурсов удовлетворительного качества по минимальным ценам. Высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии.Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводиться к следующему: • к их рациональному использованию, • ликвидности сверхнормативных запасов материалов • улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения • оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств.
В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств.
Из вышесказанного следует, что руководству ООО «Duan-Tarla» следует обратить внимание на контроль за наличием, использованием и нормированием запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок.Здесь значительную помощь может оказать использование современных компьютерных технологий. Закупочная логистика на предприятии, в частности планирование закупок зависит во многом от наличия или отсутствия службы закупок.
Служба закупок на предприятии может быть построена централизованно и децентрализованно.Если организация подходит к процессу с позиции децентрализации(рис.1), служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда. Задачи, у кого и на каких условиях закупить решаются ди¬рекцией по закупкам.
Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, то есть заключаются договоры, контроли¬руется их исполнение, организуется доставка закупленных пред¬метов труда.В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материа¬лами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена. рис.1 Реализация функции снабжения в процессе работы разных подразделений предприятия Однако у централизованных закупок(рис.2) гораздо больше преимуществ: простота стандартизации купленных материальных ресурсов или готовой продукции; отсутствие административного дублирования; возможность совместного размещения заказа у поставщика с целью получения скидок за большой объем заказа; лучший контроль над выполнением обязательств по закупкам; развитие профессиональных навыков специалистов по закупкам за счет специализации, профессионального принятия решений и лучшего использования времени.
Рис. 2. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия Структуры централизованной службы закупок предприятия предполагает сосредоточение всех функций закупок предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению.
Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.
При осуществлении закупок централизованным путем назначается конкретное лицо или создается отдел с полномочиями совершать закупки в интересах всех отделов. Специалисты службы закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от внутренних потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется продукция.Исходя из вышеперечисленных преимуществ централизованной службы закупок следует, что одним из наиболее важных путей повышения эффективности планирования закупок в ООО «Duan-Tarla» является создание отдела по закупкам.
Выводы и предложения Подводя итоги по данной курсовой, могу сказать следующее: Предприятие ООО «Duan-Tarla» развивается скачкообразно, имея прибыль за период 2007-2009 гг только в 2008году. Несмотря на то, что за анализируемый период сумма основных производственных средств значительно возросла, показатели финансово-экономической деятельности предприятия не улучшились, напротив заметно снизились.
Из этого следует, что общество организует свою деятельность неэффективно, работая себе в убыток.Причиной этого могли послужить неблагоприятные климатические факторы в виде продолжительной весенней засухи и бесснежной зимы в 2007 и 2009 году,а также начавшийся в 20008 году всемирный экономический кризис. Закупочная деятельность общества, в том числе процесс планирования закупок осуществляется недостаточно эффективно.
Это обусловлено отсутствием на предприятии централизованного отдела закупок и современных информационных технологий, которые в итоге привели бы к уменьшению издержек общества.Закупки играют важную роль в осуществлении деятельности любого с/х предприятия, потому как закупка необходимых для производства сырья и материалов (удовлетворительного качества по наименьшим ценам) во многом определяет затраты хозяйствующих субъектов. ООО «Duan-Tarla» не хватает средств для расширения своего производства.
Предприятие не располагает своими собственными складскими помещениями, необходимой с/х техникой для посева и сбора урожая возделываемых культур.На основании сформулированных выводов и заключений можно выделить и предложить совокупность мер по совершенствованию деятельности предприятия ООО «Duan-Tarla»: 1. В первую очередь необходимо расширить размеры основного производства за счёт увеличения с/х площадей общества, путём привлечения земельных участков местных жителей. 2. Внедрить более современных технологий производства и новой с/х техники.
На сегодняшний день предприятие имеет в своей собственности 9 единиц тракторов и ряд другой техники и установок, таких как сеялки, плуги, лущильники и другие. 3. Более эффективно удовлетворять потребности предприятия в закупках путём сосредоточения функций закупочной в руках специализированного отдела закупок.Так как он в ООО «Duan-Tarla» до сих пор не сформирован, было бы целесообразно его создать. 4. Обеспечить информационной базой предприятие для наиболее эффективной разработки плана закупок конкретных материалов, а также улучшить информационное обеспечение и нахождение новых источников покрытия возникшей потребности. 5. Совершенствовать структуру трудовых ресурсов общества путём привлечения квалифицированных специалистов в случае необходимости, а также путём повышения квалификации и профессионального переобучения кадров административной сферы для работы с новыми информационными технологиями. 6. Привлечь дополнительные основные средства в техническую инфраструктуру логистических процессов сферы закупок: здания, складские сооружения, транспортные средства, машины и техническое оборудование, применяемое для использования и хранения материалов.
На сегодняшний день предприятие все эти средства арендуют. Гораздо выгоднее было бы обществу их приобрести.
Список использованной литературы: 1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие М.: Маркетинг, 1996 2. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС Ростов, 1992 3. Логистика: Учебное пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина М.: ИНФРА-М, 1997. 4. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – Москва: Экономика, 1995 год. 5. Пармакли Д.М Бабий, «Аграрная экономика»,Кишинёв 2008 6. Аграрная экономика, 2-е издание, под редакцией Малыша,2002 г. Санкт-Петербург. 7. Конспект по аграрной экономике 8. www.5ballov.ru 9. www.referat.ru 10. www.allbest.ru 11. www.uni-car.ru.
