Содержание
Введение…
Глава 1. Планирование и определение численности персонала.
1.1 Количественные характеристики трудового персонала……
1.2 Определение численности различных категорий работников….
Глава 2. Определение численности персонала ООО «Экстра» за 2007-2008 г.г..
2.1 Динамика численности работников цеха за период.
2.2 Расчет численности работников цеха
Глава 3. Направления сокращения численности персонала..
Заключение..
Список использованной литературы…..
Выдержка из текста работы
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.
Цель контрольной работы рассмотреть принципы анализа и планирования персонала
Для выполнения обозначенной цели должны быть выполнены следующие задачи:
— изучить литературу по теме анализ и планирование персонала;
— проанализировать изученную информацию;
— рассмотреть формулы по планированию численности персонала;
— рассмотреть формулы для анализа численности персонала.
В первой главе рассмотрены принципы планирования персонала. Представлены формулы для расчета численности, а так же один рисунок и одна таблица. Вторая глава посвящена теме анализа численности персонала, в которой так же представлены формулы.
1. Планирование численности персонала
В условиях становления рыночной экономики роль планирования численности работников возрастает, так как это имеет важное значение для экономного расходования трудовых ресурсов и повышения производительности труда.
Целью планирования численности является установление оптимальной численности работников для обеспечения бесперебойного производственного процесса при минимальных затратах живого труда.
Задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения решается на основе результатов анализа адекватности персонала и прогнозирования его динамики, исходя из ожидаемых изменений в структуре предприятия, номенклатуре и качестве продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда. Общая численность работников предприятия ( Чпл ) при наличии плановых заданий по объему производства и производительности труда определяется по следующей формуле
где Чбаз — численность работников предприятия в базовом периоде,
Iоб — индекс роста объема производства в плановом периоде,
Iпт — индекс роста производительности труда в плановом периоде.
Планирование численности работников необходимо выполнять в следующей последовательности:
1. планируют рациональное использование рабочего времени;
2. рассчитывают численность рабочих и служащих;
3. определяют дополнительную потребность в кадрах или выявляют их излишки.
Планирование рационального использования рабочего времени
При планировании рационального использования рабочего времени большое значение имеет составление бюджета рабочего времени с целью определения среднего числа часов работы одного работника в год. Кроме того, это необходимо для определения резервов роста выработки за счет лучшего использования рабочего времени.
Для расчета бюджета рабочего времени определяют календарный, номинальный и явочный фонды времени. Структура календарного фонда времени представлена на рис.1.
Рис.1 Структура календарного фонда времени
Календарный фонд — количество календарных дней за период.
Номинальный фонд — это количество рабочих дней согласно графику работы предприятия. Он определяется как разность между календарным фондом и количеством выходных и праздничных (нерабочих) дней.
Явочный фонд — это число дней, когда работник находится на предприятии, включая число дней отпусков без сохранения заработной платы по инициативе администрации. Он определяется как разность между номинальным фондом времени и количеством дней невыходов на работу по различным причинам. Поэтому большое значение для рационального планирования рабочего времени имеет расчет отдельных видов неявок на работу, а именно: очередных и дополнительных отпусков, отпусков по учебе, неявок по болезни, неявок в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей.
Средняя продолжительность отпуска определяется как средневзвешенная величина дней отпуска разных групп работников. При ее расчете нужно учитывать, что по законодательству продолжительность отпуска устанавливается в рабочих днях по 6-дневной рабочей неделе, поэтому для учета его в бюджете рабочего времени необходимо брать 5/6 продолжительности отпуска в рабочих днях (с одним выходным в……..
Список литературы:
1. Экономика и социология труда : сб. задач и практ. заданий / Н. И. Конюкова ; Федер. агентство по образованию, Сиб. акад. гос. службы. — Новосибирск, 2008. — 155 с.
2. Экономика и социология труда : учеб. пособие / Н. И. Конюкова ; СибАГС. — Новосибирск, 2006. — 148 с
3. Экономика управления персоналом : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению 080400 «Упр. персоналом» (квалификация (степень) — «бакалавр») / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова ; под ред. А. Я. Кибанова. — Москва : Инфра-М, 2014. — 425, [1] с. : табл. — (Высшее образование : Бакалавриат). — Библиогр.: с. 416-421.
4. Экономика и социология труда : Учеб. пособие / Н. М. Воловская. — М. : Инфра-М; Новосибирск:Сиб.соглашение, 2001. — 204 с.
5. Экономика и социология труда : Учеб. / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина. — М. : ЮНИТИ, 2001. — 407 с.
