Содержание
Содержание.
Введение.————————————————————————————— 3.
Глава 1.
Предприятие как объект планирования.
1.1.Роль и место планирования в управлении предприятием.———————- 5.
1.2.Предмет и объект планирования.—————————————————— 9.
1.3.Формы планирования.—————————————————————— 17.
Глава 2.
Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
2.1. Общая характеристика бизнес-плана. Система показателей плана.——— 23.
2.2 Система и разновидность планов.————————————————— 27.
2.3. Разработка бизнес-плана.———————————————————— 30.
Глава 3.
Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом.
3.1. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях.———————————————————————————— 36.
3.2. Структура плановых органов в России и за рубежом.————————- 39.
Заключение.———————————————————————————- 42.
Список использованных источников.————————————————— 44
Выдержка из текста работы
Актуальность выпускной квалификационной работы на тему «Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на примере ОАО «Тепличный»)» обусловлена тем, что многие сельскохозяйственные организации сталкиваются с проблемой неплатежеспособности, и находятся в кризисном финансовом состоянии, которое усугубляется отраслевой спецификой. Наблюдается тенденция возрастания количества финансово несостоятельных сельскохозяйственных организаций. Необходимо уметь реально оценивать финансово-экономическое состояние предприятия, а также состояние деловой активности партнеров, конкурентов и потребителей продукции, в целях обеспечения ее конкурентоспособности и экономической значимости.
В условиях современной экономики необходимо применять меры по усилению механизма финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций, и повышения эффективности процедур банкротства.
Большое количество сельскохозяйственных организаций не получает необходимых доходов от своей деятельности для обеспечения условий самофинансирования. Низкая рентабельность реализуемой продукции, конкуренция со стороны импорта, диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, недостаточные объемы инвестиций в сельское хозяйство привели к снижению обеспеченности финансовыми ресурсами сельскохозяйственные организации. Кроме того, низкий уровень развития земельно-ипотечного кредитования, кредитной кооперации и страхования рисков, высокая степень износа основных фондов и наличие значительных размеров дебиторской и кредиторской задолженности, все это так же оказало отрицательное влияние на их финансовое состояние.
Многие экономисты, специалисты-аналитики и практики высказывают мнение, что одной из главных причин кризиса является несовершенство системы управления, и главным образом слабое использование внутренних резервов предприятий. В настоящее время определяющим фактором успешного функционирования предприятий является грамотно поставленный менеджмент. В первую очередь необходимо введение системы бизнес-планирования и управления на предприятии. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на внешние и внутренние изменения, способные существенно повлиять на его деятельность.
Вышеизложенное обусловливает необходимость развития эффективной системы бизнес-плана финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций.
Целью данной работы является внедрение метода бизнес-планирования в деятельность предприятия как одного из приемов его финансового оздоровления.
Для реализации поставленной цели были выдвинуты следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования, антикри-зисного управления и финансового оздоровления на предприятии;
— охарактеризовать организационную структуру предприятия;
— ознакомиться финансово-хозяйственной деятельностью предпри-ятия;
— провести экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
— раскрыть основные проблемы и дать рекомендации для предприятия ОАО «Тепличный».
— внедрить метод бизнес-планирования деятельности предприятия, как один из приемов его финансового оздоровления.
Объектом данной работы является ОАО «Тепличный». В качестве предмета исследования выступает бизнес-планирование на предприятии ОАО «Тепличный».
В процессе работы применялись разнообразные методы научного исследования: наблюдение, измерение, анализ, синтез, логические рассуждения и т.д.
Для достижения цели данной работы, и решения сопутствующих ей задач, использовалась следующая информационная база исследования: экономическая литература, раскрывающих принципы и методику анализа финансово-экономической деятельности, и анализ безубыточности предприятия. Так же при написании работы использовалась бухгалтерская (финансовая) отчетность и специализированная отчетность ОАО «Тепличный», которое функционирует в соответствии с учредительными документами. Много информации на данную тему представлено в периодических изданиях.
Первая глава посвящена теоретическим основам бизнес-планирования на предприятии, рассмотрены основополагающие принципы, сущность, задачи и цели. Так же рассматривается бизнес-планирование как метод финансового оздоровления предприятия. Представлен отечественный и зарубежный опыт, проведен сравнительный анализ. Вторая глава посвящена анализу финансово-экономической деятельности предприятия. В данной главе утоняется организационно-экономическая структура предприятия, с краткими пояснениями и выводами, составлен анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия и анализ основных показателей предприятия, на основании которого сделаны выводы о его текущей финансово-хозяйственной деятельности. В третьей главе приводятся основные рекомендации по финансовому оздоровлению предприятия ОАО «Тепличный». В заключении приводятся выводы, сделанные в процессе работы.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы на тему «Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на примере ОАО «Тепличный»)» заключается в выводах, приведенных в третей главе, которые могут помочь предприятию оптимизировать свою финансово-экономическую деятельность, а, соответственно, и повысить свои финансовые показатели.
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии
1.1 Сущность, основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-план – это многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
Бизнес-план является неотъемлемой частью делового планирования как непрерывного процесса развития организации. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хо-зяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Планирование, являясь нормой любой предпринимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации, предотвращения ошибок и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов определяется многими причинами. Специалисты применяют разные методы, формы, виды и элементы планирования в зависимости от конкретной ситуации, своих знаний, личных качеств, стиля и подхода.
Планирование как вид деятельности– это процесс выработки действий по достижению цели.
Планирование дает ответ на многие вопросы: что производить; как производить (технология, программа действий); когда производить; какое количество производить; для кого производить? Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия, отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и другие.
Основные цели процесса планирования:
— оптимизация всех видов затрат;
— координация действий коллектива;
— предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь;
— готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.
В зависимости от того, какой период времени охватывают планы, со-ставленные на предприятии, планирование разделяют на три типа…….
Список использованных источников и литературы
1. Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. 25 декабря.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федераль-ный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 13 мая 2008 г.) // Российская газета. 1994. 8 декабря; Российская газета. 2008. 16 мая.
3. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2002. № 43. Ст. 4190.
4. О рассмотрении дел о банкротстве индивидуальных предпринимате-лей: Постановление Пленума ВАС РФ от 30.06.2011 N 51ст. 1
5. Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 // Собрание законодательства РФ. 2003. № 26. Ст. 2664.
2. Литература
6. Головань С. И., Спиридонов М. А. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник. Ростов н/Д., Феникс, 2008. 302 с.
7. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент : уче6ник / кол. Авторов. – М.: КНОРУС, 2008. – 480 с.
8. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: уче6ное пособие. – М.: Проспект, 2010. – 504 с.
9. Соломатина А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с.: ил.
10. Бармута К.А. Управление на предприятие в условиях кризиса: Учеб-ник. Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 282 с.
11. Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА — М, 2008. – 620 с.
12. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., КаркавинМ.В. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. 504 с.
13. Ершова С. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственнойдеятельностипредприятия: учебное пособие / СПбГАСУ. – СПб., 2007. – 155 с.
14. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предпри-ятий) : учеб. / под ред. И.В. Сергеева.– 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Про-спект, 2010. – 560 с.
15. Горфинкеля В.Я.Экономика предприятия: учебник для вузов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 767 с.
16. Круш З.А., Седлов И.В., Ткачева Ю.В. Диагностика несостоятельности как основа механизма предотвращения банкротства сельскохозяйственных предприятий // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 24. С. 24-27
17. Алиева З.Б. Роль финансово-кредитных отношений в агропродовольственной политике страны // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 20. С 53-56.
18. Шадова М.А., Тлегуров Т.М. Модели и механизмы государственного управления сельским хозяйством в условиях кризиса // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. № 8. С. 26-31.
19. Середа Н.А., Кочетков И.А. Государственная поддержка инвестиционной деятельности сельскохозяйственных предприятий // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 32. С 34-38.
20. Журавлев С. Костыль на 5% ВВП // Эксперт. 2010. №39. С. 20-24, 26, 28, 30 : 4 граф.
21. Данилкин И. Пустое дело //Бизнес-журнал. 2011. №2. С. 34-36.
22. Максимов Е.А. Пути оздоровления при банкротстве компании: экономические и правовые аспекты // Законодательство и экономика. 2011. № 11. С. 22-26.
23. КолтовичС. П. Критерии, стратегия и методы финансового оздоровления предприятий// Финансовый менеджмент. 2011. № 3. С.136-144.
24. Макаренко, А. Финансовое оздоровление и устойчивость сельскохо-зяйственного производства // Экономист. 2011. № 2. С. 86-91.
25. Скворцов, О. Ю. Теоретические и практические проблемы применения процедуры финансового оздоровления в деле о несостоятельности (банкротстве) // Известия вузов. Правоведение. 2010. № 2. С. 93-100.
26. Пономарева С. В. Учет банкротств при наблюдении и финансовом оздоровлении // Промышленная политика в Российской Федерации. 2011. № 3/6. С. 75-80
27. Коротина Н.Ю., Ташкинова Т.В. Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью розничных торговых предприятй // Социум и власть. 2012. №1. С. 92-97.
28. Коротина Н.Ю., Катаева С.И. Эволюционная динамика развития агропромышленного коплекса пермского края // Социум и власть. 2011. № 2. с 83-87.
29. Рушанин Д.В. Антикризисная стратегия реструктизации предприятия на основе ранжиринга бизнес-процессов (на примере Челябинского филиала ОАО «ЛУКОЙЛ – Интернет – Кадр») // Социум и власть. 2010. № 1. С. 77-82.
30. Ковалева В. В. Финансы: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Проспект, 2008. 636 с.
31. Афанасьев В. Н. Формирование устойчивого агропродовольственного рынка в Российской Федерации: статистические исследования. — М. : Финансы и статистика, 2008. 286 с.
32. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учебник. — 2-е изд. — М. : Проспект, 2010. — 478 с.
33. Ковалев В. В. Анализ баланса, или Как понимать баланс: учеб.-практ. пособие. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М. : Проспект, 2011. 559 с.
34. Ладнер Е. О. Маркетинг: учеб.пособие.- Челябинск :Челяб. гос. ун-т, 2008. 215 с.
36. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. — 3-е изд., испр. — М. : Инфра-М, 2008. 415 с.
37. Овчинников Е. Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб.пособие. — Челябинск :Челяб. гос. ун-т, 2008. 146 с.
38. Танашева О. Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие. — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2009. 143 с.
39. Домрачев С. В. Стратегическое планирование на предприятии: учеб.пособие. — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2009. 163 с.
40. Журавлев В. В. Основы менеджмента: учеб.пособие. — Челябинск : НОУВПО РБИУ, 2009. 195 с.
41. Данилов И. А. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятиях: учеб.пособие. — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2010. 344 с.
42. Фидельман Г. Н. Альтернативный менеджмент. — [2-е изд.]. — М. : Альпина Паблишерз, 2010. — 185 с.
43. Колчиной Н. В. Финансы организаций (предприятий). — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2011. — 407 с.
44. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий). — М. : Инфра-М, 2011. 239 с.
45. Лапуста М. Г. Финансы организаций (предприятий). — М. : Инфра-М, 2011. 574 с.
46. Когденко В. Г., Мельник М. В.,Быковников И. Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 471 с.
47. Танашева О. Г. Анализ и прогнозирование финансового состояния коммерческих организаций. — Челябинск : Изд-во Челяб. гос. пед. ун-та, 2010. 139 с.
48. Большаков А. С. Антикризисное управление на предприятии: финансовый и системный аспекты. — СПб. : СПбГУП, 2010. 484 с.
49. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление. — М. :КноРус, 2011. 502с.
50. Королев В. В. Ответственность за криминальные банкротства в праве США и России (сравнительно-правовой аспект). — Нижний Новгород : [б. и.], 2008. — 32 с.
3. Интернет-источники
51. Финансовое оздоровление предприятия – 6 апреля 2011 года. URL: arbir.ru/articles/a_2497.htm (дата обращения: 04.04.2012).
52. Челябинский тракторный завод вступил в IPLOCA. URL: Официаль-ный сайт Челябинский Тракторный Завод. chtz-uraltrac.ru/news/topics/820.php (дата обращения: 04.04.2012).
53. План по спасению американской экономики – 19 декабря 2008 год. URL: lenta.ru/story/ecoplan/ (дата обращения 06.04.2012).
54. Практика банкротства и оздоровления товаропроизводителей в США. URL: Официальный сайт Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. ej.kubagro.ru/2006/01/04/(дата обращения: 13.04.2012).
55. Практика банкротства: «праздник» несостоятельности?URL: Офици-альный сайтРоссийская газе-таrg.ru/bussines/econom/166.shtm(дата обращения: 13.04.2012).
