Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОЧИХ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ВАЖНЕЙШИХ ЭЛЕМЕНТ ОБЩЕЙ СИСТЕМЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Структура и состав работников предприятия 5
1.2 Определение численности рабочих-сдельщиков,
рабочих-повременщиков, специалистов 8
ГЛАВА 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМОГО СОСТАВА И
ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 30
2.1 Краткая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ численности, состава и структуры работников на предприятии 33
2.3 Определение численности и состава с учетом изменения
экономических показателей 38
ГЛАВА 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ЧИСЛЕННОСТИ И
СОСТАВА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 43
3.1 Оптимизация численности и состава работников на предприятии 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
Выдержка из текста работы
На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, выполнение планов производства оказывает влияние эффективность использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда.
Одним из качественных показателей производственных ресурсов является производительность труда, как показатель экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.
В связи с этим, на современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить, какие изменения и тенденции в использовании труда происходят в процессе производства.
Объект исследования — трудовые ресурсы предприятия.
Предмет исследования — эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.
Целью данной работы является выявление проблем эффективного использования трудовых ресурсов и разработка предложений по их решению на примере ООО «Северный Альянс».
Исходя из этой цели, можно выделить следующие задачи:
— рассмотреть обеспеченность предприятия рабочей силой;
— проанализировать движение работников на предприятии;
— проанализировать эффективность использования рабочего времени;
— исследовать производительность труда.
Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Труд — это один из известных и основных, на данный момент факторов производства, который требует наибольших затрат.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
При написании курсовой работы использовались следующие методы:
— сравнительный метод;
— изучение научной литературы по теме исследования;
— аналитический метод.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что данные, полученные в ходе анализа существующих методов и форм (контроля), могут быть использованы в качестве закрепления знаний, умений, навыков на практике.
1 Теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов
1.1 Обеспеченность предприятия рабочей силой
Один из основных показателей нормального функционирования предприятия — это обеспеченность рабочей силой. Она отражается на планировании производства в хозяйстве и построении многих производственных процессов.
Рабочая сила — это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду.
От обеспеченности предприятия рабочей силой и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основные задачи обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами:
— изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
— оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
— выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Источники информации — план по труду, статистическая отчетность по труду, данные табельного учета и отдела кадров.
Для проведения анализа обеспеченности и использования рабочей силы на предприятии необходимо проанализировать:
— выполнение плана по обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
— распределение затрат по основным отраслям;
— производительность труда;
— трудоёмкость отдельных видов продукции;
— использование фонда заработной платы;
— эффективность использования средств фонда оплаты труда.
Выполнение плана по обеспеченности трудовыми ресурсами анализируется на основе сравнения численности работников различных категорий по плану и факту. По полученному проценту выполнения плана можно судить об обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, а также о недостатке каких-либо специалистов [15, C. 125-127].
Расчет затрат труда по основным отраслям необходим для ответа на вопрос: на какую отрасль приходится максимум затрат и соответствует ли это специализации предприятия?
Под производительностью труда в денежном выражении понимают объём выпущенной продукции на одного работника.
На производительность труда оказывают влияние следующие факторы:
— количество отработанных дней в течение года одним работником;
— продолжительность рабочего дня;
— часовая производительность труда.
Помимо этих основных факторов, на производительность оказывают влияние и другие факторы: обеспеченность материалами, уровень автоматизации, доля ручного труда, условия работы, организованность труда, психологические особенности работников и т.д.
Снижение трудоёмкости и повышение производительности труда ведут к увеличению выпуска продукции без дополнительных вложений в трудовые ресурсы и, следовательно, к росту эффективности деятельности предприятия в целом.
При анализе фонда оплаты труда рассчитывается его изменение по сравнению с прошлым годом. Затем рассчитывается средняя заработная плата по категориям работников и её изменение, которое зависит от таких факторов как стоимость валовой продукции и оплаты труда на 1 руб. продукции.
Эффективность использования средств фонда оплаты труда определяется на основе следующих показателей:
— производство валовой продукции на 1 руб. зарплаты;
— сумма валовой продукции на 1 руб. зарплаты;
— сумма чистой прибыли на 1 руб. зарплаты.
Обеспеченность предприятия рабочей силой определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий, а также составу персонала по уровню квалификации.
Необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по следующим признакам: по возрасту, по образованию, по трудовому стажу [11, C. 92-95].
1.1 Движение рабочей силы
Движение рабочей силы — это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии.
Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то по этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
1. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
Кпр = Количество принятого на работу персонала (1.1)
Среднесписочная численность персонала
2 Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся с……..
Список использованных источников и литературы
А. Источники
1. Бухгалтерский баланс за 2011 г.
2. Бухгалтерский баланс за 2012 г.
3. Бухгалтерский баланс за 2013 г.
4. Отчёт о прибылях и убытках за 2011 г.
5. Отчёт о прибылях и убытках за 2012 г.
6. Отчёт о прибылях и убытках за 2013 г.
7. Отчёт руководителя. Пояснительная записка к годовому отчету за 2011г.
8. Отчёт руководителя. Пояснительная записка к годовому отчету за 2012 г.
9. Отчёт руководителя. Пояснительная записка к годовому отчету за 2013 г.
Б. Литература
10. Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2013. — 214 с.
11. Вайсбурд В.А. Экономика труда. Учебное пособие. — СПб: Омега-Л, 2011. — 376 с.
12. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-2013.- № 1. — с. 48-50.
13. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. — 192 с.
14. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: БГЭУ, 2009. — 398 с.
15. Киперман Г. Я. Рыночная экономика: Словарь. / под ред. Кипермана Г.Я. — М.: Республика, 2013. — 524 с.
16. Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Высшее образование, 2010. — 154 с.
17. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 2012. — 270 с.
18. Рофе А.И. Экономика труда. — М.: КноРус, 2010. — 400 с.
19. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 345 с.
20. Экономика труда. Учебник / Под ред. проф. Ю. П. Кокина, проф. П. Э. Шлендера. — М.: Магистр, 2010.- 685 с.
