Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение….
1. Общая характеристика предприятия……
1.1. Предмет и цели деятельности…….
1.2. Организационная структура предприятия
1.3. Краткая характеристика техники и технологии…
1.4. Динамика основных технико-экономических показателей.
2. План производства и реализации продукции..
2.1. Расчет производственной мощности предприятия…
2.2. Планирование валовой, товарной и реализованной продукции..
3. Планирование персонала и оплаты труда
3.1. Расчет фонда заработной платы персонала
3.3. Планирование роста производительности труда по факторам….
4. Планирование себестоимости товарной продукции…
4.1. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции.
4.2. Планирование себестоимости товарной продукции..
4.3. Планирование калькуляции себестоимости продукции….
5. Финансовый план
5.1. Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли.
5.2. Планирование рентабельности…..
Выводы и рекомендации…
Литература..
Выдержка из текста работы
Планирование — это процесс научного предвидения хода развития и путей осуществления воспроизводства, это сознательно поддерживаемая сбалансированность и пропорциональность производства.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.
Рыночный облик планирования формируется на основе следующих принципов:
· Демократизация планирования означает сочетание самопланирования деятельности предприятий с воздействием государственного законодательного регулирования и финансирования заказов;
· Первичность форм собственности предусматривает, что право планирования объектов собственности принадлежит прежде всего собственнику, который только сам вправе делегировать эту функцию другим органам, планирующим от его лица;
· Научность планов означает использование при разработке планов системы объективных экономических законов, прогрессивных научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов, достижений науки, техники и передового опыта;
· Социальная направленность планов;
· Органическая связь перспективного, среднесрочного, текущего и оперативного планирования;
· Комплексность планов означает, что планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, означает взаимосвязь и взаимозависимость планов всех цехов предприятия;
· Оптимальность планов означает, что из нескольких вариантов плана выбирается оптимальный вариант по признаку максимума прибыли или минимума себестоимости.
Целью данной курсовой работы является составление плана экономического и социального развития нефтегазодобывающего предприятия ООО «РН — Северная нефть» на 2008 год.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИКИ, ТЕХНОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ООО «РН-СЕВЕРНАЯ НЕФТЬ»
1.1 Предмет и цели деятельности предприятия
Открытое акционерное общество «Северная нефть» было учреждено в соответствии с решением учредителей от 23 июня 1993 года и зарегистрировано Российским агентством международного сотрудничества и развития, внесено в Государственный реестр за № 2683.16 от 17 марта 1994 года и действует в порядке, предусмотренным Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, законом «Об иностранных инвестициях в РСФСР» от 04.06.91 г. и другими законодательными актами Российской Федерации. Учредителями Общества являлись: Акционерное общество открытого типа «Коминефть», Государственное геологическое предприятие «Ухтанефтегазгеология», Российское внешнеэкономическое объединение «Зарубежнефть», Акционерное общество «TBKOM AG»………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.
В данной курсовой работе был рассмотрен процесс планирования на предприятии, начиная с анализа технико-экономических показателей за отчетный год и заканчивая планированием рентабельности. Работа состоит из 5 разделов.
Первый раздел содержит в себе общую информацию о предприятии, его структуру, а также динамику основных технико-экономических показателей.
Второй раздел курсового проекта представляет собой план производства и реализации продукции. По второй части можно сделать выводы:
· коэффициент эксплуатации скважин незначительно увеличился на 0,01% — с 96,4% до 96,5%, а коэффициент использования снизился с 89,2 до 86,8%;
· среднесуточный дебит понизился на 3,95 тонн/сут, с 76,45 тонн/сут до 72,5 тонн/сут;
Валовая продукция в 2008 году по плану составит 31 643 313,6 тыс.руб, абсолютное отклонение по сравнению с 2007г. равно 12 791 618,6 тыс. руб. реализованная продукция 31 059 570 тыс. руб. составит 98,2% от валовой продукции 31 643 313,6 тыс. руб..
Третий раздел посвящен планированию численности персонала и оплаты труда. Расчетная численность на 2008 год составила 3176 человек, а при расчете экономии было рассчитано, что рост численности составит 20 человек, в т. ч. по факторам:
· Экономия численности за счет планируемого роста норм выработки — 52 человека;
· Относительная экономия численности рабочих за счет устранения целодневных и внутрисменных простоев — 83 человека;
· За счет отставания темпов роста численности руководителей, специалистов и служащих, основных и вспомогательных рабочих от темпов роста объемов производства — (-199) человек;
· За счет уменьшения нормативной трудоемкости — 42 человека.
· Экономия численности работников за счет внедрения мероприятий плана НОТ — 2 человека.
Планируемый фонд заработной платы составит 890 682 018,26 руб., в т.ч.:
· Годовой фонд заработной платы работников прерывного производства — 369 147 808,88 руб.
· Годовой фонд заработной платы работников непрерывного производства — 403 598 209,38 руб.
· Годовой фонд заработной платы АУП (ИТР) — 117 936 000,0 руб.
В результате планирования себестоимости товарной продукции в четвертом разделе затраты на производство составят 20 331 122,75 тыс. руб., себестоимость -20 333 395,85 тыс. руб.
Заключительный этап планирования на предприятии — составление финансового плана. По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод, что прибыль по сравнению с прошлым годом изменится значительно: на 8 421 240,59 2008г — 2 961 4612007г = 5 459 779,59 тыс. руб.
Важность планирования для каждого предприятия очевидна, так как планирование на предприятии нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но и на стремление заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечить взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Павловская А.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. — Ухта: УГТУ, 2007.
2. Постановление Госкомстата России от 10.07.95 N89 «Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера»// Экономика и жизнь, N29, 1995.
