Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…4
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
1.1.Сущность и содержание организации труда руководителя6
1.2.Задачи и направления организации труда руководителя9
1.3.Трудовая деятельность руководителя, ее особенность,
Содержание…12
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА..15
ГЛАВА 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ….21
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ…28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ44
ВВЕДЕНИЕ
Для эффективного функционирования современного производства, ос¬нованного на применении сложной техники и технологий, характеризуе¬мого большим количеством внутрипроизводственных связей и инфор¬мационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организа¬ция труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управле¬ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит глав¬ным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономичес¬кой работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследова¬ния и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, «наука об организа¬ции труда » основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволя¬ет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вари¬антов взаимодействия человек с техническими средствами производ¬ства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организа¬ции труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходи¬мость в повышении роли организации труда руководителя. С появле¬нием предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования орга¬низации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.
