Содержание
Введение3
1.Сущность малого предпринимательства как особой формы организации бизнеса6
1.1 Сущность малого бизнеса. Его преимущества и недостатки6
1.2Государственная поддержка малого бизнеса12
1.3 Особенности финансовой отчетности и налогообложения деятельности малого предприятия15
2. Особенности деятельности предприятия малого бизнеса на примере ООО «Прима»20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Прима»20
2.2 Оценка финансовой устойчивости и ликвидности предприятия30
2.3 Оценка деловой активности36
Заключение39
Список литературы41
Приложения43
Выдержка из текста работы
1.1. Подходы к определению понятий “бизнес”, “предпринимательство”, «малый бизнес», «малое предпринимательство», “самостоятельная занятость”. Общее и различия. 6
1.2. Виды и формы малого бизнеса и их характеристика 10
1.3. Развитие малого бизнеса в России и в республике Бурятия 18
1.4. Особенности управления предприятием малого бизнеса 26
Глава 2. Организация и управление малым бизнесом на примере ИП «Чумакова Е.И.» 34
2.1. Общая характеристика организации 34
2.2. Анализ структуры управления, организации и развития предприятия малого бизнеса на примере «Чумакова Е.И.» 40
2.3 Анализ удовлетворенности работников работой на предприятии малого бизнеса 46
Глава 3. Основные направления совершенствования управления предприятием малого бизнеса 51
3.1. Проблемы управления предприятием малого бизнеса 51
3.2. Проект совершенствования управления предприятием малого бизнеса 53
Заключение 59
Список литературы 62
Приложение 1 66
Приложение 2 68
Актуальность темы дипломного проекта выражается важностью малого предпринимательства для экономики России и недостаточной изученностью его проблем.
Современный этап научно-технической революции внес существен¬ные новые моменты в экономическое развитие индустриальных стран. В них наблюдается бурный рост комплекса наукоёмких от¬раслей промышленности, вызванный нуждами широкомасштабной мо¬дернизации всего производственного аппарата в народном хо¬зяйстве стран. Отличаются насыщение платежеспособного спроса массовой стандартизованной продукцией, диверсификация и инди¬видуализация общественных потребностей. Это диктует значитель¬но ускорить обновление номенклатуры производимой продукции, а также рост сферы услуг при соответствующем увеличении её доли в национальном продукте. В таких условиях гораздо больше, чем прежде, должна быть гибкость хозяйственного механизма, его способность быстро и без потерь реагировать на смену направле¬ний развития науки и техники, на структуру спроса. Для этой роли идеально подходят предприятия малого бизнеса. С помощью их происходит как бы «тестирование рынка» — проверяется конкурентоспособна ли данная продукция, услуга.
Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора. Поэтому возрождение России невозможно осуществить без соответствующего этому развитию данного сектора экономики, так как именно он является тем локомотивом, который буквально тащит за собой экономическое и социальное развитие.
Хозяйственная практика в малом бизнесе находится в причинно-следственной зависимости углубляющейся специализацией общественного производства и дифференциацией товаров и услуг. Экономическая маневренность, гибкость принятия решений, территориально-пространственная мобильность делает малый бизнес необходимым в современном, постиндустриальном обществе.
Различным аспектам проблемы особенностей управления предприятиями в малом бизнесе посвящено много работ экономистов, таких как О.А. Плотникова, Е.Г. Ясин, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буев, О.М. Шестоперов, М.Г. Лапуста
В этих работах достаточно подробно рассматривается методология формирования и реализации управления предприятиями в малом бизнесе.
В то же время вопросам разработки особенностей управления предприятиями в малом бизнесе в настоящее время в России было уделено недостаточное внимание.
Цель дипломного проекта является исследование организации и управления предприятием малого бизнеса и разработка проекта по совершенствованию управления
Соответственно, к задачам дипломного проекта относятся:
1. Изучить теоретические вопросы управления предприятиями в малом бизнесе:
• рассмотреть подходы к определению понятий “бизнес”, “предпринимательство”, «малый бизнес», «малое предпринимательство», “самостоятельная занятость”;
• показать виды и формы малого бизнеса и их характеристику;
• осветить развитие малого бизнеса в России и в республике Бурятия;
• изучить особенности управления предприятиями малого бизнеса
2. Исследовать особенности управления предприятиями в малом бизнесе (на примере малого предприятия ИП Чумакова Е.И):
• дать характеристику предприятия и рассмотреть основные показатели, характеризующие деятельность предприятия (объем реализованной продукции, прибыль, численность персонала и др.);
• провести анализ нормативно-правой базы предприятий малого бизнеса;
• изучить управление малым предприятием.
3. Разработать проект совершенствования управления малым предприятием
• вскрыть проблемы управления малым предприятием;
• разработать проект совершенствования управления малым предприятием.
Объектом исследования послужило управление предприятиями в малом бизнесе
Предмет исследования — управление на малом предприятии ИП Чумакова Е.И.
Методологическая основа работы – малое предпринимательство, теория менеджмента, системный анализ.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ, статистические материалы в области малого предпринимательства в России, данные, предоставленные в периодических изданиях в последние годы.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения на практике разработанного комплекса мер, направленного на совершенствование управления предприятиями в малом бизнесе, что позволит обеспечить основу более эффективного функционирования малого предприятия
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов и заключения.
В первом разделе теоретические основы освещены вопросы управления предприятиями в малом бизнесе.
Во втором разделе выполнен анализ особенностей управления предприятиями в малом бизнесе.
В третьем разделе разработан проект совершенствования управления малым предприятием
Заключение содержит выводы о проделанной работе.
………….
1. Гражданский кодекс РФ. (часть первая) от 30 ноября 1994. №51-ФЗ ( в ред. от 06.04.2011 г.) // Собрание законодательства РФ. №32. 1994
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 (ред. от 19.07.2011) // Российская газета. №256. 31.12.2001
3. Федеральный закон РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» №209-ФЗ от 24 июля 2007 г. ( в ред. от 01.07.2011) // Российская газета. №164. 31.07.2007.
4. Постановление Правительства РФ «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» от 22 июля 2008 г. № 556 //Российская газета. №160. 30.07.2008
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ИПК Госслужбы, 2003.
7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2005.
8. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ГЕЛАН, 2004.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2006.
10. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА – М, 2004.
11. Воловская Н. М., Удальцова М.В., Плюснина Л.К.Гусина А.В. Управление самостоятельной занятостью населения региона // Регион: экономика и социология. 2005. № 4.
12. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Финансы и статистика, 2005
13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 2005.
14. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. М.: Инфра-М, 2005..
15. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование и развитие персонала: Новосибирск: СибАГС, 2005.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1999..
17. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000.
18. Кохно П.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.
19. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. М.:, 2004.
20. Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. М.:, 2004
21. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. СПб.: Питер, 2005.
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.:, 2002
23. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство. Учебник. М.:Инфра-М, 2000
24. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2004.
25. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2004
26. Малое и среднее предпринимательство в России : Статистический сборник. М.: Росстат, 2010
27. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004.
28. Менеджмент: Учебник для вузов. под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006
29. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2005
30. Омельченко Е.В. Российское предпринимательство. Проблемы роста. М., 2002
31. Основы управления персоналом. под ред. Б.М. Генкина М.:, 2005
32. Плотникова О.А. Малое предпринимательство и его роль в обеспечении развития национальной экономики Российской Федерации. М.: Моск. гуманит. ун-т, 2006.
33. Психология и работа. под ред.Д.Я. Шульца, С.Э. Шульца. СПб.: Питер, 2003.
34. Плотникова О.А. Малое предпринимательство и его роль в обеспечении развития национальной экономики Российской Федерации. М.: Моск. гуманит. ун-т, 2006.
35. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2004.
36. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1999
37. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело ЛТД, 2005.
38. Управление организацией: Учебник. под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра- М, 2006.
39. Управление персоналом: Уч
