Содержание
Введение………………………………………………………………………3
1.Сущность управления организацией…………………………………….4
2.Основные подходы к изучению управления организацией…………….7
3.Анализ управлений организацией на примере ООО «Продукты на Дом»…………………………………………………………………………11
Заключение…………………………………………………………………….15
Список литературы……………………………………………………………16
Выдержка из текста работы
Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.
Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.
В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:
1) строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ);
2) строительства отдельных объектов (КП);
3) отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);
4)часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП) *
Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются.
В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объемов СМР по периодам строительства.
Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиПом.
Задел в строительстве — объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений.
Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то там на 1 января другие организации должны предварительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их размеров, сроков сооружения и т.д. и устанавливается расчет в соответствии с нормативами.
По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:
1) организационно-технологические схемы оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений;
2) ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства;
3) ведомость объемов СМР с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства;
4) график потребности в кадрах строителей для всех организаций, включая работников обслуживающих хозяйств;
5) график потребности в основных строительных машинах.
Исходными данными для составления календарного плана строительства комплекса зданий и сооружений являются:
— строительная, сметная и другие части проекта, в том числе ПОС;
— разработанные ранее ведомости объемов работ, расчеты ресурсов, организационно-технологические схемы и описания методов производства сложных СМР;
— нормативные и контрактные сроки строительства комплекса;
— документация изысканий, в том числе данные о возможностях материально-технической базы строительства.
Календарный план строительства комплекса объектов разрабатывается в составе ПОС как рабочего документа, в котором планируют работы в укрупненном виде по отдельным объектам и этапам работ.
На основе общей организационно-технической схемы календарный план строительства комплекса зданий устанавливает очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по этапам строительства и по времени календарного планирования.
Исходными данными для составления календарных планов, разрабатываемых в составе ПОС, являются:
· ведомости объемов работ;
· организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов производства сложных строительно-монтажных работ;
· нормативные или директивные (установленные) сроки строительства объекта, комплекса его частей;
· документация изысканий, в том числе данных, характеризующих возможности подрядных организаций и материально-технической базы строительства.
Календарный план составляется с распределением объемов работ в денежном и физическом выражении по годам, кварталам или месяцам года. Проектирование календарного плана строительства комплекса объектов осуществляется на основе следующих принципов:
· постоянные объекты, которые могут быть использованы в процессе строительства, должны быть построены в первую очередь в подготовительный период;
· стоимость трудовых, материальных и энергетических затрат должна быть минимальной;
· принимаемые решения по временному строительному хозяйству должны создавать условия для высокопроизводительного труда;
· планируемая продолжительность строительства не должна превышать нормативную;
· принимаемые решения по прокладке инженерных коммуникаций должны способствовать эффективному использованию строительных машин и малой механизации;
· организационные решения по внутриплощадочной подготовке должны обеспечиваться рациональными технологическими схемами совмещения работ.
Обеспечение строительства объектов капитальными вложениями, проектно-сметной документацией, материально- техническими и трудовыми ресурсами должно осуществляться в объемах и сроки, гарантирующие соблюдение норм. Помимо общих сроков продолжительности строительства новых и расширения действующих предприятий, нормы устанавливают продолжительность строительства их отдельных очередей, пусковых комплексов, цехов и производств.
Очередь строительства может состоять из одного или нескольких комплексов. Отдельно определяются продолжительность подготовительного периода, передачи оборудования в монтаж и монтаж оборудования в месяцах от начала строительства. Срок строительства включает время от начала подготовительного периода (в составе которого нормы предусматривают только внутриплощадочные работы) до ввода в действие мощностей предприятия или до сдачи в эксплуатацию объектов непроизводственного назначения.
В отличие от внутриплощадочиых продолжительность внешних подготовительных работ нормируется и планируется дополнительно к установленным нормам продолжительности сооружения объекта.
С целью обеспечения своевременного образования фронта работ и ритмичного производства работ, а также своевременного ввода мощностей в эксплуатацию ведется планирование строительного задела. Заделом в строительстве называют объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого года для обеспечения непрерывности производства работ и ритмичности ввода в эксплуатацию строящегося здания или сооружения. Разработанные календарные планы строительства подвергаются их технико-экономической оценке.
Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами. Другими важными показателями календарных планов строительства являются равномерное потребление производственных ресурсов и рабочей силы, уровень механизации и механовооруженности строительства, трудоемкость выполнения строительно-монтажных работ.
Список используемых источников
1. http://www.studfiles.ru/preview/6325186/page:18/
2. http://studopedia.su/10_118207_kalendarniy-plan-stroitelstva-kompleksa-zdaniy-i-sooruzheniy.html
3. http://shpori-vsem.ru/stroitel/248-stroitelnoe-proizvodstvo.html?start=23
