Выдержка из текста работы
Целью данного курсового проекта является анализ организации производства на примере горно-обогатительного комбината. В данной работе будет рассмотрено Открытое акционерное общество «Лебединский горно-обогатительный комбинат» (ОАО «ЛГОК») — крупнейшее в России предприятие по добыче и обогащению железной руды и производству высококачественного сырья для черной металлургии.
Объектом исследования данного проекта является непосредственно Лебединский горно-обогатительный комбинат (ОАО «ЛГОК»).
Предметом исследования является изучение необходимых теоретических понятий и определений, которые помогут в исследовании формы, метода и типа выбранного нами предприятия, его организационной и производственной структуры.
Актуальность выбранной темы очень высока, так как продукты черной металлургии, использующей обогащенную руду, являются важными конструктивными материалами для машиностроения, транспорта, строительства и практически всех отраслей народного хозяйства.
ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат» (ЛГОК) является крупнейшим в России предприятием по добыче и обогащению железной руды и производству высококачественного сырья для черной металлургии. Сырьевая база комбината — уникальные по масштабам и качеству запасы железистых кварцитов Лебединского месторождения Курской магнитной аномалии. Прогнозные запасы руды Лебединского ГОКа составляют более 6 млрд. тонн, что гарантирует обеспеченность комбината высококачественным сырьем для бесперебойной работы более чем на 250 лет.
Высокое качество и широкая номенклатура выпускаемой продукции позволяют комбинату успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынке, куда поступает около половины продукции комбината.
В рамках данного курсового проекта рассмотрим:
— как происходит организация производства;
— особенности организационной и производственной структуры предприятия;
— существующие возможности оптимизации;
— тип производства;
— формы и методы производства;
— технологию изготовления продукции;
— анализ хозяйственной деятельности предприятия;
— планирование изготовления продукта на основе сетевого планирования;
Все аспекты данного курсового проекта рассмотрим при помощи системного и комплексного подхода, оперируя как теоретическими, так и практическими навыками в данной области.
Курсовой проект состоит из 3-х частей:
— Первая часть носит теоретический характер, в ней раскрываются теоретические основы организации производства.
— Вторая часть — аналитическая. В ней обосновывается к какой форме, методу и типу производства относится предприятие; приводится пример структуры предприятия; рассчитывается фактическая себестоимость продукции.
— Третья часть — расчетная. В ней рассчитываются параметры сетевого графика по сетевой модели.
Глава I. Теоретические основы организации производства
1.1 Основные элементы и принципы эффективной организации производства
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Функционирование производственного процесса невозможно без его составляющих элементов:
— Предмет труда — продукты, вещи, которые подвергаются воздействию человека в процессе производства (сырье, материалы).
— Средства труда — орудия труда, с помощью которых или посредством которых человек воздействует на объекты, предметы труда (напильник, молоток).
— Средства производства — совокупность средств и предметов труда, используемых в процессе производства материальных благ (машины и оборудование).
— Труд — это деятельность человека направленная на предмет труда и средства труда.
Организация производства невозможна без определенных принципов, которые позволяют эффективно реализовать производственный процесс в целом. Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.
Основные принципы организации производства:
1. Принцип специализации — это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий;
2. Принцип непрерывности процесса — обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок;
3. Принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства;
4. Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;
5. Принцип прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;
6. Принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;
7. Принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции.
Основные законы эффективной организации производства в современных условиях:
1. Наименьших условий.
2. Стоимости и экономии времени.
3. Концентрации.
4. Гармонизации.
5. Внешнего и внутреннего соответствия.
6. Эмерджентности.
Закон наименьших усилий заключается в том, что наиглавнейшей целью организации производства является получение мааксимально полезного эффекта при минимальных затратах труда, энергии, других производственных ресурсов => экономия всех видов ресурсов, затрат.
Закон стоимости и экономии времени заключается в экономии материальных и временных затрат различных ресурсов, потребляемых в процессе производства.
Закон концентрации определяется интеграцией одинаковых производственных функций, результатов чего в конечном счете является экономия затраченных ресурсов.
Закон гармонизации. Чтобы достигнуть идеальной четкости действий с экономической точки зрения, необходимо подбирать элементы в соответствии с их характеристикой, чтобы все эти элементы функционировали бе……..
Библиографический список
1. Малюк В. И. Проектирование структур производственных предприятий: Бизнес-Пресса, 2005. — 320с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Инфра-М, 2006. — 498 с.
3. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум., 2004.
4. Грязнова Н.Л., Карякина И.И. Организация производства на предприятиях отрасли: Учеб.пособие. — Кемерово: 2000. — 60 с.
5. Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб.пособие. — Тамбов: ТГТУ, 2002. — 80 с.
6. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. — М.: МПСИ: 2005. — 584 с.
7. Осипова Г.И., Мирнова Г.В. Экономика и организация производства: Учеб. пособие. М.:МГУП, 2003. — 322 с.
8. «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» — горно-металлургический холдинг, // http: // www.metallinvest.ru
9. Лебединский горно-обогатительный комбинат // http: // www.lebgok.ru
10. Лебединский ГОК — информация о предприятии www.metaprom.ru/pub268.html
11. Формы, методы и типы организации производства //
