Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1.МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТРУДОЕМКОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ5
1.1.СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА НОРМ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ5
1.2. ПОКАЗАТЕЛИ ОСНОВНЫХ НОРМ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ.13
1.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ18
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ОАО ЦНИИ «ОЛОВО»29
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ29
2.2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ОАО «ЦНИИОЛОВО»31
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ НОРМ (И НОРМАТИВОВ) ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ49
Выдержка из текста работы
Такое понятие как руководство возникло вследствие необходимости объяснить, почему и вследствие чего преуспевают или рушатся организации. Ученые в области управления путем исследований, методом проб и ошибок неустанно ищут ответ на вопрос: «Чем определяется успех организации?». За этим вопросом идет более прагматичный: «Что может сделать руководитель, чтобы обеспечить успех организации?».
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Руководство является существенно важной деятельностью для организации. Во всех организациях, за исключением самых маленьких, руководство занимает так много времени, что становится все труднее осуществлять его мимоходом. Работа по руководству, для того, чтобы организация могла действовать успешно, должна быть четко отделена от неруководительской работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность.
На сегодняшний день теория управления включает в себя несколько различных подходов к руководству, наиболее актуальным из которых является ситуационный. Он выявляет несколько способов повышения эффективности руководства; например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификация должностных полномочий и т.д.
Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические).
Основной целью исследования курсового проекта является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и специалисты ОПХ ФГНУ «ВолжНИИГиМ», а также дать рекомендации по улучшению системы управления в данной организации.
ГЛАВА 1. ВЛИЯНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА НА ФОРМИРОВАНИЕ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.
Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства — своего рода “почерк” в действиях менеджера.
Стиль руководства — типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство)………..
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Эффективность работы агропромышленных организаций определяется многими факторами, среди которых важнейшее место занимают используемые руководителем стили управления. Манера и способ поведения руководителя в процессе подготовки и принятии управленческих решений создают положительный настрой в коллективе, нацеливают его на эффективное решение поставленных задач.
Руководство является до некоторой степени искусством. Возможно, по этой причине исследователи не смогли разработать и обосновать теорию эффективного стиля руководства, которой бы можно было использовать в самых разных ситуациях и самым разным руководителям. Но возможно если бы этот стиль был выработан, то само руководство потеряло бы всю свою привлекательность, рискованность, превратилось бы в набор стандартных действий и приемов. Но все рассмотренные стили руководства помогут руководителю научиться выбирать стиль, сообразный конкретной ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы. Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации. Поэтому эффективные руководители — это те, кто может вести себя по-разному — в зависимости от требований реальности.
Современный этап функционирования сельхозпредприятий характерен значительным усилением влияния на конечные результаты производства, прежде всего руководителей и специалистов всех звеньев. Произошли существенные изменения в характере их работе. При одинаковых макроэкономических условиях хозяйствования это обстоятельство позволяет квалифицированным, ответственным и заинтересованным руководителям и специалистам обеспечить более высокие результаты деятельности структурному подразделению, предприятию, отрасли.
Важно также, чтобы руководители и специалисты свою заработную плату и поощрительные выплаты получали не просто за отработанное время, а за разработку и организацию не просто организационных, технико-технологических, социально-экономических и других мер. Направленных на повышение эффективности хозяйствования.
От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, например, взаимопонимание и удовлетворенность работой.
Целью курсовой работы было определение оптимального стиля руководства, положительно влияющего на морально-психологический климат коллектива, способствующего повышению эффективности и качества работы, исследование проводилось на примере ОПХ ФГНУ «ВолжНИИГиМ».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Белящий Н., Велесько С., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. — Мн, 2000.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М., Гардарики, 2003. — 495.
3. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 768 с.
4. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. — М.: МЦФЭР, 2002. — 512 с.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией. — М.: Омега-Л, 2004. — 360с.
6. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. — М.: Высшая школа, 2003. — 368 с.
7. Лидер будущего. Корпоративный портал. //Управление персоналом №20, 2009.
8. Ломидзе Ю. Методические принципы оценки работы руководителей сельхозпреприятий. //АПК. Экономика и управление №9, 2008.
9. Общее управление организацией. Теория и практика:Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2001.
10. Орлов А.И. Принятие решений: Теория и методы разработки управленческих решений. — Ростов-на-Дону: Март, 2005. 495 с.
11. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. — М.: КолосС,2000.
12. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. -М.: Аспект — пресс, 1998. 279 с.
13. Рассадин В. Классификация стилей управления. //АПК. Экономика и управление. №9, 2008.
14. Роббинс С.П. Правда об управлении персоналом. — М.: Вильямс, 2003. 304 с.
15. Рогачева М. Роль и место личности руководителя в организации. // Мотивация и оплата труда. 2006. №2.
16. Руденко Н., Сидоров А. Принципы стимулирования руководителей и специалистов сельхозпредприятий за эффективное хозяйствование. //АПК. Экономика и управление. №1, 2008.
17. Управление в АПК. Альбом наглядных пособий / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова и др. — М.: КолосС, 2009.
18. Управление в АПК /Ю.Б. Королев, В.З. Мозаев, А.В. Мефед и др.; Под ред. Ю.Б. Королева — М.: КолосС, 2006.
19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — 2-е изд. Перераб. И доп. — М. : ИНФРА — М, 1999.
20. Управление промышленным производством (теория и практика). — Белгород: Крестьянское дело. 2000.
21. Управление производством: — Учебник / Под ред. М.А. Соломатина — .: Инфра-М, 2001
22. Холкина М. Авторитарная система управления рентабельна. //Управление персоналом №19 (221), 2009.
