Разработка бизнес плана на примере ООО «Масленица», Бизнес-планирование

Содержание

Введение.

1. Резюме

2. Характеристика фирмы и продукции..

3. Маркетинговый план.

4. Технологический план

5. Организационный план.

6. Финансовый план

7. Анализ рисков

Заключение.

Список использованной литературы…….

Приложения

Выдержка из текста работы

Планирование — это норма в любом бизнесе. Одним из видов планирования является составление бизнес-плана. Бизнес-план один из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

Бизнес-план действует как объективная оценка предпринимательской деятельности и в то же время является необходимым инструментом для планирования и инвестиционного выбора в соответствии с потребностями рынка. Он описывает основные аспекты бизнеса, анализирует проблемы, с которыми он столкнется, и определяет способы их решения. Следовательно, бизнес-план — это одновременно исследовательская, исследовательская и проектная работа.

Сам процесс разработки бизнес-плана, включая подробный анализ экономических и организационных вопросов, мобилизует вас. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

— организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, размера, формы собственности и юридической формы компании. Он решает как внутренние задачи, связанные с управлением компанией, так и внешние, за счет установления контактов и взаимоотношений с другими компаниями и организациями.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность компании на будущее. Планирование деятельности фирмы дает многое, например:

— заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы.

— позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.

— устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля.

— заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути их достижения.

— делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций.

— наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

1. Резюме

Цель создания магазина для женщин «Lady Di» — удовлетворить потребности населения города всех возрастов и любой фигуры в одежде, в которой они будут чувствовать себя комфортно, с которой они хотели бы и с которой хотели бы носить удовольствие. Стильные вещи являются неотъемлемой частью гардероба любой женщины. Товар представлен в широком ассортименте: платья, пуловеры, кофты, жакеты, джемперы, свитеры, платья, блузы, юбки, костюмы, разнообразные сумочки, шляпки, кепки, накидки, а также перчатки, шарфы — всё для повседневной носки и праздничного дня.

Форма собственности — индивидуальный предприниматель.

Основными конкурентами являются: магазины «INCITI», «Перекресток», «Белая Ворона».

В политике ценообразования выбраем метод конкурентного паритета, т.е. устанавливаем наши цены в зависимости от цен конкурентов и от уровня дохода клиента.

Для выхода на рынок магазин ориентируется на маркетинговую стратегию по проведению рекламной кампании. Основной упор в рекламе делается на качество и профессионализм предоставляемых услуг. Планируется разместить рекламу в СМИ: радио, газеты.

Высокий сервис, индивидуальный подход к каждому клиенту и качественное послепродажное обслуживание — вот наши основные методы работы с клиентами.

Рабочий день магазина составляет 10 часов без перерыва на обед с 10.00 до 20.00, без выходных.

Основные требования к персоналу — наличие необходимой профессиональной квалификации. Общее количество созданных рабочих мест, в том числе менеджер — обладатель свидетельства о частной предпринимательской деятельности — 6 человек.

2.Описание фирмы

В связи с тем, что в настоящее время существует достаточно большое количество конкурентов в сфере продажи женской одежды, необходимо уделять пристальное внимание расположению будущего магазина и качеству предлагаемой продукции.

Необходимые условия: нужно, чтобы месторасположение было как можно более удобным для жителей и гостей города — будущих посетителей, но в то же время необходимо учитывать и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. Наиболее выгодным расположением будет центр города и самые оживленные улицы. Предполагается взять в аренду помещение размером 30 кв.м., договор аренды заключается сроком на 2 года и предусматривает арендную плату в размере 60 000 руб. в месяц.

Товары планируется приобретать через такие Интернет-магазины как: www.belleprato.ru,www.bonprixsecure.com/ru/,www.sandraspb.ru на счету, которых тысячи успешных продаж не только по России, но и по странам СНГ, постоянными клиентами являются многие крупные торговые компании и интернет-магазины. И сегодня мы можем с уверенностью сказать, что эти компании зарекомендовали себя как надежный партнер. Вся поставляемая продукция производится ведущими производителями, давно зарекомендовавшими себя во всем мире и накопленным опытом, что позволяет подобрать оптимальный ассортимент в сочетании с высоким качеством и доступными ценами.

3.Товары

Ассортимент магазина для женщин «Леди Ди» будет включать в себя:

-верхнюю и нижнюю одежду для женщин

— нижнее белье

— ремни

— головные уборы,шарфы

— сумки и клатчи

— кошельки и перчатки

— бижутерию и аксессуары

В настоящее время в городе Комсомольск-на-Амуре есть магазины, предлагающие качественную женскую одежду и сумки — это «Чужой», «Перекресток», «ИНЦИТИ». Они и будут являться нашими основными конкурентами. Главными преимуществами магазина «Леди Ди» будут являться:

— месторасположение

— ассортимент товаров известных мировых брендов по доступным ценам.

Режим работы магазина будет с 10 утра до 8 вечера, и в выходные и в праздничные дни.

4. Помещение и оборудование

Планируется использовать следующее оборудование:

— витрины с освещением

— прилавки

— вешала

— настенные кронштейны

— зеркала

— манекены

— корзина для распродаж

— кассовый аппарат

— вывеска

Помещение по магазин планируется взять в аренду, договор аренды заключается сроком на 2 года и предусматривает арендную плату в размере 60 000 руб. в месяц. Помещение в ремонте не нуждается.

5. Маркетинг

История показала, что маркетинг — одно из важнейших условий на пути к успеху компании. Многие компании, у которых был заманчивый продукт, который действительно был нужен потребителю, потерпели неудачу из-за слабого маркетинга или его отсутствия. Поэтому при оценке бизнес-плана этому разделу будет уделено большое внимание. Если реальная потребность в товарах или услугах не определена, ни талант, ни капитал не помогут компании добиться успеха в этом секторе.

Для выхода на рынок наша компания делает упор на рекламную кампанию в маркетинговой стратегии. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара, его качество, сроки эксплуатации.

Примем во внимание следующее:

— нам необходимо сосредоточить усилия на одном сегменте рынка;

— наш товар не новый, но обладает определенными преимуществами перед конкурентами;

— у нас нет больших средств для обеспечения продвижения товара;

Итак, в качестве основного метода продвижения товара будем использовать рекламу (так как наш товар широкого потребления). Покупатели приходят в магазин в надежде купить что-то конкретное или просто посмотреть, что есть в наличии. Поэтому мы должны сообщить им на этом этапе о нашем продукте и о том, где его можно приобрести. Наилучшим образом подойдут для этой цели рекламные щиты. Информация на рекламном щите должна привлекать внимание, быть краткой, легко читаемой и понятной. Кроме того, можно будет использовать радиорекламу в крупных магазинах и на местных радиостанциях, так как среди их слушателей много потенциальных покупателей. Также можно применять некоторые средства стимулирования сбыта. В общем, мы рассчитываем затраты на продвижение продукта исходя из поставленных целей и затрат на их реализацию.

5.1 Реализация рекламы

1) Рекламные объявления в газетах.

Для рекламных объявлений мы выберем наиболее читаемые газеты среди жителей нашего города («Экспресс — курьер», «Из рук в руки», «Наш город»). Объявления будут печататься в течение первых двух месяцев с даты открытия магазина, а затем каждые 2 месяца.

2) Местная радиореклама.

Анонсы по радио будут транслироваться на одной из самых популярных радиостанций «Русское радио». Время выхода в эфир объявления будет в основном утреннее и вечернее. Продолжительность рекламы — 20 секунд. Мы будем использовать радиорекламу только в течение одного месяца после открытия магазина.

Текст рекламного объявления: «Вы хорошо и стильно выглядеть, не заботиться, что надеть завтра! Тогда загляните в новый магазин для женщин «Леди Ди». Здесь вы найдете качественную женскую одежду и аксессуары на любой самый изысканный вкус! Большой выбор продуктов, внимательный персонал и доброжелательная атмосфера. Мы ждем вас с 10 до 20 вечера без перерывов на обед и выходных».

3) Издание рекламных буклетов.

5.2 Анализ рынка

Основными покупателями нашей продукции будут представительницы прекрасного пола любого возраста. Рост объема продаж будет осуществляться за счет рекламной деятельности и за счет расширения рынка сбыта (выход на рынки ближайших городов и поселков городского типа).

Учитывая большое количество конкурентов и постоянный высокий спрос, можно сказать, что в ближайшие несколько лет рынок возрастет в несколько раз.

Выбранный вид бизнеса в настоящее время находится в стадии разработки, поэтому необходимо занять наиболее выгодные позиции на все еще свободном рынке и сформировать круг потребителей.

Наш магазин обеспечит индивидуальный подход к каждому покупателю, быстрое и качественное обслуживание.

5.3 Анализ конкурентов

Для вашего удобства мы представим сравнительный анализ нашего магазина от двух основных конкурентов «ИНЦИТИ» и «Перекресток» в виде таблицы.

Таблица 1- Факторы конкурентоспособности

Факторы	«Леди Ди»	Конкуренты
		«INCITI»	«Перекресток»
Качество	отзывчивый персонал, качественное обслуживание, ассортимент выше среднего, продукция высшего качества	отзывчивый персонал, средний ассортимент, слишком дорогие товары	широкий ассортимент, не высокое качество обслуживания, низкое качество товаров удобное месторасположение
Местонахождение	Удобное расположение. Одна из центральных улиц города; вблизи остановки, оживленное место, есть место для парковки	Расположение вблизи торговых центров, оживленное место, есть место для парковки	Удобное месторасположение, большая парковка
Уровень цены	Средней	Выше средней	Средняя
Виды товаров	Женская одежда, головные уборы, сумки, аксессуары	Женская одежда	Женская одежда, сумки, аксессуары
Репутация фирмы	фирма новая	известный бренд	известная

Поскольку внешняя и внутренняя среда меняется под влиянием деятельности фирмы и других факторов, необходимо определить ограничения, сильные и слабые стороны фирмы в меняющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ.

Таблица 2 — SWOT- анализ

	Конкурент 1 «INCITI»	Конкурент «Перекресток»	Свой магазин «Леди Ди»
Сильные стороны	Одежда известной марки	Широкий ассортимент, средние цены	удобное расположение, широкий ассортимент, высокое качество товаров, доступные цены
Слабые стороны	Одежда не высокого качества, высокие цены	Одежда низкого качества производства Китай	еще не сформировавшийся имидж, цены выше средних
Возможности	расширение ассортимента, снижение цен	Увеличение ассортимента	снижение цен, развитие фирмы
Угрозы	возможности появления новых конкурентов, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства	Возрастающее конкурентное давление, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.	Рост инфляции, конкуренция, неблагоприятная политика государства.

Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются открытие магазина, который будет представлять широкий ассортимент продукции, качественное обслуживание.

5.4 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа кафе.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на блинную продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли.

На данный момент мы ставим перед собой следующие основные цели:

Максимально возможная прибыль

Обеспечение и благосостояние работников

Положение на рынке

Максимальная производительность

Разработка, производство продукта и обновление технологий

Внедрение дополнительных производственных единиц

Все это должно будет способствовать быстрому росту предприятия.

Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:

1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Нанимая работников, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих работников прежде всего нормальным уровнем зарплаты, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание посетить нашу закусочную или заключить контракт именно с такой фирмой.

3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка общественного питания в г. Комсомольске-на-Амуре. Постепенное установление монополистических прав.

4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия.

6. Организационный план

В качестве правового статуса мы выбрали «ИП»(индивидуальное предпринимательство), форма собственности — частная.

Рисунок 1 Организационная схема управления магазином «Леди Ди»

Директор

— организует всю работу предприятия

— представляет предприятие во всех учреждениях и организациях

— распоряжается имуществом предприятия

— открывает в банках счета предприятия

— несет ответственность за состояние предприятия и состояние трудового коллектива

— разрабатывает календарные графики работы

— принимает и увольняет работников

— применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников

Бухгалтер

— производит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия

— осуществляет заказы товаров

— разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия

— осуществляет учет средств на предприятии и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами

— производит финансовые расчеты с поставщиками, в его задачи также входит получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Таблица 3- Штатное расписание магазина «Леди Ди»

Должность	Число рабочих	Заработная плата, руб..	Годовой ФОТ, руб.
Директор	1	15 000	180 000
Бухгалтер	1	9 000	108 000
Продавец	4	7 000	336 000
Итого	6	31 000	624 000

Планируемый график работы с 10.00 до 20.00. Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы продавцов устанавливается два через два, без перерывов, с 9.45 до 20.15. Режим работы административно-управленческого персонала с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед пять дней в неделю. Оборудование и характер работы предусматривает следующие квалификационные требования к работникам.

Таблица 4 — Квалификационные требования к работникам

Должность	Образование	Качества	Опыт работы
Бухгалтер	Высшее, экономическое	Хорошее знание компьютера, коммуникабельность, трудолюбие, честность	Желателен, но не обязателен
Продавец	Не важно	Умение работать на кассовом аппарате, приятная внешность, уважительность	Желателен, но не обязателен

7. Финансовый план

Рассмотрим предполагаемую выручку от реализации продукции в зависимости от изменений на рынке.

Таблица 5- Прогноз предполагаемой выручки от реализации продукции

Прогнозируемый объем продаж	2010
	За месяц	За год
Максимальный	500 000	6 000 000
Средний	300 000	3 600 000
Минимальный	200 000	2 400 000

Таким образом, размер предполагаемой выручки от реализации продукции может значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов.

Таблица 6 — Необходимое оборудование

Наименование оборудования	Кол-во ед., шт.	Цена за единицу, руб	Цена,итого
витрина с освещением и накопителем	4,00	16720,00	66880,00
прилавок	1,00	4752,00	4752,00
прилавок с остекленным верхом	1,00	5082,00	5082,00
прилавок с местом под кассу	1,00	10890,00	10890,00
вешала	3,00	1232,00	3696,00
настенный кронштейн	10,00	182,00	1820,00
зеркало настенное	2,00	8624,00	17248,00
зеркало напольное	1,00	2992,00	2992,00
корзина для распродаж	1,00	2552,00	2552,00
кассовый аппарат	1,00	12500,00	12500,00
манекен натуралистический (телесный)	2,00	9856,00	19712,00
вывеска	1,00	10000,00	10000,00
итого	—	—	158124,00

Амортизация оборудования рассчитывается исходя из того, что предполагаемый срок службы торгового оборудования- 10 лет, мягкой мебели и вычислительной техники — 5 лет.

Срок службы кассового аппарата 5 лет. Первоначальная стоимость 12 500 руб., ежегодные амортизационные отчисления:

12 500/5 = 2500 руб. в год

Срок службы вывески 5 лет. Первоначальная стоимость 10 000 руб., ежегодные амортизационные отчисления:

10 000/5 = 2 000 руб. в год

Срок службы вешал, настенных кронштейнов, корзины для распродаж 5 лет. Первоначальная стоимость 8068 руб., ежегодные амортизационные отчисления:

8068/5 = 1613,6 руб. в год

Срок службы зеркал 10 лет. Первоначальная стоимость 20240руб., ежегодные амортизационные отчисления:

20240/10 = 2024 руб. в год

Срок службы витрин, прилавков 10 лет. Первоначальная стоимость 87604 руб., ежегодные амортизационные отчисления:

87604/10 = 8760,4 руб. в год.

Срок службы манекена составляет 10 лет. Первоначальная стоимость 19712 руб., ежегодные амортизационные отчисления:

19712/10 =1971,2 руб. в год

Итого амортизационные отчисления за год составят: 18 869 руб.

Таблица 7 — Счет прибылей и убытков за 2010 год

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	2010
	За месяц	За год

Выручка от продажи товаров	200 000	2 400 000
Переменные затраты
Сырьевые материалы	50 000	600 000
Прочие переменные затраты	5 000	60 000
Итого переменные затраты	55 000	660 000
Постоянные затраты
Амортизация	18869	226428
Персонал	31 000	624 000
Арендная плата	60000	720000
Прочие постоянные затраты	5 000	60 000
Итого потоянные затраты	114 869	1 630 428
Итого издержки	169 869	2 290 428
Балансовая прибыль	30 131	109 572
Налог на прибыль	4519,65	16435,8
Чистая прибыль	25 611	93 136

Таблица 8 — Счет прибылей и убытков за 2011 год

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	2011
	За месяц	За год

Выручка от продажи товаров	300 000	3 600 000
Переменные затраты
Сырьевые материалы	100 000	1 200 000
Прочие переменные затраты	5 000	60 000
Итого переменные затраты	105 000	1 260 000
Постоянные затраты
Амортизация	18869	226428
Персонал	31 000	624 000
Арендная плата	60000	720000
Прочие постоянные затраты	5 000	60 000
Итого потоянные затраты	114 869	1 630 428
Итого издержки	219 869	2 890 428
Балансовая прибыль	80 131	709 572
Налог на прибыль	12019,65	106435,8
Чистая прибыль	68 111	603 136

Таблица 9 — Счет прибылей и убытков за 2012 год

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	2012
	За месяц	За год

Выручка от продажи товаров	500 000	6 000 000
Переменные затраты
Сырьевые материалы	150 000	1 800 000
Прочие переменные затраты	5 000	60 000
Итого переменные затраты	155 000	1 860 000
Постоянные затраты
Амортизация	18869	226428
Персонал	31 000	624 000
Арендная плата	60000	720000
Прочие постоянные затраты	5 000	60 000
Итого потоянные затраты	114 869	1 630 428
Итого издержки	269 869	3 490 428
Балансовая прибыль	230 131	2 509 572
Налог на прибыль	34519,65	376435,8
Чистая прибыль	195 611	2 133 136

Таблица 10 — Расчет денежных потоков с учетом дисконтирования

Период	Приток	Отток	ЧДП	КДП	E	?ЧДП	NPV	Диск. отток	Диск. приток
1	76 833	158124	-81291	-81291	1,00	-81291	-81291	158124	76833
2	76 833	0	76833	-4458	0,91	69848	-11443	0	69848
3	76 833	0	76833	72375	0,83	63498	52056	0	63498
4	76 833	0	76833	149208	0,75	57726	109781	0	57726
5	204333	0	204333	353541	0,68	139562	249343	0	139562
6	204333	0	204333	557874	0,62	126875	376218	0	126875
7	204333	0	204333	762207	0,56	115341	491559	0	115341
8	204333	0	204333	966540	0,51	104855	596414	0	104855
9	586833	0	586833	1553373	0,47	273762	870176	0	273762
10	586833	0	586833	2140206	0,42	248874	1119050	0	248874
11	586833	0	586833	2727039	0,39	226250	1345300	0	226250
12	586833	0	586833	3313872	0,35	205681	1550981	0	205681
Итого								158124	1632272

Период окупаемости — период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности, нарастающим итогом, переходит с «+» на «-». Из таблицы 10 видно, что данный проект начинает приносить прибыль в 3 периоде (квартале) с учетом дисконтирования (NPV), а без учета дисконтирования (КДП) в 3 квартале (ставка дисконтирования 10%).

Рисунок 2 — Финансовый профиль проекта

На рисунке 2 можно увидеть, что проект окупается с учетом (NPV) дисконтирования и без учета дисконтирования (КДП) в начале 2 квартала.

PI — индекс доходности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал. PI = 10,32 >1, это значит, что сумма результатов по проекту гораздо больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.

Анализируя проект по выше перечисленным данным и графикам можно сделать вывод о том, что данный проект является эффективным по всем параметрам. Затраты окупятся достаточно быстро, а полученная прибыль намного превысит размер капитальных вложений.

Заключение

Бизнес-план — специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надёжных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность создаваемого магазина, на сегодняшний день, в данном районе города почти свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Список используемых источников

Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2000. — 96 с.

Т. П. Любанова, Л. В, Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. А. Олейникова. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2001. — 96 с.

Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 672 с.: ил.

Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. — СПб.: Питер, 2005. — 368 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 224 с. — (Серия «Вопрос-ответ»).

Круглова Н. Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ, 2003. — 528 с.

Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. — М.: Международные отношения, 2000. — 352 с.

Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 608 с.

Основы предпринимательской деятельности(экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 496 с.: ил.

Попов В. М. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие / Попов В. М., Ляпунов С. И., Зверев А. А., Млодик С. Г.; под ред. д-ра экон. наук, проф. В. М. Попова и д-ра экон. наук С. И. Ляпунова. — 5-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2005. — 336с.

Булатова А.С. Экономика. Учебник по курсу «Экономическая теория». Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией кандидата экономических наук, 1997 год

Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное/Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 1997г.

Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова 1997 г.

Черняк В.З. Бизнес-планирование — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» — М.: Форум, Информ-Студио, 1996. — 128

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом — М.: Финансы и статистика, 1996. — 384 с.

Берл, Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. — 183с.

Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. — М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 — 166 с.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 -160 с.

бизнес план магазин организационный

Размещено на