Содержание
Оглавление
Введение3
Глава 1. Концепция управления персоналом на предприятии6
§ 1.1. О путях развития российской системы управления6
§ 1.2. Современные концепции управления8
§ 1.2.1. Поведенческая школа8
§ 1.2.2. Количественный подход9
§ 1.2.3. Программно-целевой подход11
§ 1.3. Современные проблемы управления персоналом на предприятии12
Глава 2. Процесс управления персоналом на предприятии16
§ 2.1.Содержание процесса управления16
§ 2.2. Теория экономического развития и эволюции управления18
§ 2.3. Исследование механизма управления20
Глава 3. Реализация методов организации управления25
§ 3.1. Организационные механизмы в управлении25
§ 3.2. Составляющие подбора элементов28
Заключение34
Литература36
Выдержка из текста работы
Современные условия хозяйствования предъявляют высокие требования к конкурентоспособности предприятий, что предполагает техническое перевооружение организаций, улучшение использования действующих мощностей, повышения производительности и квалификации сотрудников, улучшение производственного климата. Это предъявляет новые требования к качеству учетной информации о формировании, движении, использовании трудовых ресурсов предприятия.
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Управление в целом представляет собой интеллектуальную деятельность, предполагающую анализ ситуации, выявление проблем, формулировку целей, разработку планов и программ, принятие оптимальных решений.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
Методы управления — совокупность способов и приемов, используемых в качестве средств воздействия управляющей подсистемы на управляемую для реализации поставленных целей, повышения активности и творчества персонала.
Экономические методы управления основаны на объективных экономических законах и предполагают воздействие на субъекты хозяйствования через имущественные интересы.
В настоящее время, роль управления персоналом значительно возросла. Это обусловлено тем, что человеческие ресурсы являются главным стратегическим объектов в борьбе с конкуренцией. Рыночные отношения создали условия, при которых решающим условием успеха любой деятельности становится стремление к творчеству человека.
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.
Актуальность темы финансово-экономические методы управления персоналом заключается в том, что для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Для этого необходимо проводить анализ, планирование, финансирование и хозяйственный расчет.
Целью курсовой работы является определить и обосновать способы финансово-экономического воздействия субъекта управления на управляемый объект на внутрифирменном уровне.
Для реализации цели данной курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть финансово-экономическую сущность методов управления;
– определить роль и задачи анализа в управлении персоналом;
– изучить финансово-экономические методы управления и их реализацию на уровне предприятия и для отдельного работника.
1. Понятие финансово-экономических методов управления
Финансово-экономические методы управления представляют собой совокупность способов воздействия на экономические отношения и интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов [10, с. 124].
Данные методы реализуются через имущественные интересы субъектов хозяйствования.
Роль финансово-экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата. Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев в материальном стимулировании работников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата.
Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д., предоставляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников.
Также к финансово-экономическим методам можно отнести элементы социального обеспечения сотрудников (например, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д.).
Выделяют следующие виды финансово-экономических методов:
— планирование;
-финансирование;
-ценообразование;
-хозяйственный расчет;
-анализ.
На внутрифирменном уровне задача планирования, как метода управления, заключается в увязке в единую систему регулирования интересов организации и интересов отдельных работников и групп. При этом интересы организации и персонала выражаются через оплату труда, систему премирования и стимулирования.
Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами.
Хозяйственный расчет, как вид финансово-экономического метода характеризуется следующими признаками:
– Самостоятельность — выбор деятельности, долгосрочное планирование рекомендательного характера, ценообразование, реализацию продукции осуществляет субъект хозяйствования.
– Самофинансирование — деятельность осуществляется за счет средств, полученных от реализации продукции или предлагаемых услуг.
– Самоуправление — выбор структуры управления, формирования штата, распоряжение прибылью осуществляет субъект хозяйствования.
Повышение роли финансово-экономических методов управления является важнейшим направлением формирования противозатратного хозяйственного механизма.
Рациональное и эффективное использование финансово-экономических методов стимулирует и побуждает трудовые коллективы и ……..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аганбегян А.Г., Раппопорт B.C., Речин В.Д. и др. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 2009.
2. Афанасьев B.C., Баглай М.В., Беляев А.А. и др. Социальный менеджмент: Учебник. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бороненкова.- Минск: Финансы и статистика, 2007. — 324с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2007.
6. Завлин, П.П., Васильев, А.В., Кноль, А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (современные подходы)/ СПб.: Наука, 2008. — 168 с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П. В. Шеметова. — М.; Новосибирск, 2001. — 185 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы менеджмента: -М.: 2000. — 122 с.
9. Менеджмент персонала предприятия. Травин В.В., Дятлов В.А. 5-е изд. — М.: Дело, 2003. — 272 с.
10. Менеджмент персонала. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Ростов н/Д: Феникс, 1997. — 480 с.
11. Менеджмент предприятия и организации. Воронина Э.М. М.: ММИЭИФП, 2003. — 181 с.
12. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
13. Менеджмент. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. М.: ММИЭИФП, 2003. — 70 с.
14. Основы менеджмента. Семенов А.К., Набоков В.И. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2008. — 556 с.
15. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала: (в таблицах, схемах, тестах, кейсах): — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 128 с.
