Содержание
КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по «Экономике, организации, нормированию и социологии труда»
на примере ДОАО «Ижевский инструментальный завод»
Выдержка из текста работы
Практику проходила в структурном подразделении на ОАО «Ижевский радиозавод» в механическом цехе № 19. На практике я ознакомилась с работой планово-экономического отдела и отделом нормирования. Все предоставленные документы были проанализированы в соответствующих разделах курсового проекта.
Одной из ведущих отраслей машиностроения города является приборостроительная промышленность, к которой относится Ижевский радиозавод. Завод был создан в 1958 году на базе деревообрабатывающего завода для изготовления радиоприемников.
Первая партия продукции была выпущена в середине 1958 года. Это был радиоприемник Волна. Длительное время завод выпускал радиолы Сириус-311 . В 1981 году выпущена радиола Сириус-315-пано . В новой радиоле впервые в нашей стране получено панорамно-объемное звучание, позволяющее полно и точно передать все ощущения, свойственные слушателям в концертных залах.
В 1982 году на заводе начат выпуск новых аппаратов кассетных магнитофонов.
В 1989 году на Ижевском радиозаводе началось производство комбинированных стереофонических магнитоэлектрофонов Сириус-325 . Такой аппарат впервые изготовлен в нашей стране и по своим техническим параметрам соответствовал мировым образцам.
Кроме выпуска радиоприемников завод занимался выпуском радиотелеметрических систем для космических объектов. Ижевский радиозавод первый в стране освоил микроэлектронную технологию, на базе которой были собраны приборы для оснащения космической техники.
В настоящее время на радиозаводе изготавливается продукция по пяти основным направлениям: бортовые и наземные радиотехнические комплексы, телекоммуникационные системы, системы автоматики и связи на транспорте, оборудование для топливно-энергетического комплекса, техника универсального назначения.
Завод награжден премией правительства РФ в области качества. Первым в Удмуртии ОАО «Ижевский радиозавод» получило сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям МС ИСО 9001:2000 и Экологический сертификат соответствия системы управления охраной окружающей среды требованиям ИСО 14001.
1 Эргономическая экспертиза рабочего места
Эргономическая экспертиза рабочего места проводится с целью установления, являются ли параметры рабочего места соответственным физиологическим и психическим возможностям человеческого организма; для обеспечения наиболее эффективной работы человека в безопасных и комфортных условиях.
В цехе № 19 проведена эргономическая экспертиза рабочего места начальника БТЗ. Оценены четыре основных групповых эргономических показателя, каждый из которых в свою очередь представляет суммарную характеристику частных (единичных) параметров рабочего места. Они были определены по балльной системе в соответствии с методическими указаниями.
1.1 Идентификация антропометрического и биохимического групповых показателей СЧТС.
При планировке рабочих мест следует согласовывать размеры оборудования и оснастки с телом человека, а также учитывать удобство их размещения. Оценены следующие единичные эргономические требования, формирующие данные показатели СЧТС, приведенные в таблице 1.1.
По данным таблицы рассчитаем величину обобщенного антропометрического и биомеханического групповых показателей СЧТС.
М=Хmin+0,9(( Хср – Хmin ):( Хmax – Хmin )) (1)
где М — обобщенный групповой показатель, баллы;
Xmin, Хср, Xmax — соответственно минимальное, среднее и максимальное значения из всех факторов, входящих в изучаемый групповой показатель.
Тогда М 1 = 1+0,9((2,5 – 1):( 3 – 1 )) = 1,68
Эргономические требования, формирующие антропометрический и биомеханический групповой показатель
Таблица 1.1
Системные требования Единичные требования Наименование Ед. изм Норматив Измеренное значение баллы
1 2 3 4 5 6 7
1. Требования к конструкции рабочего места Требования к основным параметрам конструкции рабочего места
1.1 Требования к размерам рабочей поверхности оборудования Высота рабочего стола Мм 750-1000 750 3
Длина рабочего стола Мм <=1550 1200 3
Ширина рабочего стола Мм <=800 700 3
1.2 Требования к пространству для ног Высота Мм >= 750 710 1
Ширина Мм >= 650 670 3
Глубина Мм >= 600 500 3
1.3 Требования к параметрам зон размещения ОУ на оборудовании Размер оптимальных зон моторного поля:
в верт. плоскости Мм 1100 * 300 1000 * 350 2
в гориз. плоскости Мм 660 500 3
2. Требования к элементам рабочего места Требования к органам управления
2.1 Требования к размерам ОУ
Телефонная трубка Диаметр Мм >=44 32 1
Ручки ящиков Длина Мм >=41 42 3
Ширина Мм >=22 20 2
2.3 Требования к форме ОУ Надежность балл 3 2 2
Удобство балл 3 3 3
Безопасность балл 3 3 3
1.2 Разработка психофизиологического группового показателя СЧТС………………..
Заключение
Проведенная работа показывает, что тяжелые современные экономические условия наложили отпечаток на работу цеха.
Низкий уровень заработной платы вызвал отток людей, как в общем по заводу, так и в цехе. Что бы как-то заинтересовать работников, при неизменной часовой ставке, стали использовать завышенные нормативы времени при «игнорировании» других методов мотивации. Это не привело к увеличению численности персонала, а повлекло за собой повышению производственных издержек, что в свою очередь снижает конкурентоспособность готовой продукции.
Однако в настоящее время разрабатываются проекты создания отдела научной организации труда. Это позволит уделять больше внимания вопросам организации рабочего места, то есть создание оптимальных условий работы: бесперебойное обеспечение заготовками, полуфабрикатами и инструментов — позволит сократить внутрисменные потери времени.
Так же больше внимания следует уделять больше внимания повышению технического уровня производства, что, как показывает анализ 4.2, позволяет повысить производительность труда, и как следствие снизить численность персонала, что так актуально при нехватке кадров.
Мало уделяется внимания социальным проблемам трудового коллектива на предприятии, о чем свидетельствует исследование представленное в разделе 4.7. Решению социальных проблем производства необходимо уделять в современных условиях особое внимание, поскольку эти несут в себе огромный скрытый потенциал, раскрыть его — основная задача любого предприятия. То есть работник должен получать не только материальное поощрения, но и моральное. В комплексе они дадут повышение производительность труда при понижении брака изделий.
Продукция данного цеха пользуется спросом, но все вопросы встают о цене продукции, применение всех предложенных мер позволит повысить производительность труда, а следовательно снизить стоимость изделий. Это позволит успешно функционировать цеху, не смотря на сложные экономические условия.
Список используемой литературы
1. Введение в эргономику / под ред. П. Зинченко — М, 1974
2. Орефков В.В. сборник таблиц по курсу «Эргономика» — Ижевск, 1991
3. Методологические указания по разработки паспорта рабочего места — Ижевск, 1976
4. Учебное пособие по организации труда / под ред. Д.А. Перевощиковой -Ижевск,1995
5. Методологические указания по разработке и оформлению проекта организации труда и рабочего места / сост. В.Ф. Овчинников — Ижевск, 1992
6. Овчинников В.Ф. «Лабораторные работы по организации и нормированию труда» — Ижевск, 1999
7. Научная организация и нормирование труда в машиностроение / под ред. С.М. Семенова
8. Экономика и социология труда — Ижевск,1997
9. Генкин Б.М. «Экономика и социология труда» — М, 1998
10. Методологические указания по выполнению комплексного курсового проекта — Ижевск, 1999
