Содержание
Оглавление
Введение3
1. Анализ финансового состояния предприятия, его цели задачи и последовательность.5
1.1. Характеристика понятия финансового состояния предприятия5
1.2 Цели и задачи анализа финансового состояния6
2. Методика проведения анализа финансового состояния предприятия9
2.1. Предварительная оценка имущества предприятия и источников его формирования9
2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия11
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности14
3. Оценка финансового состояния ООО «Атлант»17
3.1. Характеристика хозяйственно-финансовой деятельности организации17
3.2. Оценка имущества и источников его формирования19
3.3. Анализ платежеспособности и ликвидности22
3.4. Оценка финансовой устойчивости25
Заключение28
Список литературы31
Выдержка из текста работы
Одной из характерных особенностей современного менеджмента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда. Основное предназначение менеджера — обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.
Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
Принятие решений — это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий.
Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что в настоящее время независимо от должности, каждый человек должен принимать свои управленческие решения.
Объект исследования курсовой работы — роль информации в процессе разработки и принятие управленческих решений.
Предмет исследования курсовой работы — этапы и процедуры принятия и разработки управленческих решений.
Для выполнения данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть понятие, сущность и значение управленческих решений;
2. описать функции, которые выполняют управленческие решения;
3. выделить этапы разработки и принятия решений;
4. определить роль информации в процессе принятия управленческих решений;
5. рассмотреть организацию процесса разработки и контроль за реализацией управленческих решений;
1 РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ВАЖНЕЙШИЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Сущность, значение и функции управленческих решений
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных технологий принятия решений. Решения определяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполнением, управление посредством экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения изменений, управление путем гибких экстренных решений.
Мировой и отечественной наукой в XX в. разработана новая область знаний — теория принятия решений. Возникшая при решении военно-стратегических задач, она распространилась и на область экономического управления. Сегодня существует научная база для принятия качественных управленческих решений.[8, c. 12]
Разработка эффективных решений — основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий — это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.[8, c. 29]
Синтезируя различные компоненты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что, в конечном счете, ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления (Приложение 1).
Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения.
С позиции данной теории принятие решений — это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Под решением же понимается:
? элемент множества возможных альтернатив;
? нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления;
? устные или письменные распоряжения необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса;
? регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели;
? нечто, отражающее осуществление поставленной цели (материальный объект, число, показатель и др.);
? реакция на раздражитель.
Решение как процесс предполагает временной интервал, в течение которого оно разрабатывается, принимается и реализуется. Решение как акт выбора включает этап принятия решений с соблюдением особых правил. Решение как результат выбора — это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения лица, принимающего решение.[7, c. 170]
Авторы работ по менеджменту в определение понятия «управленческое решение» включают организационные, психологические аспекты, положения общей теории принятия решений. Так, управленческое решение формулируется как:
? продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему;
? выбор определенного курса действий из возможных вариантов;
? выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения;
? выбор способа действий, гарантирующего положительный исход той или иной операции.[5, c. 280]
Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Исходя из приведенного определения можно выделить ряд аспектов решения: организационный, психологический, социальный, информационный, экономический.[6, c. 126]
Организационный аспект проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей, свидетельствующих о многогранности данного понятия.
Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Одновременно решения являются направляющей основой для реализации общих функций управления — планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются через посредство решений.
Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация).[15, c. 45]
Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
Таким образом, управленческое решение представляет собой социальный акт, выражающий потребности, интересы коллектива, отдельных социальных групп, общества в целом. Решения даже в технической области (реконструкция предприятия, замена оборудования) затрагивают интересы работников, так как возникают проблемы сокращений, необходимость овладения новыми навыками и умениями. Результаты управленческих решений, особенно в крупных организациях, определяют судьбу десятков и сотен людей. Просчет функционального исполнителя в аппарате управления имеет частный характер, ошибка руководителя при принятии решений отражается на результатах работы, в крайних случаях может привести к банкротству, потере рабочих мест, массовым увольнениям. В силу этого ответственность руководителя — непременный атрибут управленческого решения.
1.2 Этапы процесса принятия управленческих решений
Процесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:
? подготовки решения;
? принятия решения;
? организации выполнения решения.
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
В процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы, как с количественной, так и с качественной информацией.
Основное назначение экспертных технологий — повышение профессионализма, а, следовательно, и эффективности принимаемых управленческих решений.
Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в ……..
Список использованных источников
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2002. — 704с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005г.-185с.
3. Бреддик У. Менеджмент в организации. -.: Инфра — М, 2000г.-298с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс»: 2-е изд. Учебник. — М.: «Фирма Гардарика», 1996г.-195с.
5. Гвишиани Д.М.Организация и управление. — Изд. 3-е, перераб. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. — 332 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 1999. — 489 с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. — СПб.: Специальная литература, 1995. — с.260.
8. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. — М.: Конверсия и прогресс, 1997. — с.456 с.
9. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие; Мисанта; Мн. — 2003.-118с.
10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений.; М: «Логос», 2005г.-172с.
11. Лугачев М.И. Методы социально-экономического прогнозирования. — М.: 1999. — 289 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: «Дело», 1992. — 567 с.
13. Молотков Ю.И. Менеджмент социально-экономических объектов: Учебное пособие, 2006г.-82с.
14. Организация и управление. — Изд. 3-е, перераб. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998г. — 73с.
15. Психология принятия управленческих решений /Под. ред. д-ра психол. наук, академика РАО, проф. В.Д. Шадрикова. — М.: Юристъ, 1998г. — 167с.
16. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. 2001г. — 261с.
17. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том 2. — М.: «Издат центр», 1997г. — 467с.
18. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. — Ульяновск : УлГТУ, 2010. — 176 с.
19. Филинов Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2009. — 308 с.
20. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. — М.: Статистика, 1997. — 200 с.
21. Информационное обеспечение управления. [Электронный ресурс]. Режим доступа: pdf/posibnuku/189/27.pdf.
22. Основы менеджмента. [Электронный ресурс]. Режим доступа: .
23. Сайт цифровых учебно-методических материалов ВГУЭС. [Электронный ресурс]. Режим доступа: .
24. Студопедия — Ваша школопедия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: .
25. Центральная научная библиотека. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
