Карьера как объект управления, Менеджмент

Содержание

Введение3

1 Теоретические основы планирования карьеры5

1.1 Этапы карьеры5

1.2 Выбор карьеры11

2 Управление карьерой в ОАО «Банк Москвы»16

2.1 Характеристика организации16

2.2 Особенности управления карьерой в ОАО «Банк Москвы»19

3 Совершенствование управления карьерой в ОАО «Банк Москвы»23

3.1 Планирование карьеры как направление совершенствования управления карьерой23

3.2 Формирование взаимосвязи между работником и ОАО «Банк Москва»26

Заключение31

Список использованных источников33

Введение

Карьера более широкое понятие, чем просто продвижение по служебной лестнице в процессе работы на одном предприятии. Современная карьера включает в себя серию различных работ, выполняемых в результате перемещения между различными организациями. Карьера требует активного управления, иначе велики шансы, что вы не особенно в ней преуспеете. В современной России, как и во множестве других стран, сотрудник по большому счету верен только самому себе, своим навыкам и, отчасти, профессии, но никак не своему временному работодателю. Значительная часть современной рабочей силы весьма динамична.

Каждому индивиду, чтобы преуспеть в сверхконкурентной среде, нужно выработать свою персональную стратегию развития карьеры. Осознав ее, вы можете принять правильное решение, например, если вам не нравится то, что вы делаете, перестаньте это делать сейчас.

Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер управления карьерой сильно изменился. Для России изменения особенно очевидны. В период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет: вершина успеха в течение 30 лет закручивать одну и ту же гайку на конвейере. Теперь все большее число людей осознает, что карьера может охватывать широкий диапазон работ, организаций, отраслей и профессий.

Учитывая тенденции модернизации отношений между менеджерами и сотрудниками, на персонал возлагается все больше ответственности. Организация не является полностью ответственной за управление вашей карьерой. Ситуация осложняется тем, что во многих случаях уходит в прошлое традиционное представление о продвижении вверх как единственном способе развития карьеры. Сегодня путь карьеры больше характеризуется горизонтальным и диагональным перемещением по организации, и вы имеете больше вариантов выбора, причем не только управленческих должностей.

Выдержка из текста работы

Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии — это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО Уральская горно-металлургическая компания.

Цель работы — исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.

Задачи курсовой работы:

Раскрыть миссию и основные цели ОАО УГМК;

Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования;

Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны;

Оценить эффективность организационной структуры управления;

Дать рекомендации по совершенствованию системы управления.

Главным источником информационного обеспечения курсовой работы является официальный сайт ОАО Уральской горно-металлургической компании — www.ugmk.com .

Краткая характеристика организации

Наименование организации — Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания».

Головной офис УГМК располагается по адресу: 624 091, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, д. 1

Телефон: +7 (343) 372-85-70, +7 (34368) 4-77-77

Факс: +7 (343) 378-78-28, +7 (34368) 4-60-51

E-mail: [email protected]

История создания:

1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин.

1724 г. Запущен Полевской медеплавильный (нынешний криолитовый) завод.

1867 г. Построен Пышминско-Ключевской медеплавильный завод. Россия становится крупнейшим производителем меди с долей общемирового производства 25%.

Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод — будущее ОАО «Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК.

1975 г. На базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат «Уралэлектромедь».

1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь».

1996-1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга.

Октябрь 1999 г. Подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК».

1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».

Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа.

Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод «Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг.

2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь»

2005-2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных и страховых услуг.

2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» — управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов.

2009 г. Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях.

2010-2011 г. — компания фактически восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов

Собственники и руководство:

Основным владельцем компании считается президент компании Искандер Махмудов. Генеральный директор — Андрей Козицын.

Сегодня УГМК шагнула далеко за пределы Урала. Предприятия и организации холдинга расположены более чем в десяти регионах России. Компания ощущает свою ответственность за дальнейшее развитие этих территорий, социальное благополучие и повышение уровня материального благосостояния их жителей.

В каждом городе и поселке, где размещаются предприятия холдинга, большинство из которых являются градообразующими, образование и наука, культура и искусство, здравоохранение и спорт получают поддержку компании. УГМК стремится к тому, чтобы деловыми партнерами в регионах ее присутствия становились местные предприятия, чтобы сотрудничество с ними было долговременным и взаимовыгодным. А конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти на местах делают возможным реализацию совместных региональных социальных программ и проектов.

Состав холдинга:

Управляющая компания — УГМК-Холдинг.

Добычной комплекс:

Кузбассразрезуголь.

Сырьевой комплекс:

Гайский ГОК;

Богословское рудоуправление;

Урупский ГОК;

Учалинский ГОК;

Башкирская медь;

Бурибаевский ГОК;

Сибирь-Полиметаллы;

Башкирский медно-серный комбинат;

Малышевское рудоуправление;

Металлургический комплекс:

Среднеуральский медеплавильный завод;

ОАО «Святогор»;

Медногорский медно-серный комбинат;

Уралэлектромедь;

Металлургический завод им. А. К. Серова;

Электроцинк;

Сухоложский завод «Вторцветмет»;

Челябинский цинковый завод;

В области металлургии холдинг входит в Перечень системообразующих организаций России.

Перерабатывающий комплекс:

Кировский завод по обработке цветных металлов;

Кольчугинский завод цветных металлов;

Ревдинский завод по обработке цветных металлов.

Электротехнический комплекс:

Холдинг «Кабельный Альянс»;

Машиностроительные предприятия по производству кабеля объединены в рамках кабельного холдинга

Сибкабель;

Уралкабель;

Кольчугинский завод Электрокабель;

ОАО НИКИ.

Машиностроение:

Шадринский автоагрегатный завод;

Ор……..

Список использованной литературы

1) Астахов А.С., Краснянский Г.С. — Экономика и менеджмент горного производства: Учеб. Пособие для ВУЗов: в 2 кн. — М.: Издательство академии горных наук, 2001;

2) Виленский П.Л., Лившиц В.К., Орлова Е.Р., Смолян С.Л — Оценка эффективности инвестиционных проектов/., М. 2007 г.;

3) Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М., 2005.;

4) Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. — Стратегическое планирование инвестиционной деятельности/, СПТБ, 2007 г.;

5) Павлова Л.И. Финансы предприятий. М. 2007. стр. 5-98.

Интернет источники:

Официальный сайт УГМК www.ugmk.com ;