Выдержка из текста работы
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. Это связано с тем, что в условиях финансовой и политической нестабильности все организации подвержены различным кризисным ситуациям, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Однако, от возникновения кризиса на предприятии и до признания его банкротом, у высшего руководство есть время, чтобы принять соответствующие меры и вывести организацию из сложной ситуации. В этом случае необходимо оперировать инструментами кризис-менеджмента.
Тем не менее, организации оказываются не подготовлены к выходу из кризиса, так как традиционные методы ориентированы на развитие в благоприятных условиях. Поэтому необходимо разрабатывать такие методы и программы, благодаря которым можно будет не только предвидеть возможное влияние кризиса на деятельность организации, своевременно реагировать на изменения в политической и экономической среде, но и решать уже возникшие проблемы.
Тема антикризисного менеджмента является актуальной не только в период экономических кризисов (в это время масштабы актуальности антикризисного управления просто существенно увеличиваются), но и во все остальные времена, поскольку суть кризис-менеджмента сводится к выводу компании из кризисного финансового состояния и переводу к нормальной доходной финансовой деятельности. Попасть же в кризисное состояние компания может не только во время масштабных экономических кризисов, но и в любое время, в зависимости от сложившейся ситуации.
Таким образом, можно с уверенностью говорить о том, что кризис-менеджмент является одной из наиважнейших составляющих функционирования организации. Но главная трудность состоит в том, что кризис-менеджмент должен быть эффективным и динамичным ввиду жесткой конкуренции и быстрого развития. Он должен сопровождать деятельность предприятия на всем пути его развития, а не только в случаях возникновения кризисной ситуации.
Актуальность оценки проблем кризис-менеджмента на предприятии заключается в том, что отдел антикризисного управления является сейчас неотъемлемой частью фирмы, поскольку он обеспечивает стабильность функционирования любой структуры. Очень важно, чтобы руководство предприятия правильно и эффективно использовало механизмы и инструменты кризис-менеджмента и не допускало доведение предприятия до процедуры банкротства.
Цель данной курсовой работы: рассмотреть и оценить проблемы кризис-менеджмента на предприятии.
Задачи исследования:
определить понятие «кризис-менеджмент» и его содержание;
выделить основные типы и этапы кризис-менеджмента;
оценить проблемы кризис-менеджмента на предприятии;
изучить процедуры выведения предприятия из кризисной ситуации;
разработать рекомендации по решению проблем кризис-менеджмента на предприятии.
При написании работы использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализа, синтеза, обобщения, сравнения, синергии и другие.
Глава 1. Теоретические аспекты кризис-менеджмента на микроуровне
1.1 Понятие и содержание кризис-менеджмента
Для того чтобы лучше раскрыть суть и содержание кризис-менеджмента, необходимо в начале рассмотреть понятие кризиса.
Существуют различные точки зрения на определение понятия «кризис». В самом общем виде: кризис — это момент, разделяющий всё что было до, от того, что будет после; поворотная точка, поворотный момент; опасная ситуация, которая требует немедленного решения.
Однако, существует и другое толкование кризиса: кризис — некоторая критическая ситуация, содержащая в себе потенциал не только разрушения, но и обновления, развития. В этом случаем кризис является неким стимулом; целью становится не просто вернуться к докризисному положению, а улучшить его.
Наряду с вышесказанным, известна также практика, когда компания намеренно провоцирует кризис, с целью выявления своих слабых мест и их устранения.
Рассмотрев различные толкования понятия кризис, можно сказать, что кризис — это переломный период в развитии организации, представляющий, как угрозу жизнедеятельности предприятия, так и возможность качественного развития, для которого характерны неопределенные причины и трудно предсказуемые последствиями и которое требует немедленных решений. [8]
