Содержание
1. Бизнес-процессы ресторана как объект автоматизации
2. Автоматизированная система управления рестораном, кафе, баром, фаст-фудом «M-Force Ресторан»
3. Автоматизированная система управления «Умный Дом»
4. Автоматизированная система управления рестораном компании «Инакта»
5. Программный комплекс «Ресторан»
6. Сравнение автоматизированных систем управления рестораном
Выдержка из текста работы
В современном обществе информация становиться стратегическим ресурсом. Экономист, менеджер, любой информационный работник должен уметь не только получать доступ к требуемой ему информации, но и сам переработать ее в форму, необходимую для выполнения своих профессиональных функций.
Цель дисциплины– дать студентам необходимые знания, умения и навыки в области современных информационных технологий в различных отраслях экономики.При этом основными задачами дисциплины являются:
— приобретение теоретических знаний в области информационных технологий и систем в экономике;
— приобретение теоретических знаний в области сетевых информационных технологий и выработка практических навыков пользователя в компьютерных сетях;
— формирование умения использовать современные информационные технологии защиты информации;
— приобретение теоретических знаний в области обработки экономической информации на основе использования систем управления базами данных и формирование умения использовать современные информационные технологии при работе с базами данных;
— выработка практических навыков работы пользователя системы, технологии планирования личной и коллективной деятельности;
— выработка практических навыков работы пользователя системы в области современных компьютерных технологий управления проектами.
Дисциплина «Информационные технологии в экономике» относится к федеральному компоненту общего математического и естественнонаучного цикла ГОС ВПО для специальностей «Национальная экономика», «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». В соответствии с ГОС ВПО специальностей «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом» и «Маркетинг» дисциплина относится к региональному компоненту того же цикла. Для специальности Дисциплина «Информационные технологии в экономике» относится к федеральному компоненту общего математического и естественнонаучного цикла ГОС ВПО для специальностей «Национальная экономика», «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». В соответствии с ГОС ВПО специальностей «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом» и «Маркетинг» дисциплина относится к региональному компоненту того же цикла. Для специальности «Менеджмент организации» дисциплина является федеральным компонентом цикла специальных дисциплин. В соответствии со стандартом специальности «Математические методы в экономике» дисциплина относится к региональным компонентам общепрофессионального цикла.
«Информационные технологии в экономике» как учебная дисциплина в системе подготовки экономистов связана с такими дисциплинами учебного плана, как «Информатика», «Защита информации», «Учебная практика по информатике», «Клиент-серверных технологии в системах управления базами данных», «Информационные технологии управления».
Указанные связи дисциплины дают студенту системное представление о комплексе изучаемых дисциплин в соответствии с ГОС ВПО, что обеспечивает соответствующий теоретический уровень и практическую направленность в системе обучения и будущей деятельности менеджера и экономиста.
Дисциплина изучается в соответствии с рабочим учебным планом в течение одного семестра и заканчивается сдачей зачета.
После изучения дисциплины «Информационные технологии в экономике» студент должен:
знать:
— теоретические и практические вопросы в области информационных технологий экономике;
— основные методологические положения по организации баз данных, баз знаний, хранилищ данных и способы их использования в экономике;
— современные информационные технологии, ориентированные на решение экономических задач (электронный офис, OLTP- и OLAP-технологии, экспертные системы) и основные программные средства их реализации;
— общие вопросы обеспечения информационной безопасности при работе в информационных системах и компьютерных сетях,
— основные методологические положения о сетевом планировании в управлении, средствах и методах управления проектами;
— перспективы развития информационных технологий и информационных систем;
уметь:
— владеть типовыми методами, инструментами и технологиями приёма, передачи, обработки и защиты (хранения) экономических данных;
— осуществлять постановку различных экономических задач с использованием информационных технологий для формирования экономических решений;
— использовать современные информационные технологии при работе с базами данных;
— использовать современные информационные технологии работы пользователя системы в компьютерных сетях;
— защищать документы от несанкционированного использования и повреждения;
— управлять проектами на основе использования специализированных программных средств;
— использовать современные информационные технологии планирования личной и коллективной деятельности.
Методические указания к изучению дисциплины
Дисциплина «Информационные технологии в экономике» представляет собой неотъемлемую составляющую в составе обязательных дисциплин при подготовке студентов экономических специальностей.
Важнейшим условием освоения этой дисциплины является самостоятельная работа, в процессе которой у студентов формируются необходимые знания в области компьютерных информационных технологий и вырабатываются практические навыки использования современных программных средств, что, безусловно, является необходимым в процессе работы.
Приступая к изучению дисциплины «Информационные технологии в экономике», прежде всего, необходимо ознакомиться с содержанием рабочей программы, чтобы получить полное представление об объеме изучаемого материала.
При изучении тем раздела 1 «Основные понятия информационных технологий и систем» можно использовать рекомендуемую в рабочей программе литературу [1, 4, 5].
При изучении тем раздела 2 «Сетевые информационные технологии» можно использовать рекомендуемую в рабочей программе литературу [1, 4, 7].
При изучении тем раздела 3 «Технологии обеспечения безопасности обработки информации» можно использовать рекомендуемую в рабочей программе литературу [1, 4, 6, 8].
При изучении тем раздела 4 «Технологии обработки экономической информации на основе использования систем управления базами данных» можно использовать рекомендуемую в рабочей программе литературу [1, 3, 5].
При изучении тем раздела 5 «Информационные технологии управления проектами Microsoft Project» можно использовать рекомендуемую в рабочей программе литературу [1, 2, 6].
При изучении тем раздела 6 «Информационные технологии текущего планирования личной и коллективной деятельности» можно использовать рекомендуемую в рабочей программе литературу [1, 6, 7].
Проблемы, которые затрагивают темы данных разделов, отличаются не только актуальностью, но и новизной, однако основной теоретический материал для изучения рекомендуется получать из лекционных занятий и профильной периодической литературы.
Особое внимание при изучении дисциплины следует уделить вопросам применения системы управления проектами Microsoft Project для решения профессиональных задач, так как именно эти вопросы должны быть наиболее полно представлены в контрольной работе.
Методические указания к выполнению контрольной работы
Контрольная работа является важным этапом подготовки к сдаче зачета по дисциплине. Контрольная работа состоит в следующем.
Имеются три варианта таблицы с данными о длительности работ и связанных с ними затратах в соответствии с нормальным и ускоренным графиками выполнения работ.
В каждом варианте контрольной работы приводится таблица событий и работ и номер используемой таблицы длительности работ и затрат.
Студент в соответствии с заданием должен:
— построить диаграмму Ганта и сетевой график выполнения работ в соответствии с нормальным вариантом;
— определить критический путь;
— создать лист ресурсов и назначить каждой работе соответствующий ресурс типа трудовой, рассчитав на основании заданных затрат и длительностей стандартную ставку и ставку сверхурочных работ в день;
— сократить длительность проекта за счет уменьшения длительности работ в соответствии с ускоренным вариантом;
— минимизировать затраты при полученной продолжительности проекта.
Каждый вариант содержит подсказки: вид сетевого графика, начальная продолжительность проекта, продолжительность проекта после сокращения критического пути и минимизированные затраты на выполнений проекта. Эти подсказки позволяют студенту проверить правильность выполнения контрольной работы.
Пример выполнения контрольной работы приведен в приложении 4 (стр. 54).
Номер варианта контрольной работы определяется по номеру зачетной книжки студента. Две последние цифры номера (не считая год поступления) определяют номер варианта в соответствии с приведенной ниже таблицей. Например, номер зачетной книжки равен 12345/10. Тогда две последние цифры номера – 45 (10 — это год поступления), следовательно, номер варианта – 16.
Таблица выбора варианта контрольных заданий
| Две последние цифры зачетной книжки | Вариант | Две последние цифры зачетной книжки | Вариант |
| 01 31 61 91 | 16 45 76 | ||
| 02 32 62 92 | 17 47 77 | ||
| 03 33 63 93 | 18 48 78 | ||
| 04 34 64 94 | 19 49 79 | ||
| 05 35 65 95 | 20 50 80 | ||
| 06 36 66 96 | 21 51 81 | ||
| 07 37 67 97 | 22 52 82 | ||
| 08 38 68 98 | 23 53 83 | ||
| 09 39 69 99 | 24 54 84 | ||
| 10 40 70 00 | 25 55 85 | ||
| 11 41 71 | 26 56 86 | ||
| 12 42 72 | 27 57 87 | ||
| 13 43 73 | 28 58 88 | ||
| 14 44 74 | 29 59 89 | ||
| 15 45 75 | 30 60 90 |
Контрольная работа должна быть выполнена и сдана на кафедру вычислительных систем и программирования не позднее, чем за 2 недели до наступления зачетно-экзаменационной сессии. Кафедра расположена по адресу: ул.Марата, д.27, ауд.703, телефон 718-50-37. Контрольная работа также может быть направлена на кафедру по электронной почте: [email protected].
Результаты выполнения контрольной работы могут быть оценены следующим образом:
— зачет — контрольная работа выполнена правильно, студент допущен к зачету;
— к защите – при выполнении контрольной работы допущены недочеты и незначительные ошибки, студент может быть допущен к зачету после исправления замечаний;
— незачет – неправильно выбран вариант контрольной работы ли при выполнении контрольной работы допущены существенные ошибки, студент не допускается к зачету до тех пор, пока не выполнит задание.
Контрольные задания
Таблицы продолжительности работ и связанных с ними затрат
Таблица 1
| Работы | Нормальный вариант | Ускоренный вариант | Прирост затрат на один день ускорения | ||
| Время (дни) | Затраты (у.е.) | Время (дни) | Затраты (у.е.) | ||
| Изготовление деталей | |||||
| Закупка дополнительного оборудования | |||||
| Сборка блоков | |||||
| Подготовка документации | |||||
| Установка дополнительного оборудования | |||||
| Составление инструкций | |||||
| Компоновка изделия | |||||
| ВСЕГО | ВСЕГО |
Таблица 2
| Работы | Нормальный вариант | Ускоренный вариант | Прирост затрат на один день ускорения | ||
| Время (дни) | Затраты (у.е.) | Время (дни) | Затраты (у.е.) | ||
| Изготовление деталей | |||||
| Закупка дополнительного оборудования | |||||
| Сборка блоков | |||||
| Подготовка документации | |||||
| Установка дополнительного оборудования | |||||
| Составление инструкций | |||||
| Компоновка изделия | |||||
| ВСЕГО | ВСЕГО |
Таблица 3
| Работы | Нормальный вариант | Ускоренный вариант | Прирост затрат на один день ускорения | ||
| Время (дни) | Затраты (у.е.) | Время (дни) | Затраты (у.е.) | ||
| Изготовление деталей | |||||
| Закупка дополнительного оборудования | |||||
| Сборка блоков | |||||
| Подготовка документации | |||||
| Установка дополнительного оборудования | |||||
| Составление инструкций | |||||
| Компоновка изделия | |||||
| ВСЕГО | ВСЕГО |
Вариант 1.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | Установка дополнительного оборудования | Составление инструкций | ||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 31 день, продолжительность проекта после сокращения – 21 день, затраты после оптимизации – 1555 у.е.
Вариант 2.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | Установка дополнительного оборудования | Составление инструкций | ||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 35 дней, продолжительность проекта после сокращения – 22 дня, затраты после оптимизации – 1564 у.е.
Вариант 3.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | Установка дополнительного оборудования | Составление инструкций | ||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 40 дней, продолжительность проекта после сокращения – 25 дней, затраты после оптимизации – 1455 у.е.
Вариант 4.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | Установка дополнительного оборудования | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 41 день, продолжительность проекта после сокращения – 24 дня, затраты после оптимизации – 1560 у.е.
Вариант 5.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | Установка дополнительного оборудования | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 37 дней, продолжительность проекта после сокращения – 23 дня, затраты после оптимизации – 1370 у.е.
Вариант 6.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 26 дней, продолжительность проекта после сокращения – 17 дней, затраты после оптимизации – 1370 у.е.
Вариант 7.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 26 дней, продолжительность проекта после сокращения – 17 дней, затраты после оптимизации – 1445 у.е.
Вариант 8.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 36 дней, продолжительность проекта после сокращения – 22 дня, затраты после оптимизации – 1355 у.е.
Вариант 9.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 22 дня, продолжительность проекта после сокращения – 15 дней, затраты после оптимизации – 1390 у.е.
Вариант 10.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 26 дней, продолжительность проекта после сокращения – 16 дней, затраты после оптимизации – 1390 у.е.
Вариант 11.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | Составление инструкций | |||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 29 дней, продолжительность проекта после сокращения – 19 дней, затраты после оптимизации – 1405 у.е.
Вариант 12.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | Составление инструкций | |||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 29 дней, продолжительность проекта после сокращения – 19 дней, затраты после оптимизации – 1440 у.е.
Вариант 13.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | Составление инструкций | |||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 39 дней, продолжительность проекта после сокращения – 24 дня, затраты после оптимизации – 1415 у.е.
Вариант 14.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 26 дней, продолжительность проекта после сокращения – 15 дней, затраты после оптимизации – 1455 у.е.
Вариант 15.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 26 дней, продолжительность проекта после сокращения – 18 дней, затраты после оптимизации – 1335 у.е.
Вариант 16.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | Составление инструкций | |||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 35 дней, продолжительность проекта после сокращения – 21 день, затраты после оптимизации – 1420 у.е.
Вариант 17.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | Составление инструкций | |||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 32 дня, продолжительность проекта после сокращения – 17 дней, затраты после оптимизации – 1450 у.е.
Вариант 18.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | Составление инструкций | |||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 32 дня, продолжительность проекта после сокращения – 19 дней, затраты после оптимизации – 1370 у.е.
Вариант 19.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | Составление инструкций | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 36 дней, продолжительность проекта после сокращения – 23 дня, затраты после оптимизации – 1415 у.е.
Вариант 20.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | Составление инструкций | |||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 32 дня, продолжительность проекта после сокращения – 19 дней, затраты после оптимизации – 1435 у.е.
Вариант 21.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | Составление инструкций | |||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 32 дня, продолжительность проекта после сокращения – 19 дней, затраты после оптимизации – 1445 у.е.
Вариант 22.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 24 дня, продолжительность проекта после сокращения – 17 дней, затраты после оптимизации – 1305 у.е.
Вариант 23.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Составление инструкций | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 26 дней, продолжительность проекта после сокращения – 17 дней, затраты после оптимизации – 1350 у.е.
Вариант 24.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Составление инструкций | Подготовка документации | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Компоновка изделия | Установка дополнительного оборудования |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр.12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 30 дней, продолжительность проекта после сокращения – 19 дней, затраты после оптимизации – 1470 у.е.
Вариант 25.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Составление инструкций | Подготовка документации | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Компоновка изделия | Установка дополнительного оборудования |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 24 дня, продолжительность проекта после сокращения – 17 дней, затраты после оптимизации – 1465 у.е.
Вариант 26.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Составление инструкций | Подготовка документации | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Компоновка изделия | Установка дополнительного оборудования |
Использовать таблицу 1 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 11).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 26 дней, продолжительность проекта после сокращения – 17 дней, затраты после оптимизации – 1555 у.е.
Вариант 27.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Составление инструкций | Подготовка документации | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Компоновка изделия | Установка дополнительного оборудования |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 34 дня, продолжительность проекта после сокращения – 22 дня, затраты после оптимизации – 1330 у.е.
Вариант 28.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | Составление инструкций | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 2 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 33 дня, продолжительность проекта после сокращения – 21 день, затраты после оптимизации – 1405 у.е.
Вариант 29.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | Составление инструкций | |||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | ||||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 33 дня, продолжительность проекта после сокращения – 21 день, затраты после оптимизации – 1405 у.е.
Вариант 30.
Задана следующая таблица событий и работ:
| События предки События потомки | Начало работ | Готовность деталей | Готовность документации | Поступление дополнительного оборудования | Готовность блоков |
| Готовность деталей | Изготовление деталей | ||||
| Готовность документации | Подготовка документации | ||||
| Поступление дополнительного оборудования | Закупка дополнительного оборудования | ||||
| Готовность блоков | Сборка блоков | Составление инструкций | |||
| Готовность изделия | Установка дополнительного оборудования | Компоновка изделия |
Использовать таблицу 3 продолжительности работ и связанных с ними затрат (стр. 12).
Подсказки:
Вид сетевого графика
Начальная продолжительность проекта – 35 дней, продолжительность проекта после сокращения – 21 день, затраты после оптимизации – 1500 у.е.
Требования к оформлению контрольных работ
Контрольная работа выполняется на компьютере в среде пакета управления проектами Microsoft Project и в электронном виде сдается на кафедру вычислительных систем и программирования на диске CD-R или высылается на электронный адрес [email protected]. К диску должна быть приложена распечатка с пояснениями к контрольной работе. Распечатка должна включать титульный лист, текст задания, а также копии экранов, отражающих ход выполнения работы и полученные результаты. Копии экранов должны включать:
— диаграмму Ганта в соответствии с нормальным вариантом;
— сетевой график;
— статистику проекта до минимизации затрат;
— лист ресурсов;
— лист использования задач с указанием затрат, трудозатрат и сверхурочных трудозатрат;
— диаграмму Ганта в соответствии с ускоренным вариантом;
— статистику проекта после минимизации затрат.
Список рекомендуемой литературы
Основная
1. Информационные технологии управления/Под ред. Г.А.Титоренко.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
2. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 -СПб.:Питер,2008.
3. Мердина О.Д., Тарзанов В.В. Информационное обеспечение, базы данных: Учеб. пособие. — СПб.: СПбГИЭУ, 2006 .
4. Романов А.Н.,Одинцов Б.Е.Информационные системы в экономике (лекции, упражнения и задачи):Учеб.пособие.-М.:Вузовский учебник, 2008.
Дополнительная
5. И.А.Брусакова,В.Д.Чертовской.Информационные системы и технологии в экономике.-М.:Финансы и статистика,2007.-352с.:ил.
6. Информатика: Учебник /под ред. проф. Н.В. Макаровой — М.: Финансы и статистика, 2006. — 768 с.
7. Коноплева И.А.,Хохлова О.А.,Денисов А.В. Информационные технологии: учеб.пособие/под ред.И.А. Коноплевой.-М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2007.-304 с.: ил.
8. Мельников В.П. Информационная безопасность и защита информации: учеб.пособие для студ. высш. учеб. заведений – М.: Издательский центр «Академия», 2006.
Приложение 1
(обязательное)
Содержание дисциплины
(Извлечение из рабочей программы дисциплины)
ВВЕДЕНИЕ В КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Понятие компьютерной информационной технологии, цель и задачи дисциплины.
Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям, навыкам и умениям, полученным при изучении данной дисциплины.
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СИСТЕМ
Тема 1.1. Основные понятия, терминология и классификация современных информационных технологий
Экономическая информация и ее особенности. Структура и классификация экономической информации.
Понятие информатизации общества. Информация и данные. Информационные ресурсы, информационные продукты и знания. Основные тенденции информатизации общества. Понятия и терминология информационных технологий. Этапы развития информационных технологий. Классификация информационных технологий. Особенности новых информационных технологий в экономике.
Тема 1.2. Технологические процессы обработки экономической информации
Основные этапы и операции технологического процесса обработки экономической информации. Офисная деятельность и офисные информационные технологии.
Современные информационные технологии: электронный офис, экспертные системы, нейросетевые (бионические) технологии, Web-технологии, OLTP- и OLAP-технологии.
Тема 1.3. Общие понятия об информационных системах предприятия
Информационная модель предприятия. Информационные системы на предприятии. Классификация информационных систем различных типов.
Структура и состав информационных систем. Общая характеристика основных компонентов. Жизненный цикл информационных систем. Основные принципы разработки информационных систем. Этапы создания и развития. Роль и место специалиста экономического профиля на стадиях жизненного цикла создания, развития и эксплуатации информационной системы предприятия.
Операционные задачи на предприятиях и их автоматизация. Автоматизация текущего планирования и стратегического управления предприятием.
Понятие АРМ, его структура и виды.
Раздел 2. СЕТЕВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Тема 2.1. Технологии работы в компьютерных сетях
Компьютерные сети. Разновидности сетей, технические и программные средства организации сетей. Сетевые операционные системы. Сетевые ресурсы и их виды.
Одно и двух ранговые сети. Сетевые подключения и сетевые диски. Способы входа в сеть. Просмотр и поиск ресурсов. Регистрация пользователя в сети. Доступ к защищенным ресурсам. Профили пользователей и их регистрация.
Тема 2.2. Обеспечение информационной безопасности в компьютерных сетях
Основные стратегии информационной безопасности: аутентификация, авторизация, группы безопасности, шифрование. Новое в системе безопасности при автономной работе и при работе в компьютерных сетях. Корпоративная безопасность. Управляемый доступ к сети. Службы сертификации и хранилища сертификатов безопасности. Безопасность при работе в сети Интернет.
РАЗДЕЛ 3. ТЕХНОЛОГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ
Тема 3.1. Электронная документация и ее защита
Электронный документ. Понятие автоматизации документооборота, его роль в организации управления предприятием. Электронный документооборот и его организация. Информационные технологии делопроизводства и документооборота. Системы управления документации (СУД).
Угрозы безопасности информации, их виды. Методы и средства обеспечения безопасности информации. Методы защиты электронных документов.
РАЗДЕЛ 4. ТЕХНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БАЗАМИ ДАННЫХ
Тема 4.1. Технологии обработки экономической информацией на основе использования СУБД
Понятие базы данных и модели данных. Иерархическая (IMS-Information Management System), сетевая (модель Codasyl), реляционная и объектно-ориентированная модели данных. Этапы проектирования и создания базы данных. Методы проектирования (модель «сущность-связь» или ER-модель). Использование CASE (Computer Added System Engineering)- технологии при проектировании базы данных.
Системы управления базами данных, их эволюция и классификация. Функции СУБД. Типовая организация СУБД. Состав и назначение языковых средств СУБД. Информационная безопасность баз данных. Перспективы развития СУБД.
Информационные хранилища данных. Модели данных, используемые для построения информационных хранилищ (многомерный OLAP (Molap) реляционный — OLAP (ROLAP)) и гибридные системы (HOLAP).
Тема 4.2. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений
Экспертные системы, их структура и основные характеристики. Инструментальные средства создания. Базы знаний (БЗ) и формализация предметной области. Методология построения экспертных систем. Системы поддержки принятия решений и их функции.
Интеллектуальные информационные технологии (ИИТ) (технология – Knowledge Discovery (KD)).Тенденции и перспективы развития ИИТ.
РАЗДЕЛ 5. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Тема 5.1. Основные понятия об управлении проектами
Понятие проекта и его составляющих (этапы, задачи, ресурсы). Сведения о сетевом планировании в управлении экономикой. Средства автоматизации управления экономическими проектами. Общие сведения и актуальные версии системы управления проектами.
Тема 5.2. Система управления проектами Microsoft Project
Основные стадии и технологии работы с проектом. Структура базы данных проекта. Основные способы представления информации проекта. Виды представлений информации о проекте. Диаграммы и графики. Импорт и экспорт информации.
Тема 5.3. Календарное и ресурсное планирование в Microsoft Project
Состав и характеристика задач проекта (составные, детальные задачи, задачи вехи). Свойства задач, временные ограничения на реализацию задач проекта. Структурные связи задач. Метод критического пути.
Виды и характеристика ресурсов проекта. Свойства ресурсов, интенсивность использования, стоимость привлечения и эксплуатации ресурсов. Календарь доступности ресурсов.
Типы задач (фиксированная трудоемкость, фиксированная длительность, фиксированный объем ресурсов). Оценка стоимости проекта.
Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Задача выравнивания загрузки ресурсов. Анализ рисков.
Тема 5.4. Управление выполнением проекта в Microsoft Project
Отслеживание проекта. Понятия базового и промежуточных планов. Методы отслеживания проекта. Метод освоенного объема. Подготовка отчетов.
РАЗДЕЛ 6. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЛИЧНОЙ И КОЛЛЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Тема 6.1. Компьютерная технология работы с программой Microsoft Outlook
Основные объекты программы Outlook: календарь, дневник, контакты, встречи, задачи, собрания, события. Технология работы с электронной почтой и факсом. Планирование личного времени. Планирование коллективной деятельности: встреч и собраний. Средства расширенного поиска информации. Технология работы с дневником.
Приложение 2
(обязательное)
Образец оформления титульного листа контрольной работы
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра вычислительных систем и программирования
Контрольная работа по дисциплине
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ
Выполнил: __________________________________________________ (Фамилия И.О.)
студент _____ курса ________ специальность ___________________
группа________ № зачетной книжки_________________________
№ варианта _________________________________________________
Подпись: ________________________________________________
Преподаватель:__________________________________________
(Фамилия И.О.)
Должность: _____________________________________________________________________
уч. степень, уч. звание
Оценка: _____________Дата: _______________________________
Подпись: _________________________________
Санкт-Петербург
Приложение 3
(обязательное)
Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
1). Что представляет собой информационная система?
2). Что представляет собой информационная технология?
3). Какая существует связь между понятиями «информационная система» и «информационная технология»?
4). Какова структура информационной системы?
5). Какие классы информационных систем можно выделить?
6). Какие новые информационные технологии используются на уровне деятельности предприятия?
7). По каким признакам классифицируются информационно-поисковые системы?
8). Какими средствами поиска обладают информационно-поисковые системы?
9). Каково назначение информационно-поисковых систем?
10). Какие аппаратные средства входят в состав электронного офиса?
11). Что представляют собой офисные информационные технологии?
12). Какие новые сетевые информационные технологии используются в компьютерных сетях?
13). Современные средства идентификации / аутентификации?
14). Управление доступом на уровне операционной системы и в рамках других сервисов?
15). Общее представление о компьютерной криптографии в архитектуре информационных систем?
16). Что такое корпоративная безопасность?
17). Какими факторами обусловлена актуальность проблемы обеспечения защиты информации?
18). Каковы основные задачи информационной безопасности?
19). Какие классы угроз информационной безопасности можно выделить?
20). Каковы основные методы реализации угроз информационной безопасности?
21). Какие существуют средства и методы обеспечения целостности информации?
22). Какие существуют средства и методы обеспечения конфиденциальности информации?
23). Каковы особенности защиты информации при работе с сетевыми сервисами?
24). Какова цель резервного копирования данных?
25). Какова роль электронного документа в организации управления предприятием?
26). Каковы принципы управления данными в информационных хранилищах?
27). Как организуется взаимодействие пользователей с хранилищем данных?
28). Какие известны средства для организации хранилищ данных?
29). Какие известны средства для организации объектно-ориентированных баз данных?
30). Что представляет собой модель «сущность-связь» или «ER-модель»?
31). Что такое экспертные системы. Методология построения экспертных систем?
32). Что такое интеллектуальные информационные технологии?
33). Перспективы развития экспертных и интеллектуальных систем?
34). Технологии обработки экономической информации на основе использования систем управления базами данных (СУБД)
35). Какова функция сетевого планирования в управлении?
36). Какие известны средства автоматизации управления проектами?
37). Каковы основные возможности и особенности использования системы управления проектами Microsoft Project?
38). Как управлять файловой системой компьютера, иметь доступ к локальным и сетевым ресурсам, работать с файлами и папками, принимать и отправлять сообщения электронной почты и факсы;
39). Как автономно работать с компьютером в режиме электронного секретаря (ввести личный деловой календарь, планировать контакты, создавать и использовать адресные книги, осуществлять поиск информации);
40). Как организовывать коллективную деятельность группы работников и управлять ею (направлять и принимать поручения, вести контроль за ними, планировать рабочее время группы, планировать проведение собраний).
Приложение 4
Пример выполнения контрольного задания
Имеется следующий сетевой график выполнения работ:
Этому графику соответствует таблица событий и работ:
Таблица 4
Таблица событий и работ
| События предки События потомки | 1 (начало) | ||||
| 1-2 | |||||
| 1-3 | |||||
| 2-4 | |||||
| 2-5 | |||||
| 6 (окончание) | 3-6 | 4-6 | 5-6 |
Работы могут выполняться по нормальному и ускоренному вариантам. Используется следующая таблица длительности работ и связанных с ними затрат:
Таблица 5
Таблица длительности работ и связанных с ними затрат
| Работы | Нормальный вариант | Ускоренный вариант | Прирост затрат на одни сутки ускорения | ||
| Время (сутки) | Затраты (у.е.) | Время (сутки) | Затраты (у.е.) | ||
| 1-2 | |||||
| 1-3 | |||||
| 2-4 | |||||
| 2-5 | |||||
| 3-6 | |||||
| 4-6 | |||||
| 5-6 | |||||
| ВСЕГО | ВСЕГО |
Требуется оптимизировать сетевой график по критерию минимизации затрат. При этом начальная длительность проекта должна составить 22 дня, длительность проекта после сокращения – 13 дней, затраты после оптимизации – 1580 у.е.
Технология выполнения задания
Создание проекта, определение длительности проекта и связанных с ним затрат в соответствии с нормальным вариантом
1. Выполнить настройку параметров проекта. В команде Сервис/Параметрына вкладке Планирование установить ввод длительности и трудозатрат в днях (рис. 1), на вкладке Общие — стандартную ставку и ставку сверхурочных работ по умолчанию – р./д (рублей в день) (рис.2).
Рис. 1. Диалоговое окно команды Сервис/Параметрывкладка Планирование
Рис 2. Диалоговое окно команды Сервис/Параметры вкладка Общие
2. В соответствии с заданной таблицей событий и работ составить список работ. Для этого:
— выполнить команду Вид/Диаграмма Ганта;
— в столбец Наименование работ ввести список работ в соответствии с таблицей 4;
— в столбец Длительность ввести время выполнений работ по нормальному варианту в соответствии с таблицей 5;
— создать две работы-вехи: начало – в начале списка работ и окончание – в конце списка работ. Веха начало соответствует событию на сетевом графике, а веха окончание – событию †. Установить длительность работ–вех равной 0 дней;
— с помощью диалогового окна Сведения о задаче (открывается двойным щелчком по выделенной работе в окне представления Диаграмма Ганта) установить для всех работ тип Фиксированные трудозатраты (рис.3);
Рис.3. Установка типа работы с помощью диалогового окна Сведения о задаче
— на основании таблицы событий и работ установить связи между работами типа Окончание-начало. Для установки связей можно воспользоваться столбцом Предшественники. Если такой столбец в списке работ отсутствует, его можно вставить с помощью команды Вставить столбец контекстного меню, вызываемого в области заголовков столбцов. В появившемся диалоговом окне Определение столбца в списке Имя поля выбрать Предшественники (рис. 4).
— просмотреть диаграмму Ганта. После установления всех связей она будет иметь вид, соответствующий рисунку 5;
Рис. 4. Добавление столбца Предшественники
Рис. 5. Диаграмма Ганта
3. Вывести сетевой график (команда Вид/Сетевой график).
Рис. 6. Сетевой график
4. Определить длительность выполнения проекта (команда Проект/Сведения о проекте/Статистика).
Рис. 7. Определение длительности проекта с помощью диалогового окна Статистика
5. Создать список ресурсов. Для этого:
— выполнить команду Вид/Лист ресурсов;
— в столбец Название ресурсов ввести названия, совпадающие с названиями работ;
— в столбце Тип выбрать для каждого ресурса Трудовой;
— в столбце Группа ввести значения столбца Прирост затрат на одни сутки ускорения таблицы 5;
— для каждой работы вычислить значение стандартной ставки в день путем деления значений столбца Затраты (у.е.) на значения столбца Время (сутки) таблицы 5, соответствующих нормальному варианту. Полученные значения вставить в столбец Стандартная ставка листа затрат;
— для каждой работы вычислить значение ставки сверхурочных работ в день. Для этого для каждой работы к значению стандартной ставки в день прибавить прирост затрат на одни сутки ускорения. Полученные значения ввести в столбец Ставка сверхурочных листа затрат.
Значения Листа ресурсов должны соответствовать изображению на рисунке 8.
Рис. 8. Лист ресурсов
6. Назначить каждой работе одноименный ресурс со значением 100% Для назначения ресурсов можно воспользоваться диалоговым окном Сведения о задаче вкладка Ресурсы (рис.9).
Рис. 9. Назначение ресурсов
7. С помощью команды Проект/Сведения о проекте/Статистика определить общие затраты на выполнение проекта.
Рис. 10. Определение общих затрат на выполнение проекта.
Сокращение длительности проекта и минимизация затрат
8. Определить список работ, находящихся на критическом пути. Для этого выполнить команду Формат/Мастер диаграмм Ганта. В появившемся диалоговом окне нажать кнопку Далее. В следующих диалоговых окнах установить переключатель Критический путь, нажать кнопку Готово, затем Форматировать и Выход из мастера. Работы, находящиеся на критическом пути на диаграмме Ганта будут выделены красным цветом (рис.11).
Рис. 11. Диаграмма Ганта с критическим путем.
9. Определить трудозатраты по каждой работе проекта (команда Вид/Таблица/Трудозатраты).В случае отсутствия в выведенной таблице столбца Сверхурочные трудозатраты добавить его с помощью команды Вставить столбец контекстного меню.
Рис. 12. Диаграмма Ганта в представлении Трудозатраты.
10. Открыть представление Использование ресурсов (команда Вид/Использование ресурсов). Добавить в таблицу этого представления столбец Сверхурочные трудозатраты.
Рис. 13. Представление Использование ресурсов.
11. Создать комбинированное представление. Для этого выполнить команду Окно/Разделить. Вывести в верхней части окна диаграмму Ганта, а в нижней – лист ресурсов.
12. Выполнить сокращение длительности проекта за счет введения сверхурочных часов при выполнении критических работ. Для этого последовательно выбирая в верхней части окна работы, лежащие на критическом пути, просмотреть в нижней части окна сведения об их ресурсах и выбрать ту задачу, для которой пока не заданы сверхурочные трудозатраты, а значение прироста затрат (столбец Группа) минимальное. В рассматриваемом примере (рис. 14) это задача 1-3.
Рис. 14. Просмотр сведений о ресурсах задач критического пути.
13. Установить в нижней части окна представление Использование ресурсов и ввести для выбранной работы в поле Сверхурочные трудозатраты, значение, равное разности времени выполнения работы по нормальному и ускоренному вариантам. В рассматриваемом примере это значение равно 5 дням. Проверить в верхней части окна (рис. 15), что после ввода сверхурочных трудозатрат длительность данной работы установилась равной времени выполнения работы по ускоренному варианту.
Рис. 15. Ввод сверхурочных трудозатрат.
После выполнения указанных действий изменится критический путь проекта и список работ, лежащих на критическом пути. Новый критический путь будет отражен в верхней части окна.
14. Выполнить команду Проект/Сведения о проекте/Статистика и определить новую длительность проекта.
15. Повторять пункты 12 — 14 для задач нового критического пути до тех пор, пока не будет достигнута требуемая длительность проекта. В рассматриваемом примере она должна равняться 13 дням.
Рис. 16. Диаграмма Ганта и статистика проекта после сокращения критического пути.
На полученной диаграмме Ганта видно, что не все работы, длительность которых была сокращена путем введения сверхурочных трудозатрат, оказались на критическом пути. Длительность таких работ можно увеличить путем уменьшения сверхурочных трудозатрат.
16. Просмотреть сведения о ресурсах работ, не находящихся на критическом пути, для которых заданы сверхурочные трудозатраты. Выбрать из них работу с наибольшим приростом затрат (столбец Группа). В рассматриваемом примере это работа 5-6. Сократить для этой работы сверхурочные затраты так, чтобы она оказалась на критическом пути, но не увеличила общую длительность проекта. На диаграмме видно, что длительность этой работы можно увеличить на 2 дня. Таким образом, сверхурочные трудозатраты можно снизить до 3 дней (рис. 17,18).
| Возможно увеличение длительности на 2 дня |
Рис. 17. Определение работы, длительность которой можно увеличить.
Рис. 18. Диаграмма Ганта после увеличения длительности работы.
17. Повторить пункт 16 для всех работ со сверхурочными трудозатратами, не лежащих на критическом пути.
18. Выполнить команду Проект/Сведения о проекте/Статистика и определить длительность проекта и новые затраты. Эти данные должны совпасть со значениями, указанными в задании.
Рис. 19. Диаграмма Ганта и статистика проекта после минимизации затрат.
