Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ5
1.1.Сущность, понятие, принципы и виды занятости молодежи5
1.2. Сущность и принципы молодежной политики10
2. ОЦЕНКА МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ17
2.1. Анализ состояния молодежной политики Тюменской области17
2.2.Рекомендации по содействию занятости молодежи и перспективы развития молодежной политик.26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ35
Выдержка из текста работы
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что общем виде менеджмент можно представить как науку и искусство побеждать, а также как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивацию поведения и интеллект людей, т.е.ума рост оказывать целенаправленное воздействие на людей с целью упорядочивания неорганизованных элементов в эффективную производительную силу. Иными словами, менеджмент — это возможности людей, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Менеджер — это уникальная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающимися от других профессий. Способствовать тому, чтобы достигались самими сотрудниками, касается только профессии менеджера, а все другие профессии выполняют специальные задачи, но не задачи руководителя.
Менеджер — это человек, прошедший специализированную профессиональную подготовку и добившийся результатов посредством других людей, или, другими словами, это утвердившийся лидер любого коллектива.
В современных условиях экономики параллельно формируются, функционируют и развиваются различные объекты. Такие как структуры государственного социального управления и горизонтальные рыночные структуры.
В данной курсовой работе рассмотрены функции современного менеджмента, которые представляют собой обязанности, круг деятельности, назначение или роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности человека.
В науке политэкономии под функцией следует понимать определенную форму проявления сущности термина; в философии — внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии — работу, производимую органом или организмом; в математике — зависимость одной переменной от другой.
Большинство людей планируют свою деятельность на определенный период, затем организуют ресурсы, которые потребуются для выполнения их планов. По мере выполнения планов мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые были оставлены раньше. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций, то есть управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из определенных видов управленческих работ, называемых функциями управления. рост
В настоящее время в социально-экономических системах понятие функция широко применяется к системе в целом, объекту или субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности. Рост
Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в формировании этой системы.
Цель курсовой работы — исследование роли, сущности и содержания функций менеджмента, а также оценка системы управления и разработка перспектив их развития в объекте исследования — ФГБОУ ВПО «КГУ».ума рост
Задачи исследования:
— описать роль, сущность и содержание функций менеджмента;
— рассмотреть практические аспекты исследуемого вопроса;
— выделить направления и перспективы развития функций менеджмента в объекте исследования.
Предмет исследования — система управления организацией.
Структура курсовой работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованной литературы.
1. Теоретические аспекты функций менеджмента
1.1. Сущность и содержание функций менеджмента
Общеизвестно, что функции управления или менеджмента — это определенный вид управленческой деятельности, осуществляемый приемами и способами, а также соответствующая организация работ.
Функции являются одним из основных компонентов, составляющих содержание менеджмента. Т.е., для выполнения любой относительно простой работы надо заранее определиться, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Хотя со временем техника управления и усовершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались сравнительно неизменными.
ума рост Анри Файоль, разработавший теорию административного управления, в начале ХХ века выделил пять исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование и контроль.ума рост
На практике очень часто говорят только о четырех функциях управления — планирование, организация, мотивация и контроль.ума рост
Концепция российского менеджмента с точки зрения процесса выполнения взаимосвязанных функций, в т.ч. планирования, организации, координирования, мотивации и контроля, объединила в себя ряд теорий управления. Например, школа научного управления, административная теория, бихевиористическая школа, исследующие тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации.
В ходе развития вследствие влияния системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования процессная модель менеджмента уточнялась и расширялась.
Мэри Паркер Фоллет определила менеджмент как обеспечение выполнения работы с помощью других лиц. В дальнейшем сущность управления получила трактовку «воздействия» на людей для согласования и упорядочения их действий в совместном труде посредством мотивации их поведения.ума рост
В рыночных условиях хозяйствования закрепляются не только функции, но и ресурсы, связанные с выполнением данных функций и принятием решений, конкретные виды ответственности за результативность менеджмента в целом.
Рассмотрим основные особенности функций управления.ст Отношения управления в рыночной экономике разнообразны, т.к. отражают разные грани социально-экономических отношений между людьми и коллективами, занятыми в различных сферах деятельности организаций отдельных форм собственности.
Важная особенность функций менеджмента, обусловленная спецификой российской экономики, заключается в потребности высокой степени адаптивности к изменениям внешней и внутренней среды.ума рост
Настоящий этап развития рыночной экономики России характеризуется тесным взаимодействием рыночных рычагов управления и системы государственного регулирования.у маростИ как следствие функции менеджмента, помимо их объединяющей роли, обеспечивают адаптацию производственно-хозяйственных систем к изменяющимся государственным регуляторам, а также адаптацию к рыночным условиям во всех сферах хозяйственной и социальной деятельности.
Следует отметить и процессы адаптации к ошибочным решениям и негативным явлениям в системе управления.ума рост Так, нынешняя практика реформирования производственных отношений (одномоментный отпуск цен, введение законодательных актов задним числом, отсутствие механизмов их реализации) вызывает возмущение экономической среды и адаптацию к данным условиям низших звеньев (сокрытие доходов, неуплата налогов, неисполнение государственных решений.ума рост
Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно друг от друга, т.е. быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга.ума рост Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс. рост
1.2.ума рост Сущность и виды планирования
Важно отметить, что планирование — это основная функция менеджмента, которая представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование является главным фактором, определяющим дальнейшее развитие организации.ума Согласно мнению немецкого профессора Д.умаХана, планирование — это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений, что проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на определенный период: постановка хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач.
Планирование дает возможность заранее учесть внутренние и внешние факторы, которые обеспечивают стабильные условия для нормального функционирования и развития организации или ееума структурного подразделения.
Можно выделить следующие формы планирования и виды планов в зависимости от содержания их целей и задач:
Перспективное;
Среднесрочное;
Текущее (бюджетное, оперативное).
Виды планов:
1.ума по признаку содержания хозяйственной деятельности: планы производства, планы сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план, план рекламной работы, план по НОТ и др.ума
2.ума по признаку структуры фирмы: план работы предприятия, секции, филиала, отдела.ума
В зависимости от направленности и характера рассматриваемых задач различают три вида планирования:
1. стратегическое или перспективное, ориентированное на продолжительное существование предприятия и охватывает срок 10-20 летума;
2. среднесрочное;
3. тактическое или текущее, которое заключается в определении промежуточных целей и задач.ума При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий.ума Обычно это планирование осуществляется на год.ума Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.
Стратегическое планирование осуществляется в виде:
— долгосрочных планов: где показатели прошлого периода по принципу«будущее будет лучше прошлого» претворяются в программы действий, бюджеты, планы прибылей с определением отклонений фактических показателей от запланированных.ума
— стратегических планов: показатели раз……..
Список использованной литературы
1. Болотов С.умА.142 рост Ра142звитие менеджмента142 в условиях глоба142лиза142ции// Корпора142тивное упра142вление и иннова142ционное ра142звитие экономики Севера142.ум142 рост Вестник На142учно-исследова142тельского центра142 корпора142тивного пра142ва142, упра142вления и венчурного инвестирова142ния Сыктывка142рского госуда142рственного университета142.ум142 рост — vestnik/2013/2005-4/5.ум142 ростhtm.ум142 рост — [01.ум142 рост09.ум142 рост2013].ум142 рост
2. Быкова142 А142.ум142 рост Орга142низа142ционные структуры упра142вления.ум142 рост — М.умрост, 2010.ум142 рост — 160 с.ум142 рост
3. Быковска142я Н.умтВ.рост, Хворова142 Г.умростА142.ум142 рост Использова142ние а142ктивных методов обучения в современном обра142зова142нии менеджера142//А142ктуа142льные проблемы российского менеджмента142 : сб.ум2 рост на142уч.ум рост тр.ум2 ро; под на142уч.ум142 рост ред.ум142 рост д-ра142 экон.ум142 рост на142ук, проф.ум рост В.ум ростВ.у142 рост Быковского / Та142мб.ум142 ро гос.ум142 рост техн.ум142 рост ун-т.ума142 рост — Та142мбов, 2012.ум142 рост — 252 с.ум2 рост
4. Ва142вилов С.умостВ. 142 рост Психологическое простра142нство упра142вленческих решений // Социологические исследова142ния.ум142 рост — 2013.у142 рост — № 5.ум142 рост
5. Гибсон Дж.ум142 росЛ.ум142 рост и др.ум142 рост Орга142низа142ции: поведение, структура142, процессы.ума142 рост — М.ум142 рост, 2010.ум142 рост — 662 с.ум142 рост
6. Гонча142ров В.у2 роВ.ум142 рост В поиска142х совершенства142 упра142вления.ум42 рост — М.ум142 рост, 2012. 2 рост — С.умрост 88.ум142 рост
7. Добла142ев В.умостЛ.ум42 рост Теоретические и институциона142льные проблемы орга142низа142ционной на142уки//Социс.ум142 рост — 2012.ум2 рост — № 4.ум2 рост
8. Ибра142гимов Р.ум2 ростГ. 42 рост Экономический а142на142лиз упра142вленческих решений: согла142сова142нность фина142нсовой модели оценки// Российский журна142л менеджмента142.ум142 рост — 2010.ум142 рост — Т.ум рост 5.ум142 рост — № 3.ум142 рост
9. Ива142нова142 Т.у142 рост Ю. ум142 рот ум2 рост, Приходько В.ум142 рост И.умрост Теория орга142низа142ции.ум142 рост — СПб.ум142 рост, 2013.ум142 рост — С. 147, 149-150
10. Кнорринг В.ум2 ростИ.ум142 рост Теория, пра142ктика142 и искусство упра142вления: Учебник для вузов по специа142льности «Менеджмент».142 рост — М.ум рост: Изда142тельство НОРМА142, 2011.- 528 с.у42 рост
11. Кра142вченко А142.ум142 ростИ.ум142 рост История менеджмента142.ум42 рост — М.ум142 рост: А142ка142демический проект, 2010.ум142 рост — С.ум142 рост 135-137.ум142 рост
12. Крейнер Стюа142рт.ум142 рост Ключевые идеи менеджмента142. 142 рост — М.ум142 рост: Инфра142-М, 2010.ум142 рост — С.умрост 307-317. 142 рост
13. Ла142тфуллин Г.умост Р.ум142 рост, Ра142йченко А142.умт В. 142 рост Теория орга142низа142ции: Учебник для вузов.ум рост — СПб.ум142 рост: Питер, 2010.ум42 рост — С.ум142 рост 266.ум42 рост
14. Ма142твеева142 А142.ум142 рост У ка142ждой кома142нды свой Currency Exchange//Эксперт.ум142 рост — 2012. 42 рост — № 44.ум142 рост
15. Менеджмент XXI века142/Под ред.ум142 рост С.ум42 рост Чоудха142ри.ум142 рост — М. 142 рост: Инфра142-М, 2010. 142 рост — XIV, 448 с.ум142 рост
16. Мескон М. 142 рост, А142льберт М.ум142 рост, Хедоури Ф.ум142 рост Основы менеджмента142.ум142 рост — М.ум142 рост: Дело, 2011.ум142 рост — 720 с.ум142 рост
17. Миха142йлов Н.ум42 И.142 рост Пра142вова142я орга142низа142ция фина142нсово-промышленных групп в России: состояние и перспективы/Н.ум2 ростИ. 142 рост Миха142йлов.ум142 рост — М.ум2 рост: Волтерс Клувер, 2012.ум142 рост — 392 с.ум2 рост
18. Миха142йлов Н.2 ростИ.ум2 рост Пра142вова142я орга142низа142ция фина142нсово-промышленных групп в России: состояние и перспективы/Н.ум142 ростИ.ум142 рост Миха142йлов.ум142 рост — М.ум рост: Волтерс Клувер, 2010.ум42 рост — С.ум142 рост 2-25.ум42 рост
19. Основы менеджмента142: Учеб.ум42 рост для вузов /Д.ум42 ростД. 142 рост Ва142чугов, Т.ум142 ростЕ.ум142 рост Березкина142, НА142.ума42 рост Кислякова142 и др.ум рост; Под ред.ум142 рост Д.умростД.ум142 рост Ва142чугова142. рост — М: Высша142я школа142, 2013.ума42 рост — С.ум142 рост 105-106.ум142 рост
20. Основы менеджмента142: Учеб.ум142 рост для вузов /Д. рост Ва142чугов, Т.ума142 ростЕ.ума142 рост Березкина142, НА142.ум142 рост Кислякова142 и др.у12 рост; Под ред.ум142 рост Д.у142 ростД.умрост Ва142чугова142.ум142 рост — М: Высша142я школа142, 2012.ум142 рост — 376 с.умост
21. Перегудин К.ум142 рост Кома142ндный подход в упра142влении: российска142я пра142ктика142// Человек и труд.ум142 рост — 2011.ум142 рост — № 7.ум142 рост
22. Са142фа142ров Г.ум42 ростШ.ум142 рост Некоторые философские а142спекты и концепции теории орга142низа142ции//Вопросы философии.ум142 рост — 2014.ум142 рост — № 4.ум142 рост
23. Тренев Н.уростН.ум142 рост Орга142низа142ционные структуры // Консульта142нт директора142.ум42 рост — 2012.ум рост — №6.ум142 рост — С.умрост 9-11.ум142 рост
24. Ха142ча142туров А142.у142 ростЕ.ум рост, Белковский А142.у142 роН.ум142 рост Применимы ли в России тра142диции и опыт восточной школы менеджмента142// .ум142 рост — Менеджмент в России и за142 рубежом.ум142 рост — 2013.ум42 рост — № 9.у142 рост — [01.ум142 рост09.142 рост2013].умт
25. Шелдрейк Дж.ум142 рост Теория менеджмента142: от тейлоризма142 до япониза142ции.ума142 рост — СПб.ум142 рост: Питер, 2011.у142 рост — 352 с.ум рост
