Содержание
Введение3
Краткая характеристика предприятия4
1. Анализ деятельности ОАО «СладКо» табличным способом6
1.1. Общий анализ финансового состояния предприятия6
1.2. Определение финансовой устойчивости ОАО «СладКо»8
1.3. Анализ ликвидности баланса ОАО «СладКо»10
2. Коэффициентный анализ финансового состояния организации14
2.1. Анализ коэффициентов финансового состояния14
2.2. Анализ коэффициентов финансовых результатов деятельности предприятия17
3. Анализ финансового состояния графическим способом23
Заключение27
Список использованной литературы28
Приложение 129
Приложение 232
Выдержка из текста работы
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. [1, c.45]
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление — это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их определению.
Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому положению. Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы;
• провести финансовый анализ деятельности предприятия;
• дать анализ и оценку банкротства предприятия;
• разработать антикризисную программу для предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЧЭМК»
Предмет исследования – анализ и оценка банкротства предприятия.
Выбранная тема достаточно широко рассмотрена в экономической литературе. При подготовке дипломной работы особое внимание было уделено изучению литературы как зарубежных, так и отечественных авторов.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Описание предприятия
Челябинский электрометаллургический комбинат является лидером производства ферросплавов в Российской Федерации. Потребителями продукции предприятия являются металлургические предприятия России, стран СНГ, США, Японии, Канады, Южной Кореи. Закладка завода. 7 ноября 1929 года — заложен фундамент Челябинского ферросплавного завода (ЧФЗ), а ровно через год — пущена первая ферросплавная печь, получен первый феррохром.
Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество.
Основной целью ОАО «ЧЭМК» является получение прибыли.
Продукция и услуги:
• Феррохром (высокоуглеродистый, низкоуглеродистый, азотированный);
• Ферросилиций;
• Силикокальций (с ванадием, с алюминием, с титаном, с барием, с магнием);
• Ферросиликохром;
• Ферромолибден;
• Ферровольфрам.
Комбинат имеет собственную центральную лабораторию, оснащенную современным оборудованием. В ней работают высококвалифицированные сотрудники.
Многие рабочие по направлению комбината обучались и получили специальность инженера-металлурга в Южно-Уральском государственном университете, Московском институте стали и сплавов и теперь успешно работают и руководят основными производствами. Социальная сфера. Опираясь на реальный экономический рост, на заводе решали и социальные вопросы. Даже во время спада производства они были приоритетными. Комбинату не только удалось сохранить всю социальную инфраструктуру, но и развить ее. На балансе ЧЭМК продолжают находиться дом отдыха «Сугояк», поликлиника, профилакторий, база отдыха «Смолино», детский оздоровительный лагерь «Акакуль», дворцы культуры и спорта, плавательный бассейн. Работает Центр социальной защиты, обслуживающий около трех тысяч пенсионеров комбината. Особой заботой было и благоустройство территории комбината: посажены тысячи деревьев, проложены километры асфальтобетонных дорог. Несмотря на сложные порой ситуации, на ЧЭМК не было конфликтов между трудовым коллективом, акционерами и руководством комбината, акционерами и властью.
Численность сотрудников Челябинского электрометаллургического комбината составляет 8 тыс. 400 человек без филиалов, с филиалами – порядка 11 тыс. человек.
На сегодняшний день ОАО «ЧЭМК» – это ферросплавное электродное производство, в которое входят филиалы в Ямало-Ненецком автономном округе, Республике Коме, занимающиеся добычей марганца. Также в состав предприятия входит порт в городе Владивостоке. Таким образом, предприятие пытается достичь замкнутости производства: от добычи до отгрузки.
Местонахождение (адрес) 454081, Челябинск, ул. Героев Танкограда, 80-п, стр. 80, ОАО «ЧЭМК».
1.2 Организационная форма
Открытое акционерное общество (ОАО) – форма организации публичной компании; акционерное общество. Основным отличием от закрытого акционерного общества является право акционеров отчуждать свои акции
физическим или юридическим лицам без решения общего собрания акционеров.
Преимущества:
• Число акционеров не ограничено;
• Свободная продажа акций ОАО на рынке;
• В ОАО не требуется открытие накопительного счёта и внесение денег в уставный капитал до регистрации.
Недостатки:
• Длительность учреждения;
• Открытость информации (доступность конкурентам);
• Обязанность раскрывать годовой отчёт общества, годовую бухгалтерскую отчётность;
• Уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества;
• Необходимость регистрации выпуска акций.
Органы управления ОАО……..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виноградова, С.Н. Коммерция и торговля: учебное пособие/С.Н. Виноградова. – Изд-во: Высшая школа, 2007. – 176 с.
2. Крейнина, М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений/М.Н. Крейнина//Финансовый менеджмент, — 2008. — №2(19). – с. 23-24.
3. Основы коммерческой деятельности: учебное пособие / Г.М. Грейз, В. М. Каточков, В.Б. Орлов, В. Е. Орлова. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2009. – 237 с.
4. Стражев, В.И. Коммерческая деятельность торговых предприятий: учебное пособие/В.И. Стражев. – Екатеринбург: Изд-во: УрГЭУ, 2008. – 256 с.
5. Харламова, Г.В. Эффективность коммерческой деятельности предприятий/Г.В. Харламова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 324 с.
6. Алексеева М.М. Управление деятельностью фирмы. — М., 2003
7. Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. — М., 2005
8. Антикризисное управление, т.1,2 / под ред. Г.К. Таль. — М., 2004
9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. — СПб, 2004.
10. Вейцман Н.Р. Анализ финансовых показателей. — М., 2008.
