Содержание
Введение3
1. Теоретические аспекты финансов торгового предприятия4
1.1 Особенности организации финансов торговли4
1.2 Издержки обращения в торговле6
1.3 Оборотные средства торговых предприятий7
1.4 Валовой доход в торговле10
2. Анализ финансовой деятельности торгового предприятия на примере ООО «Колосок»13
2.1 Общая характеристика ООО «Колосок»13
2.2 Анализ показателей финансовой деятельности ООО «Колосок»15
2.3 Анализ товарооборота предприятия18
2.4 Анализ расходов торгового предприятия24
2.5 Анализ формирования и распределения доходов и прибыли торгового предприятия26
Заключение29
Список использованной литературы30
Выдержка из текста работы
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производственных процессов, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. [1; 23-24]
Поэтому тема курсовой работы является актуальной, так как рассматривает изложенные варианты совершенствования организации управления.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Кондитерпром».
Предмет исследования — организационная структура управления предприятия.
Целью курсовой работы является анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятия на примере ЗАО «Кондитерпром», выявление всех возможных отрицательных моментов в организационной структуре управления и предложений по улучшению существующей структуры. В соответствие с этой целью необходимо выполнить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры управления;
— дать краткую характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
— проанализировать организационную структуру;
— рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры управления предприятия.
Курсовая работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Глава 1. Теоретические аспекты организационной структуры предприятия
1.1 Сущность и типы организационной структуры
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Существуют два типа структур управления:
· иерархический
· органический.
1) Иерархический тип структур управления
Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века.
Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической структуры.
а) Линейная организационная структура
Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Рис.1.1. Линейная структура управления
Преимущества линейной структуры:
— четкая система взаимных связей функций и подразделений;
— четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
— ясно выраженная ответственность;
— быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
— отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
— тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
— малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
— критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные.
б) Линейно — штабная организационная структура
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно — штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими — либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной (см. рис.2 ).
Рис.1.2. Линейно — штабная структура управления
Достоинства линейно — штабной структуры:
— более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
— некоторая разгрузка высших руководителей;
— возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
— при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура — хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно — штабной структуры:
— недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
— тенденции к чрезмерной централизации управления;
— аналогичные линейной структуре, частично — в ослабленном виде.
в) Дивизионная структура управления
Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно — исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику. (Рис.3 ).
Рис.1.3. Дивизионная структура управления
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) — продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей — потребительская специализация; по обслуживаемым территориям — региональная специализация. Преимущества дивизионной структуры:
— она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
— обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно — штабной;
— при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая по повышении эффективности и качества производства;
— более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры:
— большое количество «этажей» управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения — 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании — 5 и более;
— разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
— основные связи — вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки — волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений.
2) Органический тип структур управления
Органические структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям.
а) Бригадная (кросс — функциональная) структура управления.
Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации работ — достаточно древняя организационная форма. Основными принципами такой организации управления являются:
— автономная работа рабочих групп (бригад);
— самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
— замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;
— привлечение для разработки и решения задач сотрудников разн……..
Список использованной литературы
1. Азоев Г.А. и др., под ред. А.Г. Поршнева, Управление организацией / Высшее образование. — М.: Инфра-М, 2005. — 716 с.
2. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э.М. Короткова. — 2-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2007. — 240 с.
3. Быков А. Организационные структуры управления. — М.: ОЛМА- ПРЕСС инвест, 2003. — 160 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2004. — 280 с.
5. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко — М.: ИНФРА-М, 2005. — 320 с.
6. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие для вузов / О.М. Горелик. — М.: КНОРУС, 2007. — 272 с.
7. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 157 с.
Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2. с. 105 — 118.
8. Мильнер Б.З. Теория организаций. — М.: ИНФРА — М,2006. 336 с.
9. Огарков А.А. «Управление организацией: учебник» — М.: ЭКСМО, 2006. — 512 с.
10. Поршнев А. Г. Управление организацией. — М.: ИНФРА, 2008. -736 с.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник для вузов / З. П. Румянцева. — М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.
12. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. — М.: Новое знание, 2004. — 120 с.
13. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2007. — 680 с.
14. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: учебное пособие. М.: ИНФРА — М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. — 180 с.
15. Шереметов П.В. Теория организации: Курс лекций. М.: ИНФРА — М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. 240 с.
