Содержание
Введение4
Глава 1. Роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений7
1.1.Сущность и содержание антикризисного управления7
1.2. Роль и функции антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса20
1.3. Строительное предприятие как хозяйствующий субъект рынка35
Глава 2. Диагностика экономического состояния строительного предприятия42
2.1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса строительного предприятия (зарубежный опыт)42
Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия43
2.4. Анализ рентабельности строительного предприятия47
2.5. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия48
2.6. Анализ ликвидности баланса52
2.7. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана (зарубежный опыт)57
2.8. Диагностика банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям У. Бивера.58
2.9. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Г. Спрингейта.59
2.10Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации60
2.11. Оценка финансовой устойчивости организации на основе анализа показателей рыночной устойчивости.60
2.12. Использование сравнительного аналитического баланса для анализа и оценки финансового состояния организации.62
Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации66
Заключение72
Библиографический список74
Приложения76
Выдержка из текста работы
Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или не наступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Планирование деятельности строительной организации осуществляется на основе годовой комплексной программы, направленной на достижение высоких конечных результатов и повышение эффективности строительного производства. Эта комплексная программа называется производственно-экономическим планом.
Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности предприятий.
Основными задачами являются:
1.Изучение теоретических и методических основ.
2.Ознакомление с основными законодательными и нормативными документами.
3.Привитие навыков выполнения плановых расчетов.
РАЗДЕЛ 1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
Производственная программа предприятия — это объем производства и реализации продукции, как правило, в годовом исчислении по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству. В процессе разработки производственной программы учитываются объемы поставок каждого вида продукции по ранее заключенным договорам и результаты маркетинговых исследований по выявленному дополнительному рыночному спросу, а в основу ее разработки закладываются реальные производственно-технические возможности предприятия по выполнению намеченной производственной программы, т.е. его производственная мощность. Исходными документами и данными для разработки годовой производственной программы являются:
— задания по вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;
— договоры подряда и субподряда;
— титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек;
— сетевые и календарные графики производства СМР.
Для определения объемов работ, выполняемых строительной организацией «Дом», в натуральном и стоимостном выражении определяется:
Единичная расценка, в соответствии с которой расценивается прокладка в траншеях трубопроводов из чугунных канализационных труб 150 мм (табл. 1.1).
Сметная стоимость прокладки в траншеях трубопроводов из чугунных канализационных труб 150 мм в текущих ценах, представленная в табл. 1.2;
Сметная стоимость строительных и монтажных работ по экономическому содержанию в основном состоит из прямых затрат, накладных расходов и сметной прибыли:
ССМР=ПЗ+НР+СП, где
ПЗ — прямые затраты;
НР — накладные расходы;
СП — сметная прибыль.
Прямые затраты включают:
· стоимость строительных материалов, деталей и конструкций;
· затраты на основную заработную плату рабочих-строителей;
· стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов, включая заработную плату рабочих-машинистов.
ПЗ = М + ЗП + ЭМ, где
М — материалы;
ЗП — размер заработной платы;
ЭМ — стоимость эксплуатации машин и механизмов.
Накладные расходы предназначены для компенсации затрат строительных организаций, связанных с обеспечением общих условий строительного производства: на обслуживание, организацию и управление строительством (административно-хозяйственные расходы и др.). Величина их определяется косвенным путем в процентах от фонда оплаты труда рабочих (строителей и машинистов).
, где
ОЗПпрог — размер основной заработной платы в прогнозном уровне цен определенного вида работ, тыс. руб.;
ЗПпрог — размер заработной платы машинистов в прогнозном уровне цен определенного вида работ, тыс. руб.;
Размер сметной прибыли по видам работ определяется:
СП = (ОЗПпрог + ЗПпрог )? %СП ? 0,8, где ……..
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГЭСН 81-02-01-2001 Государственные элементные сметные нормы на строительные работы. Сборник №16 «Трубопроводы внутренние»
2. Конспект лекций по предмету «Планирование на предприятии».
3. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве (МДС 81-33.2004).
