Содержание
Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические основы анализа эффективности деятельности дошкольных учреждений6
1.1. Предмет и содержание экономического анализа6
1.2. Значение, задачи и источники информации анализа работы детских дошкольных учреждений12
2.3. Анализ объема работы (услуг) детского дошкольного учреждения14
Глава 2. Анализ системы организации управления в детском дошкольным учреждениям в УО ЮО ДО г. Москвы17
2.1. Характеристика предприятия детского дошкольного учреждения17
2.2. Структура и механизм управления в детском дошкольном учреждении21
2.3. Контроль за финансирование в детском дошкольном учреждении25
Глава 3. Основные направления совершенствования механизма управления в детском дошкольном учреждении36
Заключение46
Список литературы51
Выдержка из текста работы
Актуальность данной темы заключается в том, что важным условием обеспечения устойчивого развития предприятия, формирования высоких конечных результатов его деятельности является наличие эффективной системы экономической безопасности содержанием которой является разработка и реализация комплекса мер по защите его экономических интересов от воздействия угроз. Угрозы экономической безопасности предприятия – это потенциальные или реальные действия физических или юридических лиц, нарушающие состояние защищенности предприятия и способные привести к прекращению его деятельности, либо к экономическим и другим потерям.
Целью является закрепление теоретических знаний, практических навыков в области выявления угроз организации, оценки ущерба, разработки мероприятий, направленных на защиту интересов организации и прогнозирования различного рода угроз.
Задачи курсовой работы:
1) систематизировать знания в области эффективного управления рисковыми ситуациями организации на основе целенаправленного изучения, изложения теоретических вопросов в курсовой работе;
2) овладеть методами и методиками диагностики угроз от дельных хозяйствующих субъектов;
3) раскрыть вопросы, связанные с деятельностью организаций по предотвращению возможных опасностей и угроз;
4) овладеть методами и методиками прогнозирования угроз при различных вариантах развития событий.
Объектом исследования является экономическая безопасность предприятия.
Предметом исследования является методы предотвращения, диагностика и прогнозирование угроз предприятия.
При выполнении курсовой работы были использованы труды таких авторов как: Попова Ю.Н., Усова Ю.П., Проскурина И.Ю., Сухова В.Е. Быковская Н.В., Гнилицкая Л.В., Дацко Е.П. – «Учет и анализ в контексте обеспечения экономической безопасности предприятия»;
Вякина И.В., Корчагина С.А. – «Объективная необходимость обеспечения экономической безопасности предприятий в современных условиях»;
Чемагин И.А. – «Пути повышения финансовой устойчивости предприятия для обеспечения экономической безопасности».
При выполнении работы использованы такие методы как: Экспертный метод скаляризации балльных оценок и графический метод.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИАГНОСТИКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ВНЕШНИХ УГРОЗ
1.1 ПОНЯТИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНИХ УГРОЗ
Внешние угрозы экономической безопасности предприятия возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.
Существуют различные классификации угроз экономической безопасности предприятия. По отношению к субъекту угрозы могут быть внешними и внутренними. Внешние обусловлены воздействием внешней среды — политическая и экономическая нестабильность, обострение глобальных экологических проблем, непредсказуемая реакция торговых партнеров и т.п.; внутренние — состоянием самого предприятия. При этом внутренние факторы могут как усиливать, так и ослаблять действие внешних угроз, и наоборот. Также выделяют реальные, уже произошедшие изменения, и потенциальные, которые могут произойти при каких-то условиях. Существуют угрозы, целенаправленно создаваемые другими субъектами, и возникающие стихийно, которые вызваны последствиями случайных событий. Угрозы могут носить опосредованный характер, действовать при определенных дополнительных условиях, и проявляться непосредственно, прямо вызывая негативные изменения. Различают угрозы, порождающие негативные изменения через короткие временные промежутки (в свою очередь они бывают регулярными и спорадическими), и перспективные, проявление которых может наступить через длительный период времени после возникновения данной угрозы. они, в свою очередь, подразделяются на экономические, политические, социальные и экологические. Выявленные угрозы можно отнести к частично поддающимся нейтрализации и к не поддающимся сознательному управлению. Любая классификация в определенной мере условна. Угрозы экономической безопасности предприятия в зависимости от источника возникновения делят на объективные и субъективные. Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих, независимы от принятых решений, действий менеджера — это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т. д. Их необходимо распознавать и обязательно учитывать в управленческих решениях. Субъективные угрозы порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий конкурентов. Поэтому и их предотвращение во многом связано с воздействием на субъектов экономических отношений. [1]…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В завершении данной курсовой работы стоит выделить стратегии безопасности для стабильного функционирования предприятия.
Стратегии безопасности по своему содержанию бывают различными. Можно выделить три типа стратегий безопасности:
1. Стратегия, связанная с необходимостью внезапно реагировать на реально возникшие угрозы производственной деятельности, имуществу, персоналу. В данном случае действует принцип «угроза – отражение». Созданные для решения этой задачи подразделения службы, выделенные силы и средства могут ослабить или предотвратить воздействие угроз.
2. Стратегия, ориентированная на прогнозирование, заблаговременное выявление опасностей и угроз, целенаправленное исследование экономической и криминогенной ситуаций как внутри предприятия, так и в окружающей среде. Выделенные для решения этой задачи специалисты, созданные подразделения и службы безопасности дают возможность осознанно и целенаправленно проводить работу по созданию благоприятных условий для предпринимательской деятельности.
3. Стратегия безопасности, направленная на возмещение (восстановление, компенсацию) нанесенного ущерба. Данная стратегия может считаться приемлемой лишь тогда, когда ущерб восполним, или тогда, когда нет возможности осуществить стратегии первого или второго типа. В режиме устойчивого функционирования предприятие при решении задач своей экономической безопасности акцентирует главное внимание на поддержании нормального ритма производства и сбыта продукции, на предотвращении материального и/или финансового ущерба, на недопущении несанкционированного доступа к служебной информации и компьютерных базам данных, на противодействии недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям. Это актуально для предприятий любого уровня, как крупного, так и среднего и малого бизнеса. Очевидно, что обеспечение экономической безопасности предприятия не может быть одноразовым актом. Это непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, путей создания, совершенствования развития системы безопасности, непрерывном управлении ею, контроле и выявления слабых мест и потенциальных угроз предприятию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Попова Ю.Н., Усова Ю.П., Проскурина И.Ю., Сухова В.Е. Быковская Н.В., Гнилицкая Л.В., Дацко Е.П. – «Учет и анализ в контексте обеспечения экономической безопасности предприятия»;
2.Вякина И.В., Корчагина С.А. – «Объективная необходимость обеспечения экономической безопасности предприятий в современных условиях»;
3.Чемагин И.А. – «Пути повышения финансовой устойчивости предприятия для обеспечения экономической безопасности».
4.Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия: учебное пособие. 2-е изд., стер. К.: Эльга, 2009. 776 с.
5.Манохина Н.В. Экономическая безопасность: учеб. пособие / Н.В. Манохина. М.: ИНФРА-М, 2014. 320 с.
5.Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента, Питер, 2000.
6.Гончаренко Л.П., Акулина Ф.В. Экономическая безопасность. Учебник для вузов. – М: Юрайт, 2015.
