Содержание
Оглавление
Введение1
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии4
1.1 Бюджет предприятия понятие и сущность4
1.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления7
Глава 2. Бюджетирование в системе управления предприятием13
2.1 Роль бюджетирования в координации деятельности предприятия13
2.2 Проблемы внедрения систем бюджетирования на отечественных предприятиях15
3. Практическая часть20
Заключение22
Список литературы25
Выдержка из текста работы
1.1 Роль автоматизации в бюджетном процессе………………………….5 1.2 Приоритетное значение информационных технологий в бюджетировании………………………………………………………………..7
Глава 2. Проблемы автоматизации…………………………………………..13
2.1 Автоматизация составления и исполнения бюджета на региональном уровне………………………………………………………………………….13
2.2 Проблемы автоматизации бюджетирования и управленческого учета……………………………………………………………………………16
Глава 3. Практическая часть…………………………………………………29
3.1 Анализ движения денежных средств ОАО «СтройЦем»……………29
3.2 Расчет экономического роста предприятия…………………………32
Заключение…………………………………………………………………….40
Список используемой литературы…………………………………………….42
Введение
Для современного промышленного предприятия бюджетирование — это система согласованного управления отдельными его подразделениями на основе систематической обработки экономической информации в условиях динамично изменяющегося бизнеса. При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем, финансовые потребности фирмы, себестоимость производимой продукции и, тем самым, повысить конкурентоспособность предприятия.
«Зачем при бюджетировании нужна автоматизация?», — вопрос праздный. Важно знать, какого рода автоматизация требуется конкретной компании. Конечно же, важно умело рассчитать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия или фирмы, отдельного бизнеса. Но не менее важно создать надежную и достоверную систему оценки исполнения разных бюджетов различных уровней. Осуществить оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для бюджетного контроля, без автоматизации управленческого учета невозможно.
Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает очередь автоматизации, которая заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проблема автоматизации бюжетирования на предприятии является одной из наиболее важных, так как финансовая ситуация в России требует более четкого контроля за исполнением доходной и расходной частей бюджета, оперативного и достоверного анализа исполнения бюджета.
Основной целью курсовой работы является рассмотрение как принципов автоматизации процесса исполнения бюджета в Российской Федерации, так и проблем автоматизации бюджетирования и управленческого учета, а также развитие практических навыков бюджетного управления компанией.
В соответствии с данной целью в курсовой работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты, касающиеся проблем автоматизации бюджетирования на предприятии;
2. Провести анализ движения денежных средств на предприятии за 2010 — 2011 гг.;
3. Рассчитать экономический рост предприятия.
Объектом исследования является ОАО «СтройЦем».
Данная курсовая работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников: данных отчетности предприятия, периодических изданий, средств массовой информации.
ГЛАВА 1. Проблемы автоматизации бюджетирования на предприятии
1.1 Роль автоматизации в бюджетном процессе
Опыт развития стран с рыночной экономикой наглядно показывает, что именно внедрение и развитие автоматизированных информационных систем управления бюджетным процессом приносит этим странам экономические приоритеты к повышению экономической стабильности.
Дадим определение таким понятиям как автоматизированная информационная система и автоматизированная информационная технология.
Автоматизированная информационная система (АИС) — совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенных для обработки информации и принятия управленческого решения……….
Заключение
В результате проведенного исследования по моей теме » можно сделать ряд выводов:
Проблема автоматизации бюджетирования на предприятии — одна из наиболее актуальных проблем. Это следует из того, что формирование и активное действенное использование региональных бюджетов, разработка и реализация региональных программ и проектов, мероприятий в области социально-экономической политики в регионах требует активности, проблемно ориентированной информационной поддержки и, следовательно, соответствующих вычислительных и программных средств, а также современных информационных технологий.
Основу современных прогрессивных информационных технологий применительно к бюджетному процессу составляют персональные вычисления, компьютерные коммуникации, корпоративные стандарты.
Объектом исследования в практической части курсовой работы является ОАО «СтройЦем». В ходе написания работы был проведен анализ движения денежных средств данного предприятия и рассчитан экономический рост завода.
Наглядное отображение потока наличности ОАО «СтройЦем» за два последних года позволило увидеть, что наличные денежные средства предприятия в 2010 г. направлялись на все виды деятельности (текущую, инвестиционную и финансовую), а в 2011 г. — только на текущую и инвестиционную виды деятельности.
Расчеты показали, что в 2010 году остаток денежных средств на конец года отрицательный, что говорит о кризисном положении предприятия и невозможности покрытия денежными средствами собственных расходов.
В целях восстановления платежеспособности ОАО «СтройЦем» было предложено следующее мероприятие, направленное на выход предприятия из кризиса: создание линии по производству вяжущих низкой водопотребности.
Затем были рассчитаны эффект финансового рычага (1,98 %) при осуществлении предлагаемого проекта и экономический рост предприятия, который в итоге составил 0,14 %.
Для оценки финансовой деятельности ОАО «СтройЦем» было проведено сравнение показателя рентабельности чистых активов со средневзвешенной стоимостью капитала, анализ результата которого показал, что, реализуя предлагаемое мероприятие, предприятие способно не только выплатить проценты по кредиту, но и реинвестировать значительную часть прибыли в производство. Величина показателя рентабельности чистых активов (46,7%) свидетельствует о высокой прибыльности предлагаемого проекта, что позволяет рекомендовать его как эффективную меру по стабилизации финансового состояния ОАО «СтройЦем» и устранению кризиса на данном предприятии. В целом с позиции политики кредитования компании был сделан вывод о целесообразности применения банковского кредита.
Список используемой литературы:
1. Акперов И.Г. и др. Казначейская система исполнения бюджета в Российской Федерации: Учеб. пособие / И.А. Коноплева, С.П. Головач. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 352 с.: ил.
2. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: Учебник для вузов — СПб.: Питер, 2003.
3. Бюджетная система России: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000. — 550 с.
4. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. — практ. пособие. — М.: Дело, 2003. — 432 с.
5. Самочкин В. Н., Пронин Ю. Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. — М.: Дело, 2000.
6. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 464 с.: ил.
7. Щиборщ К. Б. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2001.
