Содержание
Введение..3
1. Сведения об организации
1.1. Общее описание предприятия….4
1.2. Комплексное исследование рынка
1.2.1. Привлекательность рынка7
1.2.2. Ислледование товара….8
1.2.3 Изучение потребительского рынка нефти и газа
1.2.3.1 Изучение потребительского рынка газа….10
1.2.3.2 Изучение потребительского рынка нефти.11
1.2.4 Изучение конкурентов….14
1.3. Сведения о квалификации управленческого персонала
1.3.1. Организационно-производственная структура18
1.3.2. Управленческий персонал предприятия
1.3.2.1. Общие характеристики..19
1.3.2.2. Должностная инструкция президента компании….22
1.3.2.3. Должностная инструкция экономиста.27
1.3.2.4. Должностная инструкция инженера-технолога.32
2. Целесообразность обустройства нефтегазового месторождения39
Заключение…50
Список использованных источников.51
Приложение А..52
Приложение Б…81
Выдержка из текста работы
На сегодняшний день бизнес-планирование является главной функцией управления любой фирмой. В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. При переходе к рыночным отношениям в России от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма.
Именно с бизнес-планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Недооценка бизнес-планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к неплатежеспособности фирм. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских фирм банкротством. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирм и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческой фирмы, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Таким образом, бизнес-план – это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из предъинвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Основываясь на актуальности темы исследования, можно определить основную цель курсовой работы, которая заключается в разработке бизнес-плана автотранспортного предприятия ОАО «Универсалавтотранс».
Задачами курсовой работы являются:
изучение теоретических аспектов разработки бизнес-плана;
определение сущности и задач планирования;
рассмотрение понятий и сущности бизнес-планов;
изучение структуры и содержания бизнес-плана;
дать характеристику исследуемого предприятия;
проанализировать финансовое состояние и эффективность использования основных средств предприятия;
обосновать необходимость составления бизнес-плана на получение долгосрочного банковского кредита;
рассмотреть на конкретном примере составление бизнес-плана.
Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана.
Объектом исследования выступает автотранспортное предприятие ОАО «Универсалавтотранс».
В процессе исследования применялись анализ существующей базы источников по рассматриваемой проблеме; методы, приемы и средства экономического и статистического анализа, количественного и качественного изучения реальных процессов на принципах системности.
Информационной базой при выполнении курсовой работы является финансовая отчетность ОАО «Универсалавтотранс».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных авторов по проблемам бизнес-планирования, таких как: Петров В.М., Петров К.Н., Черняк В.З., Горемыкин В.А., Ляпунов С.И. и др.
Необходимо отметить, что в России еще не накоплено достаточного опыта по разработке бизнес-планов. Недостаточная теоретическая и методическая разработка различных аспектов бизнес — планирования, и особенно связанных с маркетинговыми исследованиями и организационными аспектами, снижает качество разрабатываемых бизнес-планов и в ряде случаев приводит к неправильным решениям. В связи с этим совершенствование методологии бизнес — планирования является актуальной задачей в современных условиях развития экономики.
1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
1.1. Сущность и задачи планирования
Бизнес-планирование является самостоятельным видом плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Цели бизнес-планирования:
выявить и осознать необходимость и значимость планирования для эффективной жизнедеятельности организации;
разобрать задачи бизнес-планирования;
рассмотреть принципы и функции бизнес-планирования;
осознать значение внутренней и внешней среды бизнес-планирования;
разобраться с временными горизонтами планирования;
осмыслить сущность стратегического и тактического (оперативного) планирования;
рассмотреть типологию бизнес-планов;
изучить требования к составлению бизнес-планов;
уяснить алгоритм этапов построения бизнес-планов.
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций:
инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкурентной экономической среде (таблица 1.1) [7, с. 10-11].
Таблица 1.1
Принципы бизнес-планирования
Принципы планирования Содержание
1. Необходимость 1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей.
2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.
2. Непрерывность
Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем:
? последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;
? скользящего планирования – по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.
3. Эластичность и гибкость Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:
? введения плановых резервов по основным показателям;
? применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;
? использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды;
? использование альтернативных планов.
4. Единство и полнота (системность) Системность достигается тремя основными способами:
? наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;
? все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально- экономического развития;
? включения в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.
5. Точность и детализация 1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.
2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.
6. Экономичность 1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от нее выгодами.
2. Вклад планирования и эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.
Продолжение таблицы 1.1
Принципы планирования Содержание
7. Оптимальность 1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений.
2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.
8. Связь уровней управления Достигается тремя способами:
? детализацией планов «сверху-вниз»;
? укрупнением планов «снизу-вверх»;
? частичным делегированием полномочий.
9. Участие 1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения.
2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.
10. Холизм (сочетание координации и интеграции) Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.
Можно выделить три основных причины, почему необходимо планировать:
сам процесс планирования бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект предприятия во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять, для чего все это делается. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов;
бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха;………….
Заключение
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
Ни одна фирма не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначена для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
В настоящее время стратегическое планирование заняло место в ряду функций менеджмента. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.
Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления фирмы, и без него вряд ли возможна успешная работа фирмы в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Разработка успешной стратегии развития фирмы должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием.
В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. И практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждая организация должна иметь четкую систему стратегического планирования.
Анализ основных экономических показателей деятельности
ОАО «Универсалавтотранс» показал, что деятельность предприятия безубыточна.
Разработан бизнес-план на получение долгосрочного банковского кредита. Данным бизнес-планом обосновывается экономическая эффективность инвестиционного проекта, направленного на обновление и расширение подвижного состава ОАО «Универсалавтотранс».
Список литературы
Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах: федер. закон № 208-ФЗ от 26.12.1995 г. // СПС Консультант Плюс.
Российская Федерация. Законы. О транспортно-экспедиционной деятельности: федер. закон № 87-ФЗ от 30.06.2003 г. // СПС консультант Плюс.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие /
В.А. Баринов. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
Бизнес-планирование: учебное пособие / под ред. В.З. Черняк. –
2-е изд., стереот. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 519 с.
Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 4-е изд., стереот. – М.: КНОРУС, 2010. – 608 с.
Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, Г.П. Страхова. – 2-е изд., стереот. – М.: ИЦ Академия, 2008. – 288 с.
Горемыкин, В.А. Бизнес-планирование. Методика разработки. 25 реальных образцов / В.А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2011. – 592 с.
Дыбаль, С.В. Финансовый анализ. Теория и практика: учебное пособие / С.В. Дыбаль. – СПб.: Бизнес-пресса, 2009. – 336 с.
Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2010. – 424 с.
Лошкарев, В.Г. Организация бизнеса с нуля. Советы практика. – СПб.: Питер, 2010. – 192 с.
Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. – ООО «И.Д. Вильям», 2011. – 384 с.
Сборник бизнес-планов. С рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. –
7-е изд., стереот. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.
Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. –
М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. – ИНФРА-М, 2009. – 416 с.
Ушаков, И.И. Бизнес-план / И.И. Ушаков. – СПб.: Питер, 2009. – 224 с.
Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Проспект, 2011. – 640 с.
