Пример курсовой работы по бизнес-планированию: Бизнес-план на примере ООО «Филиал ДЮСШ».

Содержание

Введение

1 Теоретическая сущность бизнес-плана и его реализация на предприятии

1.1 Сущность планирования

1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов

1.3 Содержание работ по реализации бизнес-плана

1.4 Стадии реализации бизнес-плана

1.5 Контроль и система перепланирования

2 Анализ практической методики реализации бизнес-плана ООО «Филиал ДЮСШ»

2.1 Характеристика предприятия ООО «Филиал ДЮСШ»

2.2 Анализ существующего бизнес-плана и расчеты его экономической эффективности на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ»

3 Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ» бизнес-плана

Заключение

Список использованных источников

Выдержка из текста работы

Актуальность темы: в условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

а) в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы;

б) изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовится к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами;

в) рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки  и доказывать (на основе принятой на западе документации), что они способны оценивать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Целью дипломного проектирования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по бизнес-планированию отдельных направлений деятельности предприятия.

Следует опять подчеркнуть, что  в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

— выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

— предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

В соответствии с поставленными целями в дипломном проекте были определены и решены следующие задачи:

— изучение теоретико-методических подходов к бизнес-планированию на предприятии;

— изучение деятельности ООО «Симбирская недвижимость»;

— разработка бизнес-плана создания журнала для ООО «Симбирская недвижимость»;

— разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Симбирская недвижимость» в связи с организацией нового направления;

— экономическое обоснование создания журнала «Симбирская недвижимость»;

— правовое обоснование осуществления издательской деятельности.

Объект исследования – ООО «Симбирская недвижимость».

Предмет исследования – процесс бизнес-планирования отдельных направлений деятельности предприятия.

Теоретической и методической базой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых по бизнес-планированию, общенаучные приемы анализа, синтеза, научной абстракции, математической статистики, а также наблюдение, группировка, детализация и сравнение, дисконтирование денежных потоков.

Информационной базой исследования послужили литературные источники, плановая и учетная документация предприятия, а также результаты маркетингового исследования.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути  к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

—  заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

—  позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

—  определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

—  побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

—  делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

—  четко формализуют обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

—  подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредита;

—  обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

—  открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

—  перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

—  составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) приватизируемых и частных фирм;

—  выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Дипломный проект имеет практическую значимость, т.к. разработанный автором бизнес-план был реализован в современных условиях в г. Ульяновске.

Глава 1 Теоретико-методические подходы к бизнес-планированию на предприятии

В рыночных условиях каждое предприятие (фирма, корпорация, компания, завод, фабрика) представляет собой открытую социально-техническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой.

В условиях рынка предприятие должно своевременно определять предстоящие научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие виды воздействия внешней среды (как положительные, так и отрицательные) и принимать соответствующие плановые решения. Это в значительной мере меняет отношение к системе управления предприятием, так как организационные схемы управления должны учитывать не только характер стратегий, тип структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификацию работников, их поведение, реакцию на нововведения.

Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность фирмы за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие.

Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов, так как, например, чрезмерная активизация развития предприятия (большая номенклатура обновляемой продукции, частая смена технологий, радикальные инновации и т. п.) требует больших инвестиционных затрат и текущая деятельность не в состоянии обеспечить необходимую платежеспособность в краткосрочном периоде. В результате растут долговые обязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные), нарушаются разумные пропорции между собствен­ными средствами (капиталом) и долговыми обязательствами, и фирма попадает в кризисную ситуацию (или банкротство) [8].

В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность и не уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать в краткосрочном периоде, а затем теряется конкурентоспособность, уменьшаются объемы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает свою финансовую устойчивость и движется к банкротству.

Таким образом, для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.

1.1 Планирование в системе управления предприятием

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий  различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Мы рассмотрим планирование как проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения.

При формировании системы внутрифирменного планирования необходимо учитывать, что в рыночных условиях все субъекты экономики развиваются циклично, т. е. в определенные периоды на предпри­ятии может наблюдаться спад (рецессия), либо депрессия (стагнация), либо подъем и устойчивый рост.

Цикличность состояния обусловлена действием не только факторов внешней среды, но и внутренними факторами [11, c.10]. Всегда сопровождается кризисами — промышленными, экономическими. Каждый спад оказывает негативное воздействие на экономику страны, жизнь общества, так как в этот период происходит кризис, застой в развитии, увеличивается безработица и ухудшается жизнь общества, людей.

Одновременно кризисная ситуация является причиной и источни­ком активизации деятельности во всех направлениях, чтобы выйти из кризиса и обеспечить последующий рост.

Чтобы научиться управлять предприятием в условиях цикличности развития, необходимо учитывать не только особенности кривых роста и падения в этих циклах, но и знать факторы (внешние и внутренние), влияющие на возможность управления предприятием.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке [14, c.35].

Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмой на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование — это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций (рисунок 1).

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.

Рисунок 1  —  Общая схема процесса управления компанией

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое) [12, c. 125-132].

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах.

Текущее планирование [11] заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

В основу при разработке плана кладется:

— анализ перспектив развития фирмы;

— анализ позиций в конкурентной борьбе;

— выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;

— анализ направлений диверсификации.

На рисунке 2 представлена схема стратегического планирования, которая демонстрирует, что перспективы и цели связаны между собой для выработки стратегии. 

Рисунок 2 — Схема стратегического планирования

Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей, раскрываемых ниже.

1.2 Цели и методика составления бизнес-плана

Целевая функция бизнес-плана, встающая перед руководством компании при разработке этого документа, заключается в том, что необходимо, прежде всего, решить для себя: какую цель (или цели) вы преследуете этой разработкой и постараться сформулировать эту цель в письменном виде.

Цели разработки могут быть различными, например:

— уяснить самому степень реальности достижения означенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;

— убедить коллег в реальности достижения определенных качественных

или количественных показателей предлагаемой программы или  проекта;

— подготовить общественное мнение к проведению акционирования

предприятия по схеме, которую автор считает оптимальной;

— доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и реорганизации существующей или создания новой фирмы;

— привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора и  т. д.

В зависимости от конкретной поставленной цели (или ряда целей) автор должен тщательно продумать концепцию бизнес-плана, его логическое развитие, всю идеологию построения своего предложения, проекта или программы.

Автор должен представлять себе круг слушателей или читателей (которым адресован этот бизнес-план), представлять себе их реакцию, вопросы, выступления; отвечать им мысленно на вопросы и оппонировать их выступлениям; на какое-то время мысленно меняться с ними местами и стараться объективно оценить свои ответы; автор должен быть одновременно (в своих мыслях) и докладчиком, и аудиторией; и все возможное время думать над поставленной задачей, опровергая собственные доводы или убеждаясь в их справедливости.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

— уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

— доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации

работы уже существующей фирмы или создания новой;

— убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.

Бизнес-план также призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

— определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

— оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

— выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

— проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

— просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

1.3 Структура бизнес-плана

Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки [36].

Рекомендуемая структура бизнес-плана с краткими рекомендациями по его разработке приведена ниже. Предлагаемая схема составления бизнес-плана не является обязательной;

Структура бизнес-плана:

1) обзорный раздел (резюме);

2) описание предприятия;

3) описание продукции (услуг);

4) анализ рынка;

5) производственный план;

6) план сбыта;

7) финансовый план;

8) анализ чувствительности проекта;

9) экологическая и нормативная информация;

10) приложения.

Обзорный раздел (резюме),  описание предприятия

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Резюме должно включать следующую информацию:

— наименование проекта;

— характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:

— наименование;

— организационно-правовая форма;

— форма собственности;

— среднесписочная численность;

— уставной фонд;

— оборот за последний год;

— точный почтовый адрес, телефон;

— банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);

— фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

-описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела;

— описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

— краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

— описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

— преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

— долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

— тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

— степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

— потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

— если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;

— наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

— ключевые экономические показатели эффективности проекта;

— возможные риски и система страховок.

В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.

Описание предприятия [46, с. 102]

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

— цели и задачи на ближайший период и на перспективу;

— перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;

— события, повлиявшие на развитие предприятия;

— финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;

— организационная структура и кадровый состав;

— тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;

— основные достижения предприятия;

— показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;

— каковы преимущества предприятия;

— какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;

— объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;

— какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции;

— каковы возможности рекламы;

— сезонность;

— как увеличить долю предприятия на рынке;

— используемые ноу-хау;

— территориальное расположение клиентов;

— основные конкуренты и их сильные стороны;

— уровень технологии;

— анализ издержек;

— с какими проблемами сталкивается предприятие;

— анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).

— географическое положение предприятия;

— ближайшие транспортные магистрали.

Описание продукции (услуг)

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.

Характеристика продукции:

— функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;

— примеры использования продукции;

— стоимость в зависимости от объемов производства;

— технологичность;

— универсальность;

— соответствие продукции принятым стандартам;

— на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);

— требования к контролю качества;

— требования к подготовке пользователей;

— требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;

— имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;

— патентно-лицензионная защита.

Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:

— описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов;

— почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом;

— принципы ценообразования конкурентов;

— способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.

Исследования и разработки:

— цели и описание планируемых НИОКР;

— существующие технологические риски;

— технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия;

-описание концепции развития продукта следующих поколений. Финансирование:

— принятая концепция ценообразования;

— оптимальные размеры заказов и формы оплаты;

— условия приобретения сырья, материалов и комплектующих;

— уровень запасов;

— производственная кооперация.

Анализ рынка [46, с. 121]

В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

Характеристика рынка:

— размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);

— уровень и тенденции развития рынка;

— динамика цен на рынке за последние 5 лет;

— специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке;

— независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;

— предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;

— планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал;

— особые цели на рынке.

Характеристика потребителей продукции:

— тип потребителя (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);

— их географическое расположение;

— их мнение о продукции.

Стратегия продвижения продукции на рынок:

— расчет и обоснование цены, ценовая политика;

— система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;

— реклама;

— стимулирование сбыта;

— сервисное и гарантийное обслуживание;

— связи с общественностью.

Характеристика конкурентов:

— перечень предприятий — основных конкурентов;

— их сильные и слабые стороны;

— их финансовое положение;

— уровень технологии;

— удельный вес в обороте рынка;

— используемые конкурентами стратегии маркетинга;

— возможная реакция конкурентов.

Производственный план, план сбыта

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Описание технологического процесса должно отразить:

— обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;

— потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

— потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;

— потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;

— требования к источникам энергии и их доступность;

— требования к подготовке производства;

— возможности совершенствования технологии производства;

— требования к контролю качества на всех этапах производства продукции. Требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

— административный персонал;

— инженерно-технический персонал;

— производственный персонал;

— условия оплаты и стимулирования;

— условия труда;

— структура и состав подразделений;

— обучение персонала;

— предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

План сбыта

План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать:

— цену продукции;

— методы ценообразования и установления гарантийного срока;

— схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);

— размеры скидок;

— время на сбыт;

— уровень запасов;

— процент потерь;

— условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);

— время задержки платежа.

Финансовый план [20, с. 47]

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):

— изменение курса рубля к доллару;

— перечень и ставки налогов;

— рублевую инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта);

— формирование капитала за счет собственных средств, кредитов выпуска акций и т.д.

— порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:

— отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);

— планом движения денежных средств (Кэш-Фло);

— балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в опре-деленный момент времени).

При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

Показатели эффективности проекта [29]

— чистый дисконтированный доход (ЧДД); другие названия: чистая приведенная стоимость, чистый приведенный доход. Net Present Value (NPV);

— индекс доходности (ИД); другие названия: индекс прибыльности, Profitabily Index (PI);

— внутренняя норма доходности (ВНД); другие названия: внутренняя норма рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR);

— срок окупаемости дисконтированный (Discounted payback period; (PBP) мес.).

Показатели различных видов эффективности относятся к различным экономическим субъектам:

— показатели общественной эффективности — к обществу в целом;

— показатели коммерческой эффективности проекта — к реальному или абстрактному юридическому или физическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;

— показатели эффективности участия предприятия в проекте — к этому предприятию;

— показатели эффективности инвестирования в акции предприятия — к акционерам предприятий — участников проекта;

— показатели эффективности для структур более высокого уровня — к этим структурам;

— показатели бюджетной эффективности — к бюджетам всех уровней.

Для оценки эффективности ИП используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.

Чистым доходом (ЧД; Net Value — NV) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

,                                                 (1)

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД; интегральный эффект; Net Present Value — NPV) — накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. ЧДД зависит от нормы дисконта Е и рассчитывается по формуле:

,                                         (2)

где  _т — коэффициент дисконтирования.

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности их разновременности. Их разность (ЧД — ЧДД), которая, как правило, положительна, нередко называют дисконтом проекта, но ее не надо смешивать с нормой дисконта.

Для признания проекта эффективным, с точки зрения инвестора, необходимо, чтобы его ЧДД был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при условии, что он положителен).

Следующий показатель возникает, когда ЧДД проекта рассматривается как функция от нормы дисконта Е.

Внутренней нормой доходности (ВНД, внутренней нормой дисконта; внутренней нормой рентабельности; Internal Rate of Return — IRR) обычно называют такое положительное число Е’, что при норме дисконта Е = Е’ чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0.

Недостаток определенной таким образом ВНД заключается в том, что уравнение ЧДД(Е) = 0 необязательно имеет один положительный корень. Оно может вообще не иметь корней или иметь несколько положительных корней. Тогда внутренней нормы доходности не существует.

Для того, чтобы избежать этих трудностей, лучше определять ВНД иначе:

ВНД — это положительное число Е’ такое, что ЧДД,:

— при норме дисконта Е=Е’ обращается в 0;

— при всех Е > Е’ отрицателен;

— при всех 0 < Е’ < Е положителен.

Определенная таким образом ВНД, если только она существует, всегда единственна.

Для оценки эффективности проекта значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Проекты, у которых ВНД > Е, имеют положительное ЧДД и поэтому эффективны, те, у которых ВНД < Е, имеют отрицательное ЧДД и потому неэффективны.

Сроком окупаемости («простым» сроком окупаемости; payback period) называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый доход в текущих или дефлированных ценах становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Срок окупаемости в соответствии с заданием на расчет эффективности может исчисляться либо от базового момента времени, либо от начала осуществления инвестиций, либо от момента ввода в эксплуатацию основных фондов создаваемого предприятия. При оценке эффективности он, как правило, выступает только в качестве ограничения.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) — максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Данный показатель отражает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называется еще капиталом риска.

Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) — максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности (см. ниже). Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.

Индексы доходности (profitability indexes) характеризуют (относительную) «отдачу проекта» на вложенные в него средства. Они могут вычисляться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются:

— индекс доходности затрат — отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным затратам);

— индекс доходности дисконтированных затрат — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков;

— индекс доходности инвестиций (ИД) — увеличенное на I единицу отношение ЧД к накопленному объему инвестиций;

— индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДЦ) — увеличенное на единицу отношение ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций.

При расчете ИД и ИДЦ могут учитываться либо все капиталовложения за расчетный период, включая вложения в замещение выбывающих основных фондов, либо только первоначальные капиталовложения, осуществляемые до ввода предприятия в эксплуатацию (соответствующие показатели будут, конечно, иметь различные значения).

Индексы доходности затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧД положителен. Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧДД положителен.

Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов.

Для того чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо выполнение какого-нибудь из следующих условии:

1) ЧДД > 0;

2) ВНД > Е при условии, что ВНД этого проекта существует;

3) ИД > 1,0;

4) Срок окупаемости с учетом дисконтирования Тд < Т.

При этом если выполнено условие 2, остальные условия также будут выполняться, если же выполнено любое из условий 1, 3, 4, то будут выполнены и другие из этих условий (хотя ВНД проекта может и не существовать).

Расчеты показателей эффективности проекта.

Все расчеты показателей эффективности рекомендуется выполнять с денежных средств [П(t)] и оттоки или выплаты денежных средств [ О(t) ] в каждом периоде (t) реализации проекта.

Дисконтирование служит для приведения разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени; обычно к начальному периоду.

Сумма поступлений (II(t)), используемая в процессе расчетов по критериям КЭШ-ФЛО, формируется путем суммирования следующих статей:

— поступления от сбыта продукции (услуг);

— поступления от других видов деятельности;

— поступления от реализации активов;

— доходы по банковским вкладам.

Сумма выплат (0(t)), формируется аналогичным образом и включает в себя:

— прямые производственные издержки, кроме амортизации;

— затраты на заработную плату;

— выплаты на другие виды деятельности;

— общие издержки;

— налоги;

— затраты на приобретение активов;

— другие некапитализируемые издержки подготовительного периода;

— выплаты % по займам;

— банковские вклады.

Разница между притоком и оттоком денежных средств в каждом периоде (t) называется потоком реальных денег Ф(t) или Кэш Фло (Cash Flow) . Значения II(t) и О(t) для каждого месяца делятся на соответствующий коэффициент дисконтирования Емес :

,                                                     (3)

где Егод — годовая ставка дисконтирования в %.

Продисконтированные П(t) (DПI(t)) и 0(t) (DО(t)) для конкретного периода (месяца) вычисляются по формулам:

,                                                         (4)

,                                             (5)

где t — порядковый номер месяца проекта.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

,                       (6)

где  DПt — продисконтированные поступления, получаемые на t-ом шаге расчета,

DOt — продисконтированные затраты, осуществляемые на том же шаге

Т — горизонт расчета (число прогнозов)

Эффект достигаемый на t-ом шаге:

.                                               (7)

Если ЧДД проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта). Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 — неэффективен.

,                                                        (8)

где  DIIt — продисконтированные поступления, получаемые на t-ом шаге расчета,

DOt — затраты, осуществляемые на том же шаге,

Т — горизонт расчета (число прогнозов).

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Полученная в процессе расчета ВНД сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал. Она должна быть больше, чем в случае безрискового вложения капитала.

Срок окупаемости — минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иначе, — это период (в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования рассчитывается при условии выполнения равенства:

.                                 (9)

Ставка дисконтирования обычно принимается на уровне доходов, которые могут быть получены в результате практически безрискового вложения капитала.

Анализ чувствительности проекта

Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности (предельных уровней) объемов производства, цен производимой продукции и иных параметров. Эти и им подобные показатели по существу отвечают сценариям, предусматривающим соответствующее снижение объемов реализации, цен реализуемой продукции и т. д., но они не являются показателями эффективности самого проекта.

Граница безубыточности (предельный уровень) параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению параметра, при применении которого чистая прибыль участника на данном шаге становится нулевой.

Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности, break—even point).

Уровнем безубыточности называется отношение «безубыточного» объема УБ продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге т к проектному. При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции на шаге т могут быть разделены на условно-постоянные не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства.

Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции, или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.

Экологическая и нормативная информация, приложения [17]

В бизнес-плане должно содержаться достаточно сведений относительно экологических аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия, в т.ч.:

— местонахождение объектов проекта;

— использование земли отведенной под объект в прошлом и в настоящее время;

— описание строительных работ или физических изменений, связанных с проектом;

— предлагаемые меры по смягчению воздействия на окружающую среду или её улучшению;

— заявление о распределении обязанностей при любом загрязнении и/или ответственности за него;

— размеры штрафов за загрязнение окружающей среды;

— любые заявления предприятия об его экологической политике.

Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности.

Инвестор должен оценить нормативную базу реализации предлагаемого проекта. Необходимо осветить следующие аспекты:

— какие правительственные лицензии или разрешения потребуются для выполнения проекта; каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени;

— каков характер ввозных тарифов и квот;

— наличие ограничений на импорт на рынках сбыта за рубежом;

— структура тарифов на коммунальные услуги;

— специфические аспекты ценообразования.

Приложения

В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К числу обязательных относятся следующие:

— биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;

— результаты маркетинговых исследований;

— заключения аудиторов (включая аналитическую часть);

— подробные технические характеристики продукции;

— гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;

— договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;

— заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;

— статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;

— отзывы авторитетных организаций.

Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:

— фотографий или видеоролика образцов продукции;

— копий авторских свидетельств, патентов;

— плана предприятия;

— сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию.

Глава 2 Разработка бизнес-плана отдельных направлений деятельности предприятия (на примере ООО «Симбирская недвижимость»)

Для применения теоретических знаний на практике автор дипломного проекта рассматривает бизнес-планирование на примере ООО «Симбирская недвижимость», в частности, дается характеристика деятельности предприятия, проводится анализ ООО «Симбирская недвижимость» и ее основных конкурентов, внутренней и внешней среды. Результатом полученных знаний является бизнес-план создания нового периодического издания.

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Симбирская недвижимость»

Цель предприятия: удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии на современном оборудовании.

Характеристика оказываемых услуг

Деятельность ООО «Симбирская недвижимость» наряду с типографией ООО «Золотой ключ» имеет целью оказание услуг населению в области цветной полиграфии, сопутствующих услуг по переплету, сканированию, ламинированию, а также тиражированию печатных материалов как в небольших количествах, что можно сделать на копировальном аппарате, так и размножение материалов, тираж которых слишком велик для ксероксов и слишком мал для типографий (при помощи ризографа и офсета).

«Симбирская недвижимость» в состоянии обеспечить потребности в производстве бланков, формуляров, бюллетеней, листовок, рекламных брошюр, проспектов, буклетов. Таким образом мы предполагаем оказание услуг таким группам потребителей, как физические и юридические лица, удовлетворяя потребности в исполнении мелких заказов, а также и более крупных, для выполнения которых недостаточно обычного дупликатора. Имеющееся на балансе нашей фирмы оборудование позволяет обеспечить низкую себестоимость изготавливаемой продукции, в том чис­ле при больших тиражах, поскольку его функционирование характеризуется простотой обслуживания, отсутствием потребности в высококвалифицированном персонале, неприхотливостью, экологической чистотой.

«СН» предполагает также оказания ряда сопутствующих услуг по переплету, брошюровке и ламинированию документов. Термопереплетные аппараты качественно переплетут брошюры и бук­леты и обеспечат удобство их использования.

ООО «Симбирская недвижимость» состоит из следующих основных отделов: маркетингового, производственного, рекламного, безопасности.

Маркетинговый отдел занимается исследованиями рынка печатной продукции, привлечением клиентов. Производственный отдел включает в себя дизайнеров – разработчиков, допечатников, печатников на дупликаторе и офсете. Предприятие имеет функциональную организационную структуру, т.к. формирование подразделений предприятии происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы деятельности фирмы (производство, финансы, сбыт, маркетинг). Такая организационная структура предприятия характерна для организаций, где имеет место массовое производство стандартной продукции на основе повторяющихся операций, поэтому она наиболее удобна для ООО «Симбирская недвижимость», специализирующейся на массовой печатной продукции (оперативная полиграфия).

В процессе регистрации и выбора организационно-правовой формы предприятия «Симбирская недвижимость» было решено, что данная фирма будет иметь форму общества с ограниченной ответственностью, т. к. она наиболее удобна. Особенность данной организационно-правовой формы заключается в том, что его начальный – уставный – капитал делится на части – паи. Учредители редакции ООО не отвечают по его обязательствам. Они лишь рискуют утратить свои доли в результате неудачной хозяйственной деятельности редакции. Учредительными документами ООО является учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный ими устав редакции. Высшим органом редакции является общее собрание учредителей. Доля любого учредителя редакции ООО в уставном капитале может быть им уступлена другим учредителям или третьим лицам.

Основные клиенты: «Rispect», Филармония, «Таис», «Двери Поволжья» и др.

Основные поставщики: ООО «Берег», «Мастер-студия», «Ниса-пресс» и др.

Основные конкуренты – крупные типографии г. Ульяновска, в частности «Дом печати», «Печатный двор», «Мастер-студия», типография Облучинского и др., которые располагают более современным и дорогим печатным оборудованием. 

2.2 Бизнес-план создания журнала «Симбирская недвижимость»

Человечество уже не один век совершает различные операции с недвижимостью. Люди строят дома, покупают земли, сдают помещения в аренду. И, конечно же, они не могли обойтись без посредников в этих делах. Со временем подобная посредническая деятельность стала профессиональной: появились риэлторы, агентства недвижимости, квартирные бюро и т. п. Сейчас спектр их услуг значительно расширился: покупка, продажа, обмен, аренда, приватизация, юридическое сопровождение сделок и т. д. Однако главная задача любого риэлтора заключается в том, чтобы удовлетворить запрос клиента на один из видов перечисленных услуг. Например, если человек хочет купить квартиру, риэлтор должен найти подходящий объект, который продается. И здесь невозможно обойтись без средств массовой информации.

Потребность донести предложение до потенциальных клиентов дала толчок к созданию специализированных изданий по недвижимости. Так как люди всегда будут пытаться улучшить свои жилищные условия, данный вид периодической печати всегда будет востребован.

В г. Ульяновске в настоящее время насчитывается более 120 фирм и агентств по недвижимости, не считая частных лиц, практикующих этот вид деятельности. Они размещают свои объявления с предложениями в пяти основных изданиях. Это газеты «Симбирский дом», «Все для Вас», «Из рук в руки», журналы «Недвижимость Ульяновска» и «Центр недвижимости». При этом журнал «Недвижимость Ульяновска» издается объединением риэлторов, которое называется «Союз профессионалов». В нем печатаются только те фирмы, которые входят в эту организацию. 

В городе существует еще одна организация – Ульяновская гильдия риэлторов, – которая тоже решила создать свой печатный орган, в котором предложения по продаже объектов недвижимости смогут разместить все желающие, как агентства, так и частные лица. Так и появилась идея о создании журнала «Симбирская недвижимость».

2.2.1 Резюме, описание журнала

Настоящий проект предусматривает создание в Ульяновске журнала «Симбирская недвижимость».

Целью создания журнала является:

а) содействие развитию в области рынка недвижимости;

б) информационная и юридическая помощь населению в подборе недвижимости;

в) с помощью открытых цен создать привлечь большое количество читателей;

д) создать печатное издание Ульяновской Гильдии риэлторов в противовес изданию Союза профессионалов (главных конкурентов).

Подобного издания в области еще не было. В отличие от существующей печатной продукции, посвященной вопросам недвижимости, журнал «Симбирская недвижимость» будет совмещать в себе статьи, аналитику, и самое главное – открытые цены. С этой целью предполагается заключение контрактов с несколькими руководителями агентств недвижимости города (в основном, представителей Ульяновской Гильдии риэлторов) на оказание информационных услуг редакции газеты. Привлекательность нашего издания будет достигаться и системой распространения, предусматривающей в течение нескольких месяцев работы редакции адресную бесплатную доставку журнала в агентства недвижимости и бесплатную рекламу

В городе в настоящее время работает 60 агентств недвижимости, входящих в УГР, и примерно столько же – в Союз профессионалов. В период, оставшийся до выхода первого номера, недостающие адреса будут внесены в базу данных. По предварительному соглашению с Управлением Федеральной почтовой связи области к исполнению будут приниматься наши фирменные доставочные карточки, заполненные на компьютере. Это значительно снизит трудозатраты редакции при оформлении доставочных карточек. Таким образом, в течение первого года (с апреля по декабрь 2004 г.) тираж журнала составит 500 экз. Издание будет выходить объемом 40 страниц формата A4 2 раза в месяц.

Из 2000 опрошенных лиц 1873 ответили положительно на вопрос: «Станете ли Вы покупателем такого журнала?». Затраты на издание и доставку журнала при тираже 500 экз. составят в 2004 г. 7860 тыс. руб. (приложение Д). С апреля по декабрь 2004 г. более 40% площади одного номера будет выделяться под рекламу, что обеспечит редакции поступления в объеме 330696 тыс. руб. за номер (приложение П). Таким образом, уже к концу первого года реализации проекта редакция начнет получать прибыль, что обеспечит ей в течение 2005 г. накопление средств и возврат кредита в течение 2006 г.

Для обеспечения устойчивой работы редакции предполагается создать стартовый капитал в размере двух миллионов рублей. Учредители создают уставный капитал в размере 100,00 тыс. руб. и добавочный – 900,00 тыс. Потребность в кредите составляет 1000,00 тыс. руб. Возврат заемных средств планируется осуществить полностью к концу 2006 г. в порядке, указанном в приложении Р. План построен с расчетом получения кредита под 30% годовых и началом его погашения во втором квартале 2005 г.

Описание журнала

Журнал будет издаваться форматом A4 и объемом 20 страниц (в дальнейшем, планируется увеличить объем). В первые два месяца журнал будет выходить в одну краску.

Формат и объем представляются нам наиболее удобными для чтения и вполне достаточными для размещения материалов. Учитывая, что журнал ориентирован в основном на людей, интересующихся вопросами недвижимости, мы нашли оптимальное сочетание авторских материалов, информации, взятой из других источников. Привлекательность журналу будет способствовать и то, что в ней наряду с экономической и юридической информацией читатель найдет ценовые предложения основных агентств недвижимости г. Ульяновска.

 Основные рубрики:

— новости;

— юридическая консультация;

— аналитика;

— знакомьтесь: агентство….

— объекты на продажу;

— обустройство Вашего дома;

— частные объявления.

 Журнал зарегистрирован в территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций в Самаре.

Себестоимость одного экземпляра на период проекта составляет 45,4 руб. (см. экономическую часть). Реализация тиража не покрывает расходы на производство журнала. Более того, в течение 9 месяцев 2004 г. редакция будет оплачивать и доставку журнала через отделения почтовой связи, что потребует дополнительно 7860 тыс. руб. (приложение Д). В рознице один экземпляр журнала будет стоить 20 руб. в 2005 г. и 25 руб. – в 2006 г. С целью привлечения читателей редакция намерена систематически публиковать купоны для розыгрыша призов. Предполагается в первом полугодии 2005 г. разыграть призы на сумму 75 тыс. руб., в первом полугодии 2006 г. – на сумму 250 тыс. руб.

2.2.2 Рынок сбыта, конкуренция

Сегмент рынка, который предполагается занять, составляет 21 тысячу потенциальных покупателей. Покупателями журнала будут риэлторы, а также те, кто хочет купить, продать или осуществить другие операции с недвижимостью. Как показали маркетинговые исследования, 80% из них не удовлетворены состоянием рынка СМИ в части, касающейся их интересов, и потому вообще не выписывают журналов, ограничиваясь получением бесплатных рекламных изданий с телепрограммами. Мы не исключаем, что наша аудитория будет гораздо шире за счет массового читателя.

Территория распространения журнала охватывает всю область. В течение 2004 г. мы рассчитываем распространять большую часть тиража в областном центре, так как здесь проживают и работают 85% наших потенциальных читателей.

Конкуренция

Конкуренцию «Симбирской недвижимости» составляют журналы «Недвижимость Ульяновска» и «Центр недвижимости», газеты «Симбирский дом», «Из рук в руки» и «Все для Вас».

Еще большее внимание обращают на выявление недостатков, слабых мест конкурентов – в тематике и содержании публикаций, структуре номеров, системе рубрик, в дизайне издания – иллюстрировании, верстке и оформлении и т. д. Изучают систему распространения конкурирующего издания, сеть пунктов доставки его тиража подписчикам, киосков, где оно продается. Стремятся выявить недостатки, связанные с периодичностью выхода его номеров, и учитывают их, определяя периодичность выпуска своего издания. Изменяют объем издания, например, журнал «Недвижимость Ульяновска» выпускает 16-полосные номера, поэтому «Симбирская недвижимость» перешла на выпуск 20-полосных номеров. Больший объем номера позволит разнообразить тематику публикаций и печатать больше рекламы.

Достоинствами конкурентных изданий являются частая периодичность, обширная информационная база, отлаженная система распространения. Однако у каждого из них есть и свои недостатки. Например, журнал «Центр недвижимости» распространяется только по риэлторским фирмам и не публикует цены на объекты недвижимости, что вызывает трудности у читателей в выявлении наиболее выгодных для них предложений. Журнал «Недвижимость Ульяновска» является изданием организации риэлторов «Союз профессионалов» и печатает предложения только тех фирм, которые входят в эту организацию, а значит, предоставляет неполный объем информации. Кроме того, все перечисленные издания имеют высокие расценки на размещение рекламных объявлений.

Учитывая слабые стороны конкурентов, редакционный коллектив «Симбирской недвижимости» решил предоставлять рекламную площадь всем желающим по более низким ценам. Конечно, на начальном этапе издание понесет некоторые убытки, но цель оправдывает средства. Таким образом издание привлечет больше рекламодателей, а значит, получит больше прибыли.

2.2.3 Стратегия маркетинга, план производства

Маркетинг как основа политики издательства в условиях рынка

В последние десятилетия важной составляющей российской экономики стал такой бизнес, как книжный. Этот бизнес включает в себя производство и продажу книг и другой издательской продукции.

Как и в любой другой деятельности, в книжном бизнесе есть определенный набор правил, помогающих производителю занять достойное место на рынке и найти своего покупателя. Достичь поставленной задачи помогает издательский  маркетинг, одна из основных целей которого – установить максимально возможную планомерность и пропорциональность в деятельности предприятия.

Главной задачей издательского процесса является уменьшение степени неопределенности и риска, и обеспечение концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития. Достижение этой задачи невозможно без продуманного планирования, а также без тщательного изучения предполагаемого рынка.

В рыночных условиях издательство должно уметь организовать свою работу во внешней среде, максимально использовать возможности изменения конъюнктуры, следить за ситуацией на региональных рынках внимательно, с расчетом на будущее выбирать партнеров и гибко перестраивать свою сбытовую политику. Эти изменения поведения фирмы во внешней среде, и составляют суть маркетинговой деятельности, правильная организация которой позволяет выработать систему адаптивного реагирования на изменения ситуации на рынках  гарантировать устойчивый спрос на книги.

Правильный выбор параметров сбытовой политики, анализ сбыта изготавливаемой продукции, приспособление к его изменяющимся условиям – все это составляет поведение того или иного издательства во внешней среде и представляет собой его маркетинговую деятельность. От правильности и успеха этих действий во многом зависит то, насколько хорошо будет продаваться продукция данного издательства.

Основные принципы маркетинга:

     а) создание условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса, исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы.

б) воздействие на рынок и покупателя с помощью всех доступных средств, прежде всего рекламы.

     в) тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса и рыночной конъюнктуры при принятии хозяйственных решений.

Исходя из этих принципов, издательство должно построить свою работу и маркетинговую деятельность, чтобы избежать финансовых потерь и при минимальных затратах добиться максимальной выгоды.

 Издательский маркетинг учитывает в своем анализе все виды деятельности, связанные с производством и сбытом издания, включая даже промежуточные работы по транспортировке изданий и другое.

Немаловажным является знание опыта и деятельности издательств-лидеров по уровню производства и сбыта. На основе их деятельности были составлены и успешно используются так называемые правила маркетинга:

Цель издательского бизнеса состоит в создании своего потребителя. В этом аспекте одна из функций маркетинга заключается в выяснении, удовлетворяет ли создаваемый продукт потребностям потребителя, отвечает ли он всем требованиям потребителя;

— рациональное и эффективное использование рекламы;

— наличие постоянного канала связи между издательством и покупателем для своевременного выяснения изменений потребностей покупателя;

— исключение из числа выпускаемых тех изданий, которые согласно данным проведенного анализа не имеют своего покупателя;

— сделать все возможное, чтобы занимать одно из центральных мест на рынке издательской продукции.

Анализируемое издание — журнал «Симбирская недвижимость» — представляет собой новаторскую разработку в области изданий по недвижимости. От других подобных изданий оно отличается, прежде всего,  более низкой ценой, что делает его более доступным для потребителей и, соответственно, прибыльным для учредителей и рекламодателей. Еще одно отличие данного издания от аналогичных заключается в том, что оно содержит очень большой объем информации (юридические статьи, аналитические статьи, материалы по строительству, свыше 2000 наименований объектов недвижимости по всему городу и области).  Поэтому я убеждена, что издание будет востребовано и займет свое место на рынке печатной продукции.

Ценовая политика

Характеристики выбранной ценовой политики

1 Ценовое ранжирование:

Продажа оптом – 50 рублей.

Продажа в розницу – 65 рублей.

Розничная цена – это цена, по которой издание приходит к потребителю, т.е. цена, завершающая процесс ценообразования. Она отличается от оптовой величины на величину торговой скидки.

Итоговая скидка – это цена за услугу по реализации издания конечному потребителю (населению). Она должна обеспечить возмещение затрат торговли.

2 Средняя цена при хорошем качестве:

Для рассматриваемого издания—«Симбирская недвижимость», потребуются дополнительные расходы на рекламную кампанию, так как издание новое и еще неизвестное широкому кругу потребителей. Хорошее же оформление журнала и грамотная реклама привлечет дополнительное внимание потребителя.

3. Ценообразование с нечетным окончанием:

Это концепция цен с психологическими разветвлениями. Несмотря на тот факт, что исследования в этой области еще не завершены, многие розничные продавцы предпочитают использовать цены, оканчивающиеся на нечетные цифры, такие как 439, 649 или 539 рублей. Поэтому, для улучшения продаж журнала «Симбирская недвижимость» можно изменить розничную стоимость издания путем ее снижения  (или, наоборот, увеличения) на несколько рублей. Например, вместо 65 рублей (розничной цены издания) выставить на продажу данную книгу по цене 59 или 69 рублей.

Каналы реализации:

Наиболее популярными и эффективными каналами реализации периоди-ческой печатной продукции  в  г. Ульяновске являются  киоски «Роспечать» и киоски торгового дома «Мозайка», а также частные распространители и адресная доставка по городу (для агентств недвижимости, предлагающих приобрести журнал своим клиентам).

Рекламная кампания

а) реклама в Internet;

б) реклама в газете «Мозайка», бесплатно распространяемая среди населения;

в) реклама на телевидении.

Сегментирование рынка

Характеристики покупателя

Вероятнее всего, потенциальными покупателями журнала «Симбирская недвижимость»,  будут  люди, имеющие отношение к сфере недвижимости и строительства, а также простые горожане, желающие купить, продать, снять, сдать, обменять, арендовать или сдать в аренду квартиру помещение, гараж, дом и т. д. Это обусловлено тем, что издание носит специфический характер и не может быть интересно широкому кругу читателей.

Расчет:

Население  Ульяновска составляет примерно 750 000 человек.

Так как рассматриваемое издание – журнал «Симбирская недвижимость» —  предназначено для людей, имеющих отношение к недвижимости, то можно предположить, что возраст потенциальных покупателей данного издания колеблется от 18 – 60 лет  (трудоспособная часть населения), поэтому реклама по продвижению издания на рынок должна учитывать этот  возрастной фактор.

Проведя хорошую рекламную кампанию, можно рассчитывать на то, что журнал купит 0,09%  населения города, что равно 700 человек. А так как издание является пробным, то наиболее рационально будет издать журнал тиражом  в 500 экземпляров.

Анализ сильных и слабых сторон издания

Сильные стороны:

— хорошее полиграфическое исполнение;

— грамотная рекламная кампания;

— сравнительно невысокая цена;

— большой объем информации.

Недостатки:

— узкая спецификация издания.

Угрозы:

Социальные: большая часть потенциальных покупателей может не приобрести издание по материальным причинам или в силу его специфики (если человек не планирует операций с недвижимостью, то журнал он покупать не станет).

Финансовые: несогласие рекламодателей с расценками на рекламную площадь в издании, т.к. издание новое и еще неизвестное широкому кругу читателей.

Анализ безубыточности

Величина переменных издержек на один экземпляр

ПЕР = (АГ + Б + ПМ + ПИ) : N

ПЕР = (2150 + 2278 + 6990) : 500 = 23 руб.

Постоянные издержки на весь тираж

ПОСТ = РР + ОР + КР + Ррекл

ПОСТ = 1632 + 1020 + 701 + 8000 = 11353руб.

Точка безубыточности

ТБ = ПОСТ : ( Ц – ПЕР )

ТБ = 11353: ( 65 – 23 ) = 355 экз. – минимальный тираж издания, при котором полная реализация покроет все расходы.

График безубыточности (график 1).

Постоянные издержки – 11353 руб.

Переменные издержки – 11500 рублей на весь тираж (≈ 23 рубля на экземпляр)

Сумма издержек = Переменные издержки + Постоянные издержки = 11353 +

+ 11500 = 22853 р.

Точка безубыточности – 355 экз.

Объем продаж: весь тираж – 500 экз.

Цена, тыс.руб.

Объем продаж

  30

Сумма издержек

  25

23,075

22,853                                                                                  Точка безубыточности

  20

Переменные издержки

 

  15

                                                                           

11,500                                                                                              Постоянные издержки

11,353                                                                                              

  10

       5                                                                                               

 

         100              200              300     355   400               500                 Количество

экземпляров

График 1 – Нахождение точки безубыточности

План производства

Набор и верстка газеты будут вестись на собственном оборудовании, печать – в частной типографии «Золотой ключ». Бумагу для печати будет предоставлять эта же типография по стабильным ценам (приложение В).

Как показывают расчеты, к концу 2006 г. редакция выйдет на следующие показатели:

— расходы – 3912,114 тыс. руб.;

— доходы – 7108,813 тыс. руб.;

— превышение доходов над расходами составит 3196,699 тыс. руб.

С учетом единого социального налога и налога на прибыль финансовый эффект проекта составляет 3653,923 тыс. руб. (приложение С).

Таким образом, к концу реализации проекта редакция обретет финансовую устойчивость, рассчитается по кредиту и обеспечит прибыльность дальнейшего производства.

Автор проекта не видит в своих расчетах существенных издержек, хотя и не исключают, что при реализации проекта они могут проявиться. Меры, предусмотренные на этот случай, будут раскрыты в разделе «Оценка риска и страхование».

2.2.4 Организационный план, юридический план

Главным редактором журнала назначена Киселева Марина Александровна. Это профессиональный журналист, имеющий стаж работы в газетах более 6 лет.

На должности верстальщиков приглашены: 2 человека

На должность специалистов по рекламе отобраны 2 человека,

Кроме того, редакции необходимы ответственный секретарь, художественный редактор, корректор и т.д.

В составе редакции создаются следующие подразделения:

— управление;

— редакционно-издательский центр;

— рекламное агентство;

— секретариат;

— творческая группа.

Штатным расписанием редакции газеты предусмотрены следующие должности и оклады, представленные в таблице 1.

Таблица 1 – Размеры должностных окладов

Должность	Кол-во ставок	Оклад (руб./мес.)	Итого фонд оплаты труда (руб./мес.)
1. Главный редактор	1	4900,00	4900,00
2. Заместитель главного редактора	1	4410,00	4410,00
3. Коммерческий директор	1	3710,00	3710,00
4. Обозреватель	2	2450,00	4900,00
5. Корреспондент	5	1960,00	9800,00
6. Фотокорреспондент	1	1750,00	1750,00
7. Ответственный секретарь	1	3500,00	3500,00
8. Наборщик	2	1540,00	3080,00
9. Дизайнер-верстальщик	2	2100,00	4200,00
10. Менеджер по рекламе	1	2100,00	2100,00
11. Рекламные агенты	3	1400,00	4200,00
12. Начальник РИЦ	1	3750,00	3750,00
13. Корректор	1	2100,00	2100,00
Всего			51800,00

Оклады, указанные в таблице, установлены на 2004 год. На последующие годы предусмотрена индексация, соответствующая уровню инфляции.

Гонорарный фонд указан в приложении Ж. Кроме штатных работников редакция намерена привлекать журналистов и других специалистов по договорам подряда. На это ежемесячно выделяется четыре тысячи рублей.

 Юридический план

Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают три физических и два юридических лица. Одним из учредителей является общественная организация «Ульяновская Гильдия риэлторов».

Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.

2.2.5 Оценка риска и страхование

При реализации проекта возможны следующие кризисные ситуации, в которых автор проекта предполагает действовать так, как отражено в таблице 2.

Таблица 2 – Возможные кризисные ситуации и способы минимизации потерь

Способы минимизации потерь

Выход из строя типогра-фии

Предусмотрен переход на другую типографию. Это потребует дополнительных расходов на транспорт, что будет компенсировано путем снижения расходов на другие хозяйственные нужды и связь.

Увольнение работников, чьи должности преду-смотрены в единственном числе

       У главного редактора есть база данных, позволяющая в короткие сроки подобрать человека на освободившуюся должность. В случае требования оплаты, превышающей оплату по штатному расписанию, компенсация за счет расходов на рекламу

Продолжение таблицы 2

Возможные кризисные ситуации	Способы минимизации потерь
Количество подписчиков не достигнет количества, по которому произведены прогнозные расчеты	На весь период проекта работники будут приниматься по контракту, который при благоприятной ситуации будет перезаключаться. Срок первого контракта – один год. Сокращение количества работников будет проводиться по прогнозу финансовой ситуации, сложившейся при реальном количестве продаж.
Финансовые показатели к концу 2006 г. окажутся ниже расчетных	Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита.

2.2.6 Финансовый план

Финансовой предпосылкой успеха в реализации проекта является создание стартового капитала в размере двух миллионов рублей и производственная деятельность редакции.

Ожидается, что от реализации тиража редакция получит (приложение Н):

— в 2005 г. – 43,200 тыс. руб.;

— в 2006 г. – 57,600 тыс. руб.

Поступления от рекламы составят (приложение П):

— в 2004 г. – 3182,949 тыс. руб.;

— 2005 г. – 4960,440 тыс. руб.;

— 2006 г. – 4960,440 тыс. руб.;

Всего поступления от реализации тиража и рекламы – 5061,24 тыс. руб.

За период с 2004 по 2006 годы предполагаются следующие расходы:

— на оборудование рабочих мест – 353,6 тыс. руб. (приложение А);

— на аренду, содержание и эксплуатацию здания – 360 тыс. руб.

(приложение Б);

— на типографские услуги – 524,664 тыс. руб. (приложение В);

— на бумагу – 47,328 тыс. руб. (приложение Г);

— на оплату услуг почты по доставке газеты – 7,860 тыс. руб. (приложение Д);

— на оплату труда – 2033,550 тыс. руб. (приложение Ж);

— на оплату транспортных услуг – 273,60 тыс. руб. (приложение К);

— на хозяйственные нужды, командировки – 172,8 тыс. руб. (приложение Л);

— на рекламные кампании – 125 тыс. руб. (приложение М);

— на обслуживание кредита – 900,00 тыс. руб.

Всего расходы составят 3912,114 тыс. рублей.

Сводная смета денежных поступлений и расходов дается в приложении С.

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Симбирская недвижимость» в связи с организацией нового направления деятельности

ООО «Симбирская недвижимость» решила организовать новое направление деятельности, необходимо проследить, что изменит в работе фирмы создание нового журнала.

Во-первых, необходимы создание редакции и организация ее работы.

В наилучшем положении оказывается учредитель, владеющий зданием или его частью, где он может разместить сотрудников редакции. В нашем случае положение оказалось еще лучше, т. к. один из учредителей владеет не только помещением, но и собственной типографией.

Решив вопросы, связанные с размещением редакции СМИ, не забывают об их оснащении – приобретении рабочей мебели, компьютеров и т. п., а также инструментария сотрудников и материалов для их деятельности.

Для выхода продукции СМИ на рынок придется создать базу распространения. Для этого можно организовать специальную службу или связаться с одной или несколькими фирмами-посредниками на рынке распространителей.

Одновременно можно заключить договора с центральным и региональными информационными агентствами – для обеспечения базы информации, без которой выпуск издания будет затруднен.

Еще собирая средства для реализации своего проекта, учредители были вынуждены думать о рабочей базе издания – о тех, кто будет работать в новой редакции. Единая команда – сплоченный коллектив специалистов – журналистов, технических сотрудников, возглавляемых авторитетным руководителем, — одна из важнейших предпосылок успеха нового СМИ. Поиск этих специалистов потребует значительного времени, поэтому начинать его нужно как можно раньше. Привлечь их можно, лишь обеспечив им благоприятные условия труда, в первую очередь достаточно высокую его оплату.

Последний по счету, но один из важнейших по значению, пунктов реализации намеченных планов – обеспечение аудиторной базы СМИ. Найдет ли будущий журнал читателей? Не ответив на этот вопрос, без потенциальной аудитории, готовой воспринять новой издание, выпускать его будет ни к чему – весь тираж журнала будет списываться.

3.1 Структура редакционного коллектива

Оптимизация структуры редакции стала важным направлением редакционного менеджмента. Но какой должна быть эта структура? На этот вопрос с позиций менеджмента может быть дан лишь один-единственный ответ: такой, чтобы помогать выпуску конкурентоспособного, приносящего прибыль издания [17, c.12-13].

Однако при множестве вариантов структуры редакции к ней предъявляют одни и те же требования. При всех ее особенностях она должна способствовать управлению редакционным коллективом. А это возможно лишь при определенных условиях. Исходя из того, что редакция – это система, первое из этих условий – наличие в ее структуре центра управления коллективом. Второе – свободный приток в редакцию информации, необходимой для управления коллективом и для деятельности его подразделений. Без такой информации выпуск периодического издания невозможен. Третье – обеспечение прямой и обратной связи в редакции, свободного прохождения информации через все ее подразделения, ко всем ее сотрудникам. Прямой связи – сверху вниз: приказов, решений, указаний руководства редакции всем ее сотрудникам. И обратной связи – снизу вверх: изо всех подразделений, от их работников, информации о выполнении приказов, решений, о ходе реализации планов, заданий и встречные предложения.

Эти требования – один из факторов, определяющих основы структуры любого редакционного коллектива. Другой фактор – принципы редакционной деятельности. Первый из них – разделение труда в редакции. Вся ее структура сверху донизу делится на части, подразделения, звенья, у каждого из которых – свои задачи и функции, свой участок работы и своя ответственность. Это полностью относится и к каждому сотруднику редакции, входящему в то или иное подразделение.

Второй принцип – кооперирование труда и объединение его результатов. Оно закономерно завершает процесс разделения труда. Кооперирование обеспечивает не просто суммирование результатов работы каждого подразделения редакции, но и объединение их в единое целое. Оно лежит в основе создания коллективного журналистского произведения – выпуска журнала. Этот принцип способствует целеустремленности в работе редакции.

С разделением и кооперированием труда связан и третий принцип – единоначалия, также влияющий на структуру редакции. В соответствии с ним каждый работник редакции непосредственно подчинен только одному руководителю. И каждый руководитель получает право единолично решать все вопросы, связанные с деятельностью подразделения, которым он управляет, и каждого своего подчиненного.

Структура редакции формируется под воздействием еще одного фактора – типа СМИ. Он обусловливает специфику структуры, которая приобретает особенности, связанные с различиями процесса подготовки и производства печатного издания.

Действие всех этих факторов определяет две характеристики структуры редакции, внешне противоречивые, но органично связанные между собой. Структура редакции должна быть, с одной стороны, достаточно жесткой. Только в этом случае она будет способствовать стабильности деятельности всех звеньев коллектива, ее ритмичности. Но с другой стороны, эта структура должна быть гибкой, не отставать от изменений обстановки, в которой действует редакция. Если этого требует ситуация на рынке периодических изданий, необходимость усиления борьбы с конкурентами, в структуру редакционного коллектива нужно немедленно вносить соответствующие изменения. Обеспечение органичного сочетания этих двух характеристик – задача редакционного менеджмента.

Важнейшее значение для деятельности редакционного коллектива имеет функциональное разделение труда. Оно определяет как его структуру, так и организацию работы. Прежде всего, оно приводит к разделению работников на две части: редакторскую и производственную.

Редакторскую ветвь возглавляет Главный редактор, которому подчиняется редакция журнала.

Главный редактор — руководитель творческого редакционного процесса, отвечающий за составление плана выпуска журнала, формирование издательского портфеля, профессиональный уровень всех элементов технологического процесса вплоть до выхода в свет и распространения издательской продукции.

Главный редактор возглавляет разработку проектов перспективных и годовых тематических планов издания с учетом конъюнктуры информационного рынка и планов редакционно-подготовительных работ. Осуществляет контроль за приемом материалов, их предварительной оценкой, соблюдением установленных сроков представления информации, графиками их движения на всех этапах издательского процесса, сроков сдачи их в набор, обработки корректурных оттисков и выпуска журнала в свет.

Контролирует содержание издания и качество его полиграфического исполнения. Подготавливает материалы для заключения издательских договоров с авторами и трудовых договоров (контрактов) с лицами, привлекаемыми к выполнению работ по изданию журнала, участвует в оформлении документов по расчетам за выполненные ими работы.

Обеспечивает работу редакторов, их загрузку, качество и сроки редактирования в соответствии с действующими нормативами. Осуществляет контрольное чтение рукописей, подготовленных к сдаче в производство. Участвует в разработке проектов художественного и технического оформления изданий. Определяет качество работы полиграфического предприятия и решает вопросы, связанные с обоюдными претензиями издательства и типографии. Анализирует причины ошибок, опечаток в изданиях и виновных в этом лиц. Содействует повышению квалификации работников подразделения. Составляет отчеты о выполненных работах по выпуску литературы.

Редакция — главная производственная единица, состоящая из группы творческих сотрудников, как правило, филологов, занимающихся редактированием, подготовкой к полиграфическому воспроизведению и руководством другими процессами по выпуску издательской продукции.

Состав средней редакции, как правило: заведующий редакцией, старший редактор, 3–5 редакторов, младший редактор. Каждый из этих сотрудников имеет должностные обязанности, определяемые типовыми инструкциями и внутриредакционными положениями.

Заведующий редакцией руководит редакционно-издательской и производственной деятельностью своего подразделения. Организует редактирование и выпуск журнала, осуществляет контроль за содержанием издания и качеством их художественного и технического оформления. Анализирует состояние спроса на выпускаемую литературу, подготавливает проекты перспективных и годовых планов издания, руководит разработкой планов редакционно-подготовительных работ, графиков редакционных и производственных процессов. Организует своевременное оформление издательских договоров с лицами, привлекаемыми к выполнению работ по изданию журнала. Контролирует правильность подготовки документов по расчетам за выполненные ими работы, установления авторских гонораров и размеров оплаты внештатным работникам. Руководит работниками редакции, содействует повышению их квалификации.

Основная штатная единица редакции — редактор, сотрудник, занимающийся литературным редактированием, и ведущий, контролирующий весь процесс движения рукописи вплоть до выхода журнала в свет и поступления в систему распространения.

Редактор рассматривает поступающие материалы, дает им предварительную оценку с целью определения возможности и условий их издания, необходимости доработки,  редактирования, участвует в подготовке издательских договоров. Составляет заключения о возможности издания материалов в представленном виде или после доработки с учетом предлагаемых исправлений, дополнений, сокращений, а в случаях отклонений — обоснованные отказы в установленные договорами сроки. Редактирует принятые к изданию рукописи, оказывая при этом помощь авторам по улучшению композиции и структуры рукописей, выбору терминов, оформлению иллюстраций и т.п., согласовывает с ними рекомендуемые изменения.

В процессе редактирования он проверяет выполнение требований, предъявляемых к рукописям по их доработке, комплектность представленного материала. Проверяет правильность написания приводимых цитат и цифровых данных, употребления и написания имен, научно-технических терминов, единиц измерения, соответствие приводимых символов обозначениям, установленным стандартами или принятым в научной и нормативной литературе. Осуществляет необходимое литературное редактирование. Рассматривает иллюстративные материалы, определяет их место в издании, дает необходимые указания и пояснения техническому и художественному редакторам, корректору, наборщику. Участвует в решении вопросов, связанных с художественным и техническим оформлением журнала. Подписывает рукописи в производство, обрабатывает корректурные оттиски и проверяет сигнальные экземпляры перед выпуском в свет. Составляет списки обнаруженных опечаток.

Младший редактор ведет делопроизводство в редакции, регистрирует принятые материалы и сроки выполнения работ лицами, участвующими в издании. Ведет оперативный учет хода выполнения графиков подготовки и прохождения рукописей и корректурных оттисков. Хранит авторские рукописи и документы, относящиеся к ним, в установленном действующими правилами порядке, под руководством редактора осуществляет техническую подготовку рукописей к сдаче в набор. Проверяет цитаты и цифровые данные, транскрипцию имен, терминов, наименований, правильность написания и унификацию символов, единиц измерения, соблюдение единообразия обозначений в иллюстрациях, тексте. Считывает рукопись после перепечатки, исправляет допущенные при этом ошибки, вписывает формулы, специальные знаки и буквы редко применяемых алфавитов, иностранный текст. Проверяет комплектность рукописей, направляемых в полиграфические предприятия. По поручению редактора переносит авторскую правку в рабочий экземпляр.

Другая важнейшая ветвь издательства — производственная Она включает корректорскую группу, группу художественного и технического редактирования, группу снабжения и сбыта, группу выпуска. Главную по численности группу составляет корректорская, включающая заведующего, двух старших корректоров и 6 — 8 и больше корректоров. Они занимаются корректорской обработкой рукописей, типографских оттисков, готовых изданий (перед печатью тиража и выходом в свет).

Корректор. Осуществляет вычитку рукописей после редактирования и чтение корректурных оттисков с целью обеспечения стандартизации различных элементов текста, устранения орфографических, пунктуационных и иных ошибок, а также исправления недостатков смыслового и стилистического характера (при согласовании с редактором). При чтении рукописей проверяет их комплектность, порядковую нумерацию разделов в оглавлении (содержании) соответствие их названий с заголовками в тексте, обеспечивает правильность написания и унификацию терминов, символов, единиц измерения, условных сокращений, единообразие обозначений в иллюстрациях и тексте.

Проверяет правильность оформления таблиц, сносок и т. д. При необходимости дает указания наборщику. При чтении корректурных оттисков проверяет соответствие набранного текста оригиналу, исправляет ошибки, допущенные при наборе или перепечатке рукописей, проверяет правильность набора текста, заголовков, примечаний и других выделяемых частей издания в соответствии с общими правилами полиграфического производства и указаниями технического редактора.

В группе художественного и технического редактирования работают по 1–2 художественных и технических редакторов и художник. Последний в штате может отсутствовать, но имеется ряд художников, которые по заказу издательства выполняют разовые работы по той или иной части рукописи (рисунки, иллюстрации, фотографии, обложка, суперобложка, форзац книги и т.п.). Один или два человека занимаются выпуском и столько же снабжением материалами и сбытом готовой продукции.

Технический редактор. Участвует в разработке проектов художественного и технического оформления изданий, осуществляет техническое редактирование с целью обеспечения качественного полиграфического исполнения издания.

В соответствии с характером изданий уточняет построение рукописи, проверяет правильность ее структуры (разбивку на разделы, части, главы и т.п.) и соподчинения заголовков в оглавлении. Определяет техническую пригодность оригинала к набору. Производит разметку оригинала издания, указывает технику набора, порядок расположения иллюстраций и элементов оформления изданий. Подготавливает макеты художественного и технического оформления. Проверяет авторские подлинники иллюстраций с целью установления возможности их использования для создания оригиналов, пригодных к полиграфическому воспроизведению, определяет технологические особенности их изготовления. Составляет технические издательские спецификации и контролирует выполнение указаний по полиграфическому исполнению печатного издания. Проверяет и обрабатывает корректурные оттиски, оценивает качество набора, композицию каждой полосы и разворота. Контролирует соблюдение полиграфическими предприятиями издательских требований, дает указания по исправлению допущенных при наборе ошибок и недостатков технического оформления. Обрабатывает корректуру пробных оттисков иллюстраций, проверяет правильность построения заголовков и их шрифтового оформления. Совместно с художественным редактором подготавливает к печати обложку. Проверяет и заполняет выходные данные издания. Просматривает сигнальные экземпляры, проверяет качество печати, брошюровочно-переплетных и отделочных работ. Принимает меры по улучшению полиграфического исполнения изданий при изготовлении тиража.

Художественный редактор участвует в разработке проектов художественного и технического оформления издания, осуществляет художественное редактирование и иллюстрирование изданий с целью обеспечения их качественного полиграфического исполнения. Проверяет авторские подлинники иллюстраций и устанавливает возможность их использования для создания оригиналов, пригодных к полиграфическому воспроизведению, определяет технологические особенности их изготовления. Подготавливает для технических издательских спецификаций указания по художественному оформлению журнала и контролирует их выполнение в процессе полиграфического производства. Составляет проекты трудовых договоров (контрактов) с лицами, привлекаемыми для изготовления графического материала и выполнения других работ по художественному оформлению, обеспечивает своевременное и качественное их исполнение. Обрабатывает корректуру текста изданий и пробных оттисков иллюстраций. Оценивает качество набора, композицию каждой полосы и разворота, дает указания типографии об устранении допущенных при наборе ошибок и недостатков художественного оформления. Совместно с техническим редактором подготавливает к печати обложку. Проверяет сигнальные экземпляры и принимает меры по выполнению требований полиграфического исполнения изданий при изготовлении тиража.

Выпускающий [25] участвует в подготовке проектов договоров с полиграфическими предприятиями на выполнение полиграфических и оформительских работ, графиков редакционных и производственных процессов, осуществляет оперативный контроль за своевременностью выполнения принятых полиграфическими предприятиями заказов редакции. Оформляет заказы и передает в установленные сроки полиграфическим предприятиям подготовленные к набору рукописи, иллюстрации, а также корректурные оттиски и сигнальные экземпляры изданий. Ведет учет выполнения графиков по набору, печати и изготовлению тиражей, контролирует комплектность изданий и качество полиграфического исполнения. Принимает от полиграфических предприятий корректурные оттиски, сигнальные экземпляры изданий, проверяет соответствие их качества требованиям технической издательской спецификации и условиям заключенных договоров. При нарушении этих условий возвращает в установленном порядке корректурные оттиски на дополнительную правку. Участвует в приемке тиражей изданий от полиграфических предприятий.

Наконец, существует в издательстве еще одна, управленческая ветвь, аппарат учреждения, возглавляемый непосредственно директором. Ему подчиняется бухгалтерия и планово-экономический отдел, а также секретарь и младший редактор по приему рукописей. Аппарат занимается экономическими (коммерческими) расчетами, составлением производственных планов, калькуляций стоимости и себестоимости издательской продукции, начислением заработной платы и других доходов сотрудников, ведением деловой, кадровой и иной документации. Вместо планово-экономического отдела или наряду с ним в аппарате управления может функционировать отдел маркетинга и рекламы. Это подразделение может входить и в состав производственного отдела и заниматься изучением конъюнктуры рынка печатной продукции, заниматься рекламой и продвижением продукции на рынке.

Выше была представлена типичная структура редакции среднего размера. В нашем же случае речь идет о редакции журнала «Симбирская недвижимость», которая насчитывает всего пять человек.

При формировании редакции учредителями журнала руководило стремление к повышению конкурентоспособности издания и к сокращению расходов, связанных с его подготовкой, производством и распространением. Именно поэтому руководители редакции «Симбирской недвижимости» выбрали такую структуру ее организации, которая насчитывает необходимый минимум сотрудников. Однако каждый из них является универсальным работником, способным совмещать несколько видов деятельности. Например, главный редактор журнала «Симбирская недвижимость», помимо своих непосредственных обязанностей, выполняет роль выпускающего редактора и корректора. Еще два работника совмещают в своей деятельности функции редакторов, корректоров, наборщиков, верстальщиков, художественных и технических редакторов. Остальные работники – это бухгалтер, который занимается всеми экономическими расчетами и менеджер, который следит за правильной организацией работы редакции. Создание столь малочисленной редакции позволило упростить весь процесс управления коллективом, ликвидировать ряд операций, связанных с выпуском издания, ускорить принятие решений, определяемых изменениями обстановки, в которой оно выходит, как и их выполнение. И, что особенно важно, подобная структура открывает возможности для разумной экономии средств, запланированных в редакционном бюджете.

Все это стало возможно с оснащением редакции современной техникой: персональными компьютерами, принтерами и т. д.

3.2 Управление редакционным коллективом [42]

Оптимизация управления коллективом – одна из важнейших задач редакционного менеджмента. При этом менеджеру приходится учитывать все характеристики редакции. Это трудовой производственный коллектив, продукция которого становится на рынке товаром. Одновременно редакция – творческий коллектив.

Социологи рассматривают редакцию как малую социальную группу с особыми, специфичными для нее формальными и неформальными связями и отношениями. Но важнейшее значение для управления редакцией имеет ее понимание как системы. В основе ее формирования лежит разделение труда между сотрудниками редакции. Они и являются взаимосвязанными и взаимовлияющими элементами редакционной системы. Каждый из них выполняет свою, порученную ему функцию, но в совокупности их система обретает новые свойства и возможности, приобретает «интегративные качества», позволяющие реализовать общую задачу – давать потребителям информации представление о действительности в целом, о важнейших сторонах освещаемой области жизни.

Система функционирует лишь тогда, когда ею управляют. Это управление должно быть непрерывным. Нам уже известны условия функционирования редакции, одно из них – свободный приток информации, необходимой для управления коллективом, и ее свободное прохождение от центра управления ко всем сотрудникам коллектива. Это же является и условием эффективности редакционного менеджмента – экономического управления коллективом.

Уровни менеджмента. [21] Фактически теперь с менеджментом соприкасаются все работники, осуществляющие управление коллективом или его частью. Это означает, что вся структура управления редакцией одновременно представляет собой структуру менеджмента. Существует несколько ее уровней. Высший (в редакции печатного периодического издания) – это уровень редактората, редакционной коллегии и секретариата. Средний уровень – руководители творческих подразделений редакции: ее отделов, технических и коммерческих служб. На низшем уровне менеджмента выступают руководители временных групп и других структур, создаваемых для выполнения конкретных творческих и организационных заданий.

Управление всем коллективом на высшем уровне менеджмента носит специфический характер: оно определяет стратегию редакционной деятельности на всех ее направлениях. В ходе этого руководства редакцией устанавливают главные цели работы коллектива – творческие и экономические. Формулируют его задачи на длительный период, определяют основы планирования, направление и характер изменений издания в зависимости от прогнозов изменения ситуации на рынке периодических изданий.

Во многих редакциях главный редактор уделяет большую часть своего рабочего времени экономике своего издания. В редакции «Симбирской недвижимости» он также играет роль управленца, руководящего процессом подготовки и выпуска журнала. Главный редактор участвует в разработке стратегии издания, в определении его целей и задач. Затем он переводит эти решения на тактический уровень. Наибольшее внимание он уделяет конкретному моделированию издания, оперативному планированию работы коллектива, координированию деятельности его сотрудников, повседневному текущему контролю ее результатов. Он фактически – производственный менеджер, непосредственно руководящий процессом подготовки и выпуска издания.

Средний уровень редакционного менеджмента представлен руководителями творческих подразделений редакции – ее отделов и секторов, технических и коммерческих служб. Однако в нашем случае редакция настолько мала, что высший и средний уровни управления сливаются.

 На низшем уровне редакционного менеджмента выступают сотрудники редакции. Обычно это так называемые внеменеджментные сотрудники, исполнители решений, принятых их руководителем.

Методы управления коллективом. В процессе редакционной практики используют эффективные методы управления коллективом. К ним относятся политические, правовые, организационные (административные), психологические и экономические методы управления. Разумеется, руководители редакции проводят определенную редакционную информационную политику, на формирование которой влияют как политика государства, власти, так и интересы, прежде всего экономические, учредителей, владельцев СМИ. Эта редакционная политика определяет характер и позицию СМИ, направление деятельности коллектива редакции. Она влияет и на использование различных административных методов управления: моделирования и планирования, координирования и контроля, стимулирования и обеспечения оптимальных условий труда и др.

После вхождения периодического издания в рыночную экономику быстро возрастает значение экономических методов управления редакцией. Используя их, руководители коллектива получают возможность финансового воздействия на работу сотрудника. Весьма эффективно регулирование размера гонорара, который можно изменять в зависимости от качества материала и трудоемкости процесса его подготовки.

К экономическим методам управления коллективом относится и стимулирование труда работников. В каждой редакции полезно разработать систему стимулирования сотрудников. В ее основе – сочетание материальных и моральных стимулов. Используя формы финансового поощрения работника, в том числе выдачу дополнительной «13-й зарплаты» в конце очередного года, можно дополнить ее памятными подарками, приобретением за счет редакции путевок в дома отдыха и санатории и т.п.

И в новых, рыночных условиях сохраняют свое значение некоторые испытанные формы морального стимулирования. Приказ редактора о благодарности за отлично проделанную работу, особенно поддержанные премией, всегда производят стимулирующий эффект. Так же как предоставление сотруднику возможности вести в периодическом издании свою персональную рубрику.

В редакции журнала «Симбирская недвижимость» практикуются экономические методы стимулирования труда сотрудников, которые выражаются в виде премий и других денежных вознагражениях.

При контрактной системе найма работников редакции самой эффективной формой их стимулирования, сочетающей материальную и моральную стороны, является продление или перезаключение контракта с внесением в него изменений, улучшающих условия труда и его оплаты.

Выбор форм и методов стимулирования сотрудников редакции зависит, понятно, от ее финансовых и материальных возможностей, так же, как и использование различных форм взыскания.

Наряду с системой стимулирования работников руководство редакции выработало и формы взыскания – наказания за ошибку, срыв задания, нарушение трудовой дисциплины и журналистской этики и, конечно, за действия, повлекшие за собой экономические потери, уменьшение доходов издания. Эти формы имеют материальный характер – вычитание из зарплаты, лишение премий и т. д.

 Важно лишь, чтобы при использовании любой формы стимулирования или взыскания была соблюдена объективность: мера поощрения или наказания должна соответствовать мере заслуг или проступка. Лишь в этом случае действия руководителей будут поддержаны коллективом, их использование даст запланированный эффект, в том числе экономический.

3.3 Организация работы ООО «Симбирская недвижимость»

Управление редакционным коллективом должно обеспечить его нормальное функционирование. Чтобы добиться желаемого результата, следует учитывать несколько факторов. Среди них – тип издания, особенности его целевой аудитории, размеры и состав редакции и, конечно, его структура [21, c. 130].

Редакция функционирует нормально, когда ее коллектив обеспечил системность своей деятельности и добился ритмичности и цикличности выпуска периодического издания.

Все звенья, элементы редакции образуют систему, где все находится во взаимозависимости. Выход из строя или даже просто сбой какого-либо элемента – плохая работа одного из сотрудников – немедленно сказывается на деятельности всего коллектива, может привести к снижению уровня периодического издания. Ухудшается освещение одного из важных тематических направлений журнала – снижается эффективность их выступлений. Это скажется на реализации тиража, на поступлении доходов в редакцию. Для того чтобы не нарушать ритм подготовки и выпуска издания, опытный руководитель постарается предусмотреть возможность взаимозаменяемости сотрудников и примет меры для замены ненадежного работника другим сотрудником, даже если это потребует дополнительных расходов.

Организация работы редакции характеризуется ритмичностью ее деятельности. Выпуск журнала производится через равные временные интервалы – две недели, в пределах заранее обусловленного времени. Ритмичность означает, во-первых, производство всех операций, связанных с подготовкой и выпуском периодического издания, в строгой, заранее обусловленной последовательности. Во-вторых, производство каждой операции в определенное время, к установленному сроку. И, в-третьих, повторяемость этих операций в определенный период, известный всему коллективу и, прежде всего работникам, производящим данную операцию.

Так, например, в редакции журнала «Симбирская недвижимость» сложилась следующая последовательность работы: сначала идет разработка и печать обложки издания, одновременно идет сбор, обработка и верстка текстового материала (статей), за неделю до выхода начинается сбор информации по объектам недвижимости, за три дня до выхода идет верстка всего номера, затем печать и брошюровка.

Неизменный и ровный ритм – свидетельство четкой работы коллектива, одна из гарантий отсутствия ошибок и сбоев, устранение последствий которых требует непредвиденных расходов времени, энергии и финансовых средств. Поэтому забота о поддержании ровного делового ритма в редакции – забота ее руководителей, в том числе менеджера.

Ритмичность редакционной деятельности непосредственно связана с ее цикличностью. Эта деятельность состоит из нескольких повторяющихся циклов, каждый из которых обычно включает: подготовку номера и его выпуск. В свою очередь каждая из этих частей состоит из нескольких этапов. Так, в подготовку номера входят сбор информации, ее обработка, формирование номера. Процесс выпуска номера также расчленен на несколько повторяющихся этапов. Подобная цикличность определяет всю жизнь редакционного коллектива: на том или ином этапе цикла внимание журналистов и технических сотрудников последовательно сосредоточивается на очередной задаче – на сборе информации или ее обработке, на формировании номера или его выпуске. Следствием этого являются и определенные психологические особенности организации труда работников редакции, связанные с необходимостью быстрого переключения внимания с одной частной цели на другую.

Направления функционирования редакции. [14] Системность, ритмичность и цикличность определяют характер функционирования редакционного коллектива. Сама же его деятельность развертывается на нескольких важнейших направлениях – от сбора информации до выпуска периодического издания, содержащего переработанную информацию, и ее представления на рынке.

Перед руководителями редакции встает задача обеспечения непрерывного притока информации из всех возможных ее источников. Характер этой информации зависит от типа издания и особенностей его целевой аудитории. Для нашего издания важнейшее значение получает информация, дающая представление о ситуации в различных сегментах рынка недвижимости.

Все источники информации делятся на две части: внутриредакционные и внередакционные. Для журнала «Симбирская недвижимость», не имеющего своих собственных корреспондентов, важнейшим внутриредакционным источником информации стали ее сотрудники, которые собирают информацию со всех агентств недвижимости города Ульяновска. Внередакционными источниками для нашего издания являются материалы, предоставляемые специалистами различных фирм по недвижимости.

Оценка значения различных источников информации для конкретного издания, отбор важнейших из них и организация их эффективного использования – условия обеспечения редакции необходимой ей информацией.

Организовав непрерывный приток информации в редакцию, переходят к решению вопросов, связанных с ее использованием. Большую часть оперативной информации используют в очередном и последующих выпусках издания. Оставшуюся не столь оперативную, но актуальную информацию, сохраняющую интерес для пользователей, хранят. Оптимальная форма ее хранения – редакционный банк данных. Он открывает широкие возможности для поиска необходимой информации. В таком банке хранится информация, не содержащаяся в Интернете, – о местных событиях и деятелях, представляющая интерес лишь для конкретного издания.

При достаточно мощной компьютерной базе в редакции возможно создание информационно-поисковой системы (ИПС). Построенная на ряде тематических, региональных и персональных программ, она облегчит сотруднику редакции быстрое получение из банка данных информации, необходимой для его работы. Работник редакции найдет с ее помощью данные, обогащающие текст, над которым он работает, справку о публикациях на ту же тему или список связанной с нею литературы.

На дальнейших этапах подготовки и выпуска периодического издания редакции придется решить задачу ее моделирования.

Моделирование и планирование работы редакции. Разработка модели – структуры редакции, ее работы, самого периодического издания – журнала – и процесса его выпуска – одна из предпосылок успеха в конкурентной борьбе после его выхода на рынок. Моделирование требует времени, сил, высокого профессионализма специалистов, которые этим занимаются, и определенных расходов – оплаты их труда. Но без модели издания и работы его редакции она не имеет шансов удержаться в избранной ею информационной нише.

Разработав модель издания, учитывающую его тип, особенности целевой аудитории, регион распространения и другие характеристики, руководители редакции могут в соответствии с нею организовать работу коллектива. Модель позволит им сократить время, силы и расходы, связанные с подготовкой и выпуском издания. Первая и важнейшая ее часть – содержательно-тематическая модель – определит главные тематические направления публикаций издания, структуру и особенности его содержания. Она поможет установить системы жанров и рубрик его материалов. Вторая часть – композиционная модель издания – облегчит распределение его материалов во времени: по номерам месяца, и в пространстве – по страницам номера журнала. Наконец, третья часть – графическая модель – даст основу для формирования постоянного внешнего «лица» издания. Хорошо разработанная модель издания и работы редакции облегчает планирование ее деятельности.

В редакционном планировании происходят серьезные изменения. Выдвижение в большинстве периодических изданий на первый план оперативной информации привело к разрушению прежней системы редакционных планов. Ее основой являлись перспективные планы, разрабатывавшиеся на длительный период – от квартала до полугодия и даже года. Отказ от перспективного планирования аргументируется, прежде всего, невозможностью определения перспективы политического и экономического развития в условиях перехода общества к новой социальной системе, непрерывного изменения конкретной ситуации, в которой выходят издания, и необходимостью быстрого ее отображения в их сообщениях.

Однако столь крайнее сокращение периода редакционного планирования привело к отрицательным результатам. Быстро уменьшается разносторонность публикаций. Господство на журнальных полосах лишь нескольких жанров оперативной информации неблагоприятно сказалось на масштабности и глубине анализа событий и ситуаций, о которых сообщает СМИ. Стало очевидным, что редакция не может успешно решать встающие перед ней задачи, не представляя себе своей перспективы хотя бы на ближайший период – несколько недель или месяц. И если, в самом деле, невозможно предугадать развитие событий в ближайшее время, то предвидеть направление этого развития и даже просчитать варианты изменений ситуации часто вполне возможно. Оказалось, что планирование тематических рубрик с помощью так называемого сетевого графика на несколько недель вперед и в новых условиях служит достаточно прочной основой для организации работы редакции.

Разумеется, чем ниже периодичность выпуска издания, тем дольше период планирования. В двухнедельнике он составляет от одного месяца до двух и т.д.

Определение оптимальной системы планирования, соответствующей современным требованиям и конкретным условиям, в которых выходит издание, – одна из задач, которые приходится решать специалистам в области редакционного менеджмента [21, c.55].

Минимизация размеров редакционного коллектива и связанное с нею повышение интенсивности работы каждого сотрудника повышает значение нормирования их труда и учета его результатов. Только установление минимальной количественной нормы работы, выполняемой при очередном выпуске издания, при соблюдении высоких требований к его качественным характеристикам, может обеспечить ритмичную работу коллектива. Это средняя норма, определяемая руководителями редакции без учета индивидуальных особенностей каждого сотрудника. Значительно больший эффект может дать установление индивидуальной нормы, определяемой с учетом способностей и возможностей журналиста. Такую норму можно было бы даже заложить в контракт, заключаемый с сотрудником редакции.

Особое значение нормирование получает в небольшой редакции. Срыв здесь задания одним сотрудником может сказаться на всем процессе выпуска издания, задержать его и привести к выплате редакцией типографии финансового штрафа.

Введение норм в редакционную практику предполагает и учет результатов труда работников. Если в редакции нет возможности поручить выполнение этой обязанности одному из ее сотрудников, то этим придется заниматься главному редактору, который имеет наилучшее представление о вкладе каждого в подготовку и выпуск издания [34, c. 45].

Уровень периодического издания, его соответствие запросам аудитории и его рыночная стоимость в сильнейшей степени зависят от организации работы его редакции. Поэтому она должна оставаться одним из постоянных объектов внимания редакционного менеджера. Подобно тому, как главный редактор и другие руководители коллектива контролируют творческую эффективность организации его деятельности, менеджер контролирует ее экономическую эффективность. При сигнале о снижении доходов от реализации издания, ослаблении его конкурентоспособности, уменьшении притока рекламы и т.п. он ищет причины этого, изучая рыночную конъюнктуру, конкурентные издания, свой журнал, а также проверяя соответствие организации работы редакции изменившимся условиям и требованиям. О результатах своих наблюдений он сообщает руководителям коллектива и рекомендует меры, необходимые для улучшения ситуации. Среди них – экономические меры воздействия на журналистов и других работников редакции, активизации, изменения величины, состава и структуры коллектива, организации его работы.

Глава 4 Экономическое обоснование создания журнала «Симбирская недвижимость»

Для того, чтобы выяснить, будет ли рентабельным новое печатное издание, необходимо экономическое обоснование создания журнала, а именно: рассчитать себестоимость одного номера журнала и его  прибыльность для учредителей.

4.1 Структура и состав себестоимости издательской продукции [4]

Себестоимость издательской продукции – один из основных экономических показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность издательства – представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Другими словами, себестоимость – это совокупность всех затрат, связанных с выпуском и реализацией издательской продукции, а также контроль за правильным и рациональным использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов.

При определении состава затрат, относимых на себестоимость издательской продукции, все хозяйствующие субъекты на территории Российской федерации руководствуются Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1998 года №552 [4].

В декабре 1993 года Министерством печати и информации принята Отраслевая инструкция по планированию, учету и калькуляции себестоимости (затрат на выпуск и реализацию) издательской продукции осуществляется по следующим статьям расходов:

1) авторский гонорар за произведение;

2) авторский гонорар за художественно-графические расходы;

3) расходы на полиграфическое исполнение;

4) стоимость бумаги  и других материалов;

5) редакционные расходы (обработка и оформление оригиналов);

6) общеиздательские расходы;

7) коммерческие расходы;

8) расходы на рекламу.

В статью «Авторский гонорар за произведение» входит гонорар (вместе со страховыми отчислениями) автору или группе авторов, переводчикам, составителям сборников, иностранным авторам, правообладателям или правопреемникам.

В статью «Авторский гонорар за художественно-графические расходы» включают: авторский гонорар (со страховыми отчислениями) художникам за оформление и иллюстрирование изданий, авторский гонорар графикам за графические работы, фотографам за фотоработы, дизайнерам за дизайнерские разработки и др.

Затраты по статье «Расходы на полиграфическое исполнение» включают в себя стоимость всех работ по изготовлению заказа полиграфическим предприятием по договорным ценам.

Статья «Редакционные расходы (обработка и оформление оригиналов)» включает в себя затраты на оплату труда редакционно-производственного персонала с отчислениями на социальное страхование и обеспечение во внебюджетные фонды; расходы по ремонту оборудования, износ основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов; стоимость материалов, бумаги и т. п.; расходы, связанные с содержанием отдела (участка) подготовки оригинал-макетов; отчисления в резерв на выплату ежегодного вознаграждения по итогам работы за год; отчисления в резерв предстоящих затрат по ремонту основных средств.

В статью «Общеиздательские расходы» включают общепроизводственные, общехозяйственные и внепроизводственные (коммерческие) расходы.

Общепроизводственные расходы – это расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования; амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств; расходы по страхованию производственного имущества; на отопление, освещение и содержание производственных помещений; арендную плату за производственные помещения, машины и оборудование, оплату труда производственного персонала, занятого обслуживанием производства; другие аналогичные по назначению расходы.

Общехозяйственные расходы – не связаны непосредственно с производством – это административно-управленческие расходы; амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; расходы по оплате информационных, аудиторных и консультативных услуг; другие аналогичные по назначению расходы.

Коммерческие расходы – это затраты на тару и упаковку изделий на складах готовой продукции, расходы на доставку, погрузку, комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятием; по содержанию помещения для хранения продукции в местах ее реализации и другие по назначению расходы.

4.1.1 Характеристика издания и элементы его оформления

Вид издания: журнал

Наименование издания: «Симбирская недвижимость».

Главный редактор: Киселева М. А.

Объем:   в авторских листах – 1,9;

               в учетно-издательских – 2,04;

               в условно-печатных – 4,65;

Формат издания: 60 x 84 /8.

Тираж издания: 500 экземпляров.

Внутреннее оформление издания:

— печать офсетная;

— бумага офсетная, масса 65 г/м²;

Внешнее оформление издания:

— обложка полноцветная;

— печать офсетная;

— бумага офсетная, масса 115 г/м²;

— переплет тип 1 – обложка для крытья внакидку – обложка бигуется по корешку, надевается на тетради, вложенные друг в друга и прошиваются в корешковом сгибе.

Объем издания в авторских листах

Авторский лист – это единица объема авторского оригинала – созданных автором текстов, таблиц, изобразительных материалов и т.д.

Один авторский лист равен 40 тыс. печатных знаков прозаического текста (включая пробелы между словами, знаки препинания, цифры и считая неполные концевые строки за полные), 700 стихотворным строкам, или 3 тыс. см² площади изображений.

Расчет текстового материала

Оригинал предоставлен в виде макета издания форматом 60 x 84 /8

Емкость страницы –  34 знака x 70 строк x 3 колонки = 7140 знаков

Количество страниц оригинала – 40

Заполненные текстом – 3

3 стр. x  7140 зн.= 21420 знаков.

Расчет графического материала

Площадь одного графического модуля:

7см x 9см = 63 см²

Всего 27 модулей. Общая площадь данных модулей внутри журнала:     

63 см² x 27 = 1701 см²

В журнале также расположено 68 модулей размером

1,15 см x 7,84 см = 9 см²

Общая площадь этих графических модулей:

9 см² x 68 = 612 см²

Площадь одного графического модуля на обложке:

7 см x 9 см = 63 см²

Всего на обложке 19 модулей. Общая площадь графического материала на обложке: 

63 см x 19 =1197 см²

Кроме того, первая страница обложки является дизайнерским проектом. Его размер:         

29,7 см x 21 см = 623,7 см²

Общая площадь графического материала:

1701 + 612 + 1197 + 623,7 = 4133,7 см²

Расчет количества авторских листов. 1 авторский лист равняется 40000 печатных знаков или 3000 см² иллюстративного материала.

21420 зн. : 40000 зн. = 0,5 авт. л.

4133,7 см² : 3000 см² = 1,4 авт. л.

Объем издания в авторских листах:

0,5 авт. л. + 1,4 авт. л. = 1,9 авт. л.

Объем издания в учетно-издательских листах

Учетно-издательский лист – это единица объема издания, равная, как и авторский лист, 40 тыс. Печатных знаков прозаического текста, 700 стихотворным строкам или 3 тыс. см² площади изображений.

Объем издания в учетно-издательских листах отличается от объема издания в авторских листах тем, что в подсчет входят и те части издания, которые не являются результатом авторского труда: колонцифры, оглавление с заголовками, полностью повторяющими заголовки внутри издания, издательская аннотация, выходные сведения на обложке, переплете, суперобложке, корешке, титульный лист, выпускные данные, порядковые номера строк, редакционное предисловие, повторяющиеся головки таблиц и т. д.

Расчет:

Оглавление:

Чтобы узнать, сколько печатных знаков на 1 полосе, умножаем количество знаков одной строки на количество строк:

45 зн. x 35 строк = 1575 зн.

Колонцифры:

Всего в журнале 40 страниц, из них 40 – с колонцифрой. Емкость строки основного текста – 90 знаков. Принято считать колонцифру за ½  строки основного текста, поэтому объем всех колонцифр составит:

(90 x 40) : 2 = 1800 зн.

Колонтитулы:

Из 40 страниц журнала  40 –  с  колонтитулами. Колонтитул включает в себя 20 знаков. Отсюда объем всех колонтитулов составит:

20 x 40 = 800 зн.

Выходные сведения.

Чтобы узнать, сколько печатных знаков содержится в выходных сведениях, умножаем количество знаков одной строки на количество строк:

41 зн. x 35 строк = 1435 зн.

Итого неоплачиваемая часть автору составит:

(1575 + 1800 + 800 + 1435) : 40000 = 0,14 (учетно-издательского листа).

Объем издания в учетно-издательских листах составит:

1,9 + 0,14 = 2,04

Объем издания в условно-печатных листах

Условно-печатный лист является единицей объема печатного произведения. Единицей печатного листа является печатный оттиск на первой строке листа бумаги формата 60 x 90.

Печать на бумаге других форматов приводится к учетной единице по коэффициенту, определяемому отношением площади страницы бумажного листа, на котором производится печать, на площадь учетной единицы, равной 5400 см².

Формат журнала «Симбирская недвижимость» 60 x 84 /8. Соответственно, коэффициент будет равен:

(60 x 84) : (60 x 90) = 5040 : 5400 = 0,93

Количество страниц книги – 40.

Определяем физические печатные листы:

40 : 8 = 5

Таким образом, количество условно-печатных листов будет таким:

0,93 x 5 = 4,65

4.2 Расходы на авторские гонорары за произведение и художественно-графические работы

Расчеты, производимые в данной главе, основаны на данных «Инструкции по исчислению объема литературного произведения в авторских листах», а также «Инструкции по исчислению объема книжно-журнальных и изобразительных изданий в учетно-издательских листах».

Размер авторского гонорара за текстовый материал

Размер авторского гонорара составляет 500 рублей за 1 авторский лист (по договору между автором статей с редакцией журнала «Симбирская недвижимость»).

Авторский гонорар за 0,5 авторских листа составит:

АГ текст = 500 руб. x 0,5 авт. л. = 250 руб.

Отчисления с авторского гонорара в социальный фонд – 36 %

                     СФ текст = АГ текст x СТ сф,                                              (10)

где СТ сф – ставка фонда соц. страхования

СФ текст = 250 руб. x 36 % = 90 руб.

Итого расходы на авторский гонорар за произведение:

∑АГ текст = 250 руб. + 90 руб. = 340 руб.

Размер авторского гонорара за художественно-графические работы

Размер авторского гонорара за художественно-графические работы:  авторский лист – 700 руб.

АГ худ = 700 руб. x 1,9 = 1330 руб.

Отчисления с авторского гонорара за художественно-графические работы в социальный фонд:

СФ худ = 1330 руб. x 36 % = 480 руб.

Итого расходы на авторский гонорар за художественно-графические работы:

                              ∑ АГ худ = АГ худ + СФ худ,                                      (11)

∑ АГ худ = 1330 руб. +480 = 1810 руб.

Итого на расходы на авторский гонорар:

                              АГ = ∑ АГ текст + ∑ АГ худ,                                                (12)

АГ = 340 руб. + 1810 руб. = 2150 руб.

4.3 Расходы на бумагу, переплетные материалы и полиграфическое оформление

Расходы на бумагу для текстовой части:

Находим массу бумажного листа в граммах:

                              М = Д  x  Ш  x  М норм,                                             (13)

где Д – длина бумажного листа, м

Ш – ширина бумажного листа, м

М – масса выбранной бумаги, г/м²

М = 0,6 м x 0,84 x 65 г/м² = 32,8 г.

Количество бумаги, необходимой на 1 экземпляр издания в граммах:

                              Б = М x ПЧ,                                                              (14)

где ПЧ – объем издания в условно-печатных листах

Б = 32,8 г x 4,65 = 152,5

Количество бумаги на издание, тонн:

                     К текст = (Б x N  + Т) : 106,                                                         (15)

где  Б — количество бумаги на 1 экземпляр издания

N – тираж издания

Т – норма отходов на технические нужды  (обусловлена технологией полиграфического производства, особенностями применяемого оборудования, красочностью и иллюстративностью книги и прочими факторами) [31]. В основе расчета следующих данных лежат «Нормы расходования материалов на полиграфических предприятиях». Применительно к данному изданию составляет:

— на приладку – 14 печатных листов;

— на пробу – 3,8% x 500  = 19 (листов);

— на фальцовку – 0,25% x 500  = 1,5 (листа);

— на брошюровку – 1 % x 500 = 5 (листов);

Итого:  14 + 19 + 1,5 + 5 =  39,5 (печатного листа)

Масса отходов:

Т = 39,5 x 32,8 = 1295,6 г. (1,3 кг)

Итого, масса бумаги для текстовой части:

К текст = (152,5 x 500 + 1295,6) : 106  = 0,08 (т).

Расходы на бумагу для текстовой части:

                                       Б текст = К текст x Цб,                                      (16)

где Цб – цена 1 тонны бумаги. По данным типографии «Золотой ключ» стоимость 1 тонны бумаги 65 г/м² составляет 26000 рублей.

Б текст = 0,08 x 26000 = 2080 руб.

Переплетные материалы и переплетные работы

Бумага для обложки

Для обложки использована мелованная бумага 115 г/м².

Количество обложек, помещающихся на одном бумажном листе выбранного формата (округляется в меньшую сторону):

                                                 К обл = Ф : Ф1,                                         (17)

где Ф – площадь бумаги выбранного формата

      Ф1 – площадь обложки 420 x 300 (обрезной формат – 205 x 290,

(205x 2 + 5 мм на корешок + 5 мм на подрезку) x (290 + 10 мм на подрезку с двух сторон).

Для обложки выбран лист формата 60 x 84.

К обл = (600 x 840) : (420 x 300) = 4 (шт).

На одном печатном листе помещается 4 обложки

500 : 4 = 125 листов на тираж

Норма отходов

Т – норма отходов бумаги для обложки на технологические нужды, в данном случае составляет:

— приладка – 30 листов

— брак печати – 250 x 10 % = 25 (листов).

Итого 55 листов.

Количество мелованной бумаги на издание, в бумажных листах:

Кбл = N : Кобл + Т,                                           (18)

где  Кбл – количество бумажных листов, N – тираж

Кбл = 500 : 2 + 55 = 305 (листов).

Масса бумажного листа в граммах:

                                       М = Д x Ш x М норм,                                         (19)

где Д – длина бумажного листа (0,42 м)

Ш – ширина бумажного листа (0,3 м)

М – масса выбранной бумаги (115 г/м²)

М = 0,42 x 0,3 x 115 = 14,5 г

Количество мелованной бумаги на издание, тонн

                                       Кобл = Кбл x М : 106,                                        (20)

Кобл = 305 x 14,5 : 106 = 0,0044 (т).

Расходы на мелованную бумагу:

                                       Б обл = К обл x Цб,                                           (21)

где Цб – цена 1 тонны бумаги. По данным типографии стоимость 1 тонны бумаги 115 г/м² составляет 45000 рублей.

Б обл = 0,0044 x 45000 = 198 руб.

Расходы на полиграфическое исполнение

1) Вывод пленок (получение цветоделенной формы) для обложки. На каждую сторону обложки выводится 4 пленки, т. е. всего 8 пленок. Стоимость вывода одной пленки – 130 руб.

130 руб.  x  8 = 1040 руб.

Внутренняя часть журнала черно-белая, поэтому вместо пленок выводятся кальки. Т. К. в издании 40 страниц, то и калек тоже 40. Стоимость вывода одной кальки – 10 руб.

10 руб. x 40 = 400 руб.

Итого, 1440 руб.

2) Печать текстовой части – 4 руб. за экземпляр.

3) Печать цветной части – 6 руб. за экземпляр.

ПИ = (4 + 6) x 500 = 5000 (руб.).

Расходы на переплетные работы

По данным типографии «Золотой ключ», расходы на переплетные работы составят 500 руб.

4.4  Редакционные, общеиздательские и другие виды расходов

Редакционные расходы

                                       РР = УИЛ x РР уил,                                           (22)

где УИЛ – объем издания в учетно-издательских листах, РРуил – фактический уровень редакционных расходов на один учетно-издательский лист за предыдущий период (месяц, квартал, год). По используемым данным он составляет 600 р.

РР = 2,04 x 800 руб. = 1632 руб.

Общеиздательские расходы

Рассчитываются, как и редакционные расходы, на основе фактических результатов финансовой деятельности типографии за предыдущий период:

                     ОР = УИЛ x ОР уил,                                                       (23)

где  ОР уил = 500 руб.

   ОР = 2,04 x 500 р. = 1020 р.

Коммерческие расходы

               КР = (АГ + Б + ПМ + ПИ +РР + ОР ) x 5 %,  [40]                         (24)

где АГ – величина авторского гонорара (2150 руб.)

    Б – расходы на бумагу и переплетные материалы (2278 руб.)

ПМ – расходы на переплетные работы (500 руб.)

ПИ – расходы на полиграфическое исполнение (6440 руб.)

РР – редакционные расходы (1632 руб.)

ОР – общеиздательские расходы (1020 руб.)

КР = (2150 + 2278  + 500 + 6440 + 1632 + 1020) x 5 % = 701 (руб).

Расходы на рекламу

1) Реклама в газете «Мозайка» — 600 руб. за один выпуск, оплачено пять выпусков.

2) Реклама на телевидении – 5000 руб.

     ИР (издательская реклама) = 600 x 5 + 5 000 = 8 000 руб.

      

       4.5 Себестоимость издания по статьям затрат (таблица 3)

Таблица 3 — Себестоимость издания по статьям затрат

Статьи затрат	Руб.	%
Авторский гонорар	2150
Расходы на бумагу и переплетные материалы	2278	10
Расходы на полиграфическое исполнение и переплетные работы	6940	30
Редакционные расходы	1632	7,2
Общеиздательские расходы	1020	4,5
Коммерческие расходы	701	3
Расходы на рекламу	8000	35,8
Общая себестоимость тиража	22721	100

4.6 Рентабельность издания

Себестоимость одного экземпляра издания, в рублях

                        С1 = С : N = 22721 : 500 = 45,4  (руб.),                              (25)

где С – себестоимость тиража издания,  N – тираж.

Рентабельность одного экземпляра издания, в рублях

                                       Рент = Р x С : 100 %,                                          (26)

где Р – норма рентабельности, принимаем ее равной 20 %.

Рент = 45,4  руб. x 20 % = 9 руб.

Отпускная цена издания

Отпускная цена без НДС:

                                       Ц = С1 + Рент,                                                   (27)

Ц = 45,4 + 9 = 54,4 (руб.)

Отпускная цена с НДС:

                              Ц ндс = Ц x (1 + НДС : 100 %),                                   (28)

НДС = 20%,

Ц ндс = 54,4 (1 + 20 / 100) ≈ 65 (руб.).

Анализ прибыльности издания

Прибыль от реализации издания составит:

(500 – 355) x 65 руб. = 9425 руб.

Однако основным источником прибыли будет предоставление рекламной площади на страницах журнала «Симбирская недвижимость»  агентствам недвижимости, желающим привлечь наибольшее количество потенциальных клиентов.

В этом случае прибыль составит:

5000 руб. – за размещение рекламы на первой странице обложки

3000 руб. – за размещение рекламы на второй или четвертой страницах обложки.

2500 руб. – за размещение рекламы на третьей странице обложки.

350 руб. – за размещение рекламного модуля 4см х 6 см на обложке.

700 руб. – за размещение рекламного модуля 9 см х 13 см на обложке.

250 руб. – за размещение рекламного модуля 4 см х 6 см в черно-белом варианте внутри издания.

В этом случае минимальная прибыль составит 13500 руб.

Кроме того, основную часть содержания издания составляет список объектов недвижимости (таблица), предоставленных агентствами недвижимости г. Ульяновска. Стоимость одной строки – 5 руб. Так как в настоящее время этот список насчитывает более 2000 объектов, то прибыль составит около 10000 руб.

Сводная смета расходов и поступлений на период проекта 2004-2006 гг. дана в приложении С.

Глава 5  Правовое регулирование деятельности редакции

Любая редакция СМИ функционирует в рамках соответствующей правовой системы. Право — это система обязательных для всех правил, санкционированных и признаваемых государством. С помощью права, которое состоит из правовых норм, зафиксированных в нормативно-правовых актах, регулируется основная часть общественных отношений, в том числе возникающих в процессе сбора, подготовки и распространения массовой информации с помощью периодических печатных изданий. Регулирование этих отношений с помощью нормативно-правовых актов принято считать правовым регулированием.

Правовое регулирование — это осуществляемое при помощи права, всей системы правовых средств воздействие на общественные отношения, на поведение людей [8]. Оно приходит на смену регулирования каких-либо отношений с помощью иных социальных норм: моральных, религиозных, технических и др., — в связи с тем, что эти слабо гарантированные и инертные в изменении социальные регуляторы перестают оказывать надлежащее, объективно требуемое обществом регулятивное воздействие, что проявляется в дестабилизации общественных отношений, выражаемой в различных формах причиняемого вреда, после чего право наращивает свой регулятивный массив пропорционально росту такой дестабилизации [30].

Правовое регулирование деятельности редакции представляет собой сложный и многообразный процесс, осуществляемый с помощью специальных механизмов. Главенствующее место среди этих механизмов занимают нормативно-правовые акты: законы, подзаконные акты, локальные редакционные акты.

Нормативно-правовые акты устанавливают общие и юридически обязательные правила поведения для тех, кому они адресованы. Например, согласно Конституции РФ «каждому гарантируется свобода слова и мысли» (ст.29). Данная норма права адресована всем, кто находится под юрисдикцией Российской Федерации. Существуют нормы права, адресованные более определенному кругу лиц. Так, согласно закону о СМИ, «учредитель [СМИ] утверждает устав редакции и (или) заключает договор с редакцией средства массовой информации (главным редактором)» (ст.18).

Нормы права излагаются в различных по своей юридической силе нормативно-правовых актах. В зависимости от субъекта, уполномоченного государством на их принятие, нормативные акты подразделяются на акты законодательной власти (законы); акты исполнительной власти, в том числе Президента РФ (подзаконные акты); акты судебной власти (юрисдикционные акты общего характера).

Все нормативно-правовые акты находятся между собой в строгой иерархической соподчиненности. Это значит, что законы, принимаемые высшим законодательным органом страны, обладают наибольшей юридической силой по отношению ко всем иным источникам права. Верховенство среди них на всей территории Российской Федерации принадлежит Конституции Российской Федерации. Законы и иные правовые акты, принимаемые в Российской Федерации, не должны противоречить Основному закону. Конституция устанавливает охраняемые и защищаемые ею объекты.

Несмотря на важность конституционных норм, многие из них действуют в полной мере лишь через другие правовые нормы и лишь в сочетании с ними определяют поведение участников общественных отношений. Поэтому на базе Конституции РФ разрабатываются федеральные конституционные законы (ФКЗ), которые более детально раскрывают некоторые конституционные нормы. В таком качестве можно назвать ФКЗ «Об Уполномоченном по правам человека в Российской Федерации». Должность Уполномоченного учреждена в нашей стране, как говорится в общих положениях указанного закона «в целях обеспечения гарантий государственной защиты прав и свобод граждан, их соблюдения и уважения государственными органами, органами местного самоуправления и должностными лицами» (ст. 1). В число таких прав, подлежащих защите, безусловно, входит и право граждан свободно искать, получать, подготовить и распространять информацию, в том числе с помощью СМИ.

Необходимо отметить, что хотя правовые нормы, содержащиеся в ныне действующей Конституции РФ, и являются нормами прямого действия, некоторые авторы выражают сомнения по этому поводу, поскольку по-прежнему широко распространен, по их мнению, правовой нигилизм среди должностных лиц и населения, как по причине кризиса духовности, так и в силу отсутствия полноценного гражданского общества и местного самоуправления в стране. [26]

Кроме конституционных законов, существуют также федеральные законы (ФЗ) и законы субъектов Российской Федерации, призванные урегулировать разные правоотношения в обществе. Они, как и ФКЗ, принимаются высшим законодательным органом страны — Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации, а также представительными органами субъектов Российской Федерации. Нередко субъекты Российской Федерации принимают собственные законы в развитие федеральных законов. Так, в развитие Федерального закона «О государственной поддержке средств массовой информации и книгоиздания Российской Федерации» в ряде субъектов России были приняты собственные нормативные акты. В их числе Закон Ростовской области «О поддержке средств массовой информации в Ростовской области», Закон Алтайского края «О поддержке средств массовой информации и книгоиздания Алтайского края» и другие.

Наряду с законами деятельность редакций и СМИ регулируется также подзаконными актами. По своему содержанию подзаконные акты, как правило, являются актами различных органов исполнительной власти и органов местного самоуправления.

Роль подзаконных актов выполняют, например, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации. Выделяются также подзаконные акты органов местного самоуправления, действие которых ограничено рамками подвластной им территории. Например, муниципальная администрация вправе издать приказ, предусматривающий определенные льготы для сотрудников редакций местных СМИ.

Наделены правотворческими функциями также некоторые структурные подразделения правительственных органов, то есть министерства, ведомства. Они вправе издавать нормативно-правовые акты общего действия по урегулированию конкретных общественных отношений. Так, согласно положению о Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций (далее — Минпечати) оно может издавать акты, регулирующие порядок регистрации периодических печатных изданий.  Важно, чтобы эти акты не противоречили закону о СМИ, в противном случае они не будут иметь юридической силы. Так что в случае возникновения сомнений следует сравнивать его с законом, и все станет ясно.

Ведомственные акты подлежат обязательной регистрации в Министерстве юстиции РФ. Нормативные акты государственных органов, не прошедшие такую процедуру, недействительны.

Существуют также локальные, внутриведомственные акты (документы), с помощью которых регулируются правоотношения внутри редакции. К числу таких относятся устав редакции, должностные инструкции, трудовой договор, коллективный договор и другие документы локального характера.

Основная цель локального нормирования состоит в том, чтобы конкретизировать права и обязанности работников конкретной редакции, а в отдельных случаях — улучшать их правовое положение.

В системе нормативно-правовых актов, регулирующих редакционные отношения, центральное место, безусловно, занимают федеральные законы.

В юридической литературе всю совокупность этих законов принято называть законодательством. В некоторых формулировках под термином «законодательство» понимаются не только законы, но и другие нормативные документы, содержащие первичные правовые нормы (скажем, нормативные постановления Правительства РФ). В принципе же, в состав законодательства, кроме законов, допустимо включить и подзаконные нормативные акты, скажем, указы Президента, изданные в порядке делегирования законодательных правомочий, то есть переданных ему законодательным органом. [8]

Законодательство вместе с другими подзаконными актами является источником правового регулирования редакционных отношений.  

5.1  Источники правового регулирования редакционной деятельности

Источником правового регулирования деятельность редакции являются гражданское, трудовое и информационное законодательства. Все они базируются на Конституции Российской Федерации [1].

Принципиальное значение в редакционных правоотношениях имеют те ее правовые нормы, которые гарантируют свободу слова и свободу СМИ (ст.29), свободу использования своих способностей и имущества для предпринимательской деятельности (ст.34), свободу труда, а также право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд (ст.37).  

Гражданское законодательство в основе которого лежит Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ), регулирует вопросы учреждения редакционной организации и выбора ее организационно-правовой формы, имущественные взаимоотношения между соучредителями редакции, вопросы интеллектуальной деятельности и другие.

На базе ГК РФ приняты и действуют Федеральные законы «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О некоммерческих организация» и другие, в рамках которых действуют редакции, имеющие соответствующую организационно-правовую форму.

Трудовое законодательство регулирует трудовые отношения в редакции в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации (ТК РФ), который является базовым нормативно-правовым актом для трудового законодательства. Основными задачами этого важного документа являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, в том числе в редакциях, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними отношений по:

— организации труда и управления трудом;

— трудоустройству у данного работодателя;

— профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя;

— социальному партнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений;

— участию работников и профессиональных союзов в установлении условий труда и применении трудового законодательства в предусмотренных законом случаях;

— материальной ответственности работодателей и работников в сфере труда;

— надзору и контролю (в том числе профсоюзному контролю) за соблюдением трудового законодательства (включая законодательства об охране труда);

— разрешению трудовых споров.

Источником правового регулирования информационные правоотношений в редакциях является информационное законодательство, в первую очередь, Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации», который во многом предопределил становление информационного законодательства в целом. В настоящее время оно объединяет законодательство об интеллектуальной собственности, законодательство о СМИ, законодательство о связи и телекоммуникациях, законодательство в сфере обеспечения информационной безопасности.

Следует также заметить, что раскрытие правовой части будет неполным, если не принять во внимание указ Президента РФ от 6 февраля 1994 года «О государственной стратегии РФ по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития» [5]. Он охватывает 4 основных направления: обеспечение экологической безопасности, охрана среды обитания, оздоровление нарушенных экосистем в неблагоприятных районах, участие в решении международных проблем. Данный указ применим к деятельности любой организации.

5.2 Правовая основа нового издания

Она сводится к тому, что учредитель получает право основать новое СМИ лишь при соблюдении требований, предъявляемых ему правом, то есть законом. Все эти требования зафиксированы в Законе РФ «О средствах массовой информации», принятом 27 декабря 1991 г., нужно лишь изучить все его статьи и их пункты, касающиеся обязанностей и прав учредителей и руководителей нового СМИ, в частности его основания. И аккуратно выполнить эти требования [2].

Все начинается с регистрации нового СМИ. В зависимости от региона его распространения определяется место регистрации. Если продукция будущего СМИ предназначена для распространения преимущественно по всей территории Российской Федерации, за ее пределами, на территории нескольких республик или нескольких краев и областей Федерации, заявление о регистрации подается в Министерство печати, телерадиовещания и массовых коммуникаций. Но если продукция нового СМИ будет распространяться преимущественно на территории республики в составе РФ, например, как в нашем случае, г. Ульяновска, то учредитель подает свое заявление о регистрации в соответствующий территориальный орган этого министерства.

Регистрация нового СМИ не требуется, если оно учреждается органами законодательной, исполнительной и судебной власти исключительно для издания их официальных сообщений, материалов, нормативных и иных актов. А также если тираж периодического печатного издания составляет менее одной тысячи экземпляров. В настоящее время тираж журнала «Симбирская недвижимость» составляет 600 экземпляров, однако он прошел регистрацию, т. к. в дальнейшем планируется увеличение тиража.

Для того чтобы заявление о регистрации СМИ было принято к рассмотрению, необходимо сообщить в нем все требуемые сведения. А именно: сведения об учредителе, название СМИ, язык, на котором оно будет выступать, адрес редакции, форма периодического распространения продукции, предполагаемая территория ее распространения, примерная тематика и/или специализация, предполагаемая периодичность выпуска и максимальный объем СМИ. Кроме того, указываются источники финансирования, а также сведения о том, в отношении каких других средств массовой информации заявитель является учредителем, собственником, главным редактором, издателем или распространителем.

Предъявление иных требований к заявлению о регистрации закон запрещает.

К заявлению прилагается документ, удостоверяющий уплату регистрационного сбора.

Регистрационный сбор взимается за выдачу свидетельства о регистрации. Это – первая из денежных трат, которые ожидают учредителей СМИ. При определении размеров сбора, прежде всего, учитывают тип издания, тематику и специализацию его материалов.

Регистрационный сбор возвращается при отказе заявителю в регистрации или его отказе от регистрации.

Отказ в регистрации нового СМИ возможен только по определенным основаниям. Если заявитель не обладает правом на учреждение СМИ в Российской Федерации. Если сведения, указанные в заявлении, не соответствуют действительности. В том случае, если название, примерная тематика и/или специализация СМИ представляют злоупотребление свободой массовой информации – используются для разглашения сведений, составляющих государственную тайну, для призыва к насильственному изменению конституционного строя и целостности государства, разжигания национальной, классовой, социальной, религиозной нетерпимости или розни, для пропаганды войны. И если регистрирующий орган ранее уже зарегистрировал другое СМИ с тем же названием и формой распространения массовой информации.

Заявление о регистрации должно быть рассмотрено в течение месяца, начиная с указанной в нем даты. Со дня выдачи свидетельства о регистрации средство массовой информации считается зарегистрированным и его учредитель получает право начать производство информационной продукции. Однако это право сохраняется за ним в течение одного года со дня выдачи свидетельства о регистрации. Если этот срок оказывается пропущенным, свидетельство о регистрации данного СМИ признается недействительным. Повторная его регистрация не допускается.

Правовые отношения учредителя, издателя, редакции. После регистрации СМИ возникают правовые отношения между его учредителем, издателем и редакцией – их права и обязанности. Эти отношения регулируются Законом о средствах массовой информации. Их содержание и форму конкретизируют устав редакции и договорные документы, которые разрабатывают субъекты-участники этих отношений. Учредителю полезно продумать основы этих отношений еще до регистрации СМИ, определяя тип будущего издания, формируя редакцию, выбирая издателя и т. п. Это позволит ему не только сэкономить время, но и найти оптимальный вариант решения важнейших вопросов деятельности СМИ, избежать конфликтных ситуаций в отношениях с его редакцией.

Основы отношений всех учредителей с редакцией определятся законом. Но их формы могут различаться своими особенностями. Многое тут зависит от статуса учредителя. Он может выступать в роли редакции и руководить ею в качестве главного редактора. Он может одновременно быть издателем и обеспечивать материально-техническую базу издания, его распространение. Он может быть собственником имущества редакции, владельцем издания и пользоваться всеми связанными с этим положением правами. Но чаще он остается только учредителем, например, как в журнале «Симбирская недвижимость», и тогда не вправе вмешиваться в профессиональную деятельность редакции – за исключением случаев, предусмотренных законом, уставом редакции и договором с редакцией.

Тогда его права ограничиваются утверждением устава редакции, утверждением главного редактора и/или заключением договора с редакцией СМИ. Такой договор определяет производственные, имущественные и финансовые отношения между сторонами: порядок выделения и использования средств на содержание редакции, распределения прибыли, возмещения убытков и т. п. Учредитель имеет также право обязать редакцию поместить бесплатно и в указанный срок сообщение или материал от его имени.

  Другой стороной в этих отношениях является редакция СМИ в лице представляющего ее главного реактора. Она осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности. Редакция может быть юридическим лицом, самостоятельным хозяйственным субъектом. Может выступать также как учредитель СМИ, издатель, распространитель, собственник всего имущества.

Редакцией руководит главный редактор, который представляет ее в отношениях с учредителем, издателем, распространителем, гражданами, организациями, учреждениями, государственными органами и в суде, однако не отвечает за исполнение требований, предъявляемых к СМИ законами РФ. Главный редактор избирается или назначается в соответствии с уставом редакции.

У каждой редакции СМИ – свой Устав [6]. Его положения и структура зависят от особенностей самой редакции и ее издания, величины коллектива, обязанностей работников и т. д. В уставе определяются взаимные права и обязанности учредителя, редакции, главного редактора, порядок его избрания или назначения, полномочия коллектива журналистов. Здесь указывают основания и порядок прекращения и приостановления деятельности СМИ, ликвидации и реорганизации редакции, изменения ее организационно-правовой формы, устава и др.

Устав принимается на общем собрании коллектива – штатных сотрудников редакции – большинством голосов при наличии не менее двух третей его состава и утверждается учредителем [27].

До утверждения устава, а также если редакция состоит менее чем из десяти человек, ее отношения с учредителем могут определяться заменяющим устав договором между редакцией и учредителем.

Копия устава редакции или заменяющего его договора направляется в регистрирующий орган не позднее трех месяцев со дня первого выхода в свет данного СМИ.

Следует заметить, что правовое обоснование – необходимый элемент деятельности любого предприятия,

Заключение

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана  есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план –  это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью  внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

В дипломной работе были описаны теоретико-методологические основы бизнес-планирования, был разработан бизнес-план создания нового журнала по недвижимости, определена экономическая эффективность введения нового продукта на рынок печатной продукции. Кроме того, дано правовое обоснование создания нового СМИ, а также рекомендации по усовершенствованию деятельности ООО «Симбирская недвижимость», показано, как изменилась организационная структура с введением нового направления в работе организации.

Рассчитав себестоимость, отпускную цену, а также проанализировав затраты на его производство и реализацию в реальных экономических условиях г. Ульяновска, был сделан вывод, что журнал  «Симбирская недвижимость» вполне рентабелен.

Кроме того, был проведен анализ прибыли издания от предоставления рекламной площади, который показал, что журнал «Симбирская недвижимость» способен приносить немалую прибыль своим учредителям.

В процессе работы над  SWOT анализом данного издания нами выявлены моменты, заслуживающие пристального внимания:

Издание требует хорошего полиграфического исполнения, т. к. основное место в нем занимает реклама агентств недвижимости, строительных фирм и мебельных магазинов, а она должна быть качественной, яркой, привлекающей внимание потенциальных потребителей.

Издание требует тщательно продуманной рекламной кампании, чтобы также привлечь потенциальных потребителей.

Издание требует очень внимательного отношения  к  содержанию, основную часть которого составляет список объектов недвижимости. Данная информация должна быть максимально точной, актуальной, доступной, что требует тщательной работы редактора.

Оценив экономический аспект журнала «Симбирская недвижимость», а также подобрав для него наиболее подходящую издательскую и полиграфическую базу, можно смело говорить о том, что данное издание будет востребовано и займет достойное место на рынке печатной продукции г. Ульяновска.

Дипломный проект содержит богатый теоретический материал, подкрепленный практическими примерами из истории создания журнала «Симбирская недвижимость».

Таким образом, данная работа представляет собой готовый организационно-издательский план создания нового средства информации. Так как он дан в обобщенной форме, то может служить пособием для формирования любого другого периодического издания.

В наше время, когда ежегодно появляются сотни новых изданий, подобные пособия приобретают все большее значение. Ведь важно не только создать новое издание, но и обеспечить его дальнейшее существование. Кроме того, сейчас любое печатное СМИ ориентировано на получение прибыли, поэтому важно правильно организовать работу редакции и систему распространения готовых номеров, чтобы они в нужное время и в нужном месте находили своего потребителя и приносили выгоду их создателям.

Список использованных источников

1. Конституция РФ.

2. О средствах массовой информации: Закон Российской Федерации от 27 декабря 1991 г. № 2124-1 (в ред. изм. и доп. от 13 января 1995, 06 июня 1995, 27 декабря 1995, 02 марта 1998, 20 июня 2000, 05 июля 2000 гг.) // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. — № 3. – С. 127 – 140.

3. Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе: Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470 // Справочная Правовая Система «Гарант».

4. Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции, (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли: Постановление Правительства РФ от 05 августа 1998 г.

5. О государственной стратегии РФ по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития: Указ Президента РФ от 06.02.1994 г.

6. О совершенствовании государственного управления в области средств массовой информации и массовых коммуникаций: Указ Президента РФ от 6 июля 1999 г. № 885 // СЗ РФ. — 1999. — №28. —  С. 77.

7. Акашев Р. Х., Мищенко А. П. Расчет экономической устойчивости коммерческой организации // Маркетинг. – 2002. — № 4 .- С. 101 – 108.

8. Алексеев С.С. Государство и право. — М.: Юридическая литература, 1994.- 77 c.

9. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг: Учебник. — М.: Омега-Л, 2005. — 280 с.

10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для ВУЗов. – М.:  Экономика, 1999.- 703 с.

11. Бизнес-планирование: Учебно-методический комплекс / В. В. Кузнецов и др.– Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 120 с.: ил.

12. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация: Учебно-практическое пособие / Под общ. ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 423 с.

13. Братусь С.Н. Юридическая ответственность и законность. — М.: Юридическая литература, 1976. — 67 c.

14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2000. – 400 c.

15. Вернер Беренс, Питер М. Хавранек Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: Инфра — М, 1995. – 528 c.

16. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник.- М.: Проспект, 2004. — 504 с.

17. Давтян С. Л. Правовые основы функционирования редакции: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 160 с.

18. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / В.М. Попов. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 367 с.

19. Дэвид Г. Бэнгз  Руководство по составлению бизнес-плана / Перевод с английского — М.: Финпресс, 1998. — 256 с.

20. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Перевод с немецкого – М.: Ось-89, 2001. – 240 с.

21. Идеальная редакция – II // PR в России. – 2003. — № 11. – С. 12 – 13.

22. Идрисов А.Б., Картышов С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1997. – 272 с.

23. Кафидов В. В. Исследование систем управления: Учебное  пособие для вузов. – М.: Академический Проект, 2003. – 154 с.

24. Киверин В. И. Экономика редакции газеты: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 106 с.

25. Колпакова Н. Наш журнал: специфика и жизненное кредо // Библиотека. – 2003. — № 6. – С. 82 – 83.

26. Конституционное право / Под ред. А.Е. Козлова.- М.: Юридическая литература, 1997. – 90 c.

27. Лучин В.О. Конституционные нормы и правоотношения. — М.: Закон и право, 1997. – 31 c.

28. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 1998. – 160 с.

29. Марголин А., Поляков О., Уколова Т. Бизнес-план полиграфического предприятия // Полиграфия. – 1999. –  № 2. – С. 12-13.

30. Мартемьянов М.С. Хозяйственное право. — М.: Юридическая литература, 1994. – 75 с.

31. Менеджмент в рыночных структурах: Сборник научных трудов. — СПб.: Экономика, 1994. — 134 с.

32. Миронов М.Г., Замедлина Е.А., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2004. — 224 с.

33. Никишкин В.В., Гурова И.В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок // Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. –  №4. –  С.78-91.

34. Нормы отходов бумаги на технологические нужды.— М.: НИЦ Экономика, 1998. – 52 с.

35. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. –

2 изд., испр.– М.: Ось-89, 2002. — 96 с.

36. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003.

37. Прилепская Г. Д. Бизнес-план издательства: Учебное  пособие.- М.: МГУП, 2000.

38. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред.

В. М. Попова. – М., ЮНИТИ, 2002.

39. Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999.

40. СМИ. Книгоиздание. Полиграфия: Сборник нормативных правовых документов. — М.: Ось-89, 2000.

41. Справочник менеджера  / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: Экономика, 1998.

42. Стибер-Стребул И. Полиграфическая деятельность // Аудит и налогообложение. – 2004. — № 9. – С. 28 – 31.

43. Телекоммуникации и право / Под ред. Ю.Н. Батурина. — М.: Центр «Право и СМИ», 2000.

44. Управление инвестициями: В 2-х т. / В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 1998.

45. Федоров Л. Л. Правовые основы информационной и издательской деятельности в России (Информационное и издательское право): Учебное пособие.– МГУП, 2000. – 52 с.

46. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: РДЛ, 2000. 

47. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: БЕК, 1999.

48. Экономика предприятия: Учебник для вузов / И. Э. Берзинь, С. А. Пикунова, Н. Н. Савченко, С. Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. – 367 с.

49. Энциклопедия книжного дела / Ю. М. Майсурадзе, А. З. Мильчин. – М.: Юристъ, 1998.

50. Юнацкевич П. И. Маркетинг недвижимости: Учебное пособие. – СПб.: Сентябрь, 2002. – 260 с.

51. Базы данных нормативных актов РФ // http://www.consultant.ru

 

Приложение А

Смета расходов на оборудование рабочих мест

Наименование	Цена, тыс. руб.	Кол-во	Сумма, тыс.руб.	Срок приобретения
1. Столы письменные	2,00	8	16,00	Январь, 2004 г.
2. Столы компьютерные	4,00	8	32,00	Январь, 2004 г.
3. Наборы офисной мебели	14,00	5	70,00	Январь, 2004 г.
4. Компьютеры	19,00	4	76,00	Февраль, 2004 г.
5. Компьютеры	38,00	2	76,00	Февраль, 2004 г.
6. Модем	4,00	1	4,00	Февраль, 2004 г.
7. Телефонные аппараты	0,80	12	9,60	Февраль, 2004 г.
8. Сканер	15,00	1	15,00	Март, 2004 г.
9. Принтеры	7,50	2	15,00	Март, 2004 г.
Всего в 2004 году			313,60
Модернизация за 2005-2006 годы			40,00
Итого за период проекта			353,60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Смета расходов на аренду, содержание и эксплуатацию зданий

Ежемесячная арендная плата за 1 кв. метр – 63,63 руб.

Оплата содержания и эксплуатации здания за 1 месяц – 3 тыс. руб.

Период	Арендуемая площадь, кв. м.	Арендная плата за период, тыс. руб.	Оплата содержания, тыс. руб.	Всего за период, тыс. руб.
2004 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110	7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00	3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00	10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Всего за 2004г.	110	84,00	36,00	120,00
2005 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	110 110 110 110	21,00 21,00 21,00 21,00	9,00 9,00 9,00 9,00	30,00 30,00 30,00

Продолжение приложения Б

Период	Арендуемая площадь, кв. м.	Арендная плата за период, тыс. руб.	Оплата содержания, тыс. руб.	Всего за период, тыс. руб.
Всего за 2005 г.	110	84,00	36,00	120,00
Всего за 2006 г.	110	84,00	36,00	120,00
Итого за период проекта	110	252,00	108,00	360,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение B

Смета расходов на типографские услуги

Период	Разовый тираж, экз.	Плата за тираж, тыс. руб.	Количество выходов, в месяц	Сумма за период, тыс. руб.
2004 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	– – – 500 500 500 500 500 500 500 500 500	– – – 6,940 6,940 6,940 6,940 6,940 6,940 6,940 6,940 6,940	– – – 2 2 2 2 2 2 2 2 2	– – – 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880
Всего за 2004 г.			18	124,920
2005 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	600 600 600 600	8,328 8,328 8,328 8,328	6 6 6 6	49,968 49,968 49,968 49,968
Всего за 2005 г.	600		24	199,872
Всего за 2006 г.	600		24	199,872
Итого за период проекта			66	524,664

 

Приложение Г

Смета расходов на бумагу (плотность 65 г/кв. м.)

Период	Всего экземпляров, экз.	Всего бумаги за тираж, т	За 1 т, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.
2004 г. апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000	0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08	26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00	2,080 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080
Всего за 2004 г.	9000	0,72		18,720
2005 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	3600 3600 3600 3600	0,24 0,24 0,24 0,24	27,00 27,00 27,00 27,00	6,480 6,480 6,480 6,480
Всего за 2005 г.	14400	0,96	108,00	25,920
Всего за 2006 г.	14400	0,96	28,00	26,880
Итого за период проекта	37800	2,64		47,328

 

 

Приложение Д

Смета расходов на доставку журнала за 2004 г.

Период	Стоимость доставки 1 экз., руб.	Всего к доставке, экз.	Сумма, тыс. руб.
2004 г. апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	0,82 0,82 0,82 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90	1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000	0,820 0,820 0,820 0,900 0,900 0,900 0,900 0,900 0,900
Всего за 2004 г.		9000	7,860
Итого за период проекта		9000	7,860

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Ж

Смета расходов на оплату труда

Период	ФОТ по штатному расписанию, тыс. руб.	Оплата гонорара, тыс. руб.	Всего, тыс. руб.
2004 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	51,80 51,80 51,80 51,80 51,80 51,80 51,80 51,80 51,80 51,80 51,80	– – – 2,150 2,150 2,150 2,150 2,150 2,150 2,150 2,150 2,150	51,80 51,80 51,80 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95
Всего за 2004г.	621,60	19,350	640,95
2005 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	164,20 164,20 164,20 164,20	6,450 6,450 6,450 6,450	170,65 170,65 170,65 170,65
Всего за 2005г.	656,80	25,800	682,60
Всего за 2006г.	680,00	30,00	710,00
Итого за период проекта	1958,40	75,15	2033,55

Приложение К

Смета расходов на аренду автотранспорта

Арендная плата за один автомобиль в месяц, тыс. руб.	Всего арендуется, шт.	Всего арендная плата за месяц, тыс. руб.	Всего арендная плата за год, тыс. руб.	Итого арендная плата за период, тыс. руб.
3,80	2	7,60	91,20	273,60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Л

Смета расходов на хозяйственные нужды и командировки

Расходы, предусмотренные на один месяц, тыс. руб.	Расходы, предусмотренные на год, тыс. руб.	Итого на период проекта, тыс. руб.
4,80	57,60	172,80

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение М

Смета расходов на рекламу журнала

Период	2004 г.	2005 г.					2006 г.	Итого за период проекта
		квартал				Всего за 2005 г.
		1-й	2-й	3-й	4-й
Сумма, тыс. руб.	35,00	10,00	10,00	10,00	10,00	40,00	50,00	125,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Н

Смета поступлений от реализации тиража

Период	Через розничную сеть			Итого за период проекта, тыс. руб.
	За один экз., руб.	Кол-во продаж, экз.	Всего от розницы, тыс. руб.
2005 г. 1-квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал	6,0 6,0 6,0 6,0	1800 1800 1800 1800	10,800 10,800 10,800 10,800	10,800 10,800 10,800 10,800
Всего за 2005 г.	6,0	7200	43,200	43,200
Всего за 2006 г.	8,0	7200	57,600	57,600
Итого за период проекта			302,400	100,800

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение П

Смета поступлений от рекламы в журнале «Симбирская недвижимость»

Период	Площадь под рекламу в номере, кв. см.	Кол-во номеров, шт.	Площадь под рекламу всего, кв. см.	Цена одного кв. см., руб.	Всего поступит от рекламы, тыс. руб.
2004 г. апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	4133,7 4133,7 4133,7 4133,7 4133,7 4133,7 4133,7 4133,7 4133,7	2 2 2 2 2 2 2 2 2	8267,4 8267,4 8267,4 8267,4 8267,4 8267,4 8267,4 8267,4 8267,4	40,00 40,00 40,00 40,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00	330,696 330,696 330,696 330,696 372,033 372,033 372,033 372,033 372,033
Всего за 2004 г.	4133,7	18	74406,6		3182,949
2005 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	4133,7 4133,7 4133,7 4133,7	6 6 6 6	24802,2 24802,2 24802,2 24802,2	50,00 50,00 50,00 50,00	1240,110 1240,110 1240,110 1240,110
Всего за 2005 г.	4133,7	24	99208,8		4960,440
Всего за 2006 г.	4133,7	99208,8	50,00	4960,440

 

Продолжение приложения П

Период	Площадь под рекламу в номере, кв. см.	Кол-во номеров, шт.	Площадь под рекламу всего, кв. см.	Цена одного кв. см., руб.	Всего поступит от рекламы, тыс. руб.
Итого за период проекта	4133,7	66	272824		13103,829

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Р

График погашения кредита

Период	Кредит, тыс. руб.	Проценты, тыс. руб.	Погашение, тыс. руб.
2005 г. май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	1000,00 950,00 900,00 850,00 800,00 750,00 700,00 650,00	45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00	50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
2006 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	600,00 550,00 500,00 450,00 400,00 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00	45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00	50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Всего:	—	900,00	1000,00

 

Приложение С

Сводная смета расходов и поступлений на период проекта 2004–2006 гг.,

в тыс. руб.

 Наименование позиций «Расходы» и «Поступления» даны под Таблицей

Период	Расходы										Поступления		Возврат кредита	Итого
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2004 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	118,00 165,60 30,0	10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00	— — — 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880 13,880	— — — 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080 2,080	— — — 0,820 0,820 0,820 0,900 0,900 0,900 0,900 0,900 0,900	51,80 51,80 51,80 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95 53,95	7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60	4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80	— — — 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 5,00	192,20 239,80 104,20 96,13 96,13 96,13 96,13 96,13 98,13 98,13 98,13 98,13	— — — — — — — — — — — —	— — — 330,696 330,696 330,696 330,696 372,033 372,033 372,033 372,033 372,033	— — — — — — — — — — — —	–192,20 –432,00 –536,20 –301,634 –67,068 +167,498 +402,064 +677,967 +953,870 +1227,773 +1501,676 +1775,579
Всего за 2004 г.	313,60	120,00	124,92	18,720	7,860	640,95	91,20	57,60	35,00	1419,37	—	3182,949	—	+1775,579
2005 г. 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал	20,00	30,00 30,00 30,00 30,00	49,968 49,968 49,968 49,968	6,480 6,480 6,480 6,480 — — —	170,65 170,65 170,65 170,65	22,80 22,80 22,80 22,80	14,40 14,40 14,40 14,40	10,00 10,00 10,00 10,00	304,298 304,298 304,298 304,298	10,800 10,800 10,800 10,800	1240,110 1240,110 1240,110 1240,110	— 285,00 285,00 285,00	+2426,489 +3088,101 +3749,713 +4411,325
Всего за 2005 г.	20,00	120,00	199,872	25,920	—	682,60	91,20	57,60	40,00	1217,192	43,200	4960,440	855,00	+4411,325
Всего за 2006 г.	20,00	120,00	199,872	26,880	—	710,00	91,20	57,60	50,00	1275,552	57,600	4960,440	1045,00	+7108,813
Итого	353,60	360,00	524,664	71,52	7,860	2033,55	273,60	172,80	125,00	3912,114	100,800	13204,629	1900,00	+7108,813
Единый социальный налог и налог на прибыль										2530,74 924,15				+3653,923
Финансовый эффект проекта														+3653,923

Единый социальный налог принят за 35,6%, налог на прибыль – 13%.

Расходы:

1) оборудование рабочих мест;

2) аренда, эксплуатация и содержание здания;

3) типографские услуги;

4) бумага;

5) доставка газеты;

Продолжение приложения С

6) оплата труда;

7) аренда автомобильного транспорта;

8) хозяйственные нужды;

9) реклама;

10) всего расходов; 

Поступления:

11) от реализации тиража;

12) от рекламы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Т

Начальный бухгалтерский баланс редакции журнала «Симбирская недвижимость» (тыс. руб.)

Актив	На начало года	На конец года	Пассив	На начало года	На конец года
Денежные средства Баланс	2000,00 2000,00		Уставный капитал Добавочный капитал Займы и кредиты	100,00 900,00 1000,00 2000,00

Бухгалтерский баланс на конец  2005 года (тыс. руб.)

Актив	На начало года	На конец года	Пассив	На начало года	На конец года
Денежные средства Денежные средства Баланс		419,10 1580,90 2000,00	Уставный капитал Добавочный капитал Займы и кредиты	100,00 900,00 1000,00 2000,00