Выдержка из текста работы
Рыночная экономика в Узбекистане набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.
Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.
Финансовый менеджмент — наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.
Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях — и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.
Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.
Целью данной работы является выявление состояния и путей совершенствования финансового менеджмента организации. В работе определяются роль, цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента.
Одной из задач работы является формирование направлений совершенствования финансового менеджмента. Данная тема является относительно новой в отечественной практике, поэтому взгляды экономистов на проблему отличаются разнообразием методов и подходов.
Так как финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем, одна из которых управляемая подсистема (объект управления) как специальная область управления предприятием, то в курсовой работе как цель рассмотрим анализ финансового состояния предприятия.
Исходя из поставленной цели в работе намечено решение следующих задач:
? исследовать существующую методику анализа финансового состояния предприятий;
? провести анализ финансового состояния предприятий нефтегазовой отрасли;
? разработать предложения по совершенствованию методики анализа финансового состояния предприятий нефтегазовой отрасли.
Объектом исследования в данной курсовой работе является АК «Узтрансгаз».
Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента
1.3. Сущность, цель, задачи и основные функции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления)
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.
Субъект управления — совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
Элементами субъекта управления являются:
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.
Задачи финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:
1. Формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
2. Наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
3. Оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);
4. Устранение неэффективных участков деятельности;
5. Максимизация прибыли предприятия ;
6. Минимизация уровня финансового риска;
7. Эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
8. Обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
9. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
10. Применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
11. Избежание банкротства (антикризисное управление);
12. Обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.
Рассмотренные ниже задачи реализуются:
? Формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде реализуется: определением общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период; максимизацией объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников; определением целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников; управлением привлеченных заемных финансовых средств; оптимизацией структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
? Наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия достигается: установлением необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия; выплатой необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны учитываться стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
? Оптимизация денежного оборота решается: эффективным управлением денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств; обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам; поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Один из результатов такой оптимизации — минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
? Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска достигается: эффективным управлением активами предприятия; вовлечением в хозяйственный оборот заемных финансовых средств; выбором наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. Для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что предполагает проведение грамотной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска. Его конкретный уровень устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности). Но существуют и официальные нормативы, например максимально допустимые соотношения между объемами собственных и привлеченных финансовых ресурсов коммерческих банков.
? Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли возможна: диверсификацией видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
? Устранение неэффективных участков деятельности позволяет повысить уровень финансовой ……..
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты (Законы, Указы, Постановления
1. Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по дальнейшему повышению финансовой устойчивости предприятий реального сектора экономики» от 18 ноября 2008 г. № УП — 4031 // Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2008 г., N 26, стр. 452.
2. Указ Президента Республики Узбекистан «О программе мер по поддержке предприятий реального сектора экономики, обеспечению их стабильной работы и увеличению экспортного потенциала» от 28 ноября 2008 г. № УП — 4058 // Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2008 г., N 49, стр. 477.
3. Положение о порядке определения критериев для проведения мониторинга и анализа финансово-экономического состояния предприятий (разработано в соответствии с Законом Республики Узбекистан «О банкротстве» [«Собрание законодательства Республики Узбекистан», 2003 г., N 11, ст. 81] и утверждено Постановлением Комитета по делам об экономической несостоятельности предприятий от 16.03.2005 г. № ГС-05/0271/1, зарегистрировано МЮ 14.04.2005 г. № 1469.
4. Методические рекомендации по финансовому анализу, зарегистрировано МЮ 30 мая 1997 г.
Учебники, учебные пособия, монографии
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. — Киев: Ника-центр, Эльга, 1999.
6. Бригхам Ю., Гаиснеки Л. Финансовый менеджмент. Полный курс в 2-х томах. — СПБ.: Экономическая школа, 1997.
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. — М., Дело и сервис, 2004.
8. Злотникова Л.Г., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник. — М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999.
10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и Север, 1998.
11. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2003.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2000.
13. Финансы предприятий нефтегазовой промышленности. — М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, ОАО «Газпром», 2000.
14. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2002.
Статистические материалы
15. Статистический сборник «Основные тенденции и показатели экономического и социального развития Республики Узбекистан за годы независимости (1990-2010 гг.) и прогноз на 2011-2015 гг. — Т.: издат. дом «Узбекистан». 2010 г. стр. 22-29
Интернет-ресурсы
16. www.mf.uz — Министерство финансов Республики Узбекистан
17. www.stat.uz — Государственный комитет Республики Узбекистан по статистике
18. www.cer.uz — Центр экономических исследований
19. www.review.uz — журнал «Экономическое обозрение»
20. www.bir.uz — Бизнес — информационный ресурс Республики Узбекистан
