Содержание
Введение3
Основная часть4
1. Теоретико-методологические основы организации и планирования производства на предприятиях4
1.1. Сущность и принципы организации производства4
1.2. Планирование основного производства8
1.3. Методы организации производственных процессов на предприятии12
2. Содержание организации и планирования основного производства на предприятии «Стройматериалы»18
2.1. Организационная характеристика предприятия18
2.2. Организация и планирование основного производства на предприятии21
Заключение22
Глоссарий24
Список использованных источников26
Приложения27
Выдержка из текста работы
2.2 Характеристика основного производства на предприятии.………….. 2.3 Основные преимущества и недостатки организации основного производства на предприятии…………………………………………….……. 22 27
3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации основного производства на ПАО «Газпром»…………………………..………………….. 30
3.1 Основные направления совершенствования организации основного производства на предприятии……………………………………….…………. 3.2 Обоснование мероприятий по совершенствованию организации основного производства на предприятии…………………………………….. 30 31
Заключение………………………………………………………………………. Список использованных источников………………………………………….. 35 38
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт менеджмента
Кафедра менеджмента
Задание на курсовую работу
Организация основного производства на предприятии
(на примере ПАО «Газпром»)
Исходные данные:
Перечень подлежащих разработке вопросов:
Перечень графического материала:
Дата выдачи задания «__» _________________2016 г.
Руководитель
Канд. эконом. наук, доцент Г.С. Сеялова
Исполнитель
Студентка группы 14Мен(бп) ПМ А.Д. Маханова
Срок защиты работы «__» ________________2016 г.
Введение
Первостепенная роль в производственно — хозяйственной деятельности каждого предприятия принадлежит основному производству.
Задачей организации основного производства является создание условий для наиболее эффективного сочетания и эффективного использования всех его элементов: труда, предметов труда и средств труда, в результате чего увеличивается выпуск продукции, повышается производительность труда, улучшаются условия труда, снижаются издержки производства. Однако в каждом конкретном случае задача организации основного производства зависит от специфических условий, особенностей технологии и технического оснащения производства.
Организация производственного процесса на предприятии должна обеспечивать непрерывное движение исходного сырья по рабочим местам основного производства.
Составной частью производства является производственный процесс, которому отводится значительная доля в структуре планирования и учета на предприятии. Исходя из этого можно сделать вывод, что одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является высокий уровень организации основных производственных процессов.
Любое производство осуществляется в пространстве и во времени. При этом подходы в организации производства различны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно разрабатывает принципы и суть своего производства, осуществляет планирование производственного процесса.
Организация производства тесно связана с организацией труда на производственном предприятии.
Актуальность данного вопроса обуславливает то, что проблемы организации производства имеют исключительно важное значение в обеспечении эффективности экономики. Происходящие изменения в системе ведения хозяйствования — переход от строго регламентированного планового регулирования к правилам рынка, изменение форм собственности предприятий, направлений развития экономики, применение современных методов решения экономических задач требуют сочетания традиционных и новых тенденций в организации производства.
Объектом исследования выступает ПАО «Газпром», основными видами деятельности являются: разведка и добыча газа, транспортировка газа, продажа газа, добыча нефти и газового конденсата, переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.
Предметом изучения курсовой работы являются процессы организации основного производства на ПАО «Газпром».
Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию организации основного производства.
В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи:
— изучить методы и способы организации основного производства;
— представить технико — экономическую характеристику деятельности ПАО «Газпром»;
— исследовать основное производство ПАО «Газпром»;
— выявить преимущества и недостатки организации основного производства на предприятии;
— предложить мероприятия по совершенствованию организации основного производства на ПАО «Газпром».
1 Теоретические аспекты изучения организации основного производства на предприятии
1.1 Понятие основного производства и необходимость его
организации
Основное производство занимает преобладающее место в общих издержках производства. Для нормального функционирования основного производства необходимо рациональное обслуживание его ремонтом, инструментом, энергией и т.д., в некоторых отраслях промышленности разрабатывается комплексная технология, охватывающая все процессы, связанные с изготовлением продукции [1].
Основное производство определяет профиль предприятия. Это часть предприятия, где происходит выпуск основной продукции, оно охватывает все процессы, связанные с превращением исходного сырья в готовую продукцию.
Основное производство зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства и применяемой технологии [2]. Особенности организации основного производства зависят от типа производства, масштабов изготовления одноимённой продукции, повторяемости технологических маршрутов и операций.
Организация производства — наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных заданий.
Главная цель организации производственного процесса — всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции [3].
Разработка теоретических вопросов и положений в области организации производства основывается на изучении, анализе, систематизации и обобщении опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий, цехов и участков, а также опыта новаторов производства.
Методы организации производства в значительной мере зависят от технологического профиля предприятия. Многие организационные вопросы могут быть решены только на основе глубоких знаний, применяемых на предприятии технологических процессов, особенностей оборудования и оснастки, технологической и конструкторской характеристик изделия.
Производство при всех условиях является общественным и находится в состоянии изменения и развития. Оно не может быть неорганизованным, иначе распадётся, перестанет существовать [4].
Поэтому организация производства — неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития.
Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления.
Сущность организации основного производства заключается в создании гармоничного сочетания всех элементов производства во времени и в пространстве, в их развитии в целях выполнения плановых заданий по выпуску продукции с наименьшими материальными и трудовыми затратами.
Организация производства — система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. Элементами основного производства рассмотрим на рисунке 1.
Рисунок 1 — Элементы основного производства
Труд представляет собой процесс, в котором люди своей целесообразной деятельностью с помощью средств труда изменяют предметы труда для удовлетворения производственных потребностей.
Предметы труда — сырье и материалы, подвергающиеся обработке человеком в процессе производства с помощью орудий труда в целях получения полезных для потребления продуктов [5].
Ресурсы работы предполагают собою насильственные и трудовые автомобили, оборудование и стабилизирующие приборы, механизм, автотранспортные и прочие ресурсы. К орудиям работы относят кроме того сооружения и постройки, в каковых исполняется производственный процесс, с поддержкой которых формируются хорошее требование работы. С степени технологического оборудования компаний, а кроме того с обстоятельств работы находятся в зависимости результативности работы и свойства деятельности.
Задача организации главного изготовления состоит в том, чтоб выучить различные методы сочетания частей производственного процесса, индивидуальности и условия развития их, объединить труд рабочих с работой машин, заполучить запланированную численность готовых товаров высочайшего свойства, мало расходуя при этом труд, сырье, материальные ресурсы и энергию, применяя оснащение.
Задача состоит в том, чтобы своевременно изучить эти изменения на основе анализа организации основного производства выявить резервы и наметить меры по повышению эффективности и качеств работы предприятия.
Характер и структура основного производства зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства и применяемой технологии [6].
Основное производство образуют основные процессы в своей совокупности, т.е. процессы изготовления продуктов, для выработки которых создано данное предприятие. Основные процессы рассмотрим на рисунке 2.
Рисунок 2 — Основные процессы производства
В современных аспектах уровень механизации основного производства регулярно возрастает. Наручные и машинно — наручные движения сменяются машинными и автоматизированными. Концентрация действий и внедрение многопозиционных методов отделки продуктов в комбинации с автоматизацией вырабатывают увеличение производительности работы, интенсификации и увеличения производительности производства.
Таким образом, главное изготовление динамично. Оно пребывает в перемещении и формировании. Скорость формирования главного изготовления находится в зависимости с соразмерного улучшения абсолютно всех его компонентов [6]. С целью результативного ведения изготовления следует целесообразно создать промышленную процедуру на месте, т.е. установить, отталкиваясь с отличительных черт изготовления более успешную структуру компании.
1.2 Принципы ……..
Список использованных источников
1 Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства / В.Г. Золотогоров. Мн.: ФУ Аинформ, 2011г. — 528 с.
2 Кожекин, Г.Я., Синица, Л.М. Организация производства: учебное пособие / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. Мн.: ИП « Экоперспектива», 2012. — 334 с.
3 Гавренкова, В.И. Организация производства: учебное пособие / В.И. Гавренкова. Владивосток: ДВТИ, 2014. — 90 с.
4 Организация, планирование и управление деятельностью предприятий / Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.М. — М.: Высш. шк., 2011. — 64 с.
5 Туровец, О.Г., Анисимов, Ю.П., Борисенко, И.Л. Организация производства на предприятии / О.Г. Туровец, Ю.П. Анисимов, И.Л. Борисенко. Ростов-на-Дону, 2012. — 76 с.
6 Шувалова, Г.Г. Организация производства: учебное пособие / Г.Г. Шувалова. — Владивосток: ДВГТИ, 2011. — 87 с.
7 Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебное — метод. пособие / Н.И. Новицкий. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 392 с.
8 Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник / Под ред. А.Н. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 292 с.
9 Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент: учебник для вузов /А. В. Бундурин, Г.Я. Горбовцов и др. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 583 с.
10 Козловский, В.А. Производственный менеджмент : учебник / А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, Б.И. Кузев — М.: ИНФРА-М, 2013. — 574 с.
11 Веснин, В.Р. Менеджмент : учебник / В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. — 504 с.
12 Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента : учебное пособие / А.К Казанцев. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 348 с.
13 Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента : учебник / В.И. Подлесных — СПб: Издательство ОЛБИС, 2011. — 455 с.
14 Виханский, О.С. Практикум по курсу менеджмент /А.И. Наумов. — М.: Гардарика, 2011. — 288 с.
15 Мескон, М.Х. Основы менеджмента : учебник, пер. с англ. /М. Альберт, Ф.Хедоури. — М.: Дело, 2011. — 800 с.
16 Мильнер, Б.З. Теория организации : учебник. — М.: ИНФРА — М, 2013. — 495 с.
17 Кравченко, А.И. Истории менеджмента : учебник / А.И. Кравченко. — М.: Академический проект, 2012. — 370 с.
18 Румянцева, З.П. Менеджмент организации : учебное пособие / З.П. Румянцева. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 367 с.
19 Производственный менеджмент : учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 65 с.
20 Фархутдинов, Р. А. Производственный менеджмент / Р.А. Фархутдинов. — М.: Интел-Синтез, 2014. — 243 с.
21 Шуртухина, И.В. Производственный менеджмент / И.В. Шуртухина. Краткий курс лекций. 2012. — 34 с.
22 Кошкин, Л.И., Хачатуров, А.Е., Булатов, И.С. Менеджмент на промышленном предприятии / Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. — М.: Эколайн, 2013 г. — 345 с.
23 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2011. —
246 с.
24 Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов / К.Т. Джурабаев. М.: Кно Рус, 2015. — 405 с.
25 Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2013. — 327 с.
26 Минаев, Э.С., Агеева, Н.Г., Аббата, Д. А. Управление производством и операциями : программа для менеджеров «Управление развитием организации» / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева, Д.А. Аббата. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 256 с.
27 www.gazprom.ru 28 www.gazpromquestions.ru
