Содержание
1. ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ГРУПП И КОМАНД
2. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД
2.1. ФАЗА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ТОЛЧКА И РОЖДЕНИЯ ГРУППЫ.
2.2. ФАЗА ПОДЪЕМА.
2.3. АКМАТИЧЕСКАЯ ФАЗА.
2.4. ИНЕРЦИОННАЯ ФАЗА.
2.5. ФАЗА ОБСКУРАЦИИ.
2.6. ЖИЗНЬ ПОСЛЕ СМЕРТИ. ЭЛИТАРНАЯ ИЕРАРХИЯ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Выдержка из текста работы
Глава2.Теоретические и практические проблемы формирования управленческих команд на современном этапе развития общественных отношений……………………………………………………………………….25
2.1. Проблемы формирования управленческих команд……………….25
2.2. Проблемы формирования управленческих команд на российских организациях……………………………………………………………….31
2.3. Возможные варианты решения проблем, возникающие при формировании управленческой команды на предприятии………………40
Заключение………………………………………………………………..52
Список использованной литературы………………………………….56
Введение
Кризисное состояние экономики предполагает использование эффективного менеджмента как условия выживания и дальнейшего развития. Одной из главных проблем большинства сегодняшних организаций признается качество менеджмента. Особо актуальным становится вопрос о профессионализме управления, корректности и обоснованности управленческих воздействий.
Управление — свойство систем различной природы сохранять свою целостность, структурное единство и добиваться достижения поставленных целей.
Управле
Сегодня длительная процедура принятия финансовых решений может привести не только к упущенной выгоде, но многомиллионным убыткам. По оценкам экспертов, только в результате реструктуризации российских предприятий и организаций можно повысить производительность труда не менее чем в 2-3 раза и обеспечить реально высокую эффективность производственно-хозяйственной деятельности.
Термин «менеджмент» применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, то более правильно использовать термин — «государственное управление», а для обозначения обезличенной системы управления употребляется термин «администрирование».
В современных условиях нормальное функционирование предприятия независимо от формы собственности требует от руководства тщательного системно-комплексного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере являются главными составляющими организации.
Один «рулевой», какими бы способностями он ни обладал, неизбежно совершает ошибки — единоличные знания и опыт всегда ограниченны. Команда менеджеров — плодотворная альтернатива единовластному боссу и эффективный инструмент управления компанией, если состав команды подобран правильно.
Современным организациям нужны сотрудники, которые качественно выполняют работу в условиях организационных изменений, помогают это делать остальным, быстро создают атмосферу сотрудничества. Сегодня, в эпоху сильнейшей мировой конкуренции и появления новых технологий именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компаний и их эффективности. Кроме того, современная среда российского бизнеса характеризуется ресурсными ограничениями, урезанием бюджетов и использованием временной помощи. В таких условиях команды становится ключевым фактором смягчения трудностей переходного периода и достижения организационного успеха.
Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления. Именно команды становятся прообразом организации будущего.
В условиях же динамичного роста одним из ключевых факторов успеха организации является наличие эффективной управленческой команды, которая способна решать новые задачи в постоянно изменяющейся среде.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемам, связанным с формированием управленческой команды посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов по созданию управленческой основы организации.
Среди наиболее значимых исследований, внесших определенный вклад в построение модели формирования команд, являются работы следующих видных российских и зарубежных авторов: А.А. Авдеев рассматривает технологии формирования команды, Е.П. Валь изучает проблемы эффективной мотивации персонала, Т.П. Галкина рассматривает вопросы группового управления, Т.Д. Зинкевич-Евстигнеева — автор тренинговых программ по деловым коммуникациям, командообразованию, инновационному менеджменту, соавторы предыдущего специалиста Д.Ф. Фролов и Т.М. Грабенко изучают вопросы командообразования, В.В. Исаев рассматривает вопросы организации работы команды управления проектом, вопросы фирменной культуры, технологии формирования работоспособных команд, В.И. Корниенко разработал курс «Формирование управленческой команды». Этот курс успешно реализуется как в Российской академии государственной службы при Президенте РФ, так и в других учебных заведениях. Имеет более 40 публикаций, используемых в педагогической деятельности и управленческой практике, М.В. Красностанова разработала современные методы оценки персонала, Ю.Н. Лапыгин последнее десятилетие посвятил формированию научной школы, ориентированной на стратегическое развитие организаций.
Несмотря на быстро возрастающее признания потребности в эффективной командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд проектной деятельности современных организаций остаются не достаточно исследованными в менеджменте.
Для отечественных исследований характерно разделение данной темы на два направления: управленческая деятельность в организации и эффективная управленческая команда. Работ, посвященных эффективной управленческой команде, не так много и в основном этой темой занимаются в рамках изучения подбора персонала. Накопленный отечественными и зарубежными специалистами теоретический и практический опыт по исследуемой проблеме служит базой для концептуального анализа формирования и использования эффективных команд в проектной деятельности современных организаций.
Объект исследования — управленческая команда
Предмет исследования — выступают организационно-теоретические и практические проблемы особенностей формирования и деятельности эффективных управленческих команд в организации.
Цель исследования — Основная цель данной курсовой работы заключается в комплексном исследовании эффективных управленческих команд в управленческой деятельности, выявлении их функций в процессах оптимизации организационно-управленческих отношений и процессов. Теоретическое обоснование управленческих команд в организации и выработка предложений по созданию эффективных управленческих команд.
Задачи исследования:
— раскрыть понятие и сущность управленческих команд в организации;
— показать важнейшие этапы командообразования и методы формирования управленческих команд;
— выявить условия для эффективного существования управленческой команды;
— выявить и проанализировать проблемы деятельности управленческой команды в процессе работы;
— проанализировать предметное содержание командной работы в организации с учетом имеющихся парадигм, точек зрения в отечественной и зарубежной научной литературе на различных этапах развития экономических отношений.
— рассмотреть способы и методы для повышения эффективности управленческой команды;
— выявить проблемы формирования управленческих команд на российских организациях.
— выявить предпосылки формирования и актуализации эффективных команд в управлении.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.
Методологические и теоретические основы исследования составляют фундаментальные положения менеджмента, психологии управления и социальной психологии групп……….
Список литературы
1. Боровикова Н.В. «Понятие и сущность управленческой команды»// статья для организации “Bi to Be”,2005, N 4 — с. 15-32.
2.Виноградов О., Виноградова Т. «Чему и как учить современный бизнес?» // Управление персоналом, 2010, N 11- с . 54-78
3.Козлов И. «Эффективные системы управления предприятием: факторы успеха» // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 22 — с. 7-8
4.Круглова Л.И. «Командообразование: мифы и реальность» // Руководитель автономного учреждения, 2011, N 6 — с. 21-43
5.Михайлов И.В. «Эффективное управление» //Управление организацией, 2003, N11- с. 36-57
6.Панов А.И. «Менеджмент: Учеб. Пособие» // Н.Новгород: Нижегород. Гос. архит.-строит. ун-т, 2006, N5 — с. 31-47
7.Сартан Г.Н. «Тренинг командообразования»// Речь, 2005, N8 — c. 63-82
8.Саубанова Л. «Командный подход к управлению персоналом» // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 7- с. 17-39
9.Управленческие компетенции в контексте организационного развития: содержание и структура. // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2010, N 3- с. 28-53
10.Филиндаш П. «Комплексная модель и технология командообразования.»// Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 9 — с. 54-72
11.Фридман А. «Управленческая команда: тонкая настройка»/А.Фридман// Профессия — Директор, март 2008, N6 — c. 34-51
12.Фридман А. «Первым лицам организации посвящается»//[Электронный ресурс] Режим доступа: (23.11.12)
13.www.iteam.rupublicationshumansection_46article_2461 (15.11.12)
14.partnerstvo.ru/lib/up/node/30 (15.11.12)
15.e-xecutive.ru/career/adviser/753164/ (01.12.12)
