Содержание
Введение2
Характеристика ЗАО «Горнозаводское объединение»5
Анализ эффективности системы управления предприятием9
Основные тенденции развития системы управления предприятием20
Заключение31
Список литературы34
Выдержка из текста
Введение
В последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними — цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену командно-административной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно возросла роль менеджмента непосредственно в организациях.
Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии и организации решения проблем. Эффективность менеджмента связана с важнейшими внутренними характеристиками организации — координацией деятельности, системами и механизмами разработки, реализации и контроля управленческих решений. Важную роль играет и взаимодействие организации с внешней средой, умение менеджмента организации учесть особенности этой среды, своевременно адаптироваться к ее изменениям.
Современные позиции менеджмента предприятия отличают наличие комплексного, функционального, динамического, интеграционного подходов.
Важной особенностью современного этапа развития российского менеджмента стало овладение и использование новой философии управления, для которой характерна организация предприятия на потребительский спрос, проведение маневренной инновационной политики, развитие стратегического взгляда на деятельность.
Объектом исследования настоящей работы является менеджмент предприятия в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования служат современные позиции менеджмента российских предприятий вообще и конкретного предприятия г. Челябинска, в частности.
Цель исследований заключается в определении реальной ситуации с менеджментом на предприятиях и выявлении на основе этого направлений повышения эффективности управленческой деятельности.
Цель работы предполагает решение следующих задач:
анализ организации как объекта управления;
определение основных положений современной концепции и философии менеджмента;
установление логики построения менеджмента предприятия, функций и структуры управления предприятием;
анализ эффективности системы управления предприятием;
формирование предложений по развитию системы управления предприятием.
Для решения поставленных задач в работе применяются следующие методы: системный анализ, экономический анализ, оценка эффективности, ситуационный подход.
Характеристика ЗАО «Горнозаводское объединение»
ЗАО «Горнозаводское объединение» образованное в 1991г. занимается торговой деятельностью. Основная торговая номенклатура: компьютеры; мебель, в т.ч. офисная; электро-бытовые товары, строительные материалы. Структура ЗАО представлена на рис. 1.
Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Горнозаводское объединение»
Система управления представлена на рис. 2.
Рис.2. Состав и назначение подсистем системы управления компанией
Система управления компанией содержит:
*многоцелевую подсистему высшего руководства в которой осуществляется преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений компании и дочерних компаний, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний. Альтернативой выделению такой подсистемы может быть распределение функций высшего руководства по целевым подсистемам;
целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуществляется взаимодействие
Список использованной литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 1997.
Брэддик У. Менеджмент в организации. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1997.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996.
Виханский О.С. и др. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарика, 1996.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск, 1996.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «Дека», 1997.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998.
Лафта Дис. К. Эффективность менеджмента организации. — М.: Русская деловая литература, 1999.
Менеджмент организации. Уч. пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. — М.: ИНФРА-М, 1997
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. — М.: Дело, 1992.
Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж. стратегический менеджмент. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: «Акалис», 1996.
Фатхутдинов Р.А, Система менеджмента. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.
Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова. — С-Пб: Специальная литература, 1995.
