Выдержка из текста работы
- Введение
- 1. Арбитражный управляющий
- 2. Специалист по антикризисному управлению
- 3. Модель менеджера антикризисного управления
- 4. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
- Заключение
- Список использованной литературы
- Введение
- Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Предприятие же которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.
- Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
- Наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:-Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;-Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
- -Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
- Объект исследования: кризисное предприятие.
- Предмет исследования: менеджмент в антикризисном управлении.
- Цель исследования: рассмотреть деятельность менеджера в антикризисном управлении.
- Задачи данной работы выяснить:
- -Каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении?
- -В чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса?
- -Какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления?
- -Нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного управления?
