Выдержка из текста работы
В настоящее время, как показывает практика, большинство действующих на рынке товаров производственного назначения промышленных предприятий осуществляет функции снабжения силами собственных подразделений, без привлечения специализированных организаций снабжения.
Поэтому в современных условиях каждое предприятие должна осознать стратегическую роль решения задачи выбора поставщика в повышении ее конкурентоспособности и выбрать наиболее подходящую систему для оценки своих поставщиков т.к. качество услуг или продукции предприятия, а соответственно и ее конкурентоспособность в большой степени зависят от качества работы ее поставщиков.
В этом и заключается актуальность изучения вопросов традиционных методов закупок и выбор поставщика методом оценки затрат.
Задачами контрольной работы являются:
1. характеристика основных традиционных методов закупок: их преимуществ и недостатков;
2. рассмотрение процесса и использования критериев при выборе поставщика методом оценки затрат.
Вариант № 7
1. Традиционные методы закупок.
На сегодняшний день существует целый ряд методов закупок.
Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов.
У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки.
Традиционные методы закупок основаны на принципе хранения запасов.
Выбор метода закупки зависит от ряда характеристик:
1) сложности конечного производимого продукта;
2) состава комплектующих изделий и используемых материалов;
3) особенностей производимого продукта и используемых материалов;
4) периодичности заказа;
5) величины партии единовременного заказа;
6) объёма закупки;
7) уровня постоянных затрат;
8) службы снабжения и её организации;
9) от уровня затрат на формирование и содержание запасов.
При традиционных методах закупок для получения необходимого материала из собственного склада требуется оформление документа о получении. Если материал отсутствует, делается запрос в отдел закупок. На основании запроса отдел закупок оформляет заказ и посылает его поставщику. Поставщик принимает заказ и обеспечивает отправку товаров. Заказанные грузы при поступлении принимают на центральном приемном пункте компании. Здесь проверяют качество материалов, их соответствие заявке по количеству и номенклатуре. После оформления соответствующих документов о поступлении товары доставляются на отдельные производства. От момента заказа до поставки товаров на отдельные производства заказчик и поставщик используют около 15 форм документов, количество которых с соответствующими копиями может доходить до 50 штук для оформления одной поставки.
Достоинства традиционных методов закупок заключаются в том, что:
1) организация-потребитель получает максимально возможное количество необходимых материалов из нескольких источников, то есть гарантию бесперебойной поставки;
2) возможность работы с поставщиком, который реализует продукцию оптом по минимальным ценам.
Есть и недостатки традиционных методов закупок:
1) необходимость наличия комплекса складов с присущими им административными издержками и затратами труда;
2) длительный цикл организации поставки из-за большого количества оформляемых документов;
3) «омертвление капитала», вложенного в создание запасов [5].
Основные традиционные методы закупок следующие:
1) Метод «канбан» разработан в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства. Учитывает потребность, которая исходит из конечного пункта производства.
2) Метод прогнозных показателей: спрос на большие партии закупок формируется н……..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. — 20-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. — 484 с.
2. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. — 312 с.
3. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие [Электронный ресурс]. — Режим доступа: bsu.by ›sm.aspx?guid=431543 . — Дата доступа: 11.10.2016.
4. Коммерция и логистика: сборник научных трудов. Выпуск 9 / под ред. В.В. Щербакова, А.В. Парфенова, Е.А. Смирновой. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. — 315 с.
5. Логистика управления материальными потоками в сферах производства и обращения [Электронный ресурс]. — Режим доступа: . — Дата доступа: 11.10.2016.
