Пример контрольной работы по менеджменту - антикризисное управлению: Тест по теории менеджмента

Выдержка из текста работы

1. Реорганизация

2. Совокупность любых изменений

3. Изменение штатного расписания

4. Изменение технологии управления

5. Изменение технологии делопроизводства

6. Реструктуризация полномочий

7. Изменение любых видов структуры госадминистрации

8. Изменение порядка исполнения функций

9. Сокращение состава и объема функций управления

10. Совокупность мер по сокращению издержек

2. Объективные предпосылки современных административных реформ включают:

1. 2.1. Изменение политического курса

2. 2.2. Рост квалификации персонала администрации

3. 2.3. Рост объема и состава функций госуправления

4. 2.4. Рост коррупции в госаппарате

5. 2.5. Дефицит бюджета

6. 2.6. Низкий уровень производительности труда в госсекторе

7. 2.7. Сокращение объема госсектора

8. 2.8. Низкий уровень реализации госполитики

3. К существенным признакам административной реформы относятся:

1. 3.1. Субъективная обусловленность

2. 3.2. Экономическая детерминация

3. 3.3. Целесообразность

4. 3.4. Децентрализация

5. 3.5. Формализация

6. 3.6. Легальность

7. 3.7. Внесистемность

8. 3.8. Скоротечность

4. Принципы проведения административной реформы включают:

1. 4.1. Ориентация на законы и правила

2. 4.2. Оценка «результаты — затраты»

3. 4.3. Конкуренция потребителей услуг

4. 4.4. Дерегулирование

5. 4.5. «Потребитель всегда прав»

6. 4.6. Предпринимательское управление

7. 4.7. Децентрализация

8. 4.8. Концентрация на производстве услуг

9. 4.9. Потребительский выбор

10. 4.10. Административное стимулирование

11. 4.11.Финансовое стимулирование

12. 4.12.Хозрасчет

5. Либеральный миф об административной реформе предполагает:

1. 5.1. Рост затрат

2. 5.2. Интенсификацию

3. 5.3. Рост производительности

4. 5.4. Сокращение госрасходов

5. 5.5. Сокращение объема функций

6. 5.6. Рост госсектора

6. Объем административной власти можно измерять:

1. 6.1. Объемом функций

2. 6.2. Объемом задач

3. 6.3. Объемом обязанностей

4. 6.4. Объемом ответственности

7. Организационная структура государственного управления – это:

1. 7.1. Совокупность органов исполнительной власти

2. 7.2. Состав элементов отношений управления

3. 7.3. Организационный механизм управления

4. 7.4. Политический механизм госуправления

5. 7.5. Совокупность правовых форм управления

6. 7.6. Технология управления

7. 7.7. Технология делопроизводства

8. Современная модель государственного управления требует:

1. 8.1. Институционализации риска

2. 8.2. Усиления функциональной специализации

3. 8.3. Роста централизации

4. 8.4. Выявления и усиления слабых звеньев

5. 8.5. Ориентации на объемные показатели

6. 8.6. Высокой формализации

7. 8.7. Стандартизации и унификации

8. 8.8. Персонификации служебных отношений

9. 8.9. Внешнего контроля

9. Профессиональная бюрократия организуется на основе:

1. 9.1. Прямого управления

2. 9.2. Взаимного согласования

3. 9.3. Стандартизации процедур

4. 9.4. Стандартизации по продукту

5. 9.5. Индоктринации

6. 9.6. Стандартизации квалификации

10. Маркетизация в госсекторе имеет своим содержанием:

1. 10.1.Приватизацию

2. 10.2. Хозрасчет

3. 10.3. Потребительский выбор

4. 10.4. Конкуренцию госорганов

5. 10.5. Конкуренцию госслужащих

6. 10.6. Доминирование стоимостных показателей

7. 10.7. Введение госрегулирование рынка

8. 10.8. Замену ГУПов госкорпорациями

9. 10.9. Конкуренцию госсектора и частного

10. 10.10.Финансовые формы ответственности

11. 10.11.Введение штрафов в госслужбе

12. 10.12. Изменение стереотипов мотивации труда

13. 11. Факторы, обусловливающие уровень коррупции в госаппарате, включают:

1. Влияние квалификации на карьеру

2. Уровень производительности труда

3. Уровень технологичности

4. Нормативную определенность статуса

5. Регламенты функций и процедур

6. Правовую защищенность служащего

7. Размер зарплаты

8. Объем полномочий

9. Ограниченность политического произвола

10. Квалификационные тесты

11. Регламентацию карьеры

12. Оценку результатов

11. Стратегия административной реформы – это:
    1. Процесс непрерывного прогнозирования, мониторинга, анализа, оценки административных изменений

    2. Детальное перспективное планирование

    3. Совокупность программ реорганизации для каждого госоргана и госучреждения

    4. Совокупность целей и задач

    5. Использование принципов изменения оргструктуры управления

    6. Корпоратизация

12. Закон о фискальной ответственности в Новой Зеландии требует от правительства разработки:

1. Проекта госбюджета на год

2. Заявления о бюджетной политике

3. Обоснования целевых программ

4. Отчета о фискальной стратегии

5. Доклада о фискальной политике

6. Отчета об исполнении госбюджета

11. Менеджериальная реформа административной системы:
    1. Отнимая контрольные полномочия у независимых организаций, передает их центральным органам

    2. Сокращая центральный политический контроль, увеличивает объем внутреннего административного контроля

    3. Закрепляет в письменных соглашениях гарантии свободы действий политических органов и обязательства достижения политических целей

12. Могут быть приватизированы те виды госфункций, которые:
    1. Государство не считает значимыми

    2. Государство не может финансировать

    3. Может обеспечить рынок

    4. Не могут вызвать нарушение прав и свобод

    5. Не могут вызвать сегрегацию

13. Нельзя разделить политические и административные функции, если:
    1. Нельзя выделить и измерить точно результаты

    2. Нельзя измерить объем функций

    3. Нельзя определить состав функций

    4. Требуется высокий уровень постоянной координации

    5. Это порождает высокий уровень ответственности

    6. Это порождает высокий уровень риска

14. Управляемая конкуренция за контракты – это метод:
    1. Определения производительности

    2. Общего менеджмента качества

    3. Предпринимательского управления

    4. Стратегии, ориентированной на результаты

    5. Стратегии управления

15. К инструментам управления по результатам относятся:
    1. Совместная экономия

    2. Квоты производительности

    3. Бюджеты эффективности

    4. Квоты эффективности

    5. Совместная эффективность

16. Всегда ли прав потребитель публичных услуг?
    1. Да.

    2. Да. Когда его потребности «разумны»

    3. Нет. Приоритет политики.

17. Организационное дерегулирование – это:
    1. Создание управляемого хаоса

    2. Создание управляемых конфликтов

    3. Создание неуправляемой неопределенности