Выдержка из текста работы
Глава 1. Анализ ситуации на рынке розничной торговли в РФ и в Н.Новгороде…………………………………………………………………………………………………..4
1.1. Российский рынок розничной торговли…………………………………………………….4
1.2. Нижегородский рынок розничной торговли………………………………………………7
1.3. Компании Н.Новгорода…………………………………………………………………………….8
1.4. Нижний Новгород и крупные сетевые компании……………………………………..10
1.5. Постановка целей и задач………………………………………………………………………..12
Глава 2. Анализ стратегического положения сети магазинов «Вкусный»…13
2.1. Характеристика сети магазинов «Вкусный»…………………………………………….13
2.2 Система управления сетью……………………………………………………………………….14
2.3. Финансовое положения компании…………………………………………………………….14
2.4. Факторы стоимости………………………………………………………………………………….19
Глава 3. Варианты стратегического развития компании…………………………..24
3.1. Анализ стратегического развития конкурентов………………………………………..24
3.2. Анализ возможных вариантов развития…………………………………………………..27
3.3. Стратегия развития «Супермаркеты»………………………………………………………31
3.4. Стратегия развития «Удобный магазин»………………………………………………….32
Глава 4. Выбор варианта по критерию максимизации стоимости…………….32
Заключение………………………………………………………………………………………………….34
Список литературы……………………………………………………………………………………..36
Приложение №1 «Финансово-экономическое обоснование стратегии «Супермаркет»………………………………………………………………………………………………37
Приложение №2 «Финансово-экономическое обоснование стратегии «Удобный магазин»……………………………………………………………………………………………………….53
Слайд №1……………………………………………………………………………………………………..69
Слайд №2……………………………………………………………………………………………………..70
Слайд №3………………………………………………………………………………………………………71
Слайд №4………………………………………………………………………………………………………72
Слайд №5………………………………………………………………………………………………………73
Слайд №6………………………………………………………………………………………………………74
Слайд №7………………………………………………………………………………………………………75
Слайд №8………………………………………………………………………………………………………76
Слайд №9………………………………………………………………………………………………………77
— Марк Сигизмундович, сколько семью восемь?
— А мы покупаем или продаем?
(народное творчество)
Введение.
Первые годы нового тысячелетия были связаны с активным ростом рынка розничной торговли. В этом году прогнозируется, что объем рынка ритейла (розничной торговли) увеличится не менее чем на 10-15%. Среди основных причин роста продаж не только увеличение покупательской способности, но и существенное усиление активности западных торговых компаний на российском рынке. Чтобы удержаться на рынке, российским ритейлерам приходится искать средства на развитие бизнеса. Чаще всего они их находят, продавая часть бизнеса крупнейшим сырьевым компаниям. Многие нефтяные компании вкладывают деньги в развитие розничных сетей магазинов. «СИБНЕФТЬ» покупает компанию «Альянс» в Нижнем Новгороде, «ЮКОС» покупает контрольный пакет акций «КОПЕЙКИ». Интерес крупных западных операторов розничного рынка к России способствует увеличению инвестиций в розничную торговлю. За последние годы открылись магазины «МЕТРО АГ», «АШАН», «МАРКТКАУФ», «РАМСТОР», «СПАР». Все это способствует распределению капитала от центра в регионы, где присутствие крупных операторов розничного рынка еще нет, но интерес к нему проявляется все более активно. Интерес к регионам проявили такие компании как «ПЕРЕКРЕСТОК», «ПАТЕРСОН», «КОПЕЙКА», «ПЯТЕРОЧКА» и другие компании. Поэтому актуальность оценки компании розничной торговли весьма велика.
В данной дипломной работе будет рассмотрена региональная компания, объединяющая несколько магазинов. Будем называть ее сеть магазинов «ВКУСНЫЙ». Компания имеет 18 магазинов разных форматов. Каждый магазин приносит компании определенный доход. Магазины управляются централизованно, но с элементами децентрализации.
В свете бурного развития Российского розничного рынка, в том числе и регионального, сеть магазинов «Вкусный», стоит перед выбором пути дальнейшего развития.
Цель дипломной работы провести анализ существующей ситуации. Определить свои возможности, конкурентные преимущества, слабые стороны и угрозы. Проанализировать развитие конкурентов. Определить возможные варианты стратегического развития компании с целью увеличения ее стоимости. В качестве возможных стратегий развития, компания не рассматривала возможность смены рода деятельности, т.к. не обладает достаточной информацией, необходимой в проведении расчетов.
Расчет приращения стоимости компании проводился методом дисконтирования свободных денежных потоков. Данный метод применялся при всех рассматриваемых стратегиях……
Список литературы.
1. Стоимость компании. Том Коупленд, Тим Коллер, Джек Муррин
2. Финансовый менеджер. Е.Н.Лобанова, М.А.Лимитовский
3. Факторы стоимости. Марк К. Скотт.
4. Управление финансами. Модульная программа для менеджеров. Е.Н.Лобанова, М.А.Лимитовский
5. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.А.Лимитовский
6. Инвестиции на развивающихся рынках. М.А.Лимитовский
7. Инвестиции. Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бейли.
8. Франчайзинг-путь к расширению бизнеса. В.Довгань
9. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. С.А.Попов
10. Интернет публикации RETAIL.RU
11. Маркетинговые войны, Эл Райс, Джек Траут, Санкт-Петербург, 2000;
12. Основы маркетинга. Котлер Ф. Москва, 1991
13. «Дискаунт: принципы построения и внедрения в России» Международная конференция: «Организация розничных сетей: мировой опыт и Российские особенности» О.В. Войцеховский
14. «Руководство по оценке стоимости бизнеса» Фишмен Джей, Пратт Шэннон, Грифит Клийффорд, Уилсон Кейт М.,ЗАО «Квинто-Консалтинг», 2000г.
15. Журнал “Торговое оборудование» — подбор материалов за 2002 год
