Содержание
Задание №1
Вы намерены организовать предпринимательскую деятельность А вида. Для этого вы располагаете Б средствами. Однако их недостаточно. Проблема состоит в том, чтобы либо найти компаньонов, которые могли пополнить уставной капитал формы до необходимого уровня, либо заинтересовать инвестора вкладывать деньги в ваше дело. Следовательно, задача заключается в том, чтобы убедить соучастников выбранного направления предпринимательской деятельности. Предложить свое решение и обосновать свой выбор.
6Аудиторская деятельностьАттестат аудитора, компьютер, 10 тыс. руб.
Задание № 2
Экономическое и социальное регулирование предпринимательской деятельности и направления его совершенствования.
Задание №3
Какие исходные данные (нормативы, постановления, положения, инструкции, законы, конъюнктура рынка и др.) необходимо иметь, чтобы планировать?
а) строительство производственного, торгового, складского, вспомогательного и т.д. объекта;
б) объемы и сроки поставки сырья, материалов, комплектующих изделий рабочего оборудования, силового оборудования, быстро изнашиваемого инвентаря и снаряжения;
в) сроки выхода производства на полную мощность;
г) издержки производства и обращения;
д) расчетную прибыль предприятия;
е) другие показатели краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных (перспективных) планов фирмы.
Выдержка из текста работы
- Типы предпринимательских решений. Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений. 3
- Принципы создания эффективной предпринимательской структуры. 4
- Цели и задачи расчета прибылей и убытков, значение расчета для определения тактических действий предпринимателя. 6
- Физическое распределение товаров. Общая концепция издержек товародвижения. 7
- Виды и этапы стратегического планирования, его значение. 9
- Экологические проблемы, вызванные предпринимательской деятельностью человека, и роль государства в их решении. 11
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. 12
- Список литературы. 13
Типы предпринимательских решений. Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений.
организационных, правовых, кадровых, финансовых
управленческую зону
зону принятия решения.
Принципы создания эффективной предпринимательской структуры.
Планирование
Физическое распределение товаров. Общая концепция издержек товародвижения.
Обработка заказов.
Складирование.
Поддержание товарно-материальных запасов.
Транспортировка
Виды и этапы стратегического планирования, его значение.
Распределение ресурсов.
Адаптация к внешней среде.
Внутренняя координация.
Осознание организационных стратегий.
Экологические проблемы, вызванные предпринимательской деятельностью человека, и роль государства в их решении.
бытовые
промышленные
Промышленные (производственные) отходы
Экологическое право
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.
Вам хорошо знакома столовая СибУПК. Основываясь на своих наблюдениях, изложите стратегический анализ этого предприятия в нескольких пунктах, касающихся его сильных и слабых сторон, возможностей и проблем
