Выдержка из текста работы
|
тех. уклад |
начало инновационного цикла |
основа уклада |
источник энергии |
новые ведущие отрасли |
ключевые инновации, ведущие к смене уклада |
организация |
ключевые лица |
|
1780-1830 |
производство |
рост производства |
гидро |
текстильная |
паровая машина, телеграф |
фабрика <100 чел |
предприниматели |
|
1830 — 1890 |
Опытно констр. работы |
|
уголь |
добывающая, металургия, машиностроение,транспорт |
лампочка, эл.двигатель, двиг.внутр.сгарания |
АО |
изобретатель, |
|
1890- 1930 |
нуч.исслед р-ты |
электричество |
нефть, |
химич, автостроен |
гармоны,витаминв |
монополии (тресты,картели,синдикаты |
ученые,изобр-ль |
|
1930-1990 |
НИР |
ковеер,массовое автоматизир. пр-во |
атомная (минус уголь) |
электронная, авиакосм, фармац-ая, потреб.товары.длит.пользов) |
ядерн.энерг,полупроводники\\ ковеер, микросхемы,Internet, спутник |
ТНК, венчурный бизнесс |
менеджер |
|
1990-? |
маркетинг |
гибкие технологии,информац.техн-ии, |
энергосбереж и возобновляемые источники |
микроэлетр,информатика,телекоммуник |
новые материалы,биотехнолог,информац.тех,эко-техс |
сетевая экономика |
предпр-ль, менеджер, изобретль, ученый, инвестор |
Инновационный тип развития – основная движ сила – целенаправленный посик новых решений (идей), нововведения, а основным фактором роста произ-ва – рост знаний. До этого три пути: технологич, институциональный, социально-ценностный.
III. Инновационное предпр-во
Предпр-ль – перемещает эконом. ресурсы из области низкой произ-ти и низких доходв в область высоких. (Сэй сказал)
СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПР-ОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭВОЛЮЦИЯ РОС. ПРЕДПР-ВА
Комбинирование ресурсов: способы: Шумпетр
- изготовлен нового блага/качества
- внедрен нового способа произв-ва или комерч-ое использов ч.л.
- освоение нового рынка сбыта
- получение нового источника ресурсов
- проведение реорганизациии, обеспечив. моноп полож на рынке or подрыв моноп. полож конкурентов.
СТРАТЕГИЯ:
- концентрация ресурсов на наиболее важных направлениях
- план действий по достиж цели.
Содержания предпр-ой деятельности:
- найти
- соединить разнородные ресурсы
- выпускает новые продукты и услуги
- организут произ-во
- делегирует полномочия
- несет ответственность перед гос-ом и об-ом
ОРГАНИЗАЦИЯ ИНВ.ПРЕДПР-ВА
Варианты:
- независимое
основн момент – учреждение предпр-я с определенной орг-прав формой
|
орг-прав. форм |
ответствсть |
управление |
применение в иннов деят-ти |
примечания |
|
индивид. предпр |
полная |
+ |
только мелкие проекты |
|
|
полное тов-во |
полная |
большой минус |
только при очень крупных проектах с участиям нескольких юр.лиц |
командит |
|
ООО ЗАО |
огранич-ая |
+ — агентская проблема, делигирование полномочий ? |
небольшие, проектные проекты |
ное (между) |
|
ОАО |
|
|
крупные предп со спец. подразделениями осущ-ие НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- внутрифирменное
Стратегические бизнес единицы («бизнесы», направления деятельности)
- государственное
возможно перспективное планирование
ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВ. ПРЕДПР-ИЙ В РЫНОЧН И КОМАНДНОЙ ЭК.
В рынке – осущ крупными компаниями (в их спец отделах) + в ВУЗах (универах).
МОТИВАЦИЯ ИННОВАЦ. ПРЕДПР-ВА.
Кач-ва: инициативность, интуиция, коммуникативность + понимание особенностей науч-тех деят-ти (для иннов-го предпр-ля)
Стимулы приобщения предпр-лей к инновацион. деят-ти:
- прибыльность, доходность (*ость – это относительные показатели)
- какова пибыльность других направлений
- доступ к ресурсам
- льготы гос-ва (теоретические)
Предпосылки предпр-ой деят-ти:
- стабильное и эффективное законодательство
- сформировавш-ся деловая этика
- доступ к ресурсам
- рост экономики
- развитая инфр-ра бизнеса (банковск, транспртн, каналы сбыта/снабжения, информация и телеком)
Преп-ки к иннов. предпр-ву:
- новшества
- наличие опытных предпр-ей
- налич. квалиф. исполнителей
- поставщики
- барьеры для входа на рынок
- гос. поддержка
- налич. мощности
- отношение населения
- содействие
Научн-тех парки – коммерч. орг., обладающая собственным имущ-ом, способств. созданию и росту науч-тех предпр-ий, управл-ая технологиями и навыками бизнеса.
ОТБОР И ОЦЕНКА ИННОВАЦ. ПРОЕКТОВ
…………..
Проект – техънологическая и организационная схема работ по созданию, внедрению, освоению.
- финан. орг. схема вложения-освоения средств + получение дохода инвестором.
ВНЕШН – ВНУТР СРЕДА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Внешняя среда:
- рыночная среда
- контрагенты
- конкуренты
- технологическая среда
- смежные
- поддерживающие
- конкурирующие
- нормативная среда
- законадат. среда
- органы. гос. регул и контроля
- природная среда
- ресурсы
- ограничения
Внутр. среда:
- интеллектуальн среда
- производств. среда
- организационная среда
РЕСУРСЫ В ИННОВАЦ ПРОЕКТАХ
- реальные
- матер. технические
- интеллектуальные (патент, лицензия, ноу-хау)
- финансовые (деньпгами нельзя топить печку)
СТРУКТУРИРОВАНИЕ ИННОВАЦ. ПРОЕКТОВ
- цели (чо хочу) и задачи (чо надо) проекта
- науч.тех задел (идея проекта)
- организация проекта
- среда осуществления проекта (ограничения)
- маркетинг
- НИОКР и произв-во
- финансовый план
- риски
СТЕПЕНЬ ЗАЩИЩЕН ИНТЕЛ. СОБСТВ
|
ИНФОРМЦИЯ |
Сильная |
Слабая |
|
Информация м. б. выражена в знаковой форме |
|
+ |
|
инф. не может быть в знаковой форме |
+ |
|
|
информ. м.б. полученая при использовании |
|
+ |
|
не м.б. получена в процессе использования |
+ |
|
|
передается в результ обучения |
|
|
|
|
|
|
|
НОВОВВЕДНЕНИЕ |
|
|
|
Комплексное |
+ |
|
|
Простое |
|
+ |
|
элемент сис |
+ |
|
|
независим. |
|
+ |
Что хотим?
В чем идея7
Кто будет делать?
Какие ограничения?
Сколько сможем получить?
Какие ресурсы? Сколько и кода?
Как спланировать?
Сколько стоит и кода?
А что, если?
w.cfin.ru/business-plan/samples/index.shyml
Атрибуты инновац. проекта:
- направлен на достиж определен. целей (имеет иерархичную структуру целей)
- координация взаимосвязанных действий
- огранич. протяжен во времени (нецикличен)
- уникалность
ПО (Open Project Pro, MS Project)
РОЛЬ ПРОЕКТОВ В ИННОВ, МЕНЕДЖ
Стратегия инновационной деятельностти.
Жизненный цикл нового продукта:
идея>НИР>ОКР>внедрение>освоение>распространение>зрелость>спад
Стратегии:
- оборонительная (модификация, модернизация)
- наступательная
