Выдержка из текста работы
— кризис отраслей (например, сырьевые отрасли в России имели и имеют потенциал развития, а высокотехнологичные — нет, так как предложение высокотехнологичных товаров на мировом рынке достаточное; России чаще выгоднее покупать такие товары и комплектующие, чем делать самой);
— кризис регионов (например, некоторые северные регионы России по объективным причинам должны в большей степени дотироваться, чем отдавать, следовательно, необходима их экономическая поддержка со стороны сильных регионов, которая ограничена и невыгодна последним);
— экономический кризис на уровне государства, в большей степени связанный с эндогенными, то есть внутренними, факторами (например, из-за высокого уровня коррупции в стране или из-за большой и нерегулируемой дифференциации в оплате труда);
— экономический кризис на уровне государства, в большей степени связанный с экзогенными, то есть внешними, факторами (внешнеторговый кризис).
Учитывая современные тенденции технологического развития общества, и анализируя и обобщая современную литературу по антикризисному управлению и менеджменту [1-10 и др.], можно сформулировать основные требования к построению единой системы антикризисного финансового управления хозяйствующими организациями:
— система должна быть интегрированной и объединять в себе оперативный, тактический, стратегический и упреждающий механизмы финансовой диагностики, стабилизации и вывода предприятий из возможного кризиса;
— система должна быть автоматизированной и поддерживаться извне регулярно поступающими потоками информации в виде бизнес-данных и финансовых показателей;
— система должна быть централизованной, то есть управляться из единого центра; взаимодействие машины и обслуживающего ее персонала должно вестись посредством четких унифицированных команд, правил и процедур.
Сегодня особенно актуально исследование основных механизмов финансовой стабилизации и финансового оздоровления предприятия:
— устранение неплатежеспособности (оперативный механизм финансовой стабилизации);
— восстановление финансовой устойчивости и финансового равновесия (тактический механизм финансовой стабилизации);
— обеспечение финансового равновесия в длительном периоде (стратегический механизм финансовой стабилизации);
— упреждающий механизм финансовой стабилизации;
— санация предприятия (при невозможности задействования предыдущих механизмов).
Целью данной работы станет детальное исследование указанных выше вопросов, в свете стратегии финансового оздоровления предприятия.
2. Основные этапы выявления кризисных явлений на предприятии
Основа диагностики кризисных явлений и банкротства представляет собой систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществ-ляемой на базе показателей финансового учета……………
8. Заключение
Современное технологическое развитие и глобальная информатизация общества обусловливают необходимость неразрывной комплексной связи оперативного, тактического, стратегического и упреждающего механизмов финансовой стабилизации предприятия в контурах его управления. Разрыв связей между отмеченными этапами часто приводит к необратимым негативным результатам работы всей системы антикризисного менеджмента.
В работе были показаны: общая система (алгоритм), главные фазы, финансовые объекты и показатели кризисного поля предприятия, измерение и управление по которым может дать ощутимый экономический эффект как в настоящем, так и в будущих периодах деятельности.
Опыт развитых стран показывает, что для крупных предприятий внедрение систем антикризисного управления жизненно необходимо и выгодно. Объективное усложнение предприятий как больших открытых систем (одним из основных факторов усложнения является прибыль) требует своевременного деления (обособления) усложненной органи-зации на простые части, и в этом смысле система антикризисного финансового управления должна «дать сигнал», когда и как это сделать. И в этом смысле она — не роскошь, а средство выживания в условиях конкуренции.
Для малых предприятий внедрение системы антикризисного финансового управления в полном ее объеме не столь целесообразно и актуально, как для крупных. Здесь, видимо, требуются другие, дешевые подходы, основанные на экспертных оценках состояния предприятия, хорошем знании его документооборота, оперативности реагирования на вызовы рынка и готовности к изменениям.
Литература
1. Дондуков А. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ. М.: Изд. дом «Грааль», 2001.
2. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. СПб.: Питер, 2003.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб.-практ. пособие / Г. Таль [и др.]. М.: Дело, 2001.
4. Таль Г. Антикризисное управление. Экономические основы: учеб. пособие: в 2 т. М.: Инфра-М, 2004.
5. Шепеленко Г. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие. М.: МарТ, 2002.
6. Короткое Э. М. Антикризисное управление: учеб. М.: Инфра-М, 2003.
7. Баринов В. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: ФБК-Пресс, 2002.
8. Александров Г. Антикризисное управление: теория и практика, инфраструктура: учеб.-практ. пособие. М.: БЕК, 2002.
9. Родионова Н. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие. М.: Юнити, 2001.
10. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Киев: Эльга, 1999. Т. 2.
11. Большаков А. С, Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002.
12. Большаков А. С. Менеджмент: краткий курс. СПб.: Питер, 2002.
