Содержание
Задание 1
Понятие и особенности административно-процессуальных норм
Задание 2
Используя приказ ФСО России от 19 мая 2005 г. № 188 подготовьте проект приказа директора ФСО России о наказании личного состава вашей учебной группы (приказ должен быть поименный, основания для наказания придумайте сами, личный состав вашей учебной группы должен быть наказан по различным основаниям – не менее 3-х)
Выдержка из текста работы
Провести классификацию самостоятельно выбранных обучающимися проектов по следующим признакам: по масштабу (по количеству решаемых задач); по сфере деятельности; по объемам финансирования; по области применения; по длительности проекта; по географическому признаку; по уровню организации; по сложности; по степени новизны; по используемым технологиям.
Тема 2. Жизненный цикл и структура проекта
Задача 1:
Определите фазы жизненного цикла следующих проектов:
— проект реконструкции трассы «Скандинавия»;
— организационный проект «Алые паруса»;
— проект строительства жилого комплекса «Лондон-парк»;
— проект по выбору студента.
Задача 2:
Определите контрольные точки (формальные вехи) следующих проектов:
— проект строительства кораблей типа «Мистраль»;
— социальный проект в сфере медицинского обслуживания «Самозапись»;
— проект организации Универсиады.
Тема 3. Методы и модели управления проектами
Задача 1:
Необходимо построить сетевой график для проекта по внедрению альтернативных источников энергии при освещении здания. Проект включает следующие виды работ:
— формулировка задания;
— поиск источников финансирования;
— выбор подрядчика;
— исследовательские работы;
— конструирование опытных образцов;
— принятие решения о внедрении.
Тема 4. Управление разработкой проекта
Задача 1:
Выдвинуть проектную инициативу и зафиксировать ее в следующем документе Концепция проекта «Наименование». Данный документ должен содержать следующие разделы:
— сущность проекта;
— сфера применения проекта;
— потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект;
— описание продукта проекта;
— основные цели, ключевые результаты проекта;
— ограничения проекта (сроки, бюджет и т. д.);
— критические факторы успеха;
— устав проекта.
Сформировать и представить первый вариант дерева целей проекта.
Разработать презентацию концепции проекта.
Тема 5. Управление реализацией проекта
Задача 1:
Какие методы контроля вы можете применить к реализации следующих проектов: строительство станций метрополитена, проведение международного экономического форума в г. Санкт-Петебург, проект по выбору студента. Когда уместно применение этих методов контроля? По каким показателям следует контролировать ваш проект? Кто и когда должен получить информацию о ходе реализации проекта?
Тема 6. Управление стоимостью (бюджетирование) проекта
Задача 1:
Оценить бюджетные ожидания на стадии формирования концепции проекта (погрешность 25-40%), а именно:
— рассчитать потребность в финансовых ресурсах;
— провести предварительное планирование платежей.
В качестве примера использовать следующие проекты:
— внедрение в деятельность действующего предприятия нового продукта, работы, услуги (пример предприятия: ОАО «Хлебный дом», ООО МПЗ «Кронштадтский», ЗАО «Пискаревский»);
— проект строительства жилого комплекса;
— проект проведения культурно-развлекательного мероприятия;
— проект по выбору студента.
