Пример доклада по менеджменту - антикризисное управлению: Планирование деятельности организации

Содержание

Введение3

1 Теоретические аспекты планирования деятельности организации5

1.1 Характеристика планирования как основополагающей функции управленческого цикла5

1.2 Виды планирования деятельности организации, иерархия планов7

1.3 Характеристика методов планирования12

2 Анализ процесса планирования деятельности организации и разработка мероприятий по его совершенствованию17

2.1 Общая характеристика организации17

2.2 Анализ особенностей планирования на современном этапе20

2.3 Разработка направлений совершенствования системы планирования24

Заключение30

Список использованной литературы32

Выдержка из текста работы

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Финансовое планирование — это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Цель курсовой работы – показать значение и роль системы финансового планирования на предприятии.

Исходя из поставленной цели, основными задачами курсовой работы являются:

• рассмотреть понятие и значение финансового планирования;
• исследовать принципы и методы финансового планирования;
• проанализировать систему финансового планирования на предприятии;

Объектом исследования является производственное предприятие ООО «». Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии ООО «».

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1. Понятие и значение финансового планирования

Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование — это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня.¹ Финансовое планирование является частью общего процесса планирования на предприятии, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии предприятия и его общей стратегии. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием предприятия в перспективе.

Качество планирования зависит от внешних и внутренних условий.² Внешние условия связаны с оценкой ситуации на товарных и финансовых рынках, с макроэкономической средой. Для финансового планирования необходима достоверная информация о следующих факторах:

• ////////////////

Внутренние условия связаны с управленческими решениями, касающимися следующих параметров:

• //////////////////

Финансовое планирование должно быть направлено на дости­жение следующих целей:³

• определение объема предполагаемых поступлений денежных
  ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя
  из намечаемого объема производства;
• определение возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

…………

1.2. Принципы и методы финансового планирования

Можно выделить следующие принципы финансового планирования.⁴

1. Принцип финансового соотношения сроков — получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными срокам окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств (долгосрочных банковских кредитов и облигационных займов). Соблюдение данного принципа позволяет сохранить собственные средства для текущей деятельности и не отвлекать их из оборота на продолжительный срок.

2. Принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечить платежеспособность компании в любое время года. В данном случае у нее должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств. Финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия на всех этапах деятельности.

3. Принцип оптимальности капитальных вложений — для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования (например, финансовый лизинг). Привлекать кредиты банков выгодно лишь в том случае, если обеспечивается действие эффекта финансового рычага.

4. Принцип сбалансированности рисков — наиболее рискованные долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников.

5. Принцип соответствия условиям и потребностям рынка — предприятию необходимо учитывать конъюнктуру рынка, реальный спрос на производимую продукцию (услуги) и возможную реакцию на изменения на рынке.

6. /////////

Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.⁵

…………..

2. Анализ системы финансового планирования на предприятии ООО «»

2.1. Краткая характеристика предприятия

ООО «» как самостоятельная юридическая единица существует с 1997 года. Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация шин. Основной целью своей деятельности, являясь коммерческой организацией, ООО «» преследует извлечение прибыли.

Местонахождение Общества: ////////////

Сегодня предприятие предлагает своим потребителям около 50 типоразмеров и моделей шин для автомобилей. В цехах основного производства ООО «» полностью реализуется технологический цикл выпуска продукции: от изготовления резиновых смесей до выпуска готовой продукции. Вспомогательные производства обеспечивают стабильную работу основных цехов: изготавливают оснастку и запасные части, производят ремонт оборудования, реконструкцию производства, ремонтно-строительные работы.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «» за 2006-2008 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «» за 2006-2008 гг.

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	Изменения за 2006 — 2008 гг.
				Абсол. прирост	Темп роста, %

2.2. Организация финансового планирования на предприятии

Финансовым планированием и бюджетированием в компании ООО «» занимается отдел финансового планирования и бюджетирования, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Назначение оперативного финансового планирования в ООО «»:

• разработка базы необходимых исходных данных для финансового анализа;
• перевод системы планирования с натуральных и условных единиц измерения на конкретные финансовые показатели;
• повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления;
• рост эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия и его отдельных структурных подразделений ресурсов;
• ответственность руководителей различного уровня за предоставленные в их распоряжение ресурсы (за превышение лимитов товарных запасов, за просрочку оплаты товарных кредитов и т.п.);
• создание возможностей для оценки инвестиционной привлекательности предприятия.

Кругооборот оборотного капитала (финансовый цикл) и основного капитала (инвестиционный цикл) в ООО «» имеет свои особенности, которые определяют основы бюджетирования деятельности промышленной организации. Финансовый и инвестиционный циклы предприятия в упрощенной форме показаны на рис.1.

//////////////////

Рисунок 1. Финансовый и инвестиционный циклы на предприятии ООО «»

…………

Кроме того, в первом квартале 2009 г. ожидается поступление дебиторской задолженности в размере 2646 тыс.руб.

Составив описанные ранее предварительные бюджеты, можно приступать к формированию основного финансового бюджета, которое начинается с формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках предприятия (табл.14). Он составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов, для того чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в бюджете денежных средств. Основной задачей плана прибылей и убытков является расчет будущего финансового результата организации в целом.

Таблица 14 — Прогнозный отчет о прибылях и убытках за 2009 г.

Наименование	Всего за год	В том числе по кварталам
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4кв.
Выручка от реализации без НДС
Себестоимость реализации
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Прочие расходы (гашение кредита и %)
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль

Следующим шагом является составление бюджета движения денежных средств (табл.15). Бюджет движения денежных средств составляется для планирования и управления финансовыми потоками. Он характеризует поступление и выплату денежных средств в течение бюджетного периода.

Завершает систему бюджетов прогнозный бухгалтерский баланс предприятия. Он представляет собой описание состояния активов и пассивов компании на конец планового периода (табл.16).

Таблица 15 — Прогнозный отчет о движении денежных средств за 2009 г., тыс.руб.

Показатели	В том числе по кварталам				Итого за год
	I кв.	IIкв.	III кв.	IVкв.
Остаток денежных средств на начало периода
Поступило денежных средств — всего
в том числе: — выручка от продажи товаров
— кредиты полученные
Направлено денежных средств – всего
в том числе: — на оплату сырья и материалов
— на оплату труда и ЕСН
— на оплату общепроизводственных накладных расходов
— на оплату коммерческих расходов
— на оплату управленческих расходов
— на расчеты с бюджетом
— выплата процентов по кредитам
— гашение кредита
— прочие выплаты
Остаток денежных средств на конец периода

Прогнозный баланс позволяет установить будущий экономический потенциал организации и ответить на вопросы: какое влияние на стоимость организации окажут запланированные бюджетом действия и обернутся ли они приращением или уменьшением стоимости капитала.

Таблица 16 — Прогнозный бухгалтерский баланс за 2009 г., тыс.руб.

	на начало 2009г.	на конец 2009г.
Активы
I Внеоборотные активы:
1.1 Основные средства
1.2 Незавершенное строительство
1.3 Долгосрочные финансовые вложения
1.4 Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
II Оборотные активы:
2.1 Запасы
В том числе: -сырье и материалы
-незавершенное производство
-готовая продукция
2.2 Дебиторская задолженность
2.3 Денежные средства
Итого по разделу II
Баланс
Пассивы
III Капитал и резервы:
3.1 Уставный капитал
3.2 Добавочный и резервный капитал
3.3 Нераспределенная прибыль
Итого по разделу III
V Краткосрочные обязательства
5.1 Кредиты банков
5.2 Кредиторская задолженность
— поставщики и подрядчики
— перед бюджетом
— перед внебюджетными фондами
— задолженность перед персоналом
Итого по разделу V
БАЛАНС

Подводя итог всему вышеизложенному, можно сделать вывод, что разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования предприятия. Финансовые потоки организации становятся для руководителя прозрачными. Появляется возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности предприятия; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы организации; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. Организация получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

Финансовое планирование представляет собой процесс разра­ботки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

Среди принципов финансового планирования можно выделить:

1. Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») — получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными срокам окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств (долгосрочных банковских кредитов и облигационных займов).

2. Принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечить платежеспособность компании в любое время года.

3. Принцип оптимальности капитальных вложений — для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования (например, финансовый лизинг).

4. Принцип сбалансированности рисков — наиболее рискованные долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников.

5. Принцип соответствия условиям и потребностям рынка — предприятию необходимо учитывать конъюнктуру рынка, реальный спрос на производимую продукцию (услуги) и возможную реакцию на изменения на рынке.

6. Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те объекты и направления инвестирования, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

Финансовое планирование можно осуществлять следующими методами:

• расчетно-аналитический;
• метод оптимизации плановых решений;
• балансовый;
• нормативный;
• метод экономико-математического моделирования.

Для организации наиболее эффективного финансового планирования в отечественной практике все чаще используется система бюджетирования. Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

Практическая часть исследования была проведена на материалах ООО «». Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация автомобильных шин. Добиться улучшения финансовых результатов и основных технико-экономических показателей за 2006-2008 гг. предприятию позволило внедрение системы бюджетирования в 2007г. Инициатива руководства по внедрению на предприятии системы бюджетирования была обусловлена необходимостью получения эффективного инструмента планирования производственной деятельности, оптимизации затрат и повышения управляемости бизнеса.

Бюджеты разрабатываются в ООО «» с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности, лимитов наиболее важных расходов, обоснования финансовой состоятельности, что дает руководителю возможность проводить сравнительный анализ финансовой эффективности работы структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные направления деятельности.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1) подготовка операционного бюджета;

2) подготовка финансового бюджета.

Операционный бюджет включает бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет коммерческих расходов.

Финансовый бюджет включает: прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет о движении денежных средств, прогнозный бухгалтерский баланс.

В ходе проведенного исследования была рассмотрена система бюджетов, которая ежегодно составляется в ООО «»: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных издержек, бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих и коммерческих расходов, расчет себестоимости продукции. На основе вспомогательных бюджетов составлены прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный баланс, прогнозный отчет о движении денежных средств.

Список литературы

1. Большаков С.В. Финансы предприятии: теория и практика. – М.: Книжный мир, 2008. — 617с.
2. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра М, 2007. – 504с.
3. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование, как инструмент управления». – М.: Бизнес, 2007. – 392 с.
4. …..
5. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007. — 288с.
6. ………..
7. Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет. – 2006. — №2. – с.18-20.
8. Бурцев В.В. Управленческий учет и производственное бюджетирование // Современный бухучет. — 2006. — №7. – с.17-18.
9. …………
10. Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования // Финансовая газета. – 2008. — №10. – с.25-27.

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «» за 2008г.

…………….

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ООО «» за 2008г.