Выдержка из текста работы
На современном предприятии, в условиях комплексной механизации и автоматизации технические средства производства и производственные процессы все больше интегрируются. Создаются системы машин, автоматически выполняющие не только основные технологические, но и транспортные, складские, контрольные операции. На основе внедрения систем автоматизированного проектирования и автоматизации управления появляются единые системы подготовки производства и изготовления продукции. Интегрируются основные производственные процессы, процессы технического обслуживания и материального обеспечения. Все эти изменения обусловливают комплексный характер проблем организации производства.
Непрерывное улучшение организации производства является важной закономерностью, учет которой в практической деятельности служит непременным условием поддержания состояния организации на современном уровне. Эта закономерность предъявляет требование перехода от поэтапного к постоянному (текущему) совершенствованию организации производства. В связи с этим в системе управления предприятием появляется новая самостоятельная функция постоянного организационного совершенствования производства. Изменения в существующую организацию производства должны вноситься непрерывно по мере изменений технического базиса производства, характера выпускаемой продукции, состава и квалификации кадров, а также как результат поисков новых, прогрессивных форм и методов организации и управления производством.
В современных условиях все более проявляется закономерность, выражающаяся в соответствии форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения их трудовых функций, обеспечения привлекательности труда. При выборе форм организации труда необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работающих, заботиться о том, чтобы труд приносил удовлетворенность рабочему, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства. При организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников предприятия. Трудящийся должен быть уверен, что высокая производительность его личного труда и эффективная работа предприятия обеспечат ему гарантию занятости.
Цель курсового проекта заключается в закреплении теоретических знаний и приобретении практических навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия. Объектом курсового проекта является механический цех машиностроительного предприятия.
Данный курсовой проект предусматривает рассмотрение принципов, форм и методов организации производства, расчет производственной программы, потребного количества оборудования и основных производственных работающих, площади цеха, разработку инфраструктуры цеха, проектирование организационной структуры цеха, предложение путей совершенствования организации технического обслуживания и ремонта оборудования в цехе.
Задачи курсового проекта:
— разработать проект организации цеха;
— выбрать форму организации производства;
— рассчитать производственную программу выпуска изделий;
— определить необходимое количество оборудования и основных производственных рабочих;
— определить площадь цеха и разработать инфраструктуру цеха;
— рассчитать основные технико-экономические показатели.
1. Разработка проекта организации механического цеха
В качестве исходных данных при выполнении курсового проекта используем следующие материалы:
Таблица 1
Производственная программа механического цеха, N……….
Заключение
В работе был спроектирован механический цех машиностроительного предприятия, для которого была определена производственная программа. Для изделий Б, Г, З рассчитаны: необходимое количество оборудования — 37 станка, число основных производственных рабочих в составе 43 человек, площадь цеха — 850,21, а также разработана структура цеха.
На основе рассчитанных показателей массовости и коэффициента закрепления операций была выбрана форма организации производства — подетальная, тип — крупносерийное производство.
Особенностью массового производства является изготовление однотипной продукции в больших объемах в течение длительного времени.
Важнейшей особенностью массового производства является ограничение номенклатуры выпускаемых изделий. Завод или цех выпускают одно-два наименования изделий. Это создает экономическую целесообразность широкого применения в конструкциях изделий унифицированных и взаимозаменяемых элементов.
Отдельные единицы выпускаемой продукции не отличаются друг от друга (могут быть только незначительные отличия в характеристиках и комплектации). Время прохождения единицы продукции через систему относительно мало: оно измеряется в минутах или часах. Число наименований изделий в месячной и годовой программах совпадают. Для изделий характерна высокая стандартизация и унификация их узлов и деталей. Массовое производство характеризуется высокой степенью комплексной механизации и автоматизации технологических процессов. Массовый тип производства типичен для автомобильных заводов, заводов сельскохозяйственных машин, предприятий обувной промышленности и др. Значительные объемы выпуска позволяют использовать высокопроизводительное оборудование (автоматы, агрегатные станки, автоматические линии). Вместо универсальной оснастки используется специальная. Дифференцированный технологический процесс позволяет узко специализировать рабочие места посредством закрепления за каждым из них ограниченного числа деталеопераций.
Тщательная разработка технологического процесса, применение специальных станков и оснастки позволяют использовать труд узкоспециализированных рабочих-операторов. Вместе с тем широко используется труд высококвалифицированных рабочих-наладчиков [9].
В курсовом проекте была рассмотрена организация транспортного обслуживания цеха и приведены пути его совершенствования.
Также была спроектирована организационная структура управления цехом, рассчитаны основные технико-экономические показатели его работы.
Таким образом, чтобы разработать пути совершенствования организации производства на предприятии, необходимо оценивать состояние и уровень организации производства, то есть исследовать степень реализации научных принципов организации производства, степень совершенства форм и методов, способов осуществления производственных процессов как во времени, так и в пространстве.
Список литературы
1. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник. — Л.: Машиностроение, 1988. — 527 с.
2. Кузнецов С.И. Совершенствование анализа организационно-технического уровня производства на предприятиях различных форм собственности // «Экономический анализ: теория и практика», 2009. — N 35.
3. Организация и планирование машиностроительного производства: учебник для ВУЗов. — 3-е издание, перераб. и доп./Под ред. И.М. Разусова, Л.Я. Шухгальтера, Л.А. Глаголевой. — М.: Машиностроение, 1974. — 592 с.
4. Федотова Л.А. Проектирование механосборочных цехов: учебное пособие. — Воронеж: издательство ВГУ, 1980. — 212 с.
5. Летенко В.А. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: учебник. — М.: Высшая школа, 1972. — 606 с.
6. Воронин С.И., Жалдак Н.И., Родионова В.Н. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов. — Воронеж, 1991. — 162 с.
7. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. М.: Экономика и финансы, 2002 — 452 стр.
8. Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Организация машиностроительного производства» для студентов специальностей 060800 «Экономики и управление на предприятии (по отраслям)», 521500 «Менеджмент (производственный)» всех форм обучения. — Воронеж: ВГТУ, 2003. — 32 с.
9. grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/tip-proizvodstva.html
