Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1. ЗАПАСЫ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ6
1.1. Понятие, сущность и виды материальных запасов6
1.2. Необходимость существования запасов на предприятии10
1.3. Зарубежный опыт управления запасами13
2. МЕТОДИКА МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ19
2.1. Нормирование запасов19
2.2. Системы контроля за состоянием запасов24
2.3. Методика проектирования логистической системы управления запасами33
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОАО «ЭЛЕКТРОАГРЕ-ГАТ»37
3.1. Анализ состояния запасов37
3.2. Нормирование запаса двигателей ЯМЗ 23840
3.3. Обоснование необходимости задела по двигателям ЯМЗ 23842
ЗАКЛЮЧЕНИЕ45
ЛИТЕРАТУРА47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49
Выдержка из текста работы
3 Предложения по совершенствованию управления запасами предприятия ООО «ИНЗА»……………………………………………………………………………………………25
3.1 Совершенствование качества управления запасами предприятия ООО «ИНЗА»……………………………………………………………………………………………25
3.2 Направления улучшения организации управления запасами предприятия ООО «ИНЗА»……………………………………………………………………….26
Заключение……………………………………………………………………………………………….29
Список использованных источников………………………………………………………….32
Введение
Для работы предприятия огромное значение имеют проблемы снабжения запасами, которые являются предметом изучения данной курсовой работы.
Кроме того, в основе финансовой деятельности любого коммерческого предприятия лежит кругооборот денежных потоков.
В настоящее время товарно-материальные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия, а затраты материальных ресурсов доходят до 90% и более в себестоимости продукции.
Также товарно-материальные запасы (сырье, материалы, топливо и другие), являются предметами труда, обеспечивают производственный процесс предприятия, в котором используются однократно и многократно.
Состояние производственных запасов, является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации.
Инфляция и кризис вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.
Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость.
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов организации запасов на предприятии.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть понятие и сущность МПЗ;
— изучить классификацию материальных запасов;
— дать оценку материальным запасам;
— раскрыть основные системы управления запасами на предприятии;
— проанализировать процесс управления запасами предприятия ООО «ИНЗА»;
— внести предложения по совершенствованию управления запасами на предприятии.
Предмет исследования данной работы — управление запасами предприятия.
Методологической основой для управления запасами послужили труды отечественных и зарубежных авторов: Гаджинского А.М., Самылина А.И., Шевченко Н.С., и др.
Информационную базу исследования составляют: учебники и монографии в области финансового менеджмента, экономики предприятия, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
1 Теоретические аспекты управления запасами предприятия
1.1 Материальные запасы: понятие и классификация
Материально-производственные запасы – это составная часть оборотных активов предприятия.
Гаджинский А.М. дает следующее понятие: «Материальные запасы – это продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления».
Материально-производственные запасы классифицируются по трем видам:
1) Производственные запасы: запасы сырья и материалов, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, конструкции различного вида, топливо, тара и упаковка, материалы, отходы, запчасти.
2) Незавершенное производство;
3) Готовая продукция.
Для производственного процесса могут быть выделены следующие виды исходных материалов:
а) Сырье, образующее в результате переработки значительную часть (по количеству или стоимости) конечного продукта.
К сырью, как правило, относятся первичные материалы, не прошедшие переработки вообще или прошедшие ее в незначительной степени.
Например: продукты растениеводства, животноводства, рыболовства.
б) Вспомогательные материалы, занимающие незначительную (по количеству или стоимости) часть в составе конечного продукта.
Например: болты, гайки, гвозди, проволока.
в) Производственные материалы, не входящие в отличие от сырья и материалов в состав конечного продукта, но необходимые для нормального хода производственного процесса. Они обеспечивают ввод в действие и эксплуатацию оборудования.
Например: смазочные материалы, жидкость для снятия лака, моющие средства, и т.д.
г) К числу комплектующих относятся продукты, не требующие обработки.
Например: пересортировка, маркировка.
Различные виды материалов представим на рисунке 1….
Заключение
В процессе выполнения курсовой работы «Управление запасами предприятия», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию.
На основе анализа были разработаны предложения ООО «ИНЗА» по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.
Материальные запасы – это товары и сырье, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Основная часть МПЗ используется в качестве предметов труда и в производственном процессе. МПЗ целиком потребляются и полностью переносят свою стоимость производимой продукции.
Целями создания запасов могут являться:
— снижение негативных последствий из-за колебаний спроса;
— скидки за покупку крупных партий;
— спекуляции, снижение издержек, связанных с размещением и транспортировкой заказа (льготные условия транспортировки, административные расходы);
— возможность немедленного обслуживания покупателей;
— более полное удовлетворение спроса покупателей и т.д.
Материальные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической стоимости, с учетом сумм налога на добавленную стоимость.
В рамках данной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:
— раскрыта функциональную роль запасов в производственном процессе;
— оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;
— рассмотрены методы нормирования запасов предприятия;
— проанализирован процесс управления производственными запасами ООО «ИНЗА» и разработаны рекомендации по повышению эффективности управления запасами.
На предприятии ООО «ИНЗА» проводятся следующие мероприятия в сфере управления издержками:
— поиск более дешевых ресурсов, в т. ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях;
— сокращение накладных расходов.
На предприятии ООО «ИНЗА» проводятся следующие мероприятия по управлению запасами:
— расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;
— разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежание их порчи и ущерба.
На предприятии ООО «ИНЗАа» проводятся следующие мероприятия по управлению дебиторской задолженностью:
— оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления некоммерческого (товарного) кредита для различных групп покупателей и видов продукции;
— контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.
На предприятии ООО «ИНЗА» проводятся следующие мероприятия по управлению кредиторской задолженностью:
— поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки оплаты;
— индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщиков, своевременная оплата — применяющим санкции и т.д.).
Предприятие ООО «ИНЗА» в условиях рыночной экономики постоянно осуществляет планирования своей деятельности.
Какой бы метод управления запасами не выбрало для себя предприятие, существуют минимальные требования, чтобы данная система просто была управляемой и обеспечила возможность реализовать различные методы планирования запасов.
Кроме того, их выполнение, как правило, сразу же непосредственно сказывается на уменьшении стоимости доставки и хранению товара.
Эти требования касаются налаживания необходимой логистики операций, а также постановки управленческого учета.
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. (с изменениями, внесенным Федеральным законом от 05.02.2014 № 2-ФКЗ)// Российская газета– 2014. – №6299.
2. Приказ Минсельхоза РФ от 31.01.2003 N 26 «Об утверждении Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов в сельскохозяйственных организациях»
3. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010, с изм. от 08.07.2016) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598)
4. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. — М.: Флинта, МПСУ, 2010. — 264 c.
5. Аникина Б.А., Дыбсков В.В. Колобов А.А. Логистика: Учебник под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 368 с.
6. Березкин И.Н. Маркетинг сегодня. – М.: Менеджер, 2010.
7. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 396 с.
8. Грузиинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. — М., 2008. — 208 с.
9. Мельникова М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. Учебник для ВУЗов. — М.: Высшая школа, 2001. – 208 с.
10. Самылин, А.И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 413 c.
11. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева. — Курск: 2000. — 154 с.
12. Экономика предприятия (фирмы): Учебник под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 601 с.
13. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 648 c.
14. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 527 c
15. modules/logistic/section7.html
16. se/4_2005/986/
17. https://ru.wikipedia.org/wiki/
