Выдержка из текста работы
Каждый день организации совершают финансово-хозяйственные операции, которые связаны с движением материальных ресурсов, денежных средств или принятием на себя определенных обязательств.
Долги, возникающие в результате деятельности субъектов хозяйственного права, принято называть кредиторской или дебиторской задолженностью в зависимости от того, кто является должником.
Актуальность темы заключается в том, что эффективное управление кредиторскими и дебиторскими долгами является одними из важнейших факторов максимизации нормы прибыли, увеличения ликвидности, кредитоспособности и минимизации финансовых рисков предприятия.
Современные условия развития экономики нашей страны предусматривают динамизм развития взаиморасчетов между контрагентами. В таких условиях особое внимание необходимо уделять дебиторской и кредиторской задолженности.
Дебиторская задолженность – суммарная оценка финансовых требований к покупателям (заказчикам) за реализованные им товары (выполненные работы, оказанные услуги).
Кредиторская задолженность — неосуществленные платежи по возникшим обязательствам (поставщикам — за приобретенные товары, работы, услуги; налоговым органам — по суммам начисленных налогов; своим работникам — по суммам начисленной заработной платы и т.п.).
Если еще недавно менеджеры всеми силами старались увеличить объемы продаж, то сейчас они все больше заботятся об экономической безопасности своих предприятий, их платежеспособности, поддержании текущей ликвидности.
Бухгалтерам и финансовым работникам необходимо научиться управлять долгами, чтобы не потерять прибыль и минимизировать риски финансовых потерь. Задолженность относится к высоколиквидным активам организаций, обладающим повышенным риском.
Большой объем просроченной и безнадежной задолженности существенно увеличивает затраты на обслуживание заемного капитала, повышает издержки организации, что влечет уменьшение фактической выручки, рентабельности и ликвидности оборотных средств и как следствие негативно сказывается на финансовой устойчивости, повышает риск финансовых потерь компании.
Современная система управления задолженностью должна включать всю совокупность методов анализа, контроля и оценки задолженности.
Вместе с тем управление задолженностью — это работа с источниками возникновения просроченной задолженности — постоянная работа с контрагентами, включающая не только формирование кредитной политики предприятия и организацию договорной работы, но и управление долговыми обязательствами.
Управление дебиторской задолженностью должно способствовать расширению объема реализации продукции, финансовой устойчивости организации. Как и при управлении, иными оборотными активами, принятию любых решений по управлению дебиторской задолженностью должен предшествовать анализ ее состава, уровня и динамики в предшествующем периоде.
Правильно разработанная стратегия управления кредиторскими долгами позволяет своевременно и в полном объеме выполнять возникшие обязательства перед клиентами, что способствует созданию репутации надежной и ответственной фирмы.
Цель: исследование управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии и разработка предложений по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть экономическую сущность управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия;
рассмотреть инструменты управления дебиторской и кредиторской задолженностью организаций;
определить значение управления дебиторской и кредиторской задолженностью для повышения эффективности деятельности российских предприятий;
провести анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ЗАО «Сырьевой Холдинг «БОГЕЛ»;
предложить пути совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
Объект исследования: экономические отношения, возникающие при управлении дебиторской и кредиторской задолженностью организации.
Предметом исследования является система управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации и пути ее совершенствования.
Информационной базой для проведения исследования являются годовая бухгалтерская отчетность предприятия за 2009-2010 гг.: форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и другая финансовая информация о деятельности данного предприятия.
В работе применялись следующие методы исследования: синтез, группировка, сравнение, расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.
Вопросам управления дебиторской и кредиторской задолженностью в современной России уделяется большое внимание.
Проблемам управления дебиторской и кредиторской задолженностью посвящены труды следующих ученых-экономистов: Бланка И.А., Волнина В.А., Малафеевой М.В., Мездрикова Ю.В., Мицека С.А., Никитиной В.Ю., Опариной Н.И., Петрова А.М., Рубцовой Е.А., Семенова А.М., Фомичевой Л.П.
По мнению И.А. Бланка, формирование алгоритмов управления дебиторской задолженностью осуществляется по следующим этапам:
анализ дебиторской задолженности предприятия;
выбор вида кредитной политики предприятия по отношению к покупателям продукции;
определение возможной суммы оборотного капитала, которая направлена на дебиторскую задолженность по коммерческому и потребительскому кредитам; формирование системы кредитных условий;
формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита;
формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности;
обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности;
построение эффективных систем контроля движения и своевременной инкассации дебиторской задолженности.
Основное внимание современных авторов уделяется контролю над дебиторской и кредиторской задолженностью и способам ее взыскания, при этом очень мало исследованы причины возникновения случаев неплатежей и их последствий; отсутствуют практические наработки в области предотвращения появления просроченной дебиторской задолженности.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью организаций России.
Во второй главе проводится анализ действующей системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ЗАО «Сырьевой Холдинг «БОГЕЛ» и даются рекомендации по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
