Содержание
Оглавление
Введение3
Глава 1. Организационные структуры управления6
§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры6
§ 1.2. Сравнение систем управления8
§ 1.3. Холдинговая и малтидивизиональная структуры управления современных корпораций13
Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры18
§ 2.1. Общая характеристика организации18
§ 2.2. Организационно-правовая форма в организации20
§ 2.3. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД»21
Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД»24
§ 3.1. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения24
§ 3.1.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей24
§ 3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД»28
Заключение35
Список литературы38
Выдержка из текста работы
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
финансовый рынок;
рынок труда;
окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
Эффективность деятельности организаций, компаний, холдингов, народного хозяйства в целом в значительной степени зависит от исследования создаваемых систем управления, их рационального построения и необходимых при этом инвестиций.
Целью курсовой работы является исследование организационной структуры управления: проблемы выбора, построение, совершенствование.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
. Рассмотреть понятие и сущность организационной структуры управления;
. Разобрать виды организационных структур управления;
. Выявить методы построения организационных структур управления;
. Проанализировать технологии выбора и построения организационной структуры управления;
. Рассмотреть рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.
