Содержание
Введение3
1.Понятие стратегического планирования4
1.1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия4
1.2. Сущность и функция стратегического планирования7
1.3. Структура стратегического планирования13
1.3.1. Определение миссии организации14
1.3.2. Формулирование целей и задач14
1.3.3. Анализ и оценка внешней и внутренней среды15
1.3.4. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии17
1.3.5. Реализация стратегии19
1.3.6. Оценка и контроль стратегии20
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования21
2.Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш»25
2.1. История предприятия25
2.2. Краткая характеристика26
2.2.1. Общая информация26
2.2.2. Характеристика производства27
2.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность.28
2.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования.29
Заключение31
Список использованной литературы33
Выдержка из текста работы
Трансформация экономики в систему рыночного ведения хозяйства сопровождалась существенными изменениями, которые в значительной степени отразились на процессе поиска эффективных способов управления. Вместе с тем самостоятельность предприятия при определении ключевых результатов деятельности, целей на перспективу, путей их достижения обусловили рост значения функции планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Отношение к планированию неоднозначно как на государственном уровне, так и на уровне предприятий, объединений, в течение последних лет коренным образом изменилось.
Практически наблюдается почти полное свертывание планово-экономической работы, что недопустимо в условиях рыночной экономики. Переход к рыночной экономике требует пересмотра методологии и методики планирования. Нужно опять вернуться к государственному регулированию экономики страны, но на качественно новом уровне. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективное его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее.
Динамическое влияние факторов внутренней и внешней среды предприятия на разработку и реализацию стратегии его деятельности вызывает необходимость постоянного переосмысления этого процесса, а именно определение самых целесообразных путей (методов, принципов, правил, способов) осуществления стратегического планирования в современных условиях. Это и обусловило выбор и актуальность темы исследования.
Целью исследования является научное обобщение теоретико-методологических аспектов стратегического планирования деятельности предприятия и обоснование практических рекомендаций относительно повышения его эффективности. В соответствии с целью работы необходимо решить такие научно-методические и практические задачи:
— рассмотреть теоретико-правовые основы повышения эффективности системы стратегического планирования аграрного предприятия;
— исследовать систему стратегического планирования ООО НПП «АгроЛугань»;
— разработать пути повышения эффективности системы стратегического планирования ООО НПП «АгроЛугань».
Объектом исследования служит комплексный подход к определению сущности и проблем стратегического планирования ООО НПП «АгроЛугань» и обеспечения его действенности для повышения эффективности управления.
Методологическими принципами исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, базовые положения современной экономической теории и теории стратегического планирования предприятия. В процессе исследования использована совокупность первичных и вторичных методов. Первичные – для сбора информации, изучения ее источников (наблюдение, опрос, метод экспертных оценок). Вторичные – с целью обработки и анализа полученных данных – количественный и качественный анализ данных, их систематизация (формализация, прямой, обратный и структурно-логический анализ и синтез). Информационную базу исследования составляют основные положения и результаты теоретических разработок, которые опубликованы в научных работах ряда отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций, периодических изданий, а также материалы Госкомстата ЛНР, годовые отчеты и материалы производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий Луганской Народной Республики.
1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АГРАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Теоретические аспекты стратегического планирования в современном предпринимательстве
Состояние экономики отечественных предприятий показывает, что их функционирование в условиях непредсказуемости современного периода, переменной конъюнктуры рынка, в первую очередь, зависит от наличия на предприятии такой организационной структуры, которая бы могла смягчить негативное действие окружающей среды. При этом важно, чтобы внутренние возможности предприятия соответствовали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования. Планирование является важнейшей функцией управления предприятием.
Переход отечественной экономики к рыночным отношениям предопределяет необходимость изменений в системе управления, в том числе в планировании деятельности предприятия.
В настоящее время сложилась недопустимая ситуация, когда большинство агропромышленных предприятий не идут дальше составление производственной программы, не планируют расходы и себестоимость продукции, не разрабатывают финансовый план и хозрасчетные планы подразделений.
Практически наблюдается почти полное свертывание планово-экономической работы, что недопустимо в условиях рыночной экономики.
Современное состояние экономики требует пересмотра методологии и методики планирования.
Необходимо точно представлять потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшим заданием для любого менеджера.
Целесообразно применять систему стратегического планирования, учитывая особенности нашей страны и специфику переходного периода. Для этого важно уточнять сущность планирования.
Проф. В.М. Нелеп дает такое определение: «Планирование – это целеустремленная интеллектуальная деятельность людей, задачей которой является определения целей и заданий функционирования определенных систем (предприятие, район, государство…) и путей и методов достижения этих целей и заданий» [31, С 91].
Планирование функционирования и развития экономических систем – это один из сложных видов умственного труда.
Планирование включает определение:
— конечной и промежуточной цели;
— задач, решение которых необходимо для достижения цели;
— средств и способов их решения;
— необходимых ресурсов, их источников и способов распределения.
Одной из важнейших составляющих частей эффективного планирования является стратегическое планирование.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая является процессом выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля. Слово «стратегия» происходит от греческого strategos, «искусство генерала».
Стратегический план добавляет предприятию определенность, индивидуальность, открывает перспективу для предприятия, которая направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Существует достаточно много определений стратегического плана, которые помогают раскрывать его особенности:
• мостик, который связывает организацию с внешней средой;
• формальный инструмент учета и преодоления неопределенности во внутренней среде, которая обеспечивает «синдром следующей ступеньки» в деятельности предприятия;
• «путеводитель», который предприятие разрабатывает для себя, чтобы идти к поставленной цели кратчайшим путем с помощью разработанных обоснованных стратегий, сформированных в виде «стратегического набора»;
• отображение гипотез о делах на рынке, поведении конкурентов, развитии (упадка) деловой активности вообще;
• представление руководителя о будущем состоянии объекта управления и путях достижение этого будущего состояния, закрепленное в документах определенной формы;
• предпринимательский план, который направляет предприятие на правильный путь в нужное время;
• инструмент реализации концепции целеустремленного поведения, которое дает возможность связать в единый процесс действия разных заинтересованных групп и лиц [33, с. 246-247].
Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий. При этом рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является недостаточным. Процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, то есть руководителей предприятий и организаций. Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, который дает короткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.
Анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнение авторов к процессу разработки и реализации стратегии является неоднозначным.
Возможность использования разных подходов относительно разработки стратегий отмечал Г. Минцберг. Он описывает три основных модели:
«плановую» – стратегия разрабатывается, выполняется и оценивается в плановом режиме с привлечением специального штата высококвалифицированных специалистов, которые с помощью разных моделей и методов определяют возможные результаты и находят самый эффективный путь достижения целей;
«предпринимательскую» – используются более неформальные методы построения стратегий, которые базируются на личном опыте руководителя-предпринимателя, его знаниях относительно логики функционирования отрасли; эти факторы используются для формирования «видения» будущего бизнеса, которое учитывается потом в планах, проектах и программах;
«обучение на опыте» – используется в условиях нестабильной среды; главное здесь – учет внешних импульсов и возможности пересмотра установленных стратегий, причем процесс разработки и корректировки стратегий может быть несколько спонтанным, слабо контролируемым; большую роль играет руководитель-предприниматель.
Отмеченные модели акцентируют внимание на предпринимательском подходе к процессу планирования, который отличает процесс разработки целей в условиях долгосрочного планирования (формальный, процесс рационализма) от стратегического (и применением широкого спектра формальных и неформальных методов).
Специфика стратегического планирования заключается в следующем:
• в стратегическом планировании значительную роль играют субъективные ценностные установки менеджера;
• общий возможный диапазон альтернатив в стратегическом планировании значительно шире, чем в оперативном или текущем (годовом) плане работ;
• стратегическое планирование в большей степени характеризуется неопределенностью (риски в рамках стратегического планирования оценить сложнее);
• для стратегического планирования необходима большая информация об условиях окружающей среды, в то время, как текущее планирование в большей степени базируется на внутри-фирменном анализе, а также на информации о событиях, которые осуществились;
• стратегическое планирование охватывает более длительный период, чем оперативное и текущее;
• стратегическое планирование обычно охватывает предприятие в целом и все его активы, в то время, как текущее или оперативное планирование направлено на осуществление исполнительских заданий нижестоящими организационными звеньями;
• стратегические планы структурируются обычно в глобальном масштабе и содержат, в сравнении с другими, меньше деталей. [11, с.246-247]
Цель стратегического планирования – установить определенный порядок действий для подготовки эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.
Главными преимуществами стратегического планирования являются:
§ связь текущих решений с будущими результатами, организованное осмысление решений (вопреки спонтанному принятию) с прогнозированием их последствий;
§ ориентация на поиск альтернативных вариантов достижения целей, то есть допустимых целей в пределах определенных целей и имеющихся ограничений;
§ определения возможностей и угроз, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, учета их при установлении целей и формулировке стратегий для обеспечения влияния на эти аспекты уже сегодня;
§ сознательная подготовка будущего и к будущему;
§ распределение ответственности не только между направлениями деятельности, но и между текущей и будущей деятельностью.
Главные недостатки практического применения системы стратегического планирования:
§ отсутствие необходимой информации для принятия стратегических решений и разработки стратегических планов, как следствие, наблюдается низкий уровень обоснованности плановых документов;
§ отсутствие альтернативных планов;
§ недостаточное использование научно-методического арсенала планирования: сценариев и методов ситуационного планирования (применение модели типа «Что будет, если…») и тому подобное;
§ слабо развитая система текущего анализа, контроля и корректировки стратегических планов;
§ догматичная гиперболизация значения цифровых показателей;
§ несовершенная система стимулирования работников, которые участвуют в разработке и выполнении стратегических мероприятий;
§ недостаточный уровень организационного, социально-психологического и финансового обеспечения стратегического планирования. [4, с. 29-30]
Стратегическое планирование является порождением рыночной системы ведения хозяйства. Оно характеризуется многими обстоятельствами, основными из которых являются:
— неопределенность и подвижность рыночной среды, которые предопределяют необходимость выработки соответствующей направленности развития предприятия. Планирование позволяет предприятию управлять рисками, ослаблять их негативные последствия, а также обеспечивать дальнейший рост предприятия, то есть оно является инструментом преодоления неопределенности и способом прояснения внутренних и внешних условий деятельности предприятия;
— научно-технический прогресс, который приводит к коренным качественным превращениям производства и усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия, требует предусматривать возможные результаты НТП и заблаговременно осуществлять мероприятия относительно их использования или переориентации деятельности предприятия.
Применение стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании предприятия: готовит предприятие к изменениям во внешней среде; связывает его ресурсы с изменениями внешней среды; проясняет проблемы, которые возникают; координирует работу его разных структурных подразделений; улучшает контроль на предприятии.
Эти обстоятельства наполняют новым содержанием понятия «стратегическое планирование» и определяют его как способ реализации стратегии, принятой хозяйствующим субъектом.
Если стратегия предприятия является видением места и роли на рынке товаров, то стратегическое планирование – это конкретное указание на способ достижения этого состояния. Оно базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой – на прогнозах в разных сферах развития.
Таким образом, можно констатировать, что стратегическое планирование – это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определения способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями..
Подчеркивая значимость стратегического планирования, можно отметить, что стратегическому планированию свойственны степень неопределенности, временная ориентация процесса планирования и определенный горизонт планирования…
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Стратегическое планирование может стать тем действенным инструментом современного управления, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизировать свою деятельность и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Это подтверждает как управленческое понимание планирования, так и истину, которая утверждает, что именно на управлении разных уровней лежит задание сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития.
В качестве объекта исследования служит комплексный подход к определению сущности и проблем стратегического планирования ООО НПП «АгроЛугань» и обеспечения его действенности для повышения эффективности управления.
Предметом деятельности Общества является:
• Выращивание зерновых культур (кроме риса), бобовых культур и семян масличных культур;
• Выращивание ягод, орехов, других плодовых деревьев и кустарников;
• Выращивание семечковых и косточковых фруктов;
• Выращивание овощей и бахчевых культур, корнеплодов и клубнеплодов;
• Вспомогательная деятельность в растениеводстве;
• Разведение свиней;
ООО НПП «АгроЛугань» имеет право использовать для собственных потребностей общераспространенные полезные ископаемые, лесные угодья, водные объекты и пресные подземные воды, которые есть на земельном участке, а также другие полезные свойства земли в соответствии с законодательством. В своей деятельности предприятие использует арендованные земли. В составе возделываемых сельскохозяйственных культур в 2016 году произошли незначительные изменения касательно основных производимых культур, а именно увеличились площади посевов зерновых и зернобобовых культур на 17,89% в сравнении с 2014 годом, и появились ранее не выращиваемые культуры – овощи открытого грунта и бахчевые продовольственные. Данные изменения обусловлены потребностями современного рынка, где наблюдался дефицит зерновых и овощей в результате продовольственной блокады территории Республики.
Что касается показателей характеризующих эффективность производственных процессов в растениеводстве, то в 2016 году наблюдалось значительное сокращение урожайности основных производимых культур в сравнении с предыдущими годами. Как было установлено нами в ходе анализа, на предприятии в отчетном году не использовались минеральные удобрения и средства защиты растений, что по-нашему мнению и вызвало снижение урожайности. В свою очередь, недостаток материально-технических средств предприятия в 2016 году обусловлен разрывом большинства хозяйственных связей ООО НПП «АгроЛугань» в результате блокады территории Республики со стороны Украины, и как следствие предприятие было лишено возможности осуществить закупку необходимых ресурсов. По-нашему мнению причиной подобных негативных явлений в обеспечении предприятия необходимыми ресурсами произошло еще и по причине отсутствия адаптивной системы стратегического планирования, которая должна была бы устранить указанные недостатки в следствии создания многовариантной системы закупок материально-технических ресурсов.
Изменения в производственных процессах в плане снижения их эффективности в отчетном году в сравнении с докризисным 2014 годом привело к снижению показателей финансового состояния ООО НПП «АгроЛугань» в 2016 году в сравнении с предыдущими годами. Как показал рассчитанный индекс Альтмана, в 2015 году предприятие было на грани банкротства – так как индекс Альтмана за указанный период составил 1,193, при допустимом уровне 2,675. Вместе с тем, следует отметить, что в 2016 году предприятию удалось улучшить основные показатели эффективности хозяйственной деятельности сравнительно с 2015 годом, но достичь докризисного периода еще не удалось.
Следовательно мы можем прийти к выводу, что основным исходным фактором, который влияет на функционирование предприятия, является совершенствование производственного процесса на предприятии в том числе за счет использования основ стратегического планирования.
Руководству ООО НПП «АгроЛугань» стоит пересмотреть методы и подходы к системе планирования в целом и определить приоритеты в его текущей деятельности.
Важным этапом на пути формирования конкурентоспособной деятельности предприятия является формирование системы экономических планов на основе единственной комплексной модели. В основу модели формирования системы целевых показателей была положена методика Нортона и Каплана относительно формирования системы ключевых показателей эффективности предприятия. Для ООО НПП «АгроЛугань» был сформирован такой набор перспектив: финансы, производство, сбыт, кадры и нематериальная перспектива.
Одним из более важных условий обеспечения эффективной деятельности предприятия на рынке можно считать разработку планов (бюджетов).
Процесс бюджетирования должен осуществляться в трех направлениях:
1. Подготовка функциональных бюджетов.
2. Разработка стандартов норм расходов на предоставление отдельных видов работ, периодический мониторинг расходов и проведение ассортиментного анализа при изменении плановых цен на их выполнение.
3. Составление и поддержка информационной базы для бюджетирования.
Методика бюджетирования позволит создать единственный механизм управления финансовыми потоками по центрам ответственности и отдельным бизнес-процессам, обеспечив обоснованность решений в финансовой сфере.
Бюджетирование должно рассматриваться с одной стороны, как процесс планирования движения денежных средств при формировании финансового плана предприятия, а, с другой – как технология финансового планирования, которое предусматривает сценарный подход к формированию пакета финансовых стратегий работы предприятия в зависимости от прогноза рыночной конъюнктуры и имеющихся природно-ресурсных ограничений, призванную обеспечить реализацию финансовых целей.
Исходя из рыночной стратегии, главная цель стратегического планирования заключается в достижении надежной позиции на рынке, которая обеспечивает финансовую стойкость предприятия в условиях возрастающей конкуренции.
По решению проблем развития ООО НПП «АгроЛугань» стратегическое планирование предусматривает определение миссии и стратегических целей, проведения основательного анализа и оценки ресурсно-производственного потенциала, интенсивности его использования, а также разработку стратегического плана с детальным обоснованием стратегии поведения в условиях рыночной среды. Учитывая длительность цикла воспроизводства, стратегическое планирование должно охватывать значительный временной горизонт и в долгосрочной перспективе практически сливаться со стратегическим прогнозированием.
Разработка, внедрение и адаптация принципиально новых методологических подходов к планированию должна базироваться на учете основных принципов функционирования аграрного предприятия: неизнурительности, непрерывности и комплексности использования ресурсов. Углубление рыночных преобразований предопределяет необходимость формирования миссии, пересмотра содержания стратегических целей деятельности предприятия и путей их достижения в условиях нестабильности рыночной среды. Реализация предложенных мероприятий предусматривает формирование целостной системы планирования, которая должна базироваться на стратегическом подходе, который обеспечит упорядоченность процесса планирования экономической деятельности ООО НПП «АгроЛугань» на долгосрочную перспективу. ?
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер с англ.; Под ред. Ю Н. Каптуревского. — С-Пб.: Питер, 2002. – 384с.
2. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практ. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Сервис, 1998. – 256с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций / Р. Акофф. – М. : Прогресс, 1985. – 327с.
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.
5. Андрийчук В.Г. Экономика аграрных предприятий: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / В.Г.Андрийчук. – К.: КНЕУ, 2002. – 624 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – С-Пб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф / Сокр пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 358с.
8. Арєфєва О.В. Планування економічної безпеки підприємств / О.В. Арєфєва, Т.Б. Кузенко. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2004. – 170 с.
9. Артус М. М. Фінансовий механізм в умовах ринкової економіки / М.М. Артус // Фінанси України. – 2005. – № 5. – С. 54–59.
10. Безбожный В.Л. Менеджмент: учеб. пособие / В.Л. Безбожный. – М: ИНФРА-М, 2010. – 216 с.
11. Белоусов Р.Л. Исторический опыт планового управления эконо- микой / Р.Л. Белоусов. – М.: Мысль, 1987. – 428 с.
12. Беседін В.Ф. Створення, становлення і трансформація системи планування в Україні (1921 —1990 рр.) / В.Ф. Беседін // Економіка України. – 2002. – № 4. – С. 4.
13. Беседін В.Ф. Створення, становлення і трансформація системи планування в Україні (1921—1990 рр.) (продовження) / В.Ф. Беседін // Економіка України. – 2002. – № 5. – С. 4-9.
14. Беседін В.Ф., Пенькова О.Г. Логіка стратегічного планування: сутність, реформування, напрями вдосконалення / В.Ф Беседін, О.Г. Пенькова // Економіка та держава. – 2010. – № 10. – С.9-14.
15. Бланк И. А. Концептуальные основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 448 с.
16. Большая советская энциклопедия / Под гл. ред. С.М. Ковалева. – М.: «Советская энциклопедия». – Т.19. – 1975. – 656 с.
17. Большов А.В. Управление инвестициями в персонал / А.В. Большов // Вестник ТИСБИ. – 2000. – № 2. – С. 3-6.
18. Боровик Ю.Т. Стратегічне планування на підприємствах в ринкових умовах / Ю.Т. Боровик // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2011. – № 33. – С. 167-170.
19. Бурковский И.Д. Эффективность использования основных производственных фондов в аграрном секторе / И.Д. Бурковский, В.В. Лагодиенко // Экономика АПК. – 2002. — № 4. – С. 16-22.
20. Бутенко О.Р. Прогноз как стратегия / О.Р. Бутенко // Стратегии. – 2007. – №1. – С. 14 – 20.
21. Вакуленко В.М. Стратегічне планування на місцевому та регіональному рівнях: навч. посібник / В.М. Вакуленко, В.В. Мамонова, Ю.И. ІІІаров. — Ужгород: Патент, 2004. – 198 с.
22. Вачугов Д. Д. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка / Д.Д. Вачугов, В.Ф. Веснин // Социально-политический журнал. – 1970. – №8. – С. 43-52.
23. Вил Л.Б. Новая философия планирования / Л.Б. Вил, Е.Л. Иванов. – М.: Экономика, 1990. – 160 с.
24. Видяпина В. И. Бакалавр экономикн: Хрестоматия в 3т. / В.И. Видяпина. – СПб.: Питер, 2004. – Т. 2. – 282 с.
25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Х. Виссема; пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 287 с.
26. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд. – М.: Экономист, 2006. – 670 с.
27. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
28. Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д.Грибов. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с.
29. Губенко О.П. Фінансове планування на промислових підприємствах / О.П. Губенко // Фінанси України. – 2003. – № 11. – С. 73-77.
30. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. – М.: Зевс, 1992. – 293 с.
31. Дробенко Г.О. Стратегічне планування розвитку територіальних громад: метод. посіб. / Г.О. Дробенко, Р.Л. Брусак, Ю. А. Свірський. — Вид. 2-ге — Львів: СПОЛОМ, 2011. – 118 с.
32. Забезпечення конкурентоспроможності аграрних підприємств заходами менеджменту / Зось-Кіор М.В., Бондаренко В.І., Кальченко М.М. та ін./ Монографія. Під загальною редакцією М.В. Зось-Кіора, О.В. Кочеткова. – Луганськ: Елтон-2, 2009. – 140 с.
33. Жаліло Я.А. Економічна стратегія держави: теорія, методологія, практика / Я. А. Жаліло. — К.: НІСД, 2014. – 368 с.
34. Інноваційна стратегія українських реформ / [Гальчинський А.С., Геєць В.М., Кінах Л.К., Семиноженко В.П.]. – К.: Знання України, 2002. – 336 с.
35. Калюгина С. Н. Организационное поведение фирмы во внешней среде: особенности, основные элементы и направлення / С.Н. Калюгина // Вестник Северо-Кавказского государственноготехнического университета. – 2009. – №2. – С. 31-36.
36. Кірейцев Г. Г. Фінансовий менеджмент: навч. посіб. / Г.Г. Кірейцев. – 2-ге вид., перероб. та доп. – К.: ЦУЛ, 2002. – 496с.
37. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд; пер. с англ. Г. Б. Кочеткова. – М.: Прогресс, 1993. – 399 с.
38. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и еральными процессами / Гэри Кокинз; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 325 с.
39. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер; пер. с англ. — СПб.: Питер, 2003. – 800 с.
40. Манів З.О. Економіка підприємств: Навч. посібник / З.О. Манів, І.М. Луцький. – К.: «Знання», 2004. – 580 с.
41. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посіб. / В. О. Мец. – К.: Вища школа, 2003. – 154 с.
42. Миротин Л. Б. Эффективность логистического управления: учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 448 с.
43. Мных Е. Современный экономический анализ: вопросы методологии и организации / Е. Мных // Бухгалтерский учет и аудит. – 2009. – №1. – С. 55-61.
44. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства / В. Ф. Оберемчук. – К.: МАУП, 2000. – 384 с.
45. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративних намерений к плану действий / Г. М. Озеров // Управление персоналом. – 2002. – №4. – С. 46-50.
46. Оніщенко А. Фінансова результативність підприємств / А. Оніщенко // Економіка України. – 2005. – № 2. – С. 59 – 70.
47. Основы финансового менеджмента / В. Хорн, К. Вахович; пер. с англ. – 11-е изд. – М.: Вильямс, 2004. – 992с.
48. Перлов В. И. Маркетинг на предприятии отрасли печати: Учеб. пособие для вузов / В. И. Перлов. – М.: МГУП, 2000. – 284 с.
49. Поделинская И.А. Стратегическое планирование: Учеб. Пособие // И. А. Поделинская, М. В. Бянкин. – Улан-Удэ: ВСГТУ, 2005. – 55 с.
50. Пономаренко Т. В. Пономаренко Е. И. Стратегическое управление компанией на основе анализа и оценки экономического потенциала / Т. В. Пономаренко, Е. И. Пономаренко // Социально-экономическое положение России в новых геополитических и финансово-экономических условиях: реалии и перспективы развития: Сборник научных статей. – Вып. 5. – СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2008. – С. 144-147.
51. Попкова Л. В., Іванова А. І. Удосконалення стратегічного планування шляхом використання економіко-математичних методів / Л. В. Попкова, А. І. Іванова // Вісник Дніпропетровського університету. – Серія «Економіка». – Вип. 4 (2), 2010. – С. 135-147.
52. Примак Т. О. Економіка підприємства: Навч. посібник / Т.О. Примак. – 3-е вид., перероб. і доп. – К.: «Вікар», 2003. – 219 с.
53. Прогнозування і розробка програм / [Беседін В.Ф. та ін.]; за ред. Беседіна В.Ф. – К.: Науковий світ, 2000. – 468 с.
54. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособ. для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 318 с.
55. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. / Г. В. Савицкая. – 2-е изд. – М.: Новое знание, 2002. – 687 с.
56. Савчук В. П. Управление финансами предприятия: монография / В. П. Савчук. – М.: БИНОМ, 2003. – 480с.
57. Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы) / В. П. Савчук // Корпоративный менеджмент, 2002. – finanalysis/reports/savchuk.shtml
58. Самойлов Л. Л. Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей / Л. Л. Самойлов // Корпоративный менеджмент, 1998. – finanalysis/inec_analysis.shtml
59. Семеусов П. М. Степень влияния производительности труда на себестоимость продукции / П. М. Семеусов, О. И. Боярчук // Аграрная наука. – 1999. – № 9. – С. 5-6.
60. Смехов Б. М. Логика планирования / Б. М. Смехов. – М.: Экономика, 1987. – 231 с.
61. Степанов А. Метод разработки миссии предприятия / А. Степанов // Рынок ценных бумаг. – 1999. – № 22. – С. 25-27.
62. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Г. Н. Степанова. – М.: Издательство МГУП, 2001. – 136 с.
63. Стратегія економічного і соціального розвитку України (2004—2015 роки) «Шляхом європейської інтеграції» / [ Гальчинський А.С., Геєць В.М., Бабенко С.Г., Базилюк Я.Б, Буркинський Б.В. та ін.]. – К.: ІВЦ Держкомстат України, 2004. – 416 с.
64. Тельнова А.В., Безбожный В.Л. Совершенствование процесса стратегического планирования на предприятии / А. В. Тельнова, В. Л. Безбожный // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 8 (122). – С. 235-242.
65. Теслюк Н. П. Стратегії підприємства по досягненню конкурентних переваг / Н. П. Теслюк // Економіка. Фінанси. Право. – 2005. – № 11. – С. 17-20.
66. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева. – М: Банки и биржи, 1998. – 576 с.
67. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: коннепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. – 12-е изд. – М.: Вильямс. – 2006. – 928 с.
68. Уолш Киран. Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими Вашим бизнесом / Уолш Киран; пер. с англ. О. В. Чумаченко. – 4-е изд. – К.: Companion Group, 2006 – 400 с.
69. Уткин Э. А. Управление фирмой / Э. А. Уткин. – М.: АКАЛИС, 1996. – 314 с.
70. Файоль А. Управление — это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 1992. – 642 с.
71. Фінансовий менеджмент: Навч.посіб. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: ЦНЛ, 2004. – 531с.
72. Фірстова О. Ю. Формування системи ключових показників діяльності машинобудівного підприємства в процесі економічного планування / О. Ю. Фірстова // Механізм регулювання економіки. – 2007. – № 4. – С. 245-250.
73. Хойер В. Как делать бизнес в Европе / В. Хойер. – М.: Прогресс, 2010. – 253 с.
74. Циба Т. Є. Особливості і механізм стратегічного планування / Т. Є. Циба // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 2 (56). – С. 159-172.
75. Шевцова О. Н. Структуризация внешней среды / О. Н. Шевцова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета, 2009. – №3. – С. 142-146.
76. Шубалий О. М. Концептуальні основи стратегічного планування розвитку регіональних лісогосподарських комплексів / О. М. Шубалий // Стратегія розвитку України. – 2004. – № 3-4. – С. 702-710.
77. Шубалий О. М. Перспективи впровадження технології бюджетування на комплексних сільськогосподарських підприємствах / О. М. Шубалий // Вісник Сумського національного аграрного університету. – Серія «Економіка та менеджмент». – 2004. – № 3-4. – С. 274-278.
78. Шубалий О.М. Удосконалення механізму стратегічного планування діяльності сільськогосподарських підприємств / О. М. Шубалий // Матеріали ІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції «Економіка підприємства: проблеми теорії та практики». – Том ІІ. – Дніпропетровськ: наука і освіта, 2004. – С. 92-93
79. Экономика и бизнес / Под ред. В. Д. Камаева. – М.: Изд-во МВТУ, 1993. – 464 с.
80. Экономика предприятия: учеб. пособ. / Под ред. проф. О. И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 246 с.
81. Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. С. Ф. Покропивного. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: КНЕУ, 2000. – С. 528.
82. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / Под ред. П. В. Лещиловского. – Мн.: БГЭУ, 2001. – 575с.
83. Экономика предприятий и отрасли промышленности: учеб пособие / Под ред. А. С. Пелиха. – 4-е изд., доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 544с.
